解析建筑工程質量控制中存在的不足及其改進策略

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

0 前言

隨著物質生活水平的不斷提升，人們對建筑的功能、美觀、環(huán)保、質量等要求也越來越高。為了進一步提升建筑工程的施工建設質量，建筑工程的施工管理工作意義重大。然而在實際的施工過程中，建筑工程管理還存在一些不足，針對管理方面的不足需要采取有效的改進措施，從而確保將建筑工程的管理工作提升，為建筑工程建設的更好發(fā)展奠定堅實的基礎。

1 影響建筑工程質量控制的因素

1.1 傳統(tǒng)的分包工程控制模式依然是主流

雖然現(xiàn)代建筑行業(yè)及科技水平得到了前所未有的發(fā)展，但是不容忽視的是很多建筑工程企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式，這種模式不但不適應新時期建筑行業(yè)的發(fā)展，還存在諸多弊端，首先這種管理模式很難對工作范圍有一個清晰的界定，各單位為了謀取自身經濟利益，總是希望相關單位承擔更多工作，這種做法極易導致工程程序上出現(xiàn)疏漏，不但影響了工程質量，還嚴重延誤了工程進度，這都是人為因素所造成的。

1.2 質量控制機制不健全

從目前來看，有一些施工單位的質量管理機制不健全，導致在進行房屋建筑施工質量管理的時候，整個質量管理工作不夠嚴謹。例如質量檢查在施工驗收階段不夠嚴格，表現(xiàn)出的主要問題是質量監(jiān)管工作不夠系統(tǒng)，也不夠全面。對于質量管理人員來說，其各項工作的展開缺乏有效指導，工作開展難度大，效果不佳。與大型建筑公司相比，規(guī)模較小的建筑公司沒有成體系的質量管理機制，所應用的技術和設備不夠先進，人才儲備數(shù)量不足，這就意味著小型建筑公司在施工過程中更容易出現(xiàn)質量問題。

1.3 質量控制方法落后

從目前的現(xiàn)狀分析，我國房建工程管理模式有了一定的變化，為了滿足工程質量管理的新要求，務必要對質量管理方法進行不斷創(chuàng)新，促使其更加完善。傳統(tǒng)主要采用巡視檢查、檢測等方法進行質量管理，這些舉措難以達到良好的質量管理效果，所以需要引進先進的管理技術和理念，如BIM 技術等，從而保證設計施工質量。

1.4 施工控制人員素質不高

建筑行業(yè)所需要的勞動力較多，門檻低，使得在施工中多為農村廉價的勞動力，這些施工人員素質低，專業(yè)知識匱乏。在實際的施工過程中，不能及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題，從而導致施工存在一系列的問題。另外，隨著我國經濟社會的發(fā)展，勞動力成本上升，使得在工程項目競爭中，不再是傳統(tǒng)的技術競爭，更多時候還表現(xiàn)在人才結構上的競爭，因而各個工程單位要重視施工人員的管理。工程建筑行業(yè)的特殊使得人員管理的難度較大，在管理中施工人員不能充分遵守相關的管理規(guī)范，崗位責任不強、專業(yè)素質低等都加劇了工程管理的難度。

2 提高建筑工程控制及質量控制策略

2.1 構建準入機制

為了進一步提升建筑工程分包管理的質量水平，對分包單位構建準入機制是首要工作。準入機制的構建首先需要對分包企業(yè)的資質進行嚴格地審查，審查內容包括分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證等證件。其次，還需要對分包 企業(yè)進行條件審查，從而確保分包商可以做到文明施工、安全生產。最后，還需要對分包商進行能力審查，這一環(huán)節(jié)主要是對分包企業(yè)的裝備情況、資金實力等進行審查。

2.2 提高工程成本控制能力

為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，企業(yè)就必須要加強對施工成本的控制，這也有利于提高企業(yè)的核心競爭力，加強成本控制的過程中，要注意以下幾點：（1）樹立正確的建筑成本管理理念，建筑企業(yè)要將成本管理的理念滲透到整個施工的過程中去。（2）建立施工成本管理制度。成本管理離不開管理制度的制定，對于建筑開發(fā)公司來說，要做到定期的核算建筑成本，及時掌握建筑工程進度與施工實際狀況。（3）要根據(jù)實際工程建設來制定合理的成本控制措施，企業(yè)能夠根據(jù)以往的經驗以及數(shù)據(jù)資料整理，選擇合適的企業(yè)成本定額，來保證施工管理中成本管理能夠發(fā)揮實際作用。

