建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

丁顏伏

寧夏鎏銘建設(shè)工程有限公司 寧夏 石嘴山 753400

引言

人們生活中離不開建筑，在建筑工程建設(shè)過程中需要加入建筑工程管理，推動建筑工程的有序進(jìn)行，提升工程質(zhì)量。建筑企業(yè)想要在建筑市場中贏得良好的競爭力，要高度重視工程管理工作，以建筑工程實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識問題、解決問題，制定針對性的管理方式，保證施工的順利進(jìn)行，提升工程質(zhì)量。目前，我國建筑工程管理工作中存在一部分問題制約著建筑工程的順利開展，做好建筑工程管理是保證工程質(zhì)量、施工安全、提升企業(yè)的綜合實(shí)力的必經(jīng)之路。

1 現(xiàn)代工程技術(shù)

（1）概述?，F(xiàn)代工程技術(shù)又被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，在建筑工程管理過程中有十分廣泛的應(yīng)用，是一種先進(jìn)的管理技術(shù)?，F(xiàn)代工程技術(shù)主要是將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論應(yīng)用于建筑工程管理過程中，以減少自然環(huán)境等因素對工程項目建設(shè)造成的負(fù)面影響，通過最前沿的技術(shù)和理論指導(dǎo)整個工程管理過程。自改革開放以來，我國建筑行業(yè)獲得了迅猛的進(jìn)步，各樣新材料、新技術(shù)以及新工藝逐漸應(yīng)用于建筑工程項目建設(shè)中，很多新興的高科技技術(shù)也獲得了一定的應(yīng)用，取得了良好的成效。將現(xiàn)代工程技術(shù)引入建筑工程管理過程中，能夠更好地促進(jìn)建筑工程項目與其他專業(yè)知識之間的融合，為建筑行業(yè)的發(fā)展注入新的生命力。例如，常見的生物工程與醫(yī)學(xué)工程和現(xiàn)代建筑工程的結(jié)合，能夠更好地滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需要，因此，現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)勢在必行。

（2）特點(diǎn)?，F(xiàn)代工程技術(shù)具有綜合性、可行性、靈活性、實(shí)用性的特點(diǎn)，由于建筑工程項目通常體量較大，持續(xù)時間較長，涉及的人員、設(shè)備、材料較多，導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)過程中會受到各種因素的影響，在材料設(shè)備管理、施工進(jìn)度優(yōu)化以及資源配置方面存在較大的難度。滿足建筑的建設(shè)需求，對建筑工程管理進(jìn)行系統(tǒng)全面的指導(dǎo)，以降低各種因素對工程項目造成的不利影響?，F(xiàn)代工程技術(shù)具有綜合性的特征融合了多個層面的理論知識及技術(shù)特征，交叉性也比較強(qiáng)，可以有機(jī)配合現(xiàn)代工程技術(shù)與現(xiàn)代工程管理活動，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的綜合與優(yōu)化，為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境[1]。

（3）作用?，F(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用能夠保證工程項目的質(zhì)量和安全，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用可以保障建筑工程項目的施工工期，通過先進(jìn)的管理理念和管理方案，能夠進(jìn)一步整合涉及工程項目建設(shè)的各項資源，提高工程項目的建設(shè)效率，有效降低工程項目事故發(fā)生的概率，有序、科學(xué)地完成建設(shè)工程管理的任務(wù)。其次，現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用可以增加建筑企業(yè)管理獲得的經(jīng)濟(jì)效益，減少建筑工程項目設(shè)計變更的數(shù)量，進(jìn)一步降低相關(guān)儀器設(shè)備以及建筑材料的施工成本和造價成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本控制的目的。另外，現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用也可以更好地保障工程項目建設(shè)的質(zhì)量，有針對性地運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代工程技術(shù)綜合性以及靈活性的優(yōu)勢，達(dá)到最佳的管理成效，符合工程項目建設(shè)管理的相關(guān)要求，提高工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量。

2 分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

（1）管理人員的綜合素質(zhì)有待提高、管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有待進(jìn)一步完善。雖然建設(shè)工程管理尤為重要，但目前一部分工程管理人員沒有重視建筑工程管理工作。部分工程管理人員只是為了應(yīng)付上級的命令，未將管理工作有效落實(shí)。由于管理人員的綜合素質(zhì)不足，缺乏全壽命周期管理意識，甚至一部分管理人員片面認(rèn)為技術(shù)可以解決建筑的所有問題，缺乏管理目標(biāo)和管理細(xì)則，導(dǎo)致建筑過程中出現(xiàn)管理不當(dāng)引發(fā)各項問題。同時，我國建筑工程管理管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有待進(jìn)一步完善，從而無法全面推進(jìn)工程管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的狀態(tài)，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）管理理念及方法沒有與時代同步。時代在不停地發(fā)展，任何一個行業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的腳步。目前，我國建筑工程管理理念較為落后與發(fā)達(dá)國家相比差距較大，甚至一部分建筑企業(yè)管理理念停留在傳統(tǒng)的社會中，方法較為單一和老套。項目的建設(shè)費(fèi)用可能只占全壽命周期費(fèi)用的一小部分，如20%等，所以要通過優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝流程等，達(dá)到全壽命周期費(fèi)用的最優(yōu)化，達(dá)到項目的最優(yōu)性價比。同時要按照基本建設(shè)程序，要重視互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)手段在工程管理中的應(yīng)用。與時俱進(jìn)、更新工程管理觀念及其重要，思想和觀念決定行動，只有管理理念及方法與時代同步，才能更好地做好工程管理，從而支持整體建筑業(yè)和城市建設(shè)能夠良性、綠色、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展[2]。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施

