精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

張曉磊

河北天昕建設(shè)集團有限公司 河北 滄州 061000

引言

從本質(zhì)上講，精細化管理主要強調(diào)的是企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要將企業(yè)內(nèi)部各項管理內(nèi)容進行細化處理，將管理權(quán)限以及管理職責細分到個人身上，落實責任追究管理制度，保證責任到人，降低管理缺位推卸責任的問題現(xiàn)象出現(xiàn)。而在建筑工程項目管理有效落實該項管理，不僅可以極大地提升企業(yè)的核心競爭力，同時還可以提升各項管理的規(guī)范性以及時效性。

1 建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題

（1）建筑工程管理水平不高。在建筑工程施工時，部分建筑企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟利益，在購買建筑原材料時并不關(guān)注建筑材料的質(zhì)量，而是更在乎建筑材料價格，往往選擇價格更低一些的建筑原材料，不僅加大了建筑工程施工管控難度，還影響了整體建筑工程質(zhì)量。建筑工程管理人員在管理的過程中漏洞百出，耽誤工程項目施工進度，致使建筑工程項目成本增加，降低了整體建筑工程施工質(zhì)量。由于建筑工程管理水平不高情況，直接阻礙了我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

（2）存在安全隱患。建筑工程是一項復雜、綜合性的工程，涉及的工藝繁雜、設(shè)備多、環(huán)境復雜，因此在具體的施工管理過程中具有一定的難度。若施工單位沒有對施工人員、管理人員進行一定的安全教育培訓，工作人員不了解隱患，就無法保證具體施工過程中的操作規(guī)范性，容易導致安全事故頻發(fā)。有些工程項目，沒有在施工現(xiàn)場周邊環(huán)境設(shè)置警示標志，沒有做好相應(yīng)的安全防護措施，而且部分設(shè)備老化，很容易增加項目難度，極易引發(fā)嚴重安全事故，加大企業(yè)的經(jīng)濟損失，阻礙工程施工進度。

（3）團隊素質(zhì)不高。相關(guān)建筑工程項目管理團隊的綜合素質(zhì)水平有待提升，對精細化管理模式的認知度較低，同時也沒有接受定期專業(yè)的培訓，從而導致其能力無法做到與時俱進的提升，無法滿足精細化管理模式落實工作的需求。

（4）施工監(jiān)管工作不到位。在進行建筑工程施工管理工作時，建筑施工監(jiān)理可以嚴格按照相關(guān)規(guī)定開展施工項目，并規(guī)范施工操作流程，進一步提高建筑工程管理水平。但是在實際施工監(jiān)管工作中，出現(xiàn)施工監(jiān)理工作不到位情況，不僅影響了施工工作效率，還影響了施工進程。在開展建筑工程施工時，雖然很多建筑企業(yè)制定了相應(yīng)的施工監(jiān)理制度，但是在施工現(xiàn)場時，沒有嚴格執(zhí)行施工監(jiān)理工作，導致延長了施工周期，直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

2 建筑工程施工的精細化施工管理的措施

（1）科學制定精細化建筑施工管理方案。在開展建筑工程施工項目時，施工管理人員應(yīng)做到統(tǒng)籌施工項目全局，詳細分析在開展工程項目時，可能會遇到的問題，制定一個科學規(guī)范的建筑工程精細化施工管理方案。給開展建筑工程施工項目打下良好基礎(chǔ)。在制定建筑工程精細化施工管理方案時，施工管理人員需要詳細分析可能發(fā)生的問題，并針對可能遇到的問題，制定一個詳細的解決方案，做好相關(guān)預(yù)防措施。采購人員在采購建筑原材料時，不應(yīng)該只注重建筑原材料的價格，在挑選建筑原材料時，應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，確保建筑材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，擇惠選擇。在開展建筑工程施工時，管理人員應(yīng)該合理分配施工人員，明確施工人員自身責任，并針對具體情況進行合理分配。

（2）施工人員的精細化管理。建筑企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑是解決分析項目管理過程中出現(xiàn)的問題并及時改進。建筑工程要想實現(xiàn)精細化管理，必須加強管理人員精細化管理意識，對全體工作人員開展精細化管理工作，減少人工成本支出，且提高施工團隊素質(zhì)。建筑工程是一項復雜、綜合的項目，往往涉及多個部門共同合作，協(xié)調(diào)好每個單位必然存在一定的困難，因此相關(guān)單位必須加強服務(wù)意識，科學分配工程項目、確保建筑企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。保證施工管理人員具備高素質(zhì)、高水平，提高施工質(zhì)量管理水平，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并采取科學可行的解決措施，打造一支高水平、高素質(zhì)的施工隊伍，確保建筑工程質(zhì)量得到提高。

（3）提高建筑工程施工安全管理。建筑工程項目，部分建筑房屋占地面積比較大，增加了精細化施工管理難度，導致在施工現(xiàn)場存在安全事故頻發(fā)情況，給施工人員及建筑企業(yè)帶來巨大生命和財產(chǎn)威脅。為了提高施工安全性，在開展建筑工程施工時，明確在施工時可能出現(xiàn)的安全隱患是非常重要的。在開展建筑工程施工項目時，應(yīng)該采用精細化的施工管理模式，提高施工人員安全意識。對于施工時可能存在的安全隱患，應(yīng)提前做好預(yù)防工作，可有效提高施工安全。保障現(xiàn)場施工人員安全，給施工人員創(chuàng)建安全的施工環(huán)境，有利于提高建筑工程施工質(zhì)量。

（4）施工監(jiān)督的精細化管理。①從細節(jié)處實現(xiàn)精細化管理，明確施工人員的責任。相關(guān)管理人員還需要定期檢查施工現(xiàn)場的情況，全面分析工地的具體狀況，收集相關(guān)的信息，并保證數(shù)據(jù)信息的準確性、全面化。一旦發(fā)現(xiàn)問題，能及時、有效地解決問題。②根據(jù)監(jiān)管要求設(shè)置嚴格的考核制度，全面掌握管理過程中的實際標準，考核每個工作人員；制訂獨特化的制度以推動施工的順利進行，以制度為切入點提升工程項目的調(diào)控性能，對施工組織體系進行精細化管理。③項目審核是建筑工程的重點，建立完善的監(jiān)督制度可以保證項目審核的質(zhì)量，審核完畢后，在規(guī)定的時間內(nèi)將報告上交給相關(guān)部門[2]。

3 結(jié)束語

現(xiàn)階段，建筑工程項目管理精細化改革已經(jīng)成為企業(yè)各項管理工作的必然發(fā)展趨勢，同時也是提升當前管理質(zhì)量以及時效性的基礎(chǔ)保障性改革工作。相關(guān)的管理人員在實際工作期間必須重視對精細化管理在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，結(jié)合建筑工程項目管理需求、精細化管理特點制定出具有針對性的應(yīng)用策略。