淺析市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

曹欣

億洋建設(shè)有限公司 陜西 延安 716000

引言

國民經(jīng)濟(jì)生活水平的提升帶動著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的發(fā)展。為了更好地滿足社會發(fā)展和居民生產(chǎn)生活的需求，各地方政府職能部門都不同程度地加大了對市政工程施工建設(shè)的投資與關(guān)注力度。作為城市化建設(shè)重要組成部分的市政工程，其施工質(zhì)量直接關(guān)系著民眾的生產(chǎn)生活，因此，市政工程施工質(zhì)量問題也受到了越來越多的關(guān)注。為了更好地提升市政工程施工質(zhì)量，確保居民生產(chǎn)生活需求得到保障和提高，就必須從市政工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，不斷發(fā)現(xiàn)工程施工作業(yè)過程中存在的問題并及時(shí)地進(jìn)行優(yōu)化處理，從而逐步提高市政工程施工作業(yè)管理質(zhì)量，為工程建設(shè)質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

（1）提高企業(yè)的市場競爭力。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程施工質(zhì)量要求越來越高。因此，市政工程施工質(zhì)量是目前最為關(guān)注的問題，這就需要有效優(yōu)化市政工程現(xiàn)場管理工作。在市政工程施工中，現(xiàn)場管理是對施工階段成果的呈現(xiàn)，施工企業(yè)需要做好現(xiàn)場管理工作，保證施工整體質(zhì)量有效提升。完善的現(xiàn)場施工管理制度，不但可以提升施工企業(yè)的競爭力，還可以確保經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，整體落實(shí)施工現(xiàn)場管理工作，可以保證工程質(zhì)量符合要求，確保市政工程施工企業(yè)能夠獲得良好發(fā)展。

（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。強(qiáng)化市政工程現(xiàn)場管理，不但可以提升施工企業(yè)的市場競爭力，還可以有效增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，市政工程現(xiàn)場施工當(dāng)中還存在很多問題，比如工程現(xiàn)場管理不充分、相應(yīng)的管理意識缺乏、施工現(xiàn)場材料隨意堆積等。這些問題不但影響施工現(xiàn)場管理，而且嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展。不但對施工效率有著很大影響，對施工質(zhì)量也會產(chǎn)生影響，對施工企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。因此，施工企業(yè)為了能夠確保經(jīng)濟(jì)效益的增長，就需要做好施工現(xiàn)場的相關(guān)管理工作，確保施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

（1）施工工期不穩(wěn)定。當(dāng)前市政工程施工工期不穩(wěn)定，工期設(shè)定是根據(jù)市政工程的規(guī)模和難度展開的，但是施工單位對于工期的把控性較差，沒有合理地安排好工作任務(wù)，施工環(huán)節(jié)大多會產(chǎn)生延期現(xiàn)象，使得整體工程超出預(yù)計(jì)工期，使政府的成本支出增加，造成資源浪費(fèi)和資金浪費(fèi)。超出預(yù)計(jì)工期會造成政府和企業(yè)的利益受到損失，工程進(jìn)度緩慢對整體工程的把控性較差，各部門之間配合不夠緊密，造成工程建設(shè)漏洞頻生，不利于工程健康穩(wěn)定開展。

（2）管理缺乏規(guī)范化，難以有效落實(shí)各項(xiàng)管理制度。目前，在我國大部分市政工程施工中都存在管理不規(guī)范、制度不健全等問題。市政工程的建設(shè)單位通常都是當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)行政主管部門，有的部門缺乏責(zé)任感，在招標(biāo)施工企業(yè)時(shí)沒有嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)的程序規(guī)范操作，導(dǎo)致許多施工企業(yè)不合格，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料等問題，這樣會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，并給后期的管理留下糾紛隱患。

（3）施工現(xiàn)場不安全因素較多。工程施工現(xiàn)場存在諸多不安全因素，市政工程屬于規(guī)模較大的工程類型，并且施工現(xiàn)場覆蓋了整個城市結(jié)構(gòu)，人們的出行和工作就在施工現(xiàn)場周邊。市政工程施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備較多，且施工材料以鋼管、鋼筋混凝土為主，部分施工材料具有一定的腐蝕性，因此會對周圍的行人造成危害，產(chǎn)生不安全因素[2]。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策

（1）加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)，保障工程能夠順利完成，才不會產(chǎn)生不必要的成本浪費(fèi)，并且能夠盡快地將工程投放使用，不會過多的影響人們的生活，給人們的生活帶去便利。項(xiàng)目工期是重要的工程考核要素，為保障工期的順利完成，就要加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制，細(xì)化進(jìn)度管理制度，落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)，從各環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度的高效控制，實(shí)現(xiàn)整體工程的進(jìn)度把控，保障政府口碑，提升企業(yè)利益，塑造良好社會形態(tài)。

（2）強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。在開展市政工程施工管理工作中，相關(guān)人員要將施工安全和工程質(zhì)量放在工作首位上。只有確保施工質(zhì)量的安全性和可靠性，才能建設(shè)出更加美化的家園。為了提高工程質(zhì)量，在實(shí)際工作中可以從以下幾方面進(jìn)行：①提高施工人員的綜合素質(zhì)。開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，拓寬施工人員的知識面，從而有效提高工作效率和質(zhì)量。②加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度。開展科學(xué)合理的市政工程施工現(xiàn)場管理工作，降低施工事故的發(fā)生概率，保質(zhì)保量地按時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

（3）加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全控制。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全控制，針對市政工程中不安全因素進(jìn)行改變完善，制定相應(yīng)的安全體系，從內(nèi)部員工到外界人群都起到良好的安全保護(hù)作用。施工單位要將施工現(xiàn)場進(jìn)行護(hù)欄設(shè)置，將施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，與外界環(huán)境隔離開，打造獨(dú)立的施工空間，避免擾亂施工環(huán)境，提升施工的質(zhì)量和效率。并且在封閉的施工環(huán)境下，外界的不安全因素不會影響到施工現(xiàn)場，便于施工現(xiàn)場管理，施工中產(chǎn)生的危險(xiǎn)物質(zhì)或大型機(jī)械設(shè)備也不會對周圍環(huán)境和人群造成危害，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的科學(xué)安全管控[3]。

（4）加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)與教育。在市政工程施工中，需要根據(jù)崗位要求對管理人員進(jìn)行選擇，還需要做好人員的崗前培訓(xùn)工作，保證管理人員可以根據(jù)制度要求開展相關(guān)工作。做好人員的教育培訓(xùn)工作，提升管理人員自身的綜合專業(yè)能力，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場存在的相關(guān)違規(guī)行為。施工企業(yè)也需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理小組，對日常的工作行為進(jìn)行監(jiān)督管理。施工企業(yè)還需要制定獎懲制度，激發(fā)管理人員的工作積極性，保證管理人員可以有效規(guī)范自身的行為，順利實(shí)施管理工作。

4 結(jié)束語

市政工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的作業(yè)質(zhì)量。在實(shí)際現(xiàn)場管理過程中應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)階段工作中存在的問題，在完善與實(shí)踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而逐步提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量，確保市政工程能夠安全、有序的進(jìn)行。