建筑工程的精細(xì)化控制和現(xiàn)代化研究

（山西省晉城市建筑垃圾處置中心，山西 晉城 048000）

0 引言

21世紀(jì)是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展巔峰，隨著我國人口基數(shù)不斷增長，以及城市化進(jìn)程不斷加速，人民群眾對(duì)住房的需求量持續(xù)升高，而對(duì)于房屋的質(zhì)量要求也在逐步增加，但反觀目前建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)狀，傳統(tǒng)工程管理理念在應(yīng)用當(dāng)中不僅效率相對(duì)較低，而且有效性差，難免導(dǎo)致施工管理工作的全面性下降，無法保障工程的施工質(zhì)量，對(duì)此則應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，積極普及和應(yīng)用精細(xì)化和現(xiàn)代化管理理念與模式。

1 精細(xì)化和現(xiàn)代化管理概述

精細(xì)化和現(xiàn)代化管理是建筑工程事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好體現(xiàn)，也是當(dāng)前建筑工程施工當(dāng)中的重要管理方式，不僅有助于提高建筑工程施工管理水平，更能夠促進(jìn)工程企業(yè)規(guī)范化、信息化、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化的發(fā)展進(jìn)程。精細(xì)化和現(xiàn)代化管理的本質(zhì)在于對(duì)原本的管理思想理念進(jìn)行細(xì)節(jié)完善，也是現(xiàn)代社會(huì)分工精細(xì)化和現(xiàn)代化發(fā)展以及質(zhì)量精細(xì)化和現(xiàn)代化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。而建筑工程企業(yè)作為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體，精細(xì)化和現(xiàn)代化管理的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在施工管理工作當(dāng)中，更加作為企業(yè)的文化體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理和未來發(fā)展具有明確的指導(dǎo)性，在當(dāng)前我國社會(huì)發(fā)展不斷加速的背景下，人民群眾對(duì)于建筑的需求已經(jīng)不局限于遮風(fēng)擋雨的基礎(chǔ)功能，更加要求建筑工程具有一定的舒適性、安全性和環(huán)保功能，因此，現(xiàn)代建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，施工難度持續(xù)增加，而精細(xì)化和現(xiàn)代化管理作為工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃手段，是確保各階段工程質(zhì)量的重要保障，其優(yōu)勢價(jià)值不斷凸顯。

對(duì)于建筑工程管理工作，主要體現(xiàn)在施工安全、工程質(zhì)量、工程效益以及工期等方面，其中對(duì)于施工安全來說，精細(xì)化和現(xiàn)代化管理工作的開展，能夠有效把控施工細(xì)節(jié)，增強(qiáng)各級(jí)施工單位和工作人員在施工當(dāng)中的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而減少由于操作失誤等人為因素所導(dǎo)致的工程安全隱患和事故發(fā)生，進(jìn)而提高工程安全指數(shù)，避免經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡；而精細(xì)化和現(xiàn)代化管理對(duì)于工程質(zhì)量的提升，包括對(duì)于施工規(guī)范性以及技術(shù)可靠性的掌控，以相關(guān)行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工環(huán)節(jié)提出要求，進(jìn)而有效增強(qiáng)工程施工環(huán)節(jié)的科學(xué)性和可靠性；經(jīng)濟(jì)利益是工程企業(yè)開展項(xiàng)目施工的主要目標(biāo)，在當(dāng)前我國社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，由于市場競爭日益激烈，企業(yè)想要提高自身實(shí)際利益，增強(qiáng)競爭實(shí)力，則需要在施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，避免浪費(fèi)情況發(fā)生，并通過規(guī)范操作，提高材料和技術(shù)的利用率，以降低成本支出，實(shí)現(xiàn)自身工程效益最大化；精細(xì)、現(xiàn)代化的工程管理能夠有效控制工期，避免工期延誤，避免因工期索賠造成經(jīng)濟(jì)損失。

2 精細(xì)化和現(xiàn)代化管理方式對(duì)建筑工程施工管理的影響

2.1 人員精細(xì)化和現(xiàn)代化

人員管理精細(xì)化又細(xì)分為施工管理人員和施工人員的管理精細(xì)化。管理人員要具備較好的協(xié)調(diào)組織能力和組織能力，施工人員要因崗制宜，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，同時(shí)，要切實(shí)細(xì)化施工、管理人員自身性格特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，人盡其才，最大程度激發(fā)員工核心能力，確保工作效率最大化，創(chuàng)造更大的價(jià)值。此外，人員精細(xì)化和現(xiàn)代化管理工作方式當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)對(duì)于施工人員的人道關(guān)懷，幫助施工人員解決生活和工作當(dāng)中的實(shí)際問題，為施工人員解除后顧之憂，從而提高其工作效率，以及施工期間的凝聚力和向心力，不僅有助于營造良好的工作環(huán)境，形成健康積極的企業(yè)文化氛圍，更加能夠切實(shí)提高管理工作的全面性和可靠性。

2.2 設(shè)計(jì)精細(xì)化和現(xiàn)代化

建筑工程設(shè)計(jì)精細(xì)化、現(xiàn)代化涉及到建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖工程、電氣工程、消防工程、裝飾工程和智能建筑等各專業(yè)，其設(shè)計(jì)精細(xì)化、現(xiàn)代化程度直接影響業(yè)主和使用人今后數(shù)十年的居住、使用感受，也是衡量設(shè)計(jì)師專業(yè)水平的一把尺子。在滿足安全的條件下，兼容建筑物的經(jīng)濟(jì)、適用、美觀是建筑工程設(shè)計(jì)完美的體現(xiàn)，所以應(yīng)當(dāng)著重進(jìn)行研究和探討。

