論述建筑施工項目的材料及機械設(shè)備

（富利建設(shè)集團有限公司，陜西 西安 710082）

0 引言

對于當(dāng)下城市化發(fā)展腳步異常迅速的今天，建筑施工項目作為一個工作周期長以及工程項目數(shù)量多的特點，在實際生活中就會出現(xiàn)許多各種各樣的問題，其中最重要的就是關(guān)于建筑材料的管理和現(xiàn)場施工設(shè)備的選擇問題。針對類似這樣的問題時，企業(yè)要根據(jù)實際情況進行實際分析，確保施工材料的供應(yīng)到位，保證設(shè)備在現(xiàn)場能夠正常運行，以便施工項目工程周期不會被延誤，造成不必要的經(jīng)濟損失，提高員工的工作效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 材料管理

1.1 材料選擇

在選擇施工材料之前，企業(yè)與技術(shù)人員要針對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境以及施工場地的地質(zhì)條件進行勘察與測量。針對現(xiàn)場實際情況，選擇對應(yīng)的材料。尤其是我國由于地大物博，地質(zhì)環(huán)境比較復(fù)雜，不同地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境各有不同，對于施工材料的選擇也要更為慎重。企業(yè)的技術(shù)人員要考慮到當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件，例如：溫度，濕度，當(dāng)然還包括當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣和相關(guān)禁忌等，確保建筑材料能夠在當(dāng)?shù)丨h(huán)境時刻保持良好的狀態(tài)，避免后續(xù)因為建筑材料的質(zhì)量問題而產(chǎn)生一系列安全事故。因此，企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)建設(shè)的主要內(nèi)容為主，考察當(dāng)?shù)氐膶嶋H自然條件與地質(zhì)條件，確定對應(yīng)的施工材料，針對施工現(xiàn)場的實際情況，確立相關(guān)材料管理措施。

1.2 材料管理

決定材料管理問題最重要的影響因素就是當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和交通條件。由于施工工程項目對于材料的標(biāo)準(zhǔn)和要求比較高。因此，在材料采購?fù)瓿珊螅瑢τ诤罄m(xù)管理和發(fā)放，就需要有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件，存放材料倉庫的溫度濕度以及運送材料過程中的交通條件等相關(guān)問題，給出一套材料管理計劃書。然而現(xiàn)場材料的相關(guān)管理內(nèi)容有很多，例如:材料進場驗收，材料在倉庫內(nèi)的儲存與保管，材料在現(xiàn)場的發(fā)放，監(jiān)督現(xiàn)場使用材料，回收剩余材料以及對材料的節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)等。首先，在購買和發(fā)放材料時企業(yè)要派出專業(yè)的工程師，對材料進行驗收核對，確保材料沒有因為一些外部條件導(dǎo)致質(zhì)量受到損壞。其次，在選擇材料存放的倉庫時，一定要注意倉庫周圍的環(huán)境因素以及天氣狀況，防止受到外部自然環(huán)境和一些不可預(yù)知的影響，從而使材料質(zhì)量受到損壞。這其中還包括在倉庫和施工現(xiàn)場進行運輸?shù)倪^程，避免路程過長，材料質(zhì)量或者供應(yīng)量得不到保障。另外在施工現(xiàn)場使用材料時，要注意節(jié)省用量，避免大手大腳，給企業(yè)造成一些不必要的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，使用完施工材料后，對于剩余的材料邊角料要進行統(tǒng)一回收處理，防止工業(yè)用料對自然環(huán)境的破壞，對企業(yè)本身也是一種浪費資源的表現(xiàn)。最后，企業(yè)要針對材料管理與后續(xù)材料處理制定一套相關(guān)管理制度，不斷完善材料管理體系，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

1.3 現(xiàn)狀

針對當(dāng)下施工環(huán)境的現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在對材料進行采購的環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)一些問題。例如，在購買材料之前沒有深入調(diào)查施工項目的地理環(huán)境以及周邊地質(zhì)條件，人文習(xí)俗等，僅僅對施工現(xiàn)場進行一個大致的了解，從而導(dǎo)致工作人員購買一些不符合現(xiàn)場施工條件的建筑材料，對企業(yè)造成了二次消費，形成不必要的浪費。在購買完成之后，相關(guān)材料管理人員對于施工建筑材料的儲存不夠細(xì)致，沒有將建筑材料分門別類的存放，大多都是隨地擺放。這樣由于不同地區(qū)的自然條件與大氣環(huán)境不同，就會導(dǎo)致材料出現(xiàn)不同程度的損害，使得后續(xù)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無法通過材料審核，一定程度上延長了施工周期，從而使建筑的整體質(zhì)量下降，為企業(yè)后續(xù)帶來一系列的經(jīng)濟損失，大大增加了企業(yè)的成本。

