淺談建設(shè)工程項(xiàng)目中監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的控制

（中科標(biāo)禾工程項(xiàng)目管理有限公司，陜西 西安 710000）

0 引言

影響工程成敗的三大關(guān)鍵因素是投資、質(zhì)量與進(jìn)度，這些因素也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。作為第三方項(xiàng)目管理技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)理單位在項(xiàng)目進(jìn)度管控工作中承擔(dān)著重要的監(jiān)理任務(wù)，而監(jiān)理工程師又是完成這一監(jiān)理任務(wù)的具體執(zhí)行人，主要承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控、進(jìn)度管理和投資建議，以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)利益方在合同簽訂、信息共享和安全監(jiān)督等工作。監(jiān)理工程師要結(jié)合工作實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種科學(xué)合理的管控措施來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格管控在可接受的變化范圍內(nèi)。文中首先探討了在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度起到關(guān)鍵作用的幾種影響因素，歸納總結(jié)了監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度管控時(shí)應(yīng)遵循的主要原則，最后通過(guò)理論分析和結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了監(jiān)理工程師可以采取的管控策略方法。

1 影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素

通常情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)工期比較長(zhǎng)，同時(shí)參與施工人員數(shù)量較多，施工隊(duì)伍專業(yè)構(gòu)成復(fù)雜多樣，項(xiàng)目利益相關(guān)方（參與方）眾多且存在利益互相牽絆，因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度起到關(guān)鍵作用的因素也就不一而足，在工程實(shí)踐過(guò)程中大體可以劃分為以下幾類：

1.1 投入資金的影響

項(xiàng)目資金的如期投入是工程建設(shè)的重要保障，往往對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展起到?jīng)Q定性作用。一般情況下，項(xiàng)目資金籌備是項(xiàng)目業(yè)主方負(fù)責(zé)的，如果能夠確保項(xiàng)目資金按照預(yù)定計(jì)劃投入，則工程建設(shè)進(jìn)度一般都不會(huì)受太大影響，除非發(fā)生不可抗力因素。如果經(jīng)常發(fā)生項(xiàng)目資金供應(yīng)不足、投入遲緩、甚至拖欠不決，項(xiàng)目進(jìn)度必定受到一定程度的影響。

1.2 施工材料和設(shè)備配備的影響

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工材料、施工設(shè)備能否及時(shí)配備到位，也關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢。如果較長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法確保施工材料充足供應(yīng)、特殊設(shè)備配置到位，則會(huì)出現(xiàn)工程建設(shè)無(wú)法施工或者施工質(zhì)量無(wú)法檢測(cè)，施工進(jìn)度也就無(wú)法得到有力保障。

1.3 施工條件和環(huán)境的影響

施工進(jìn)度不但收到施工所處自然環(huán)境的影響，很多情況下更會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)過(guò)渡松軟或堅(jiān)硬、地下水位高、泥沙堆積等情況會(huì)直接影響施工進(jìn)度從而影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。建設(shè)政策變化、法律法規(guī)實(shí)施以及施工涉及利益受損方干擾等社會(huì)環(huán)境因素也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻無(wú)法推進(jìn)。

1.4 施工單位管理水平的影響

通常情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜且瞬息多變，如果施工單位無(wú)法迅速啟動(dòng)有力措施整頓混亂、有效解決施工阻礙、高效應(yīng)用專業(yè)化手段，則施工進(jìn)度也會(huì)受到深層次影響甚至?xí)L(zhǎng)期拖延工期。

2 進(jìn)度管控遵循的原則

2.1 動(dòng)態(tài)控制原則

施工進(jìn)度要事先制定并經(jīng)過(guò)多方協(xié)商一致的計(jì)劃圖表可以作為進(jìn)度控制依據(jù)，監(jiān)理工程師要充分運(yùn)用好進(jìn)度計(jì)劃表動(dòng)態(tài)管理和控制施工進(jìn)展情況。既要確保施工工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、不存在質(zhì)量安全問(wèn)題，也要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)地監(jiān)測(cè)和核實(shí)，要及時(shí)評(píng)估和確認(rèn)施工關(guān)鍵里程碑進(jìn)度，及時(shí)跟進(jìn)整體項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃表采取動(dòng)態(tài)監(jiān)管措施保證進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行。采取靈活的方法管控進(jìn)度，在允許范圍內(nèi)及時(shí)按照一定程序及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃表。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