2.3 完善施工質量控制體系

施工企業(yè)需要在自身發(fā)展特點基礎上，構建完善合理的施工質量管理體系，確保施工現(xiàn)場的管理效果。施工管理人員需要明確施工方案的內涵，對各個施工環(huán)節(jié)的技術要求也要準確進行掌握。在施工現(xiàn)場管理中首先要做好施工材料跟機械設備的管理工作，保障其能夠滿足工程項目的施工需求。此外要求管理者能夠對各個施工工序進行有效管理，如果在現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)了某一施工環(huán)節(jié)的施工質量不達標，也要在第一時間內進行改良，還需要將施工責任明確到具體的責任人身上，保障各個施工環(huán)節(jié)的管理效果。只有對現(xiàn)有的施工質量保障體系進行完善跟優(yōu)化，才能夠為工程項目的現(xiàn)場管理工作提供良好的管理依據(jù)，促進現(xiàn)場管理質量得到進一步的提升，幫助建筑企業(yè)獲得良好的施工效益跟經濟效益。

2.4 做好施工現(xiàn)場的材料控制工作

施工材料管理作為建筑工程管理工作的重要內容，而材料的成本支出也占據(jù)了絕大部分。為了更好的加強施工現(xiàn)場管理工作，做好施工成本的有效控制，要求施工企業(yè)能夠強化材料管理工作。另外，采購人員在購買材料過程中，要求材料供應商出示產品登記證書以及經營許可證書等材料，還要預先進行材料的抽樣檢測工作，在檢測結果合格之后方能夠進入到施工場地之中。在施工材料入場之后，需要安排專門的工作人員做好現(xiàn)場材料的存儲跟管理工作，不管是施工材料的入場跟領取均需要進行實時登記工作，確保所有施工材料的最優(yōu)化配置，并避免不必要的資源浪費等問題出現(xiàn)。在進行材料管理過程中，還需要做好對設備的防潮跟日常維修工作，確保施工設備的正常運行，避免因為設備故障導致的施工問題發(fā)生。

2.5 建立建筑施工管理規(guī)章制度

針對建筑工程，施工規(guī)章制度主要可以分為獎懲制度與績效考核制度，如果施工人員嚴格按照建筑標準進行施工，管理人員則可以適當?shù)奶砑铀麄兊男劫Y，為他們提供優(yōu)質的工作崗位，以此激發(fā)員工的工作熱情，確保工程質量與安全。

如果施工人員的水平與能力達不到標準，作為建筑企業(yè)必須要追究到責任人，對他們進行績效考核出發(fā)（降低薪資待遇或者對其進行開除處理），以此大大增強施工人員愛崗敬業(yè)精神，提高工程質量和安全。

2.6 發(fā)揮信息技術

在信息技術的發(fā)展下，建筑工程質量管理有了更多的選擇，所以需要結合現(xiàn)有的施工經驗對工作路徑進行探索，如目前建筑施工中高空作業(yè)時常見到，所以高處墜落已成為了不可忽視的問題，要想對這一情況進行有效避免，在施工中應該采取臨邊洞口等防護措施，可以通過BIM 技術實施仿真，依照仿真結果對每一個防護裝置的安全性進行判斷。應用技術的過程中應當應用BIM 技術當中的Revit 軟件模擬建筑物結構，之后把建筑物結構引入到Fuzor中，從而對臨邊洞口的結果進行判斷，形成臨邊洞口分析報告，從而綜合性的判斷分析臨邊洞口類型與數(shù)量，以免一些遺漏問題的出現(xiàn)，進而科學有效地實現(xiàn)臨邊洞口安全防護的控制。

2.7 提升施工與管理人員能力素質

（1）從管理人員角度來看：管理人員作為建筑工程施工項目的主要管理者，作為建筑企業(yè)則需要注重對管理人員培訓活動的開展，以增強管理人員的責任意識，并促進施工現(xiàn)場管理能力的有效提高，以此來將現(xiàn)場施工的大致方向把握好，保證建筑工程施工的順利開展。（2）從施工人員角度來看：眾所周知，施工人員在建筑工程施工中的重要性，可以說是確保工程施工得以順利開展的重要基礎和前提，其能力素質的高低在一定程度上能夠直接影響到工程的施工質量和安全。首先，施工單位需要加強對施工人員安全意識的培養(yǎng)和提升，使其能夠嚴格按照工程施工的具體規(guī)范要求來開展施工作業(yè)，這樣做能夠有效避免或減少施工質量問題和安全問題的出現(xiàn)。其次，還要確保施工人員施工技術的專業(yè)性，并要求各環(huán)節(jié)施工作業(yè)都要保證其專業(yè)性。最后，還需要加強施工人員機械設備操作能力的提高，針對于一些先進施工設備儀器，需要施工人員有一個正確的認識，并能夠做到準確、熟練操作，以此來充分發(fā)揮出設備儀器的作用價值，并確保其工程質量的有效提高。另外，還需要做好設備操作人員相關證件的檢查工作，必須要做到持證上崗。

3 結束語

綜上所述，為了進一步提升建筑工程的建設質量，促進我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展，做好建筑工程的管理工作意義重大。因此，作為相關人員，需要加強對建筑工程施工管理過程中的問題研究，進而采取有針對性的措施加以解決，從而有效提升建筑工程施工管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。