淺談化工石油工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132021）

近年來，隨著國(guó)內(nèi)外大型化工石油工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目的技術(shù)和管理復(fù)雜性不斷提高，項(xiàng)目管理模式也在從傳統(tǒng)的DBB 模式向PMC、EPC、BOT 等多元化模式轉(zhuǎn)變。作為大型化工石油工程建設(shè)施工企業(yè)，只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向追求卓越，持續(xù)提升體系要素管理水平，滿足不同業(yè)主對(duì)各自產(chǎn)品的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。因此，如何科學(xué)組織相對(duì)有限的自身資源，合理利用社會(huì)資源，在確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能降低項(xiàng)目執(zhí)行成本，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的永恒主題。本文就新形勢(shì)下如何抓好項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理，為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管控提供全方位支撐，談幾點(diǎn)意見和體會(huì)。

1 設(shè)備管理的目的

對(duì)于施工項(xiàng)目而言，做好施工機(jī)械設(shè)備管理工作的目的不外乎有以下幾點(diǎn)。

1）滿足施工需要，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2）監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)在用設(shè)備安全狀況，消除設(shè)備安全隱患，防止由于設(shè)備引發(fā)的安全事故。

3）監(jiān)控在用設(shè)備運(yùn)行狀況，防止機(jī)械設(shè)備損毀和流失。

4）提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率，使設(shè)備發(fā)揮最大效能，為企業(yè)多創(chuàng)造效益。

5）合理控制機(jī)械費(fèi)用支出，降低項(xiàng)目執(zhí)行成本。顯然，無論實(shí)行何種管理模式，對(duì)于項(xiàng)目而言，施工機(jī)械設(shè)備管理工作都是一項(xiàng)十分重要而艱巨的任務(wù)。

2 如何做好設(shè)備管理工作

如何做好項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理工作？筆者認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面入手。

2.1 建章立制，落實(shí)職責(zé)

項(xiàng)目部組建之初，項(xiàng)目需根據(jù)國(guó)家、業(yè)主及企業(yè)相關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，明確相關(guān)工作環(huán)節(jié)的管理要求、實(shí)施步驟、業(yè)務(wù)流程和具體方法，建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理責(zé)任人及其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限，這是日后項(xiàng)目科學(xué)、系統(tǒng)地抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)和前提。

2.2 提前籌劃，逐項(xiàng)落實(shí)

好的計(jì)劃是成功的開始，因此，項(xiàng)目無論大小，在展開大規(guī)模施工之前，項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人需根據(jù)目標(biāo)工程所在地具備的自然、社會(huì)、人文等資源狀況，綜合考慮工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)任務(wù)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的策劃，形成項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃。項(xiàng)目部機(jī)械員需根據(jù)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃中提出的設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等相關(guān)要求，結(jié)合內(nèi)外部供方資源的實(shí)際情況逐一落實(shí)。在具體實(shí)施過程中，項(xiàng)目部需根據(jù)各專業(yè)分包單位的分包形式，事先約定雙方在機(jī)械設(shè)備提供、管理、使用、維護(hù)、檢修、消耗費(fèi)用等方面的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系，避免日后產(chǎn)生糾紛。

2.3 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格把關(guān)

項(xiàng)目所需施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前須由項(xiàng)目部機(jī)械員、安全員等相關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、內(nèi)外部資源供方進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單，對(duì)實(shí)際運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備實(shí)物進(jìn)行核對(duì)、查驗(yàn)、確認(rèn)。

具體查驗(yàn)的內(nèi)容主要包括：核對(duì)清單中設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量與實(shí)物以及項(xiàng)目的要求是否相符，查驗(yàn)設(shè)備管理責(zé)任人標(biāo)識(shí)、設(shè)備狀況標(biāo)識(shí)、設(shè)備操作規(guī)程等是否齊全，每臺(tái)設(shè)備安全防護(hù)裝置是否齊全、完好、有效，設(shè)備是否存在漏油、漏水、漏電等現(xiàn)象，計(jì)量?jī)x器儀表是否檢定合格，特種設(shè)備“四證”（注冊(cè)登記證、檢驗(yàn)合格證、安全準(zhǔn)用證、操作人員操作證）是否齊全并在有效期內(nèi)，塔機(jī)、龍門起重機(jī)、橋式起重機(jī)、施工升降機(jī)等需現(xiàn)場(chǎng)安裝的特種設(shè)備，安拆施工隊(duì)伍是否有相應(yīng)施工資質(zhì)，特種設(shè)備安拆作業(yè)人員是否持有有效的作業(yè)許可證等。對(duì)于經(jīng)檢查后確認(rèn)合格的設(shè)備粘貼檢查合格標(biāo)識(shí)，允許其進(jìn)場(chǎng)使用；對(duì)于不符合要求的設(shè)備，項(xiàng)目部需向?qū)?yīng)管理責(zé)任單位提出限期整改要求，并在其整改合格后允許進(jìn)場(chǎng)使用；對(duì)于整改后仍不能滿足要求的設(shè)備拒絕進(jìn)場(chǎng)使用。

