建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理分析

鄧增勇

（中鐵十六局集團(tuán)有限公司， 北京 100018）

0 引言

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮至關(guān)重要的作用，一方面根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合工程實(shí)際情況控制施工成本，另一方面通過經(jīng)濟(jì)管理、稅務(wù)管理等獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)管理中，成本管理是重要的組成部分，建筑企業(yè)應(yīng)重視成本管理，才能利用現(xiàn)有的資源，既能提高建筑施工質(zhì)量，還能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

在建筑施工項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)管理主要涉及以下幾個(gè)方面，一是項(xiàng)目資金的使用情況，二是管理人員的配置，三是施工材料和設(shè)備選擇。建筑施工項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用，主要包括人工費(fèi)用、材料設(shè)備費(fèi)用以及管理費(fèi)用等。建筑施工項(xiàng)目人員管理，一般分為四個(gè)方面，分別為技能人員、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員以及管理人員。

1.2 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理的原則

1.2.1 全面控制原則

建筑項(xiàng)目正常的運(yùn)行，需要建筑企業(yè)建立完善的組織機(jī)構(gòu)以及管理部門，并遵循全面控制原則，實(shí)施詳細(xì)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核措施，通過考核既要控制項(xiàng)目成本，以便獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，還要充分保障人員獲得應(yīng)有的利益。按照全面控制原則，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)引導(dǎo)人員形成正確的意識(shí)，在日常工作中以經(jīng)濟(jì)管理角度控制工程每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)，借助集體的力量提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

1.2.2 動(dòng)態(tài)控制原則

在建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，應(yīng)全面考察工程的實(shí)際情況，根據(jù)掌握的情況制定成本控制方案，在方案內(nèi)應(yīng)涵蓋成本計(jì)劃、目標(biāo)成本等，在工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，依照相應(yīng)的方案，遵循動(dòng)態(tài)控制原則，通過實(shí)施控制措施，保證每個(gè)階段的資金成本控制在有效的范圍內(nèi)。

2 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 成本管理問題

我國(guó)建筑施工項(xiàng)目中存在嚴(yán)重的成本管理問題，主要是企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，成本管理技術(shù)相對(duì)落后，無(wú)法滿足現(xiàn)代化施工要求?，F(xiàn)階段建筑項(xiàng)目施工過程中，會(huì)產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)，包括工程數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等，但是我國(guó)建筑施工企業(yè)缺乏完善的計(jì)算機(jī)管理體系，未能給予數(shù)據(jù)分析足夠的重視，導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)混亂等問題，進(jìn)而影響到企業(yè)控制工程成本，無(wú)法有效的分析工程資金使用情況。

2.2 融資渠道不通暢

建筑行業(yè)發(fā)展需要大量的資金，多數(shù)企業(yè)通過融資的方式獲得資金。但是缺乏通暢的融資渠道，導(dǎo)致建筑企業(yè)花費(fèi)較多的時(shí)間進(jìn)行融資，并且承受較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，無(wú)法延續(xù)良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而影響到企業(yè)正常的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要擴(kuò)大規(guī)模，不僅要具備專業(yè)的施工技能，還應(yīng)重視成本管理，同時(shí)保證融資渠道暢通，一方面借助政府相關(guān)政策的支持，另一方面獲得銀行的貸款，有助于企業(yè)獲得充足的資金。

2.3 物價(jià)不斷上升但投標(biāo)價(jià)格低的問題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，物價(jià)呈現(xiàn)上漲的趨勢(shì)，尤其是建筑項(xiàng)目中人工成本不斷提升，造成建筑企業(yè)需要做好成本管理，在投標(biāo)中占據(jù)有利的位置。但是許多建筑項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格不斷降低，即便建筑企業(yè)通過較低的報(bào)價(jià)獲得施工資格，在施工階段仍要調(diào)整施工成本，導(dǎo)致施工期間成本不斷上升，不利于成本管理正常的進(jìn)行。

