信息化在建筑工程運(yùn)用中的研究

（西藏良瑞工程項(xiàng)目管理有限公司，西藏 拉薩 850000）

隨著現(xiàn)代信息科技不斷發(fā)展，信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，在建筑工程領(lǐng)域也開(kāi)始逐漸應(yīng)用信息化技術(shù)。通過(guò)信息化技術(shù)的助力，建筑工程管理水平有顯著提升，施工質(zhì)量也得到相應(yīng)的改善，由此可見(jiàn)，合理利用信息化技術(shù)能夠提升建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑工程企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有一定的裨益。然而，由于信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中的時(shí)間較短，其中也不可避免存在著一定的問(wèn)題，建筑工程企業(yè)必須要針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，讓信息化技術(shù)在建筑工程管理中充分發(fā)揮其作用，從而保證建筑工程管理水平平穩(wěn)上升。

1 建筑工程管理應(yīng)用信息化技術(shù)的作用

1.1 提高建筑工程管理水平

將現(xiàn)代的信息化技術(shù)充分應(yīng)用于建筑工程管理當(dāng)中可以對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行突破和創(chuàng)新，就傳統(tǒng)管理模式與方法來(lái)看，具有高耗能、低效果的特點(diǎn)，不僅耗費(fèi)大量的人力、物力，最終還無(wú)法獲得顯著的管理效果，對(duì)建筑工程管理水平的提升并無(wú)太大裨益[1]。將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，可以對(duì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，不但節(jié)約了一定的人力，還節(jié)省不少時(shí)間，大大提升建筑工程管理的效率。利用信息化技術(shù)，工作人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)建筑工程的施工情況，并根據(jù)施工的情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效管理，不斷優(yōu)化處理，可以保障施工順利進(jìn)行，同時(shí)也能在一定程度上保障施工的質(zhì)量，對(duì)建筑工程管理水平具有一定的提升作用。

1.2 節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本

在建筑施工中，出現(xiàn)資源浪費(fèi)是非常常見(jiàn)的，如果建筑工程管理水平不高，可能會(huì)出現(xiàn)大量資金浪費(fèi)情況。將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中可以在施工之前就對(duì)建筑工程進(jìn)行成本預(yù)估，能夠有效避免生產(chǎn)資源浪費(fèi)情況。建筑工程管理人員可以利用現(xiàn)代信息軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，對(duì)施工環(huán)節(jié)的成本合理控制、分配，從而保證對(duì)整個(gè)施工工程成本進(jìn)行宏觀調(diào)控，可幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 建筑工程管理中信息化運(yùn)用問(wèn)題

2.1 對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)不夠

在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，雖然有許多建筑工程企業(yè)都將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，但是有大部分的企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)還不足，沒(méi)有充分發(fā)揮信息化技術(shù)在建筑工程管理中的作用，因此無(wú)法顯著提升建筑工程管理水平。相比于規(guī)模較大的建筑工程企業(yè)，規(guī)模較小的企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)較低，忽略了現(xiàn)代技術(shù)對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向非常不利，也會(huì)影響工程順利實(shí)施[2]。如果企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中仍舊沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，將會(huì)陷入一個(gè)惡性循環(huán)當(dāng)中，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 信息化技術(shù)不成熟

現(xiàn)代信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，已經(jīng)成為建筑工程管理工作中的主流技術(shù)，但部分建筑工程企業(yè)的存在著信息化技術(shù)不成熟的問(wèn)題。信息化技術(shù)水平高低能夠直接影響到應(yīng)用水平，如果企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)過(guò)程中技術(shù)不成熟，則會(huì)在工程管理后期出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。在實(shí)際的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，應(yīng)該要根據(jù)實(shí)際的施工情況實(shí)事求是的分析、處理，保證在建筑工程管理中合理應(yīng)用信息化技術(shù)。

2.3 技術(shù)水平需提升

要想保證在建筑工程當(dāng)中順利應(yīng)用信息化技術(shù)，一方面要保證信息化技術(shù)的水平，另一方面就要適當(dāng)提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。就目前建筑工程管理應(yīng)用信息化技術(shù)的現(xiàn)狀來(lái)看，相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平是一個(gè)較大的問(wèn)題，對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生一定的影響，只有提升整體的技術(shù)水平，才能滿足各項(xiàng)工作信息化發(fā)展的要求。一些企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，但是也只是對(duì)較為淺薄的計(jì)算機(jī)知識(shí)運(yùn)用，相關(guān)工作人員只是對(duì)一些基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用，未使信息化技術(shù)與建筑工程管理相聯(lián)系，導(dǎo)致整體的管理水平、施工質(zhì)量、技術(shù)水平等受到一定的影響。因此，建筑工程企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)時(shí)還需注重信息化技術(shù)水平的提升，加大對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，才能確保各項(xiàng)工作的信息化、智能化發(fā)展[3]。

