建筑工程成本控制中存在的問題與應對措施

蘇麗華

（寧夏第一建筑有限公司第十一分公司， 寧夏 銀川 750000）

建筑企業(yè)在進行工程施工時，如果想要獲得較強的市場競爭力以及最高的經(jīng)濟效益，那么嚴控成本的工作必不可少?？沙杀究刂乒ぷ髟诰唧w實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)眾多問題，嚴重阻礙項目的順利運行。此形勢下，建筑企業(yè)必須制定控制工程成本的辦法，合理利用工程資金，在嚴控工程質(zhì)量的同時強調(diào)工程效率，有效防止出現(xiàn)工程造價無法控制的情況，進而降低工程成本，使企業(yè)獲得理想收益，并在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1 建筑企業(yè)在控制成本方面出現(xiàn)的問題

1.1 設計方案不完善

目前建筑企業(yè)在施工中雖然已經(jīng)具備了較高的管理水平，可是依舊會有各種問題出現(xiàn)在成本控制工作中。如：沒有應用先進的成本管理方法、成本控制制度不健全等。管理和控制建筑成本這項工作非常復雜，只有所有環(huán)節(jié)和系統(tǒng)相互配合才能夠有效完成?？墒蔷唧w施工中，根本不具備現(xiàn)代化的技術方法以及工具，所有施工工序都是單獨進行的，這樣如果其中某道工序出現(xiàn)問題，就會發(fā)生工程成本失控的情況。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有建筑企業(yè)運用計算機控制施工成本，通常建筑企業(yè)只會在處理文字、存儲資料以及預算等工作中使用計算機[1]。此外，建筑成本控制工作中還經(jīng)常出現(xiàn)無法控制施工成本以及控制成本程序混亂的情況。

1.2 控制成本的制度不夠健全

傳統(tǒng)建筑企業(yè)并沒有將經(jīng)濟分析以及技術分析綜合起來對工程成本進行控制，投標標價也沒有對施工方案以及組織設計進行考慮，致使沒有明確流程作參考。與此同時，一般建筑企業(yè)根本不考慮市場影響因素就進行投標報價，因此市場競爭力就變得十分薄弱。除此之外，施工企業(yè)還不具備與成本控制有關的規(guī)章、制度等。

1.3 隨意使用施工費用

一部分建筑企業(yè)隨意使用施工費用，施工開始時浪費掉大量施工費用，施工后期才意識到節(jié)約成本。由于不能運用恰當方法控制成本的具體開支，使企業(yè)資金無法有效運轉(zhuǎn)，進而增加了成本控制的難度。如：有些項目已經(jīng)按照企業(yè)要求完成了，可是工作人員利用不實的發(fā)票，申請企業(yè)給予報銷。與此同時，經(jīng)常會出現(xiàn)虛假費用開支與核算期限不受控的問題，沒有根據(jù)權責發(fā)生制認真準確地核算成本，特別是期限變更具有非常大的隨意特點，不能及時將項目的盈利情況或虧損情況反映出來，并且還不能明確化分已經(jīng)完成的施工項目和沒有完成的施工項目。

1.4 合同簽訂不嚴格

建筑企業(yè)沒有做好合同簽訂工作，這樣一些分包單位就無約束可言，進而有些不法分子欺上瞞下，私下和別的施工單位簽合同，不繳納工程款，有時還會出現(xiàn)挪用工程資金的情況，這嚴重阻礙成本控制工作的實施。

2 控制建筑成本的措施

建筑企業(yè)在創(chuàng)造較大的物質(zhì)財富的同時，需要大量財力、物力以及人力的支持，所以，控制施工成本非常重要?？墒墙ㄖ髽I(yè)在成本控制過程中因為經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，致使建筑成本控制水平以及質(zhì)量一直無法提升，因此，建筑企業(yè)必須及時制定一些措施對成本控制問題進行有效防治，進而使建筑企業(yè)在擁有較高市場競爭力的基礎上，獲得較高的經(jīng)濟效益，并且持續(xù)向前發(fā)展。

2.1 對設計方案進行優(yōu)化

建筑企業(yè)想要將工程順利完成，就必須做好決策工作、設計工作和實施工作，預算屬于設計工作中的主要環(huán)節(jié)。由于預算工作的存在，致使項目發(fā)生變化時，就會出現(xiàn)局限性，所以，在工程設計時應該對變更造成的影響進行控制。可是受客觀因素影響，工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)項目變更，當出現(xiàn)此種情況時，應該及時改變預算[2]。建筑企業(yè)想要在控制范圍內(nèi)進行造價預算，那么就應該做好調(diào)整審批工程造價這項工作，如果能夠按照計劃施工的工序絕不更改，這樣就紕漏這一現(xiàn)象就會有效避免，進而減少項目變更對工程成本造成的影響。