2.4 建立臺(tái)賬，跟蹤管理

通常情況下，項(xiàng)目在整個(gè)執(zhí)行過程中所需施工機(jī)械設(shè)備的來源有以下幾個(gè)途徑：①項(xiàng)目部自有或自管機(jī)械設(shè)備；②項(xiàng)目部租用企業(yè)內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械設(shè)備；③項(xiàng)目部外租、外借機(jī)械設(shè)備；④企業(yè)內(nèi)部專業(yè)施工隊(duì)伍帶入項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備；⑤外部專業(yè)施工隊(duì)伍帶入項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備。

上述5 種類型設(shè)備情況各異，所應(yīng)采取的管理重點(diǎn)也不盡相同，因此，項(xiàng)目部機(jī)械員應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部各資源供方實(shí)際提供設(shè)備的情況建立相應(yīng)管理臺(tái)賬，并隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)出變化情況實(shí)施跟蹤管理，以便項(xiàng)目隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況，為日后項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)劑、相關(guān)費(fèi)用攤銷、租賃費(fèi)用結(jié)算等提供依據(jù)和保障。

2.5 定期巡檢，排除隱患

為了使現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)一線提供可靠裝備保障，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的安全隱患，防止由于設(shè)備原因引發(fā)的安全事故，項(xiàng)目部須建立并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備例行巡檢制度，由項(xiàng)目部機(jī)械員定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，除進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收過程中查驗(yàn)的相關(guān)內(nèi)容外，還要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行使用情況、防護(hù)措施的落實(shí)情況、衛(wèi)生及日常維護(hù)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)組織整改，對(duì)因管理使用不當(dāng)造成損失的有關(guān)責(zé)任人及時(shí)采取訓(xùn)誡或責(zé)任追究措施。

2.6 統(tǒng)籌兼顧，隨時(shí)增減

對(duì)于項(xiàng)目而言，無論實(shí)行哪種管理模式，科學(xué)合理控制項(xiàng)目執(zhí)行成本都是項(xiàng)目管理工作的重中之重，因此，項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)籌考慮并隨時(shí)掌握項(xiàng)目所需施工機(jī)械設(shè)備資源的供需情況，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源共享，科學(xué)調(diào)度，提高項(xiàng)目在用機(jī)械設(shè)備的利用率，并且根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，隨時(shí)進(jìn)行增減，降低項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用支出。

2.7 積累資料，準(zhǔn)確核算

由于項(xiàng)目在用機(jī)械設(shè)備的來源渠道不同、管理模式不同，其費(fèi)用核算、攤銷、結(jié)算方法也不同，項(xiàng)目部需根據(jù)設(shè)備調(diào)入之初與相關(guān)方的約定和日常積累的記錄、簽證資料等，對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行攤銷和結(jié)算，因此，要求項(xiàng)目部機(jī)械員要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，必須準(zhǔn)確掌握每臺(tái)設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)時(shí)間、實(shí)際使用臺(tái)班情況以及在用期間所發(fā)生相關(guān)費(fèi)用情況等，并隨時(shí)形成有關(guān)記錄和相應(yīng)見證資料，為費(fèi)控人員做好相關(guān)費(fèi)用的攤銷、結(jié)算工作提供依據(jù)和支持。

2.8 全面盤點(diǎn)，清退處置

隨著工程項(xiàng)目施工逐漸接近尾聲，施工所需機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在逐漸減少，項(xiàng)目部需根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備投入。對(duì)于項(xiàng)目租賃使用的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部機(jī)械員要及時(shí)組織退租清算；對(duì)于各分包隊(duì)伍帶入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)組織遣返；對(duì)于項(xiàng)目自有機(jī)械設(shè)備，要組織進(jìn)行徹底清查盤點(diǎn)，并將盤盈、盤虧情況以及擬處置意向報(bào)上級(jí)主管部門，對(duì)可調(diào)劑給其它項(xiàng)目部繼續(xù)使用的設(shè)備，需經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門辦理調(diào)撥手續(xù)，對(duì)需就近盤活處置的設(shè)備，應(yīng)由專業(yè)主管部門組織專家進(jìn)行鑒定并批準(zhǔn)后盤活處置，最終，原項(xiàng)目實(shí)施過程中使用的所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)在項(xiàng)目部撤銷前全部清理完畢。

3 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理貌似簡(jiǎn)單，但其實(shí)際包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，而且非常重要，它直接關(guān)系到項(xiàng)目施工效率、質(zhì)量、安全、成本等諸多關(guān)鍵因素。在新形勢(shì)下，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作將愈發(fā)引起各級(jí)管理人員的重視，也必將在項(xiàng)目管理中發(fā)揮越來越關(guān)鍵性的作用。