3 建筑企業(yè)做好施工項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理工作的措施

3.1 加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理

加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理，建筑企業(yè)應(yīng)從三方面入手：首先，在施工合同明確標(biāo)注相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施全面的控制措施，將單價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，控制措施包括分解、平衡以及整合等。此外建筑企業(yè)應(yīng)全面考察工程實(shí)際情況，利用現(xiàn)有的資源保證工程質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且最大成本降低施工成本；其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的成本管理制度，根據(jù)制度明確管理職責(zé)，在每個(gè)項(xiàng)目配置專業(yè)的管理人員，使項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)運(yùn)用有效的管理手段，提高成本管理水平；第三，建筑企業(yè)應(yīng)提高項(xiàng)目質(zhì)量的管理重視程度，在施工期間運(yùn)用整理數(shù)據(jù)以及排列圖法，合理安排管理人員，保證每名管理人員各司其職，避免施工存在安全隱患。

3.2 充分合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃

建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度方案，進(jìn)入到項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制措施，既要保證工程進(jìn)度不受影響，還要保證工程質(zhì)量符合建設(shè)要求，有助于控制施工成本。此外建筑企業(yè)可以實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，以便充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，從而提高施工效率。

3.3 組建優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)

組建優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)，在工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，都能最大程度控制工程成本。在招標(biāo)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)建立商務(wù)標(biāo)部門，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)要求，由法律人員、財(cái)務(wù)人員以及管理人員，共同制定投標(biāo)文件，在招投標(biāo)文件內(nèi)標(biāo)注詳細(xì)的資金使用情況，并作出綜合的評(píng)估后，最終確定為招投標(biāo)方案。進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)全面考察工程情況，根據(jù)實(shí)際情況配置施工人員和設(shè)備，選用符合建設(shè)要求的材料，從而在施工中，不僅保證工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問題，還能使整個(gè)施工企業(yè)運(yùn)行順暢。

3.4 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，同時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使建筑企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門，按照管理機(jī)制履行管理義務(wù)、承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)，以便有效管理每個(gè)環(huán)節(jié)，在良好的管理氛圍中完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

3.5 優(yōu)化成本控制方法

3.5.1 建筑施工人員方面

建筑施工企業(yè)應(yīng)重視人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中既要指導(dǎo)人員掌握正確的施工方法，提高人員的施工水平，還要培養(yǎng)人員的成本管理意識(shí)，在施工中時(shí)刻以控制成本為目標(biāo)。在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，企業(yè)組織人員定期進(jìn)行成本管理學(xué)習(xí)，要求人員在學(xué)習(xí)中理解掌握成本控制方法，并積極的運(yùn)用方法進(jìn)行成本控制。此外企業(yè)應(yīng)做好成本管理宣傳工作，結(jié)合實(shí)際案例深入分析成本管理的重要性，從而強(qiáng)化人員的成本管理意識(shí)，提高成本管理工作質(zhì)量。

3.5.2 建筑施工企業(yè)方面

建筑施工企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)建成本控制管理機(jī)制，在機(jī)制中明確標(biāo)注相關(guān)管理規(guī)定，要求施工人員、管理人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，都應(yīng)嚴(yán)格遵照相關(guān)要求開展工作。在傳統(tǒng)的成本管理工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是管理工作的主體，忽視在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)其他人員的作用。所以建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)，要求企業(yè)所有員工都應(yīng)具備成本管理能力，在施工過程中實(shí)施全面的管理措施，最大程度控制工程成本。

3.6 強(qiáng)化安全施工的管理

建筑施工企業(yè)在日常管理工作中，應(yīng)將安全施工管理工作放在首位，加強(qiáng)日常施工的巡檢等管理，在管理工作中針對(duì)人員存在的問題，一方面指導(dǎo)人員及時(shí)糾正，另一方面堅(jiān)決消除存在的安全隱患，使施工的每個(gè)環(huán)節(jié)安全有序的進(jìn)行，才能降低發(fā)生安全事故的概率，保證建筑工程順利的施工，避免人員生命安全受到威脅，同時(shí)防止經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。此外在施工人員、管理人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常工作中，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)成本管理工作，使企業(yè)全面執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，提高成本管理工作水平。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)在工程管理工作中，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，基于相關(guān)法律法規(guī)，施工企業(yè)應(yīng)全面掌握工程情況，制定科學(xué)合理的管理制度，將成本管理作為重要的組成部分，要求人員必須重視成本管理工作，一方面運(yùn)用科學(xué)的管理方法，保證工程成本控制在合理的范圍內(nèi)，另一方面強(qiáng)化主體責(zé)任，最大程度控制工程成本，以便建筑企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。