2.2 對與建筑工程有關的資金進行控制

首先，控制人工費用。建筑企業(yè)在對成本預算進行控制時，必須重視人工費用的管控?？刂迫斯べM用的方法如下：第一，做好勞動定額管理工作，要對勞動生產(chǎn)率進行強化。與此同時，應該適當減少工期，科學制定勞動定額，并將勞動定額規(guī)定有效落實。第二，需要考慮培訓工作人員技術的費用，培養(yǎng)出一支高技能和高素質(zhì)的施工隊伍，這樣在提高勞動效率的基礎上，工程成本也會相應減少。

其次，控制施工材料費用。建筑企業(yè)是否能夠?qū)κ┕げ牧线M行有效控制也將影響成本控制情況，所以，建筑企業(yè)應該根據(jù)材料質(zhì)量標準與施工技術規(guī)定，合理控制選材價格和用量，同時，還要通過計算和定額兩種管理方式管控消耗材料的數(shù)量。此外，應該構建種類多樣的成本控制賬目，從而順利對工程所有項目費用進行控制。這個過程一定要注意，應該根據(jù)市場信息掌控材料價格，可以利用詢價或招標方式控制采購材料的價格，進而使工程成本有效降低。

如：我單位在某工程施工投標過程中的材料費是7742355 元，企業(yè)預算收入應該是8321686 元，因此材料選取以及施工方法恰當，材料支出費用是7125433元，總共盈利1196253，盈利率高達14.37%。

最后，控制設備費用。建筑企業(yè)在控制成本過程中也不能忽視設備的控制。在選用設備的時候，不但要考慮設備是否能夠滿足施工要求，還要控制購進設備的費用。此外，應該根據(jù)施工現(xiàn)場情況以及具體的施工方案選擇設備，并科學運用設備，使設備的使用效率最大限度的發(fā)揮出來。

如：我單位在某工程施工投標過程中機械費是4036525 元，預算收入635845元，因為運用上述方法對設備費用進行相應控制，實際支出303422 元，盈利332423元，盈利率高達52.28%。

2.3 根據(jù)相關法律法規(guī)對編制流程進行制定

預算編制在成本控制當中屬于主要的工作內(nèi)容，所以，建筑企業(yè)在施工中應該考慮實際工程情況制定合理的控制方案，與此同時，必須做好審查施工設備以及原材料的工作，并對成本編制流程進行制定。此外，還需要制定具體的責任制與完善的成本控制體系，嚴格監(jiān)督工作人員的業(yè)務流程。建筑企業(yè)想要對工作人員進行管理，首先，應該掌握施工情況，并在此基礎上對考核制度與責任制度進行補充處理，使它們變得更加完善[3]。其次，在承包項目工程時，應該在計劃書中明確安全指標、施工進度、工程質(zhì)量要求等內(nèi)容，這樣建筑企業(yè)就能夠收集眾多與成本控制有關的信息資料，進而促進工程管理工作順利完成。

2.4 對合同內(nèi)容進行控制

合同的作用就是有效控制雙方經(jīng)過商議定下的原則，合同包括主合同，即企業(yè)與施工單位經(jīng)理部間簽訂的承包合同，具體內(nèi)容有承包目標、獎罰內(nèi)容、考察項目、施工形式等；還有建筑企業(yè)職責部與施工單位經(jīng)理部間簽訂的經(jīng)營合同，即橫向合同，其主要的作用就是分解成本控制中項目指標，這樣每個職能部門都會發(fā)揮自己的作用；還有施工單位經(jīng)理和施工單位班組間簽訂的合同，即縱向合同，其又被劃分成人力費用承包、單項承包和職責任務等三種合同形式。

3 結束語

總之，建筑企業(yè)想要具有較強的市場競爭力以及獲得良好的經(jīng)濟收益，并穩(wěn)定發(fā)展，就需要利用各種方法對工程成本進行控制。如：對設計方案進行優(yōu)化；對與建筑工程有關的資金進行控制；根據(jù)相關法律法規(guī)對編制流程進行制定；對合同內(nèi)容進行控制；對施工成本進行適當調(diào)整等，有效預防工程造價無法控制的問題出現(xiàn)，從而促使建筑企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。