優(yōu)化土建工程管理策略分析

雷春艷

（同煤浙能麻家梁煤業(yè)有限責任公司， 山西 朔州 036000）

當前，我國社會和城市化的快速發(fā)展，帶動了土建行業(yè)的全面發(fā)展，城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展對土建工程項目的需求越來越大，但同時對土建質量的要求也越來越高。而土建質量若要滿足城鎮(zhèn)化發(fā)展的需求，就需要加大對土建施工中各項管理工作的重視，確保每一項工作都管理到位，最終保證整個土建工程的質量。由此可以看出，在土建施工過程中，加強管理工作是非常有必要的。

1 土建工程管理現(xiàn)狀

土建工程在施工的過程中管理沒有標準的操作流程，管理不合理，操作流程混亂。施工現(xiàn)場經常出現(xiàn)劣質的施工材料，達不到國家標準的施工材料依然在銷售和使用。施工的過程中也有偷工減料的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場的施工人員技術差，很多沒有經過專業(yè)的培訓就直接上崗。因此，土建工程管理者要參與施工現(xiàn)場，管理者要根據土建施工現(xiàn)場的真實情況進行管理流程設定，在加上土建施工現(xiàn)場情況不穩(wěn)定，管理者的決定方向決定著工程的施工進程，因此，現(xiàn)場的施工進度是無法保障的，同時，也會影響著土建工程的順利實施[1]。

2 建筑土建管理中存在的問題

2.1 現(xiàn)場安全管理問題不達標

土建施工一般為較大的建筑工程，對施工人員有著嚴格的專業(yè)標準，如果施工人員的技術沒有達到專業(yè)性，會造成威脅著土建建設的質量。在土建施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員對安全制度意識不重視，會影響土建施工人員的安全意識，造成現(xiàn)場管理安全問題存在漏洞，影響著整個土建施工的工程質量和安全問題。另外，由于建筑工程工程量大，施工人員多，施工材料的類別多，工期長，施工工藝及流程復雜等特點，所以建筑工程施工質量管理的難度很大。在實際施工的過程中，不同的工期又會有不同的施工特點，缺少一套標準化施工質量管理體系，在實際施工質量管理的過程中，施工管理人員沒辦法采取標準科學合理的管理方式，也會導致建筑工程的施工質量達不到國家的有關規(guī)定和標準。

2.2 工作管理要求低下

土建工程在現(xiàn)場施工中，施工人員存在素質底下的問題，其主要原因是施工人員大多來自農村，沒有經過專業(yè)的訓練，就投身于土建工程建設中來。就會影響土建施工的質量，在加上現(xiàn)場的管理制度沒有一定的規(guī)格，施工人員在工作過程中態(tài)度會有不端正的現(xiàn)象，整體工作產生散漫，種種原因都會導致工程的質量不達標。另外，工作人員缺乏一定的責任感，在土建施工過程中會嚴重影響工程的進度以及質量[2]。一些工作人員會為了自身利益的最大化，會使用達不到要求強度等級的水泥，減少鋼筋的使用量，使建筑工程的抗震等級不符合國家的規(guī)定和標準，建筑物的使用年限也會降低。另外在土建工程的施工過程中，施工人員自身的專業(yè)和操作水平達不到要求就會對建筑物的整體施工質量造成不好的影響，也會拖延施工的進度，嚴重的也會出現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全事故，也會對業(yè)主的生命財產造成威脅[2]。

2.3 現(xiàn)場施工管理體系不完善

在對土建工程項目的施工質量進行管理的過程中，存在一系列的問題，其中最明顯的就是對于施工質量的管理體系還不完善，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，工程項目的管理者對施工質量進行管理工作的不重視，其對我國相關的法律法規(guī)沒有進行深入了解，在工程項目實施過程中對設計制定的要求沒有進行充分的了解，因此這就在工程施工中沒有按照嚴格的要求進行施工的作業(yè)，也沒有對工程施工中制定合理的管理制度。第二，在土建工程項目施工材料的質量沒有制定嚴格的要求，對工程項目施工材料質量的標準并不了解，從而會導致所采購工程項目的施工材料質量與工程項目施工材料質量的標準并不符合，這就會使工程項目實施過程中不能保證施工的質量[3]。

3 建筑土建施工管理問題應對策略

3.1 完善施工管理體系

在建筑物的建筑施工過程中，必須嚴抓施工的質量。對此，國家也制定并出臺了相關的政策，對建筑施工的質量有了明確的要求和規(guī)范。所以，在今后的建筑施工中，必須嚴格按照國家規(guī)定的標準去執(zhí)行。相應的，施工管理者要加強對工程質量的選擇，做到施工全體人員都遵守規(guī)章制度。建立一套完整的控制措施，在保證施工進度正常開展的前提下，對原有的施工質量管理體系的基礎上進行進一步的完善和優(yōu)化，能夠滿足時代的發(fā)展需求和國家標準。另外，有關檢測人員要做到對施工現(xiàn)場的工程質量問題進行細致、科學、嚴謹?shù)臋z測，不能放過任何一個安全隱患[4]。這樣下去，不僅可以提升施工人員的憂患意識，還能加快工程的施工建設，提高工程的質量。

3.2 提高現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)如今，在大多的建筑施工現(xiàn)場，對安全管理問題都沒有達到規(guī)定的標準。大多數(shù)的施工人員由于長時間工作習慣，在施工的過程中，常常以比較危險的姿態(tài)來工作，對自身的安全隱患缺少足夠的重視。因此，對施工人員要進行安全隱患教育，讓他們牢記無論在什么地方，無論做什么工作，安全都是第一位的。另外安全管理人員還要在施工現(xiàn)場進行管理，禁止有安全隱患的事情發(fā)生，例如督促施工人員是否正確佩戴安全帽，禁止施工人員在現(xiàn)場抽煙等。最后還要建立一整套的安全管理體系，確保施工現(xiàn)場的安全[5]。

3.3 引進先進技術人才

土建管理人員在管理中，管理員的專業(yè)度和管理水平要達到專業(yè)性，才可以滿足企業(yè)的建設需要，為了適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展，土建企業(yè)在管理中可以通過請外援的方式進行相應的管理，只有優(yōu)秀的管理人員才能有效的解決當前土建建設的問題，對土建管理人員進行不定期的培訓，加強管理人員的管理技能，可以有效的提升土建工程的施工質量，有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一項重要的問題，需要企業(yè)自行解決[6]。

3.4 完善質量管理體系

在土建工程項目實施的過程中，施工的質量管理對工程質量緊密結合，因此，在土建工程項目施工管理的過程中要重視施工質量的管理。第一，依據施工的要求對施工技術規(guī)劃以及組織目標進行制定，在土建工程項目施工的過程中要有嚴格的施工規(guī)范要求，保證施工人員按照要求施工；第二，每個施工單位在進行施工工作的過程中，需要清楚的知道施工質量的重要性并且管理者要把施工質量的管理放在第一位，從而能夠保證土建工程質量的提高[7]。

4 結論

隨著當前經濟的不斷發(fā)展下，土建工程管理在當前土建施工管理的重要問題，只有解決現(xiàn)場管理問題才能有效的提升當前的施工質量。土建工程在管理中，主要以建設的質量為主要目的，安全、監(jiān)督、質量是不可缺少的，這些因素全部來源于土建工程系統(tǒng)化管理。土建工程在進行管理的過程中，必須嚴抓施工的質量，要按照嚴格的規(guī)定流程進行相應的工作管理，只有按照嚴格的管理流程進行相應的建筑工程管理，才能有效的解決建筑土建工程施工管理中的問題。