現(xiàn)階段土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀及其優(yōu)化對(duì)策分析

張奧

九江市河道湖泊管理局 江西 九江 332000

引言

施工質(zhì)量直接影響著土木工程建筑企業(yè)的發(fā)展，尤其建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量引起了高度重視。在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，如何運(yùn)用有效措施，解決施工管理中存在的一些問(wèn)題，是土木工程建筑企業(yè)所要面臨的重要問(wèn)題，迫切需要被得到解決。因此，為了使土木工程建筑項(xiàng)目能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需要，需要正視施工管理的現(xiàn)狀，并且針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，采取針對(duì)性的解決措施，為土木建筑工程建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

1 土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀

（1）安全管理工作欠缺。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，安全管理工作的缺失是土木工程建筑施工中普遍存在的問(wèn)題，并且已經(jīng)被多次提出，尚未得到完全解決。一方面，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員素質(zhì)較低，安全意識(shí)不足，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)施工要求進(jìn)行施工，很容易大致在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題；另一方面，一些土木工程建筑施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而擅作主張縮短工期，導(dǎo)致施工質(zhì)量大打折扣，并且一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，將會(huì)對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。施工過(guò)程中的安全管理馬虎不得，是一項(xiàng)復(fù)雜而又至關(guān)重要的工作，做好安全工作，是保證施工質(zhì)量的重要手段，也是提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的所不可忽視的重要環(huán)節(jié)[1]。

（2）土木工程合同管理缺乏合理性。從目前我國(guó)土木工程管理的合同來(lái)看，有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，合同中存在諸多不合理的條款比較常見(jiàn)，大多數(shù)都是侵犯了甲方的權(quán)利。主要存在的問(wèn)題是合同中的條款主要是為了獲取利益，而故意迎合甲方的要求所簽訂的合同，從某種層面上來(lái)說(shuō)，是對(duì)甲方利益的損害。甚至還有一些施工企業(yè)為了彌補(bǔ)甲方的權(quán)利，在施工過(guò)程中偷工減料，造成施工管理效果較差，難以發(fā)揮真正意義上的管理。

（3）工程設(shè)計(jì)隨意性較強(qiáng)。施工設(shè)計(jì)方案是保證施工順利進(jìn)行的重要條件，影響著土木工程建筑的質(zhì)量。但是一些施工人員為了提高施工效率，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分考慮的情況下，擅自更改施工方案，為施工環(huán)節(jié)埋下了較大的安全隱患。施工方案是由專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)建筑項(xiàng)目的用途、成本等進(jìn)行多方考慮，從而形成的施工標(biāo)準(zhǔn)。如果對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的隨意更改，不僅會(huì)造成工期延誤，投資結(jié)構(gòu)相應(yīng)的發(fā)生一系列變化，還會(huì)在后期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)難以解決，影響土木工程建筑施工的順利、高質(zhì)量進(jìn)行。

（4）尚未全面落實(shí)土木工程質(zhì)量責(zé)任制。在實(shí)際的施工過(guò)程中，如果一些開(kāi)發(fā)商在施工過(guò)程中提出新的項(xiàng)目要求，就要相應(yīng)做出設(shè)計(jì)方面的更改，在新的項(xiàng)目中缺乏相應(yīng)的管理制度，從而造成土木工程建筑的施工質(zhì)量管理不受控制[2]。

2 關(guān)于土木工程建筑施工管理的優(yōu)化措施

（1）完善土木工程建筑施工管理制度。在施工管理制度的完善方面，首先要深入分析土木工程建筑的具體情況，包括項(xiàng)目用途、施工技術(shù)、施工過(guò)程中涉及的工藝等等，要將管理制度的制定滲透到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)；其次，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間要做到科學(xué)安排，使施工過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)合理的銜接，從而保證土木工程建筑施工的工期；最后，可以對(duì)施工管理人員實(shí)行激勵(lì)制度，對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理工作的積極性，發(fā)揮管理工作的重要作用。

（2）強(qiáng)化施工過(guò)程中的安全意識(shí)。為了加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，一方面，要使施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工行為，最大限度上降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，要強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，可以對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其意識(shí)到安全施工的重要意義，并且建立緊急應(yīng)對(duì)措施，使施工人員能夠冷靜處理突發(fā)情況，保證施工過(guò)程中的安全。

（3）加大土木工程建筑施工質(zhì)量的控制力度。對(duì)于土木工程建筑施工質(zhì)量的控制，第一，要完善質(zhì)量保證體系。要將施工過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)行細(xì)化，可以具體落實(shí)到人，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠保證第一時(shí)間落實(shí)到人，迅速提出解決問(wèn)題的措施；第二，要加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理，由專(zhuān)人監(jiān)督施工人員的施工行為，對(duì)于錯(cuò)誤的施工操作要及時(shí)糾正，使施工過(guò)程中的各種操作都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；第三，要進(jìn)行驗(yàn)收工作，徹底貫徹落實(shí)施工質(zhì)量管理制度。

（4）保證土木工程建筑的施工材料質(zhì)量。施工材料的成本在整個(gè)土木工程建筑中的成本占比較高，材料的質(zhì)量與建筑質(zhì)量有著直接關(guān)系。一方面要有專(zhuān)門(mén)人員嚴(yán)格把關(guān)材料的選購(gòu)，保證施工材料的質(zhì)量，還要堅(jiān)決杜絕心懷不軌的人員從中謀取私利；另一方面，對(duì)于材料的使用、保存要做到科學(xué)、合理，提高施工材料的利用率，并且做好入庫(kù)和出庫(kù)記錄，保證施工材料管理環(huán)節(jié)的有效性[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段，對(duì)土木工程建筑的施工管理至關(guān)重要，與土木工程建筑企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。對(duì)此，土木工程建筑企業(yè)要通過(guò)多種方法和手段，在不斷的實(shí)踐和摸索中探索出適合土木工程建筑企業(yè)的管理方法，合適的才是最好的，才能保證土木工程建筑的質(zhì)量，為土木工程建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。