2 機械設(shè)備選擇

2.1 選擇

與上述材料選擇與保存相同，機械設(shè)備的選擇也要根據(jù)施工現(xiàn)場周圍的具體環(huán)境來選擇，不同的環(huán)境需要不同種類的施工設(shè)備，即使功能相同，也不能一味地選擇同種產(chǎn)品。尤其體現(xiàn)在同一建筑項目的施工現(xiàn)場，雖然是統(tǒng)一職工項目，但還是需要購買和使用不同種的機械設(shè)備完成各式各樣的施工工作，例如：在較為復(fù)雜的地理環(huán)境中，對于橋梁的建設(shè)和隧道的建設(shè)。這些都需要企業(yè)對機械設(shè)備進行嚴(yán)格的把控和管理，一個良好的設(shè)備管理制度不僅能夠保障一線員工的人身安全，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 管理

企業(yè)在施工過程中，不是所有的事情都要靠工作人員來親力親為，很大一部分還需要現(xiàn)場的機械施工設(shè)備來處理，社會隨著知識的進步而不斷發(fā)展，企業(yè)也不能在原地踏步，要不斷更新維護施工設(shè)備，不能依靠原始的老舊設(shè)施長期不停工作，這些設(shè)施會對施工過程造成很大的影響，尤其是當(dāng)下城市化發(fā)展越來越快，施工技術(shù)不斷提高，對企業(yè)機械設(shè)備的要求也不斷提高，有時候一些細(xì)微的數(shù)據(jù)誤差就會導(dǎo)致很大的安全事故，因此，企業(yè)要建立完善的設(shè)備管理制度，定期檢查維護，及時更新?lián)Q代。

3 措施

3.1 完善管理系統(tǒng)

企業(yè)要確立一個完善的，系統(tǒng)性的管理評判標(biāo)準(zhǔn)，將管理行為模式做出一個系統(tǒng)性的統(tǒng)一，通過一個科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員的行為更具價值性，通過企業(yè)統(tǒng)一的參數(shù)指標(biāo)，從思想和心理上改善一線員工的規(guī)范性操作，從而更好地保障員工在現(xiàn)場施工的安全指數(shù)。企業(yè)對于施工現(xiàn)場以及附近周圍環(huán)境要進行仔細(xì)的勘察與測試，這不僅對施工前期工程造價有著舉足輕重的影響，對施工過程中施工材料的保存也有著重要的意義，由于在建筑房屋時對于施工材料有著嚴(yán)格的要求，因此，外部環(huán)境就成了影響施工材料的重要因素之一，尤其是溫度與濕度的標(biāo)準(zhǔn)，所以，企業(yè)要對施工材料的存放地點進行嚴(yán)格篩選，運用多種保護材料的方式方法，將外部環(huán)境對材料的影響降到最低，對存放材料的地點進行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，最大程度保障施工項目的質(zhì)量，強化施工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 綜合素質(zhì)

在施工過程中，除材料存放的重要性之外，對于在材料的發(fā)放過程和材料的檢測過程也是重要環(huán)節(jié)之一，在這個環(huán)節(jié)中，最重要的就是檢測人員的專業(yè)水平和員工的綜合素質(zhì)，前者是對施工材料質(zhì)量有一個準(zhǔn)確的判斷，避免后續(xù)發(fā)生安全事故，后者是考驗員工自身是否能抵抗的住來自施工現(xiàn)場各方面的誘惑。針對這些問題，企業(yè)要制定合理的管理措施，首先，企業(yè)可以引進優(yōu)秀的人才，包括技術(shù)型人才和管理型人才，只有這樣才能不斷吸取外界優(yōu)秀的管理思想，管理制度，還有先進的施工技術(shù)。在材料檢測環(huán)節(jié)才能夠更好地為接下來的施工作業(yè)打下基礎(chǔ)，控制成本，提高經(jīng)濟效益。其次企業(yè)要對基層員工進行培訓(xùn)和培養(yǎng)，對專業(yè)性技術(shù)人才進行單獨培訓(xùn)，對企業(yè)員工進行分批教育，了解自己的工作崗位，熟悉自己的崗位職責(zé)，從源頭了解公司的運營機制，運行的原理，不斷提高自身的知識水平，強化自己的綜合素質(zhì)，努力做到遇事不慌，積極解決問題，避免一出事就手忙腳亂，自以為是地解決問題?？傊髽I(yè)在自身不斷進步的同時要加強對員工的培訓(xùn)工作，努力為公司建設(shè)添磚加瓦。

4 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要做好對材料管理和設(shè)備選擇就要積極開展在施工前的準(zhǔn)備工作，將施工現(xiàn)場的詳細(xì)情況進行匯總和總結(jié)，對施工前的材料和施工現(xiàn)場的設(shè)備進行嚴(yán)格的篩選，有效控制造價成本，通過完善的施工管理體系，在規(guī)定施工周期內(nèi)完成工程項目。工程結(jié)束后技術(shù)人員要進行嚴(yán)格的質(zhì)量篩查，確保工程的質(zhì)量問題，將施工環(huán)節(jié)的每一處細(xì)節(jié)都勘察到位，對管理人員的要求要切實落實到每一個人，保證企業(yè)的基本生產(chǎn)效率，提高工作效率。