強化建筑工程材料管理提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益

尹曉娟

（山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 山西 晉中 030619）

0 引文

工程材料管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著一定的影響，管理目標主要是在工程建設(shè)中采用性價比高的工程材料，在工程產(chǎn)品質(zhì)量和使用功能得到有力保障后，對工程材料質(zhì)量和數(shù)量進行有效的管理和控制，盡可能將工程材料成本控制到最低。如果對工程材料管理不當(dāng)，極可能導(dǎo)致材料供應(yīng)不合理延誤工期，材料質(zhì)量不達標工程返工等一系列問題。如何實現(xiàn)對工程材料有效管理是現(xiàn)階段施工企業(yè)亟待解決的問題。基于此，本文主要對材料管理程序以及存放管理進行了深入的研究和分析。

1 構(gòu)建材料采購、運輸、供應(yīng)的程序

1.1 嚴格控制工程材料采購質(zhì)量和成本

工程質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)管理中的核心內(nèi)容，對建筑產(chǎn)品投產(chǎn)后的使用效益有著直接的影響，若在建筑工程中使用劣質(zhì)工程材料，則建筑工程質(zhì)量不符合標準是必然的結(jié)果，建筑材料市場混亂，大量劣質(zhì)工程材料在市場上流通，這對建筑工程質(zhì)量控制造成了一定的威脅。工程材料渠道越來越多，質(zhì)量參差不齊，難以有效保證工程材料的性價比合理化，工程材料定價不合理的現(xiàn)象普遍存在，工程材料價格的變動常常會受到多方面因素的影響，在工程材料選購環(huán)節(jié)具有一定的難度。施工企業(yè)在工程材料選購時，應(yīng)提前對建材市場全面考察，在采購環(huán)節(jié)不要急于對工程材料的購買，則應(yīng)對不同品牌、不同廠家供應(yīng)的工程材料進行有效的對比，并對對比結(jié)果進行全面分析，盡量采用性價比高的工程材料，在工程材料采購環(huán)節(jié)不僅需要確保材料質(zhì)量達標，而且還需要具有一定的經(jīng)濟性，禁止工程材料盲目采購。為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在工程材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)注重材料信息的收集，為后續(xù)工程材料采購提供參考，這在一定程度上能夠降低在材料采購方面消耗的時間和人力資源。

1.2 規(guī)范工程材料使用減少材料浪費

在建筑工程項目建設(shè)過程中工程材料使用不規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在，從而導(dǎo)致大量的工程材料資源別浪費，這直接導(dǎo)致成本增加。為了能夠有效實現(xiàn)對工程材料成本的有效控制，還應(yīng)當(dāng)從材料使用的角度入手。在材料使用過程中造成浪費的問題主要是由于企業(yè)高度重視工程建設(shè)進度和質(zhì)量，疏于對工程材料使用的有效管理，從而導(dǎo)致大量工程材料被浪費，增加工程成本。為杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)對工程材料使用計劃進行科學(xué)的制定，明確在每一個項目中投入使用的工程材料，并按照工程材料使用計劃對各個項目的工程材料定量定期發(fā)放。在每一個項目中所使用的工程材料數(shù)量需要得到審核部門的審核，在工程項目完工后還需要對材料的使用情況進行總結(jié)，剩余材料要及時歸庫，通過這種方式可以有效防止工程材料被大量浪費的不良現(xiàn)象發(fā)生。

1.3 對材料采購權(quán)限科學(xué)設(shè)置

為了能夠有效防止在材料采購環(huán)節(jié)導(dǎo)致成本增加，在材料采購過程中還需要對采購權(quán)限進行科學(xué)合理的制定。施工企業(yè)要充分結(jié)合內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)對相關(guān)管理部門采購權(quán)限進行明確劃分?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)可以對涉及資金較少、材料采購數(shù)量小的工程材料采購，如果工程材料采購資金消耗較高，那么只有得到高層管理部門的批準，才可進行材料采購資金的發(fā)放，通過這種方式夠有效提升工程材料采購資金的安全性，可有效杜絕資金不明流失現(xiàn)象發(fā)生。