建設(shè)工程管理的關(guān)鍵在于參與施工人員的管理，管理人員的主觀意識(shí)時(shí)刻影響著管理措施的落實(shí)和效果評(píng)估，因此制定一套切實(shí)可行、客觀公正、可量化考核的管理標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)規(guī)范施工進(jìn)度過(guò)程中的管控方法，及時(shí)評(píng)估管控效果以及適時(shí)調(diào)整管控策略，更好地推進(jìn)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，彌補(bǔ)人為主觀原因造成的局限性缺憾。

2.3 適時(shí)調(diào)整原則

有效的進(jìn)度管控不是一成不變的，而應(yīng)該根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展適時(shí)調(diào)整管控措施、評(píng)估手段，必要時(shí)要縮短評(píng)估周期，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差過(guò)大就要及時(shí)糾正。要深入施工現(xiàn)場(chǎng)積極發(fā)現(xiàn)進(jìn)度變化的原因，研判影響因素的屬性、作用時(shí)限、程度大小以及可持續(xù)性等情況，在條件允許情況下盡可能地作出施工進(jìn)展預(yù)測(cè)，采取有效措施消除、緩解或者規(guī)避影響因素，確保項(xiàng)目進(jìn)度如期推進(jìn)。

2.4 信息決策原則

項(xiàng)目進(jìn)度情況不能依靠直覺(jué)，更不能依靠第三人語(yǔ)言口述，而是應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估和研判。項(xiàng)目進(jìn)展信息應(yīng)該來(lái)自施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況、來(lái)自施工管理和施工作業(yè)人員提供的工程進(jìn)展數(shù)據(jù)。只有這樣，才能準(zhǔn)確把控項(xiàng)目真實(shí)進(jìn)展情況，以此為依據(jù)進(jìn)行的決策才能真正發(fā)揮作用，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合項(xiàng)目相關(guān)方預(yù)期。

3 監(jiān)理工程進(jìn)度管控策略

3.1 強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，暢通項(xiàng)目進(jìn)度信息

監(jiān)理工程師的“嘴”、“手”和“腿”是進(jìn)度管控的最可靠的工具，經(jīng)常用“腿”跑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，從施工現(xiàn)場(chǎng)獲取一手項(xiàng)目進(jìn)度資料、項(xiàng)目施工情況；用“手”記項(xiàng)目實(shí)際，把“跑”到的項(xiàng)目信息記錄下來(lái)形成書面資料；用“嘴”說(shuō)項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)建立溝通協(xié)調(diào)手段將項(xiàng)目進(jìn)展情況在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、溝通會(huì)、匯報(bào)會(huì)、總結(jié)會(huì)上說(shuō)給與會(huì)者聽(tīng)、說(shuō)給施工參與方聽(tīng)、說(shuō)給利益相關(guān)方聽(tīng)，讓各方及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度信息共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

3.2 計(jì)劃管控進(jìn)度，促進(jìn)各方協(xié)同發(fā)力

監(jiān)理工程師要學(xué)會(huì)用、用得好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，因?yàn)檫@個(gè)表是項(xiàng)目各方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總體原則，也是項(xiàng)目有效推進(jìn)、目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的保證。監(jiān)理工程師可以依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表讓施工單位分解工程建設(shè)目標(biāo)、分層次分領(lǐng)域地制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確到責(zé)任人、精確到具體周計(jì)劃或者月計(jì)劃，盡力保障項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表在各方協(xié)同努力下變成工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)進(jìn)度。要特別注意的是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表的修改要遵循既定的管控程序，協(xié)調(diào)各方一致后才能進(jìn)行修改完善和調(diào)整。

