項目實施過程工程控制操作創(chuàng)新探究

（福建瑞特置業(yè)有限公司，福建 福州 350004）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到了重要的階段，這對我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義，也讓建筑行業(yè)的競爭逐漸處于白熱化狀態(tài)。建筑行業(yè)管理人員的管理水準(zhǔn)直接關(guān)系到項目的竣工質(zhì)量，施工團(tuán)隊只有在項目實施的過程中，積極展開高效、科學(xué)的工程管理工作，才能充分保證最終的實施項目滿足預(yù)期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)。因此，施工團(tuán)隊需要針對項目實施構(gòu)成中的工程管理展開積極的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新制定合理的工程管理操作措施，通過全面控制項目實施的過程，推動建筑單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，有助于提升建筑單位的有利競爭因素。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 安全管理在建筑工程中的重要性

想要提高建筑工程項目的建設(shè)和發(fā)展，首先需要提高建筑工程的有效管理。建筑行業(yè)的管理層重視建筑施工過程中的安全性，才會在施工過程中利用相關(guān)方案進(jìn)行安全監(jiān)督和管理制度，有效的避免并減少施工過程中安全事故的發(fā)生率，以保障最終的施工可靠性[1]。其次，建筑行業(yè)想要減少安全事故的發(fā)生幾率，需要加強(qiáng)對建設(shè)項目中的安全管理制度，利用科學(xué)性的管理方法實施相關(guān)管理措施。

1.2 建筑工程管理與施工成本之間的關(guān)系

1.2.1 技術(shù)方面

在建設(shè)工程管理中工程技術(shù)的相關(guān)管理尤為重要，其不僅能夠推進(jìn)施工的進(jìn)展，還能保證施工的質(zhì)量。相關(guān)技術(shù)管理部門需要重視此工作，能夠?qū)こ添椖渴┕さ募夹g(shù)進(jìn)行有效的控制和管理[2]。建筑施工技術(shù)管理部門需要根據(jù)實際情況，對相關(guān)方案進(jìn)行及時的更改，保證能夠制定出預(yù)算合理的技術(shù)先進(jìn)的施工方案。衡量好各方面之間的關(guān)系，為接下來的項目施工過程進(jìn)行有效的指導(dǎo)，控制好預(yù)算成本合理的完成施工項目，盡量避免工業(yè)資源的浪費(fèi)，以實現(xiàn)最佳施工質(zhì)量的目標(biāo)。

1.2.2 經(jīng)濟(jì)反面

想要減少施工成本和投入成本，承包企業(yè)就需要規(guī)劃好各項費(fèi)用，隨之構(gòu)建完善的制度進(jìn)行勞動人員的薪酬分配。同時對施工過程中的各項資源進(jìn)行分配并進(jìn)行優(yōu)化處理，根據(jù)各工人的實際工作量進(jìn)行精準(zhǔn)的分配。建筑企業(yè)的管理部分需要在各施工階段做出各工程項目的規(guī)劃表，根據(jù)規(guī)劃表展開接下來的施工環(huán)節(jié)，并結(jié)合實際的施工情況計算多方數(shù)據(jù)，從而達(dá)到最大程度的材料使用率，減少經(jīng)濟(jì)成本的開支[3]。

2 項目實施過程工程管理存在的問題

2.1 管理體制不夠完善

現(xiàn)階段，大部分建筑單位的組成以及內(nèi)部構(gòu)造比較復(fù)雜，其無法滿足項目實施過程中的監(jiān)督管理需求，嚴(yán)重缺乏正常的工程管理力度。再加上部分建筑單位并沒有結(jié)合實際的狀況以及市場的需求展開研究，其單純重視實際項目實施的進(jìn)展，致使項目實施的過程中存在諸多的問題。并且，由于建筑施工單位內(nèi)部的工程管理制度不夠完善，其在展開工程管理的過程中，也沒有準(zhǔn)確、科學(xué)可以依靠的工作規(guī)范以及規(guī)章制度，嚴(yán)重影響了建筑項目工程實施過程中的工程管理效果。

2.2 管理理論和方法落后

工程管理的核心組成內(nèi)容就是管理理念，其在建筑單位的發(fā)展過程中，占據(jù)著十分重要以及決定性的地位。建筑企業(yè)的工程管理理念落后，不僅對項目實施的進(jìn)展產(chǎn)生影響，還會對建筑單位的其與管理工作以及決策產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。目前，大部分建筑單位都缺少完善的法律法規(guī)以及管理技術(shù)，這一因素導(dǎo)致我國大部分建設(shè)項目實施過程中，其建設(shè)的實際效果沒有滿足預(yù)期的目標(biāo)以及評估[4]。同時，這些不科學(xué)、不規(guī)范的工程管理操作，無法幫助建筑單位展開深層度的施工建設(shè)，更不能良好應(yīng)對項目實施過程中存在的突發(fā)狀況，最終對建筑項目產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.3 成本因素