3 信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 提升信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程施工工作較為復(fù)雜，所涉及到的技術(shù)范圍也比較廣泛，在建筑工程當(dāng)中還涉及到土木工程、裝飾工程、園林建筑等一系列行業(yè)，因此在建筑工程施工過(guò)程中，不能只針對(duì)建筑工程施工特點(diǎn)開(kāi)展工作，必須要根據(jù)施工情況，針對(duì)各行業(yè)不同的特點(diǎn)應(yīng)用不同的信息化管理技術(shù)。建筑工程企業(yè)管理者應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)，重視信息化技術(shù)對(duì)建筑工程管理的作用，并充分了解信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，以便充分利用信息化技術(shù)提高建筑工程管理水平。在傳統(tǒng)的管理模式中，各部門之間的交流與溝通較為不便，因此常常會(huì)出現(xiàn)溝通問(wèn)題，將信息化技術(shù)應(yīng)用于各部門之間的溝通中，便于各部門針對(duì)建筑工程施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)了解施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取有效措施及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)各部門的管理工作具有一定的作用，從而通過(guò)有效的管理提升建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)軟件的研發(fā)

要想將信息技術(shù)充分應(yīng)用于建筑工程管理中，企業(yè)必須要針對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)一個(gè)相應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理軟件，并在后期的工作中不斷完善該管理軟件，從而提升信息技術(shù)水平。雖然建筑工程建設(shè)項(xiàng)目具有一定的共同點(diǎn)，但是其中也存在著一定的差異，引出這個(gè)計(jì)算機(jī)管理軟件必須要是企業(yè)自主開(kāi)發(fā)、研發(fā)的，不能照搬照抄其他企業(yè)[4]。企業(yè)在研發(fā)計(jì)算機(jī)管理軟件時(shí)可以適當(dāng)借鑒、參考其他企業(yè)的軟件，但是要避免完全照搬，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，保證計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用符合企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)狀。就國(guó)內(nèi)外對(duì)比可知，國(guó)外一些計(jì)算機(jī)管理軟件已經(jīng)趨于成熟，相對(duì)于國(guó)內(nèi)其技術(shù)水平較高，但是由于國(guó)內(nèi)外的建筑工程具有較大的差異，因此國(guó)外的計(jì)算機(jī)管理軟件并不能適用于國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目，因此必須要結(jié)合我國(guó)的建筑工程現(xiàn)狀加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)軟件的研發(fā)。

3.3 提升管理者的專業(yè)技術(shù)水平

強(qiáng)化管理者的專業(yè)技術(shù)水平可以從兩個(gè)方面出發(fā)：一方面，企業(yè)可以給予管理者一定的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)管理者，從而提升管理者的專業(yè)技術(shù)水平；另一方面，企業(yè)可以引進(jìn)專業(yè)技術(shù)水平較高的工作人員擔(dān)任管理者，從而提升管理者專業(yè)技術(shù)水平。首先，在人員招聘環(huán)節(jié)就對(duì)人員提出專業(yè)化的要求，滿足招聘要求的人員會(huì)進(jìn)入到崗位面試環(huán)節(jié)，而在崗位面試環(huán)節(jié)中，可以幫助面試者與企業(yè)之間相互地了解，確保人員能夠符合企業(yè)的應(yīng)聘要求，企業(yè)發(fā)展符合人員未來(lái)發(fā)展。其次，通過(guò)崗前面試的人員會(huì)進(jìn)入到崗前培訓(xùn)與崗前考核環(huán)節(jié)中，對(duì)人員的崗前培訓(xùn)，主要是對(duì)企業(yè)的發(fā)展、崗位工作內(nèi)容、工作職責(zé)等詳細(xì)介紹與分析，使人員能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲘徫挥腥娴亓私?，然后?duì)人員的崗前考核，結(jié)合人員的考核情況，對(duì)人員崗位工作的安排，使人員能夠在適合的工作崗位中充分發(fā)揮出自身的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，全面調(diào)動(dòng)人員的積極性與自主性，提升整體工作效率與質(zhì)量。最后，在日常工作環(huán)節(jié)中，定期開(kāi)展人員專業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)相關(guān)工作人員的積極參與，遵循“引進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓(xùn)原則，優(yōu)化傳統(tǒng)化的工作理念，創(chuàng)新多樣化的工作模式，從而全面提升人員的綜合能力與專業(yè)化技術(shù)水平。

4 信息化技術(shù)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

信息化技術(shù)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用有四種：第一是構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)，在此過(guò)程中應(yīng)用信息化技術(shù)可以有效控制外在因素對(duì)建筑工程管理的影響，同時(shí)可以強(qiáng)化施工效果，為提升建筑工程管理水平提供有效的參考依據(jù)；第二是規(guī)劃建筑工程整體工期，在此期間應(yīng)用信息化技術(shù)可以避免出現(xiàn)工期延長(zhǎng)情況，使得建筑工程能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成施工；第三是信息化管理建筑工程施工材料及設(shè)備，在此期間應(yīng)用信息化技術(shù)能夠保證建筑工程材料采購(gòu)力度，避免出現(xiàn)資金投入過(guò)多或工程預(yù)算失衡的問(wèn)題，減少施工設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障的幾率；最后是提升質(zhì)量安全管理水平，保證建筑工程質(zhì)量安全是建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量安全管理應(yīng)用信息化技術(shù)可以強(qiáng)化質(zhì)量控制效果，從而彌補(bǔ)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量漏洞，確保建筑工程整體質(zhì)量水平上升。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，城市化對(duì)建筑工程行業(yè)的需求越來(lái)越高，對(duì)其要求也越來(lái)越嚴(yán)格，為了滿足人們對(duì)建筑工程的要求與標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程企業(yè)應(yīng)該要在建筑工程管理中積極應(yīng)用信息化技術(shù)，從而提升建筑工程管理水平，進(jìn)而促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。