進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

褚夫峰

新興發(fā)展集團(tuán)南京有限公司 江蘇 南京 210000

前言

在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的當(dāng)下，對(duì)于建筑的需求量也日益增加，這就使得建筑工程項(xiàng)目的管理必須更加嚴(yán)格和規(guī)范，以保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。就目前情況來(lái)看，在建筑工程管理中影響建筑工程進(jìn)度管理的因素還是比較多，需要施工單位進(jìn)行嚴(yán)控的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，合格的建筑項(xiàng)目才能促進(jìn)城市的高效發(fā)展。由此可見(jiàn)，研究進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

（1）沒(méi)有把握進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。在建筑工程進(jìn)度管理中，需要把握好進(jìn)度、成本以及質(zhì)量三者之間的關(guān)系，只有確保三者之間的相互協(xié)調(diào)與合作，才能確保建筑工程項(xiàng)目的順利完成并保證質(zhì)量。然而在實(shí)際的進(jìn)度管理工作過(guò)程中，管理人員往往無(wú)法有效保證三者之間的相互協(xié)調(diào)，有時(shí)候會(huì)為了加快進(jìn)度，縮短了相關(guān)技術(shù)工作的時(shí)間，或者改變了施工條件，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到影響。而有時(shí)候?yàn)榱吮ＷC建筑工程的進(jìn)度，會(huì)采取趕工措施，導(dǎo)致成本增加。怎樣確保三者之間達(dá)到一定平衡是當(dāng)前施工單位需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，否則就會(huì)出現(xiàn)重質(zhì)量而輕成本、重成本而輕進(jìn)度以及重進(jìn)度而輕成本和質(zhì)量的情況，非常不利于建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也無(wú)法保證項(xiàng)目的質(zhì)量與安全[1]。

（2）制約因素多，管理不到位。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)受到很多因素的制約，導(dǎo)致進(jìn)度管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。比如，在進(jìn)度控制方面：設(shè)備周轉(zhuǎn)場(chǎng)地受限，導(dǎo)致中心立柱的組裝和吊裝過(guò)程非常困難，影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而采用吊車(chē)裝焊接連接，也需要確保精度以及焊接的進(jìn)度，避免受外界因素影響而出現(xiàn)比較大的偏差，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。其次，在質(zhì)量控制方面：膠帶硫化粘貼的過(guò)程中，就非常容易受到溫度的影響，以及收縮應(yīng)力等因素的影響，而導(dǎo)致膠帶硫化粘貼出現(xiàn)裂縫，影響建筑工程的質(zhì)量。如果施工單位對(duì)這些影響因素沒(méi)有采取積極有效的措施，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重，甚至危及人員的生命安全。另外，在進(jìn)度管理工作中，管理人員也缺乏防范意識(shí)，沒(méi)有制定合理的應(yīng)急計(jì)劃，導(dǎo)致突發(fā)情況無(wú)法及時(shí)解決，有的管理人員制定了相關(guān)的應(yīng)急計(jì)劃，但由于管理不到位，執(zhí)行能力很差，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目受到影響。

（3）進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，進(jìn)度管理工作的計(jì)劃安排還會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際工作脫節(jié)的情況發(fā)生。導(dǎo)致脫節(jié)的原因有很多，比如管理人員本身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低，導(dǎo)致制定的進(jìn)度計(jì)劃水平也比較低，并且沒(méi)有依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定進(jìn)度計(jì)劃，使得進(jìn)度計(jì)劃不能如實(shí)反映施工狀況。有的管理人員在缺乏實(shí)際的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有了解實(shí)際工作的施工順序，導(dǎo)致認(rèn)知上出現(xiàn)偏差，按照自己所知道的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定，使得進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法發(fā)揮其本身的指導(dǎo)作用，從而影響了建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展[2]。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理應(yīng)用的有效策略

（1）組建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)化管理。想要確保建筑工程進(jìn)度管理工作的有效開(kāi)展，則需要組建一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程進(jìn)度管理工作中，需要積極組織管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，考核通過(guò)方可參與進(jìn)度管理工作的具體實(shí)施，否則就需要繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)這種方式能有效提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，并且還可以對(duì)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行有效的激勵(lì)，提升他們的工作積極性。除此之外，在管理理念和管理方法上也必須進(jìn)行完善和改進(jìn)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，并落實(shí)到個(gè)人，以促進(jìn)進(jìn)度管理工作的科學(xué)化管理，保證進(jìn)度目標(biāo)的順利完成。

（2）執(zhí)行進(jìn)度管理計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度管理工作中，是最重要也最基本的工作內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃的合理與否直接關(guān)系到后續(xù)工作能否順利完成，因此相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)重視。進(jìn)度管理人員在制定進(jìn)度計(jì)劃之前，需要充分了解并掌握工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并嚴(yán)格遵循施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定，避免出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)的現(xiàn)象。另外，還需要定期開(kāi)展會(huì)議討論，將進(jìn)度管理工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出切實(shí)可行的處理辦法，以提升管理人員的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展。

（3）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。提升進(jìn)度管理工作水平，還需要嚴(yán)格落實(shí)好責(zé)任機(jī)制，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，這樣才能確保進(jìn)度管理過(guò)程中，每一位管理人員都能?chē)?yán)格要求自己，保證進(jìn)度管理的每項(xiàng)工作都能落實(shí)到位。因此，在建筑施工之前，需要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考慮，并依據(jù)工程交付的規(guī)定時(shí)間來(lái)制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并做好細(xì)化分工，使責(zé)任分配到個(gè)人。另外，在對(duì)分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理工作時(shí)，也需要結(jié)合工程實(shí)際狀況，合理制定進(jìn)度目標(biāo)，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)好責(zé)任機(jī)制，確保各項(xiàng)責(zé)任制度都能發(fā)揮自身的約束作用，從而保證進(jìn)度管理工作的有效實(shí)施[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑進(jìn)度管理工作在建筑工程管理中具有十分重要的作用，不僅能確保建筑工程項(xiàng)目的順利交付，同時(shí)也能保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，建筑工程項(xiàng)目日益增多，更需要重視進(jìn)度管理工作的開(kāi)展，對(duì)于目前影響進(jìn)度管理工作的因素采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，并完善管理團(tuán)隊(duì)，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)好相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。只有這樣，才能有效提升進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量，確保進(jìn)度管理更好地服務(wù)于建筑工程管理，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。