水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)探析

陳志惠 李香振

1. 中原大河水利水電工程有限公司 河南 濮陽 457000；2. 濮陽黃河河務(wù)局第二黃河河務(wù)局 河南 濮陽 457000

在我國建筑施工的各項工程中，水利工程不同于其他建設(shè)工程，首先，水利工程的涉及范圍比較廣泛，參與人員眾多，且建設(shè)周期較長、規(guī)模較大。其次，水利工程的施工場所大多在室外，受自然影響因素影響比較多，作業(yè)環(huán)境較為惡劣，并且水利工程施工現(xiàn)場中高空作業(yè)頻率高，危險系數(shù)大。最后，由于施工人員的文化程度較低，自我防范意識們能力較差，所以在水利工程施工現(xiàn)場中，必須要增強水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)[1]。

1 水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的現(xiàn)狀

（1）現(xiàn)場施工時沒有明確的管理目標。國內(nèi)有很多的水利工程施工項目，都會在施工前設(shè)立明確的工程建設(shè)目標，但是，卻在現(xiàn)場技術(shù)中缺少管理目標，就很容易造成現(xiàn)場管理失控的情況發(fā)生。假設(shè)如果水利工程在施工現(xiàn)場過程中不設(shè)立明確的管理標準，那么可想而知，工程項目的建設(shè)質(zhì)量就一定會失去保證，從而為水利工程建設(shè)留下安全隱患，降低工程的整體質(zhì)量[2]。

（2）現(xiàn)場管理人員缺乏專業(yè)性。管理技術(shù)做得好與壞與管理技術(shù)人員的水平有著直接的關(guān)系，如果現(xiàn)場的管理技術(shù)人員專業(yè)水平達不到一定要求，在技術(shù)中就會由于技能不足而無法徹底解決疑難問題，嚴重的甚至?xí)绊懰こ痰馁|(zhì)量。在國內(nèi)的一些水利工程團隊中，對于現(xiàn)場管理技術(shù)人員的選定不是很謹慎，致使有的管理人員缺乏專業(yè)性，就無法全面的開展現(xiàn)場管理技術(shù)，導(dǎo)致工程項目的現(xiàn)場管理質(zhì)量達不到要求。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的開展

2.1 提高水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的科技含量

現(xiàn)階段，水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)在開展的過程中，許多施工團隊都借助信息化產(chǎn)物GPS來對水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)進行整體把控。我國處于信息化科技時代，不僅能使水利工程現(xiàn)場管理技術(shù)的技術(shù)效率和技術(shù)質(zhì)量得到提升，還能夠完善并創(chuàng)新水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)?；诖?，水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)中，也就需要結(jié)合水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的實際情況，依據(jù)科學(xué)技術(shù)來對水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)展開多元化的分析[3]。水利工程不同于其他工程，水利工程更加系統(tǒng)，也更具復(fù)雜性，所以在水利工程施工現(xiàn)場管理的過程中，就會存在許多錯綜復(fù)雜的計算問題，這些計算問題影響著整個水利工程的進展，所以在這類問題上借助信息化科學(xué)技術(shù)，能有效彌補這些缺陷，并提高計算結(jié)果的準確率和水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的效率。另外，在水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)中，使用信息化GPS技術(shù)能將整個水利工程的施工現(xiàn)場完整的、直觀地展現(xiàn)給施工現(xiàn)場的技術(shù)人員，在由施工現(xiàn)場的技術(shù)人員借助計算機來發(fā)現(xiàn)和解決問題，隨時隨地觀察水利工程施工現(xiàn)場管理的進度和技術(shù)應(yīng)用。

2.2 提高對水利工程施工現(xiàn)場管理的進度把控

現(xiàn)階段，水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)在開展的過程中，最重要的也是最基礎(chǔ)的，就是提高對水利工程施工現(xiàn)場管理的進度把控。因為把握整個水利工程施工的進度，有利于全方位完善和豐富水利工程各項目階段性計劃，并對其進行精準的把控，有利于對施工團隊進度計劃的展開進行合理審查，進而將水利工程各項技術(shù)的完成情況進行控制，并且有利于平衡各施工現(xiàn)場單位間的關(guān)系。另外，在水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)在開展的過程中，還需要對工期索賠預(yù)防和處理技術(shù)進行把控，以經(jīng)濟性的水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)合理的對施工進度進行管理，將施工團隊的經(jīng)濟利益與施工現(xiàn)場的進度相結(jié)合，確保在計劃的范圍內(nèi)更好地完成水利工程建設(shè)。最后，水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)中，還需要提高對各項目簽訂合同的重視程度，來確保施工梳理進行，進而科學(xué)把控施工進度過程中的物資供應(yīng)[4]。

2.3 落實好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理要求

對于水利工程現(xiàn)場工作的管理團隊來說，要具有統(tǒng)籌大局觀，細致的將現(xiàn)場安全責(zé)任劃分清楚，貫徹落實安全生產(chǎn)觀念，對接好施工環(huán)節(jié)，設(shè)立切實可行的現(xiàn)場管理制度，以高安全、高質(zhì)量、高效率作為管理工作核心目標，力求做好現(xiàn)場管理工作。另外，水利工程現(xiàn)場管理工作人員，在監(jiān)督現(xiàn)場施工安全的時候，可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定起一套科學(xué)的、完整的、可靠的安全管理系統(tǒng)，積極傳播安全生產(chǎn)知識，提高作業(yè)人員安全意識，保證施工工序可以在安全理念下順利進行，還可以利用此安全系統(tǒng)及時反饋安全質(zhì)量信息和監(jiān)督管理進程[5]。

綜上所述，結(jié)合水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，對水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的改革和創(chuàng)新勢在必行，施工團隊必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況，具體問題具體分析，科學(xué)合理地制定水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點，制定能夠促進水利工程可持續(xù)發(fā)展的施工現(xiàn)場管理技術(shù)體系和制度，進而提高水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的水平。