做好建筑工程造價與成本控制的思考

易朝永

（昭通學院， 云南 昭通 657000）

目前，我國的經(jīng)濟體制正在深化改革，就建筑行業(yè)來看，相關的改革也掀起熱潮，很多建筑行業(yè)也在進一步加大投資力度，要想確保整體投資合理化，必須要重視建筑工程造價以及成本控制的有效性，促進整體建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，確保整體建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價與成本控制的意義

就建筑工程項目來看，進行總價和成本控制至關重要，通過開展建筑工程造價和成本控制，能夠有效對于建筑中的能源資源消耗進行降低，相關施工單位能夠有效減少整個工程建設和后期使用中能耗減少，將人力資源、物質(zhì)資源、能源等消耗有效減少，真正促進工程建設的整體成本的降低，這樣就能進一步增大造價和成本控制效益，增加利潤空間，促進企業(yè)整體項目建設效益不斷提升。

此外，進行項目造價和成本控制，也能夠有效促進工程開展中能源資源使用量的減少，避免不必要的浪費，這對于節(jié)能環(huán)保也具有重要作用，能夠實現(xiàn)一定的生態(tài)環(huán)境效益。

2 建筑工程造價和成本控制階段

2.1 設計階段

進行建筑工程的造價成本控制，要實現(xiàn)整體的造價和成本控制目標，首先就是要做好工程的設計工作，在設計環(huán)節(jié)，相關的工程結構設計、框架、空間布局等等設計部分，都會直接影響工程的整體成本，對此，進行設計階段的成本控制很關鍵，這直接影響著整體工程的控制效益。在具體的工程設計中，需要把握整體項目的結構設計和施工量計算，將造價以及管理職能進行分工，在相應的施工中，需要將相關因素考慮在內(nèi)，重視方案的合理性和效益性，針對相關方案進行統(tǒng)計分析，保證相應設計過程科學合理，在完成建筑工程設計后，需要做好相關施工圖以及施工技術的綜合考察，保證從相關的經(jīng)濟上，認識工程的實際值和計劃值，針對相關費用做好審查措施，保證整體設計階段經(jīng)濟可行。

2.2 施工階段

在建筑工程造價和成本控制中，施工階段是核心部分，占據(jù)了整體工程成本的絕大部分。在相關施工方案實施中，相關環(huán)節(jié)受到的因素影響比較大，相關施工中對于材料的管理和使用，對于現(xiàn)場施工安全的防護措施制定和實施，對于施工細節(jié)的規(guī)劃和安排等，可能都會影響整體的項目預算和成本，對于建筑工程質(zhì)量也具有重大影響，對此，在施工環(huán)節(jié)，需要貫穿造價和成本控制理念和方案，根據(jù)實際的管理需要和現(xiàn)實情況，做好工程造價編制和成本控制管理工作，確保相關工程造價合理性，針對變更也需要做好控制工作，確保不會對成本預算產(chǎn)生較大影響，將工程整體成本控制在合理范圍內(nèi)。

3 建筑工程造價與成本控制對策

3.1 重視造價管理，做好成本預算工作

現(xiàn)階段，要做好建筑工程造價和成本控制工作，必須要將工程造價預算放在重要位置，提前做好這部分工作，認識到預算工作特點，真正為實現(xiàn)財力及任務更緊、預算編制更快、落實上級要求更優(yōu)的目標，認清發(fā)展任務重的形勢、認清財政壓力大的現(xiàn)狀、認清“花錢必問效，低效必問責”的要求，在相關建筑工程項目的預算執(zhí)行中要加快落實加強統(tǒng)籌、注重績效、勤儉節(jié)約等要求。在預算編制過程中，要堅持壓減一般性開支，嚴格新增資產(chǎn)配置管理。再就是要做好研究政策，合理編制，切實提高基本支出編報質(zhì)量。通過規(guī)范項目支出預算編制，優(yōu)化項目設置，做好統(tǒng)籌平衡，落實評審掛鉤機制。通過有效的工程造價預算管理，將成本預算工作落實到位。

3.2 強化成本控制，完善相關控制制度

針對建筑工程造價和成本控制工作開展，相關施工單位要加強成本控制相關文件解讀，完善采購管理模式和制度，建立并完善公司成本控制體系，圍繞投標報價成本復核、中標項目成本分解、成本庫與成本專家?guī)旖ㄔO等方面進行深入研究。各建筑工程單位要以成本管理創(chuàng)新為抓手，要把技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為今后成本管控的工作重點，對現(xiàn)行的成本管理制度重新修訂完善，建立起成本管理的監(jiān)控手段，杜絕隨意性，養(yǎng)成靠制度經(jīng)營管理的良好風氣。各建筑單位充分認識成本管控對推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要意義，認真分析存在的問題，明確成本管控總體要求，提升公司成本管理水平。

相關建筑工程施工單位要科學結合工程項目運營定位和需求，一方面通過對設計單位、EPC 總承包單位的管理對設計方案、施工工藝、材料設備選型等方面形成優(yōu)化措施，并通過監(jiān)理、過控和公司各部門對項目的全過程進行控制管理。另一方面公司各部門對各項投資進行仔細分析論證，形成降低投資方案，并在實施過程中嚴格監(jiān)督執(zhí)行。在具體的建筑工程造價和成本管控工作中，要形成控制成本清單，針對其中需要進一步完善和細化的部分，要立即與相關單位溝通對接完善，兼具科學性、務實性、標準化、具體化。對于項目實施中計劃的必要費用再梳理論證，要將工程竣工、工程試運行、施工有效銜接，科學、有效控制成本。要注重合理與控制原則，與設計、建設、過控等單位溝通銜接，對項目工期進一步研究論證，把建設的根本性問題解決好。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)管理人才，提升成本管控水平

為進一步加強建筑工程在家和成本管理的規(guī)范化和標準化，不斷提高成本管控保證能力，降低經(jīng)營總成本，提高經(jīng)濟效益，為質(zhì)量經(jīng)營決策提供依據(jù)。相關建筑工程施工單位要積極組織相關人員開展成本管理培訓。讓相關成本預算和管理人員能夠更加清晰的把握成本管理的意義。通過如何從全面成本管理角度理解成本、如何從成本管理角度理解成本、成本的核算方法、成本的分析方法、成本的預算方法、成本控制的操作步驟、成本與其他管理的關系等方面分析講解項目成本管理方法。圍繞責任成本管理的推廣意義、責任成本管理的過程實施和責任成本管理的結果運用三個方面，系統(tǒng)性地講解責任成管理的相關基礎知識和操作流程。讓相關工作人員明確，加強成本管理，不僅是找到降低生產(chǎn)成本的途徑，同時還可監(jiān)督質(zhì)量管理活動，并對質(zhì)量改進活動的進行指導。通過培訓，實現(xiàn)企業(yè)成本管理理論和實踐水平的綜合提升。

4 總結

建筑工程造價和成本控制意義重大，是建筑工程可持續(xù)發(fā)展以及建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵，必須要做好工程造價和成本控制工作，提升項目開展的綜合效益目標實現(xiàn)。