（1）完善質(zhì)量管理體系。建筑工程的施工困難較大，施工內(nèi)容復(fù)雜，系統(tǒng)化較強(qiáng)。正因如此，在進(jìn)行工程管理時，經(jīng)營者將面臨巨大難度和挑戰(zhàn)，需要從全局的角度考慮整體。更重要的是，建立一套完善、健全的管理體系，主要包括安全、質(zhì)量、獎罰機(jī)制和責(zé)任執(zhí)行等多個方面的內(nèi)容，并在這基礎(chǔ)上深入貫徹、落實(shí)，所有的工作應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)管理體系進(jìn)行。在實(shí)際施工過程中，管理者做好了全面的管理，進(jìn)而形成了一種責(zé)任制，將相關(guān)的責(zé)任實(shí)行到具體人頭，使所有的工作者都能嚴(yán)格遵守自己的規(guī)定。

（2）提高工程設(shè)計的科學(xué)性。提高工程設(shè)計的合理化程度。工程設(shè)計才是工程建設(shè)施工的先決條件，其亦是開展防治建筑工程質(zhì)量通病工作的重要基礎(chǔ)。因此，在開展建筑工程項目設(shè)計工作時，相關(guān)設(shè)計單位需要詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握建筑工程的實(shí)際規(guī)模與相關(guān)建筑情況，應(yīng)該細(xì)致勘察工程所處地區(qū)的地質(zhì)條件以及周圍自然環(huán)境，應(yīng)依據(jù)建設(shè)規(guī)格以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分析與考慮工程建所涉及的地基工程、構(gòu)件安裝工程等。相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)充分了解國家對與建筑工程施工技術(shù)出臺的制度與規(guī)定，在進(jìn)行設(shè)計工作時，施工技術(shù)設(shè)計必須要達(dá)到國家規(guī)定的要求；在進(jìn)行工程總體設(shè)計與規(guī)劃時，應(yīng)該科學(xué)分析與嚴(yán)格審核相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與工程施工人員等，從而為工程的可行性與科學(xué)性提供一定保障。

（3）提高建筑施工控制的監(jiān)督力度。若要在建筑施工的過程當(dāng)中，杜絕質(zhì)量管理通病的形成，理應(yīng)持續(xù)鞏固監(jiān)督工作力度與建筑工程管理，應(yīng)當(dāng)在整個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作當(dāng)中落實(shí)措施，對流程進(jìn)行的各個施工環(huán)節(jié)水平加以相應(yīng)的管理。具體的管理者應(yīng)當(dāng)依靠法律政策等相關(guān)策略當(dāng)作根本，針對建筑開展的整個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量展開高效且高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管，確立起有效的工程施工質(zhì)量管理機(jī)制，充分地杜絕整個工程發(fā)生的通病。各工程單位應(yīng)當(dāng)持續(xù)實(shí)施管理以及工程建設(shè)監(jiān)督，使建筑工程得以規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)得到保證[3]。

（4）加強(qiáng)工程造價核算。建筑工程在投標(biāo)階段可以實(shí)行量、價分離的模式，降低預(yù)期造價成本與實(shí)際偏差過大。對于各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，能夠有效控制整體的施工成本，例如在采購階段，合理選擇現(xiàn)場施工材料設(shè)備，做好施工材料的檢驗工作，能夠有效降低施工成本。在工程造價定額中，需充分體現(xiàn)權(quán)威與科學(xué)，定額中所包含的內(nèi)容以及方式和標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程中往往會出現(xiàn)分包的現(xiàn)象，多家單位同時介入到造價核算工作，會使得部分工程量重復(fù)計算，需以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對核算中人工以及材料設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行排查。工作人員需注意所使用的文件是否為當(dāng)下的最新版文件；所采用的收費(fèi)表格是否與工程的實(shí)際類型一致；對于人工以及設(shè)備材料等所形成的價差調(diào)整是否滿足政府文件的規(guī)定；當(dāng)建筑工程中采用費(fèi)率或者總價下浮，注意變更或新增項目是否同比下浮等。

（5）利用大數(shù)據(jù)、BIM和5G等高科技軟件積極參與管理。在建筑工程的技術(shù)管理中，信息技術(shù)可以對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行有效控制。在建筑工程的施工過程中，經(jīng)常會需要處理龐雜的數(shù)據(jù)和信息。在過去傳統(tǒng)的管理方式中，這些數(shù)據(jù)和信息經(jīng)常依靠紙質(zhì)文件進(jìn)行傳遞，傳遞速度不夠迅速，傳遞后也不能保證被充分了解、掌握和運(yùn)用。因為需要傳遞的信息和數(shù)據(jù)比較多，拿到信息后往往需要一個人工整理和提取的過程。這個傳遞和接收信息的過程，很多時候造成了時間上的浪費(fèi)，效率嚴(yán)重滯后。而隨著新的科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)，信息技術(shù)在技術(shù)管理中得到廣泛應(yīng)用，施工建筑中信息和數(shù)據(jù)的傳遞實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，信息技術(shù)滿足了技術(shù)管理人員對信息和數(shù)據(jù)提取的需求，可以幫助技術(shù)管理人員迅速鎖定目標(biāo)，篩取急需的數(shù)據(jù)和信息。技術(shù)管理人員還能夠利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的即時傳遞，第一時間將數(shù)據(jù)和信息發(fā)送給目標(biāo)部門或者目標(biāo)人員，對有限的人力或物力資源進(jìn)行合理調(diào)配，極大地提高了工作效率[4]。

4 結(jié)束語

建筑工程管理需要明確每一個施工人員和管理人員的職責(zé)，積極促進(jìn)施工人員和管理人員的合作，提高工作效率和工作質(zhì)量。信息化時代背景下，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，建筑工程管理也應(yīng)該采用新的高科技手段，適應(yīng)時代的發(fā)展，不斷提升管理質(zhì)量。