淺析建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

李柏松

銅陵有色技術(shù)中心 安徽 銅陵 244000

引言

近年來，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑工地管理水平大大提高，但是在實(shí)際施工過程中，建筑工地管理存在很多問題。這些問題的存在嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目管理的施工質(zhì)量，過程和進(jìn)度，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，這對現(xiàn)場施工人員的人身安全構(gòu)成了巨大威脅，并給企業(yè)帶來了麻煩，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并影響了企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)利益。因此，為了進(jìn)一步確保施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，必須積極采取有效措施合理解決這一問題，這是當(dāng)前行業(yè)的關(guān)鍵問題之一。

1 主要特征和重要性

建設(shè)項(xiàng)目中施工現(xiàn)場的管理水平直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，施工企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)重視施工現(xiàn)場管理的發(fā)展，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，科學(xué)合理地配置資源，有效提高資源利用率，避免不必要的資源浪費(fèi)。建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的主要特點(diǎn)如下。施工現(xiàn)場管理包括很多方面，管理人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成分配優(yōu)質(zhì)資源的工作，并為施工人員開展工作提供基礎(chǔ)，各種任務(wù)的有效和有序開發(fā)。施工現(xiàn)場管理中的工作流程很多，管理人員必須注意工作順序，避免重大安全問題，以確保施工人員的安全并減少不必要的問題。

在建設(shè)過程中，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量非常重要。為了達(dá)到這些效果，有必要不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，以提高建設(shè)項(xiàng)目的安全績效，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效防止施工過程中的潛在安全隱患。降低成本的目的是提高建設(shè)項(xiàng)目的效率。在此過程中，管理人員必須在管理和控制的各個(gè)方面做好工作：施工技術(shù)，施工人員，建筑環(huán)境，建材等?？茖W(xué)管理這些環(huán)節(jié)，不僅要弄清施工安全，而且要保證工程的施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提高整個(gè)工程的安全性和施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行，不僅可以很好地解決施工過程中尚未解決的問題，而且可以保證項(xiàng)目按原計(jì)劃順利進(jìn)行，提高客戶對項(xiàng)目的認(rèn)識。施工現(xiàn)場管理的完整性可以有效地保證整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從而可以達(dá)到客戶對項(xiàng)目的認(rèn)可程度[1]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

建筑公司面臨著整合新舊技術(shù)的難題，并且新舊管理理念之間存在沖突，這導(dǎo)致一些新的建筑項(xiàng)目由于自身的新技術(shù)而與現(xiàn)有的建筑工地管理理念不符。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度有限，具有技術(shù)優(yōu)勢。不合理的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是由于施工業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對施工現(xiàn)場工作的重視程度不夠，對施工現(xiàn)場技術(shù)和管理方法的深入研究與創(chuàng)新不重視。例如，在建筑工程過程中，仍在使用安全性能低下的建筑設(shè)備，未建立施工人員的行為管理，從而不能有效地保護(hù)現(xiàn)場施工安全和工程質(zhì)量，這無疑是一個(gè)巨大的威脅。越來越多的建筑項(xiàng)目出現(xiàn)，建筑技術(shù)也在不斷進(jìn)步，根據(jù)建筑行業(yè)的當(dāng)前情況，許多工程施工團(tuán)隊(duì)仍然有許多傳統(tǒng)技術(shù)人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，施工技術(shù)仍缺乏具體的了解。此外，這些員工的大多數(shù)施工意識和施工技能不符合當(dāng)前施工項(xiàng)目的管理要求，這可能對施工的安全和質(zhì)量構(gòu)成特定的威脅，另外，由于缺乏專業(yè)的施工管理培訓(xùn)，許多現(xiàn)場管理人員對新的施工管理理念缺乏理解，缺乏管理意識和經(jīng)驗(yàn)，這是影響現(xiàn)場管理效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。安全問題可能會在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中的各個(gè)階段出現(xiàn)，并且在項(xiàng)目的各個(gè)部分中都存在隱患，建設(shè)工程安全管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，但當(dāng)前施工現(xiàn)場安全管理意識仍然薄弱。從表面上看，管理人員和監(jiān)理人員熟悉安全管理規(guī)定，但實(shí)際執(zhí)行情況卻薄弱無力，一些施工單位由于過分追求經(jīng)濟(jì)效益和成本管理而忽視了安全管理，從而威脅到施工人員的安全和施工進(jìn)度，還會影響安全風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3 建筑工程施工現(xiàn)場優(yōu)化管理措施

在一定程度上，完整的施工現(xiàn)場管理規(guī)范工作在減少施工時(shí)間和提高施工質(zhì)量方面起著至關(guān)重要的作用，為了制定場地管理規(guī)定，必須納入建設(shè)項(xiàng)目的具體要求。在進(jìn)行設(shè)施的實(shí)際運(yùn)行過程中，第一要點(diǎn)是及時(shí)分析施工現(xiàn)場管理內(nèi)容的特點(diǎn)和施工方法的制度化，整合相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)制度和規(guī)范，采用科學(xué)合理的管理手段進(jìn)行管理，工作效率得到了有效提高。第二點(diǎn)是將相關(guān)要求納入施工計(jì)劃，明確現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容和過程要求，使現(xiàn)場管理工作人員得到足夠的重視。第三點(diǎn)是有關(guān)管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新和完善管理標(biāo)準(zhǔn)，使管理標(biāo)準(zhǔn)對施工人員具有一定的指導(dǎo)作用。對管理人員進(jìn)行教育，更新管理概念，提高專業(yè)水平和管理技能，使管理人員更好地滿足管理職位的要求。加強(qiáng)隊(duì)伍的專業(yè)建設(shè)為有效降低成本，對施工人員進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，以積極的態(tài)度進(jìn)行成本管理，培養(yǎng)相關(guān)專家，建立施工成本管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問題，員工的整體素質(zhì)直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和功能的實(shí)現(xiàn)，因此在項(xiàng)目招標(biāo)期間，有必要選擇具有良好聲譽(yù)和實(shí)力的公司，并仔細(xì)選擇項(xiàng)目的資歷，技術(shù)實(shí)力和完成情況。建設(shè)項(xiàng)目涉及多種材料，但管理并不困難。物料按順序進(jìn)入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場要求分類堆放，防潮，防火，并根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度了解各種物料的需求?，F(xiàn)場有足夠的材料，專業(yè)人員負(fù)責(zé)建筑材料的管理，并根據(jù)進(jìn)度調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。加強(qiáng)物資存儲管理，防止物資浪費(fèi)和丟失，嚴(yán)格防止盜竊。對于工程機(jī)械，有必要加強(qiáng)機(jī)械的日常維護(hù)以及定期維護(hù)和檢修，以延長工程機(jī)械的壽命并提高機(jī)械建造的效率，還必須加強(qiáng)操作員的專業(yè)知識并確保操作的標(biāo)準(zhǔn)化。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)逐漸引起人們的關(guān)注，人們對建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性也在增加。因此，要提高建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，建立有關(guān)有效措施，嚴(yán)格控制和管理建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，有效減少工程事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。