建筑施工成本在項目實施過程中的工程管理中，占據(jù)著無法忽視的地位。建筑單位由于建設(shè)項目不同，各個項目的預(yù)期估算也存在著部分差異。部分經(jīng)濟(jì)條件比較好的建筑施工單位，在實際建設(shè)的過程中常會選擇使用先進(jìn)的智能系統(tǒng)展開工程管理，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)及商戶對其展開合理的管理。但是，大部分建筑工程單位并沒有這些良好的條件，其實際進(jìn)行的工程管理工作效率比較低，無法滿足實際的項目建設(shè)需求，最終形象施工建設(shè)的工程管理效果。

3 項目實施過程工程管理創(chuàng)新策略

3.1 加大項目實施中的管理力度

建筑單位在項目施工過程中，想要保證施工順利進(jìn)行、施工人員的安全性，就需要加大施工過程中的工程管理力度。通過工程管理操作提升施工人員的建設(shè)水準(zhǔn)，促使建設(shè)項目可以高質(zhì)量、高效率、安全的完成。因此，建筑單位可以定期對施工人員展開培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)推升工作人員的實際能力以及修養(yǎng)，并不斷完善各項施工管理體系，保證項目施工可以嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，有助于施工單位掌握實時的施工進(jìn)展以及信息。并且，建筑單位通過加大工程管理力度，其可以對施工人員發(fā)生的錯誤行為，及時進(jìn)行干預(yù)，從而避免發(fā)生嚴(yán)重的不良后果。

3.2 管理項目實施過程中材料

建筑單位想要保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，需要對項目施工展開成本掌控工作。建筑施工的過程中會用到諸多的建設(shè)材料，管理人員需要對這些建筑材料進(jìn)行合理、科學(xué)的管理。并且，建筑單位的材料采購人員，在進(jìn)行采購之前需要充分了解市場的行情，從而購買到性價比最高、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)材料，有助于降低建設(shè)施工中的成本消耗，有效解決建筑施工的成本。與此同時，建筑施工團(tuán)隊還需要對建設(shè)所需材料進(jìn)行合理的管理以及存放，并選用專業(yè)的人員負(fù)責(zé)建筑材料的管理以及存放工作，以免由于錯誤的存放以及管理，致使建筑材料發(fā)生破損，造成材料浪費(fèi)的情況。

3.3 完善項目實施中的管理制度

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的壓力逐漸升高，其需要克服諸多的困難挑戰(zhàn)。建筑單位想要在競爭激勵的市場中順利存活，就需要不斷完善項目實施中的各項管理制度，顯著提升建筑單位的管理力度以管理水準(zhǔn)，促使建筑單位的各項工作可以滿足當(dāng)前的市場需求。因此，建筑單位需要完善項目實施中的管理制度，通過完善、構(gòu)建一整套科學(xué)、合理的工程管理體系，可以保證建筑施工單位的各項工作井然有序，并對實際的責(zé)任展開詳細(xì)的分化，通過合理的分工提升建筑施工質(zhì)量。

3.4 提高施工人員的整體素質(zhì)

施工建設(shè)項目作為具有較大復(fù)雜的工程項目，想要保證最終竣工后的質(zhì)量符合相關(guān)要求，就需要建筑單位提升整體施工人員的素質(zhì)以及技術(shù)水準(zhǔn)。因此，建筑施工單位需要定期對施工人員展開培訓(xùn)工作，促使施工人員能夠掌握更多先進(jìn)、科學(xué)的施工操作技術(shù)，并組織施工人員進(jìn)行經(jīng)驗探討，從而全面提升施工人員的能力素養(yǎng)。此外，建筑施工單位可以定期外配部分優(yōu)秀的員工進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過積極汲取其他企業(yè)的建設(shè)經(jīng)驗，豐富自身的能力以及技術(shù)，并和單位內(nèi)的其他員工進(jìn)行交流，不僅可以構(gòu)建良好的工作環(huán)境，還能全面提升建筑施工人員的能力。與此同時，建筑施工團(tuán)隊在培訓(xùn)的過程中，也需要重視培育施工人員的安全意識，通過對施工人員展開全方位的安全教育，可以將安全意識的重要性深深植入施工人員的心中，促使施工建設(shè)的安全性顯著提升。

4 結(jié)束語

簡而言之，當(dāng)前我國施工建設(shè)的技術(shù)比較先進(jìn)，項目實施過程中管理能力有所提高。建筑工程的施工技術(shù)以及項目實施過程中管理水平也符合國家的基本標(biāo)準(zhǔn)，而建筑工程的長久發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)體系也具有良好的推動作用。同時也關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)以及國家的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于施工建設(shè)工程存在著多種復(fù)雜的因素，因此，施工建設(shè)企業(yè)需要加大現(xiàn)場施工的管理措施，并積極使用多種先進(jìn)的施工技術(shù)。顯著提高現(xiàn)住現(xiàn)場的管理水準(zhǔn)，通過使用科學(xué)合理的施工技術(shù)顯著提高建筑工程的最終質(zhì)量保證，我國建筑行業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。