1.4 提升工程材料資金利用率

在工程材料采購環(huán)節(jié)資金不足的問題時有發(fā)生，這主要是由于企業(yè)資金利用缺乏一定的合理性，在材料采購環(huán)節(jié)務(wù)必要對有限的工程資金進行有效的利用，提升其利用率，促使有限的資金發(fā)揮出更有價值的作用。在建筑工程正式開工前就需要對詳細的工程材料采購計劃進行科學(xué)合理的設(shè)計。對未使用的工程材料整合完成后，才可以進行工程材料采購，主要是由于在某些工程中還存在著剩余的工程材料，與此同時，在材料采購環(huán)節(jié)可以適當(dāng)對資金運轉(zhuǎn)情況進行有效調(diào)整，盡可能避免資金不明流失現(xiàn)象發(fā)生，提升企業(yè)資金的利用率。

2 加強對工程材料的發(fā)放和存放管理

2.1 工程材料庫房存放

部分企業(yè)疏于對工程材料的有效管理，從而導(dǎo)致工程材料由于存放不當(dāng)而引發(fā)質(zhì)量問題，如果被應(yīng)用到建筑工程建設(shè)中后果不堪設(shè)想。工程材料出現(xiàn)質(zhì)量問題則不能將其應(yīng)用到工程建設(shè)，從而導(dǎo)致大量的工程材料被浪費，這不利于工程材料成本控制。為防止這種問題的發(fā)生，則需要對工程材料分類庫房存放，并針對工程材料特點做出有效的保護舉措，對存放環(huán)境條件進行有效控制。例如，水泥、土坯材料受潮會失效，那么應(yīng)將其放置在干燥環(huán)境中，而且還應(yīng)對其進行設(shè)置專門庫房存放，從而避免工程材料在存儲環(huán)節(jié)被破壞的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2 材料分類儲存

建筑工程規(guī)模比較大，在建設(shè)過程中通常會使用到大量不同種類的工程材料，不同工程材料對于儲存條件有著不同的要求，在工程材料儲存的過程中應(yīng)對其進行分類存儲，例如對鋼材做好防銹措施，水泥做好干燥措施，涂料易燃，因此應(yīng)對其充分做好防火措施。所以，根據(jù)工程材料特性分類存儲非常必要。在工程建設(shè)過程中通常會使用到大量同種類型材料，雖然這些工程材料種類相同，但是用途不同，而且還會存在一定的差異，例如不同用途的鋼筋長度和厚度均會存在差異，因此應(yīng)對其分類存儲并對其進行明確標注，這主要是為了防止在建筑工程建設(shè)中材料使用錯誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.3 加強對工程材料的發(fā)放管理

建筑工程規(guī)模龐大，通常會應(yīng)用到大量不同種類工程材料，然而，一些工程材料價格昂貴，而且使用量非常大，若出現(xiàn)浪費就可能造成工程材料成本大幅度上升施工企業(yè)一定要對這類工程材料發(fā)放進行嚴格管控。

3 加強對新型材料的應(yīng)用

新型工程材料種類在不斷增多，一些新型工程材料與傳統(tǒng)工程材料相比，具有良好的使用優(yōu)越性，因此施工企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注新型工程材料的應(yīng)用。一些新型工程材料在價格和質(zhì)量方面的應(yīng)用優(yōu)越性遠遠超過了傳統(tǒng)工程材料，若采用高質(zhì)低價的新型工程材料取締傳統(tǒng)舊材料，那么在一定程度上可以有效降低工程材料成本。

4 結(jié)束語

在建筑工程總成本中，工程材料成本占比較高，為促使施工企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟效益，那么務(wù)必要加強對工程材料管理，對工程材料采購、運輸、供應(yīng)程序進行科學(xué)構(gòu)建，加強對工程材料的發(fā)放和存放管理，高度關(guān)注新型工程材料的使用。