2.3 制度精細(xì)化和現(xiàn)代化

健全的工作制度是企業(yè)進(jìn)行施工以及管理的必要保障，所以在制度的制定當(dāng)中，不僅應(yīng)當(dāng)確保制度的全面性和綜合性，而由于制度本身具有權(quán)威性，一旦形成難以隨時(shí)進(jìn)行更改，所以還需要企業(yè)以發(fā)展的眼光看待問題，利用精細(xì)化和現(xiàn)代化方式對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，提高制度的公正性和合理性。制度是工作開展的約束力，也是企業(yè)發(fā)展的保護(hù)力，利用精細(xì)化和現(xiàn)代化的方式對(duì)制度精心優(yōu)化探析，能夠挖掘制度的不合理因素，并且通過科學(xué)的手段進(jìn)行改良，使制度更具有可執(zhí)行性。工程當(dāng)中的制度規(guī)范作為工程的管束，精細(xì)化和現(xiàn)代化管理能夠更加具有針對(duì)性的為工程制度提供理論基礎(chǔ)，讓管理工作有據(jù)可依。

3 建筑工程管理中精細(xì)化和現(xiàn)代化管理的策略

3.1 提高施工管理人員綜合素養(yǎng)

施工管理人員是建筑工程質(zhì)量的守護(hù)者，也是精確落實(shí)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理模式的先行者，所以在實(shí)際工作開展當(dāng)中，則需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于施工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和完善。在施工管理團(tuán)隊(duì)的組建當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考察人才的綜合素養(yǎng)，除卻要求其具備過硬的專業(yè)能力外，還應(yīng)當(dāng)具有良好的職業(yè)精神和道德品質(zhì)，所以在團(tuán)隊(duì)的組織當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)選用專業(yè)人員，避免其他職能部門工作人員兼職等問題發(fā)生。在施工管理團(tuán)隊(duì)組建完畢后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展力度，通過定時(shí)定期的宣傳教育，提高工作人員的整體水平，積極邀請(qǐng)專家學(xué)者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行講座，增強(qiáng)管理人員的工作動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)，從而在其實(shí)際工作開展當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)本身工作情況，對(duì)施工管理模式進(jìn)行完善，此外，在培訓(xùn)工作開展當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工作人員的主動(dòng)性與積極性。

3.2 實(shí)施精細(xì)化設(shè)計(jì)管理

如前所述，精細(xì)化設(shè)計(jì)往往子項(xiàng)多且工作量較大，比如在施工圖精細(xì)化設(shè)計(jì)之前,首先要熟悉大量的施工圖紙,必須要全面理解吃透,有些重要部位還要對(duì)照原設(shè)計(jì)圖紙根據(jù)身的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行細(xì)化,如預(yù)制構(gòu)件的尺寸、預(yù)留孔洞是否準(zhǔn)確、樓梯的高度是否滿足消防規(guī)范、以及各專業(yè)之間的碰撞等問題這些必須在精細(xì)化設(shè)計(jì)中加以改善、補(bǔ)充和糾正。同時(shí)，精細(xì)化設(shè)計(jì)還需要把協(xié)調(diào)工作貫穿于精細(xì)化設(shè)計(jì)和施工全過程,協(xié)調(diào)的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工作的質(zhì)量高低,工程進(jìn)度和工程造價(jià)。所以,實(shí)施精細(xì)化設(shè)計(jì)管理是一個(gè)全面、復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的工作，需要做大量的準(zhǔn)備工作，制定各專業(yè)精細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容和重難點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作流程，才能確保工程有序推進(jìn)。

3.3 制定詳細(xì)的施工管理計(jì)劃

精細(xì)化和現(xiàn)代化施工管理工作的開展，必須要以詳細(xì)可靠的管理計(jì)劃作為前提條件，所以針對(duì)于目前多數(shù)企業(yè)由于施工管理計(jì)劃缺失而導(dǎo)致的管理職能混亂，權(quán)責(zé)部分等方面的問題，則應(yīng)當(dāng)從計(jì)劃入手，提高管理工作的規(guī)范性。我國多數(shù)建筑工程企業(yè)的施工管理工作開展方式都是依靠工作人員的經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行，所以相對(duì)存在一定局限性，在詳細(xì)的計(jì)劃制定當(dāng)中，則需要針對(duì)其漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，綜合考量工程整體條件和因素，利用計(jì)劃保障施工管理工作的順利進(jìn)行，樹立明確的管理目標(biāo)、程序和措施。

3.4 設(shè)立獨(dú)立的施工管理部門

由于企業(yè)對(duì)于施工管理工作重視程度不足，因此一些企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中缺乏施工管理部門的部署，多數(shù)以其他部門兼職進(jìn)行工作，導(dǎo)致施工管理工作效率持續(xù)下降，對(duì)此，則應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的專業(yè)化施工管理部門，確保精細(xì)化和現(xiàn)代化管理模式的有效開展落實(shí)。實(shí)行精細(xì)化和現(xiàn)代化管理模式，必須摒棄散漫的管理理念和模式，以獨(dú)立的管理部門統(tǒng)籌規(guī)劃施工期間的所有監(jiān)督與管理工作，通過各級(jí)工作人員明確的職能劃分，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程施工期間各階段工序的精細(xì)化和現(xiàn)代化管理。

4 結(jié)語

實(shí)行精細(xì)化和現(xiàn)代化管理方式，有助于推進(jìn)工程企業(yè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化進(jìn)程，也是從細(xì)節(jié)入手，提高工程質(zhì)量的有效手段，所以管理人員應(yīng)當(dāng)保持自身工作水平不斷得到提高，對(duì)管理手段的應(yīng)用不斷加強(qiáng)，才能彰顯自身價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。