3.3 聚焦缺陷檢查，重點(diǎn)保障施工質(zhì)量

驗(yàn)收過(guò)程是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的重中之重。一旦涉及到項(xiàng)目驗(yàn)收，無(wú)論是階段性驗(yàn)收還是項(xiàng)目整體性驗(yàn)收，監(jiān)理工程師都要采取一系列必要的檢測(cè)技術(shù)手段，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面有效檢測(cè)評(píng)估，涉及到消防安全、裝飾安裝、強(qiáng)弱電工程等更要給予重點(diǎn)關(guān)注，必要時(shí)可以在施工過(guò)程中在不影響施工進(jìn)度的情況下對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)插入工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，盡可能地早發(fā)現(xiàn)早解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于存在施工質(zhì)量不合格情況要專項(xiàng)督促整改，關(guān)鍵部位要一處一方案，不整改過(guò)關(guān)決不能放松管控，特別是整體驗(yàn)收階段更要特別注意質(zhì)量安全檢查。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，高效推進(jìn)施工建設(shè)

建設(shè)工程涉及到的專業(yè)領(lǐng)域復(fù)雜多樣，每到施工關(guān)鍵位置，往往需要很高的施工工藝，專業(yè)化的施工隊(duì)伍是“高精尖”施工的有力保障。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)施工單位、業(yè)主單位等確保施工設(shè)計(jì)圖紙完備且可操作，關(guān)鍵圖紙的落地需要制定詳細(xì)的施工方案，指導(dǎo)施工人員按照設(shè)計(jì)本意執(zhí)行施工，避免因理解發(fā)生錯(cuò)誤、理解不到位、施工執(zhí)行偏差造成的返工情況；要指導(dǎo)施工人員熟悉掌握關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，遇到施工難點(diǎn)要協(xié)調(diào)有關(guān)單位開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，盡最大努力高效推進(jìn)項(xiàng)目落地。

3.5 運(yùn)用信息管理手段,全面提升工程監(jiān)管水平

①為了能夠有效地使工程質(zhì)量大幅度提高，在工程監(jiān)管工作開(kāi)展的過(guò)程中一定要全面運(yùn)用信息管理手段將工程監(jiān)管水平大幅度提高;②為了能夠有效地促進(jìn)建筑市場(chǎng)與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的聯(lián)系，在建筑工程監(jiān)管工作開(kāi)展的過(guò)程中一定要將考勤系統(tǒng)進(jìn)行推廣應(yīng)用;③為了能夠有效地確保工程監(jiān)測(cè)具有準(zhǔn)確性和公平，在工作開(kāi)展的過(guò)程中一定要將質(zhì)量監(jiān)測(cè)全過(guò)程監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行廣泛的推廣應(yīng)用;④為了能夠有效地將各種監(jiān)管條例落實(shí)到日常工程監(jiān)管工作開(kāi)展的過(guò)程中，在建筑工程監(jiān)管工作開(kāi)展的過(guò)程中一定要實(shí)行實(shí)名制管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。與此同時(shí)，為了能夠有效地確保每一位工作人員都可以全身心的投入到工程監(jiān)管工作中，在施工開(kāi)展的過(guò)程中還可以采用信用獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)督促工作人員認(rèn)真開(kāi)展工作。

4 結(jié)語(yǔ)

監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況具有深刻影響，既要發(fā)揮自身職責(zé)作用采用科學(xué)合理的進(jìn)度管控措施來(lái)保障工程建設(shè)如期完成，又要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)按既定程序調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，靈活運(yùn)用管控策略減少不可抵抗因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的不利影響，讓項(xiàng)目各方收獲預(yù)期成果，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)?？偠灾?，為了能夠有效地確保工程在限定的日期內(nèi)高質(zhì)量的完成工作，在日常工作開(kāi)展的過(guò)程中監(jiān)理工程師一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行全面的掌控，并依據(jù)工作開(kāi)展的實(shí)際情況，將工程項(xiàng)目進(jìn)度的速度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。