簡述建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

劉海

安徽醫(yī)科大學 安徽 合肥 230000

1 目前我國建筑工程施工質(zhì)量管理工作存在的問題

1.1 監(jiān)管體系不夠完善

近年來的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑行業(yè)現(xiàn)存的部分企業(yè)中，依然存在管理模式松散、員工能力欠佳、內(nèi)部管理混亂的問題，很多標準嚴格的規(guī)章制度缺乏執(zhí)行力，有制可循但沒有嚴格遵守，而有的企業(yè)則是因為缺乏相關(guān)的規(guī)章制度導致在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)很多不良行為。同時，對制度的監(jiān)督執(zhí)行力度不足，導致標準和規(guī)定失去效力，使得建筑工程的質(zhì)量和效率因為缺少建筑管理工作而降低。

1.2 建筑工程施工相應(yīng)人員的素質(zhì)能力問題

良好的建筑工程管理不僅需要有完善的制度作為參考保證，同時也需要相關(guān)的管理人員有強硬的管理素質(zhì)和能力。隨著社會的發(fā)展科學的進步，任何東西都在更新?lián)Q代，管理方面的知識技能也在不斷地更新。相應(yīng)的管理人員要與時俱進，不斷地去學習新的管理技術(shù)學習新的管理技能，對新的管理技術(shù)熟練運用，要不斷地去提高自身的理論知識，提高自己的管理能力。但是，由于建筑企業(yè)是一個大型的投資企業(yè)，在一項工程承接后，需要投入大量的資金，這就導致了對于其他各方面管理資金的投入減少，在管理工作人員的培訓工作過程的資金投入的減少，直接影響著管理人員的能力提高。同時隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，管理技能也在不斷地更新，資金投入的缺乏，也導致了技能方面的落后。除此之外，企業(yè)為了減少資金投入獲取更大的利益，任用一些剛畢業(yè)的管理學專業(yè)的大學生去進行相應(yīng)的管理工作。這些學生由于剛進入社會，自身的經(jīng)驗不足，僅僅具備學校學習時的各種理論基礎(chǔ)，在操作時可能會出現(xiàn)與實際情況脫節(jié)的現(xiàn)象，導致后期管理方面的各種問題。因此在建筑工程管理中，存在管理人員的素質(zhì)能力不足以及企業(yè)對于管理人員培訓的資金投入不夠等方面。

1.3 施工過程信息化水平低

在工程項目生命周期理論中，建筑工程管理的信息化程度已然相對成熟，現(xiàn)代科學技術(shù)的快速發(fā)展，為建筑工程施工管理與質(zhì)量控制提供了更為豐富的信息化手段，工程實踐也充分表明，信息化技術(shù)的深入應(yīng)用可顯著提高建筑工程綜合效益。但在實踐領(lǐng)域，信息化管理水平仍舊不容樂觀。盡管部分施工單位引入了協(xié)同辦公系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等信息化平臺，但由于各系統(tǒng)之間處于相互獨立的運行狀態(tài)，集成化程度相對不足，不同供應(yīng)商的信息系統(tǒng)兼容性不夠，制約著建筑工程項目管理數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)、互通、互享，不利于展現(xiàn)信息化技術(shù)的關(guān)鍵優(yōu)勢與價值。同時，在建筑工程施工質(zhì)量管理項目繁多的情況下，政府的相關(guān)費用沒有提高，現(xiàn)在對安全管理、信息化等有較高的要求，如果需要企業(yè)自己研發(fā)、改進，成本太高，會阻礙建筑工程行業(yè)管理信息化的順利推進[1]。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的方法和對策

2.1 建立健全管理體系，加強監(jiān)管

建筑行業(yè)的監(jiān)管體系是多方面的，在建筑施工過程中，要對施工人員做好監(jiān)管，制定嚴格的工作行為標準，并要嚴格執(zhí)行，對違規(guī)行為進行制止和處罰，并要對其進行警告，避免再次出現(xiàn)同類事件。對于技術(shù)人員，監(jiān)管人員要詳細詢問工作中各環(huán)節(jié)的操作流程，對制度中存在不足的地方進行補充，同時依照規(guī)定辦事。對于管理人員，同樣要實行監(jiān)管，對管理人員的管理方式、人員調(diào)度、財務(wù)情況都要做好監(jiān)管工作。簡單來說，要建立和政府監(jiān)察制度類似的監(jiān)管制度，對施工的全過程和所有參與施工的人員進行監(jiān)督管理，防止因為不合規(guī)定的行為導致工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題或意外，造成生命財產(chǎn)損失或安全問題。

2.2 提高相應(yīng)的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

在工作時，要讓相關(guān)管理人員按照一定的規(guī)范制度去進行后期工作的開展，必須讓管理人員明確建筑質(zhì)量的重要性。在管理時，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應(yīng)建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企業(yè)也要加大對相關(guān)人員的技能素質(zhì)培訓，不僅要讓他們掌握相應(yīng)的管理能力，同時也要對思想方面進行教育，讓他們有充分的責任感和工作感。同時，企業(yè)還可以將各責任細分化到各管理人員身上，讓他們更加明確自身的管理工作，不斷地約束自身的管理行為。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應(yīng)的人才在相應(yīng)的部門可以充分發(fā)揮自身的技能，同時對于管理者要考慮他的綜合素質(zhì)，不僅要考慮他對于專業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好地完成。

2.3 針對施工過程信息化水平較低的對策

①加強管理信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用?，F(xiàn)代化科學技術(shù)的快速發(fā)展為建筑工程管理信息化的推進注入了新的動力，因此必須積極引進現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)。施工單位應(yīng)積極與政府部門對接，爭取專項扶持資金，減輕企業(yè)在推進信息化進程方面的資金壓力。②培養(yǎng)高級信息管理人才。信息管理人才是執(zhí)行信息化管理政策，落實信息化管理責任的直接實施者與操作者，建筑工程施工單位必須注重其重要價值，在內(nèi)部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，實施外來引進，打造一支專業(yè)性強、信息化管理經(jīng)驗豐富的人才團隊，強化施工管理信息化水平奠定堅實的人才基礎(chǔ)。③充分整合既有信息管理系統(tǒng)的融合程度，使其更好地發(fā)揮系統(tǒng)性作用。以綜合辦公系統(tǒng)為重點，理順各個分支系統(tǒng)之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，及時有效地實現(xiàn)項目管理信息資源的互聯(lián)互通，減少不必要的數(shù)據(jù)傳遞過程，挖掘數(shù)據(jù)信息的時效性價值[2]。

3 結(jié)束語

綜上所述，城市化進程的加快、建筑規(guī)模的擴大以及人們對于建筑行業(yè)工程質(zhì)量要求的提高，對于未來建筑行業(yè)的發(fā)展來說，是一把雙刃劍，既是機遇也是挑戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭，建筑行業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，一方面，就必須提高工程建設(shè)的管理手段，完善管理體系；另一方面，必須保證施工質(zhì)量，依據(jù)客觀條件，不斷優(yōu)化施工設(shè)計方案，才能從根本上促進建筑行業(yè)快速發(fā)展。