市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理研究

吳國標

（福州開發(fā)區(qū)宏信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司， 福建 福州 350015）

0 引言

市政工程，是城市獲得良好運行的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，應(yīng)得到相關(guān)部門的高度重視，采取科學(xué)有效的方式，保障市政工程質(zhì)量，維護城市的基礎(chǔ)設(shè)施。在市政工程中，監(jiān)理占據(jù)著舉足輕重的角色，此崗位設(shè)立，旨在維護工程運行的有序化，增強施工作業(yè)的規(guī)范化，促進市政工程獲取良好的功能，更好地為城市提供服務(wù)。

1 監(jiān)理開展工作面臨的問題

1.1 專業(yè)技能不佳

在市政工程中，對工程的要求具有標準化內(nèi)容，要求工程嚴格按照規(guī)范內(nèi)容施工，保障市政工程的服務(wù)性能。然而，在建筑工程較為嚴重的問題是：施工人員普遍文化水平不佳，難以掌握流程嚴謹?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)規(guī)范，在一定程度上削弱了工程質(zhì)量。與此同時，監(jiān)理的管理能力，成為施工作業(yè)規(guī)范化的監(jiān)管途徑，其專業(yè)技能的指導(dǎo)與監(jiān)管，在逐漸緩解施工作業(yè)操作性不規(guī)范的問題。如若監(jiān)理的專業(yè)技能不佳，難以在施工現(xiàn)場發(fā)揮其崗位職能，在規(guī)范化施工作業(yè)發(fā)展中尚未起到推動作用，影響著市政工程的有序運行。

1.2 技術(shù)規(guī)范欠缺

市政工程的技術(shù)規(guī)范內(nèi)容較多，旨在保障工程質(zhì)量，維護施工現(xiàn)場的穩(wěn)定運行狀態(tài)。例如，規(guī)范內(nèi)容中，對工程資料提出了詳細要求，其中一條內(nèi)容為：5類表數(shù)據(jù)，施工現(xiàn)場管理計劃表11 張，設(shè)備質(zhì)量評價表3 張，材料質(zhì)量檢測表19張，工程試運行驗收表59 張，施工數(shù)據(jù)記錄表42 張。在此類表格中，詳細記錄了工程的具體工作內(nèi)容。如若施工監(jiān)理對技術(shù)規(guī)范掌握不熟練，在應(yīng)急狀態(tài)有表格提交的需求，極易造成其工作措手不及，工作狀態(tài)混亂不堪，難以完成規(guī)范化現(xiàn)場施工的任務(wù)，不利于市政工程現(xiàn)場管理。

1.3 監(jiān)管力度不足

市政工程的施工承包方，在招投標期間具備制定完善施工管理流程的能力，但是在實際施工期間，難以全面落實施工現(xiàn)場的監(jiān)管內(nèi)容，造成管理流程趨于形式化，降低現(xiàn)場的施工管理力度，弱化著管理流程的執(zhí)行力。缺乏有效施工監(jiān)管的工程管理，造成員工對工程缺乏緊張的作業(yè)狀態(tài)，在一定程度上影響著施工進度的推進，難以保障市政工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.4 合同管理不成熟

監(jiān)理在工作中扮演的角色，類似于統(tǒng)籌規(guī)劃全局的指揮官，一方面具備監(jiān)管施工現(xiàn)場作業(yè)與安全的監(jiān)督職能，保障施工作業(yè)的有序運行，另一方面負責(zé)施工作業(yè)所需的配套工作，例如施工材料采買與保存的管理工作，為施工作業(yè)的有序發(fā)展提供保障。但是如若存在合同管理不善，對材料成本價缺乏必要性合同約束，監(jiān)理采買施工所需配套設(shè)施時，虛報價位、以次充好或者是采買質(zhì)量不佳的施工材料，試圖獲取經(jīng)濟利益，來中飽私囊，造成施工現(xiàn)場工程質(zhì)量事故頻發(fā)、返工事件不斷，工程驗收不達標等不利問題，為市政工程埋設(shè)了較大質(zhì)量隱患。

2 增強監(jiān)理規(guī)范化管理的有效措施

2.1 提升監(jiān)理人員的專業(yè)技能

監(jiān)理團隊的專業(yè)技能，是推進市政工程施工作業(yè)規(guī)范化的關(guān)鍵途徑。為此，大力建設(shè)監(jiān)理人員專業(yè)技能。提升監(jiān)理人員專業(yè)水平的具體途徑：提高監(jiān)理任職的資格要求，比如限定本專業(yè)、從事同行業(yè)5 年以上，獲取工程相關(guān)的資格證書等，以此保障監(jiān)理的工作能力，符合規(guī)范化施工的要求；加強監(jiān)理團隊的專業(yè)知識培訓(xùn)，為監(jiān)理團隊提供創(chuàng)新式的管理理念，培養(yǎng)其對工程建設(shè)最新管理制度的學(xué)習(xí)意識，及時更新監(jiān)理團隊的管理與監(jiān)督理念，以便適應(yīng)于工程規(guī)范化的要求；加強監(jiān)理團隊的思想品質(zhì)教育，樹立其良好工程責(zé)任感，開展團建、節(jié)假日活動等方式，培養(yǎng)其集體歸屬感，提升其對自身崗位的熱愛心理，促進其在工作中認真負責(zé)，發(fā)揮崗位職能，保障市政工程規(guī)范化發(fā)展[1]。

2.2 加強監(jiān)理人員技術(shù)規(guī)范掌握能力

增強監(jiān)理人員對規(guī)章內(nèi)容的熟悉程度，一方面為其提供技術(shù)專業(yè)化培訓(xùn)，提升其對規(guī)章內(nèi)容的理解能力，另一方面通過加強規(guī)章管理力度，促進監(jiān)理團隊提升對規(guī)章內(nèi)容的重視程度，加強工程規(guī)范化管理力度。健全監(jiān)理團隊的相關(guān)管理體系，保障施工監(jiān)理具有專業(yè)化的施工技術(shù)，熟練化的規(guī)章認知，全面踐行施工規(guī)范化要求內(nèi)容，促進工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)章要求，全面保障工程質(zhì)量。例如，在市政工程施工期間，監(jiān)理一方面安排施工人員規(guī)范化作業(yè)，另一方面準確記錄所負責(zé)區(qū)域施工進度與數(shù)據(jù)，完善施工前期工程文件的表格內(nèi)容，按部就班地履行施工監(jiān)理的工作職責(zé)。

為防止工作項目有遺漏，監(jiān)理每日清晨應(yīng)制定工作計劃表，呈交于管理系統(tǒng)，由施工團隊管理部門與市政單位相關(guān)負責(zé)人分別查看，并給予適當性意見，提升監(jiān)理工作權(quán)責(zé)，減少工作遺漏與管理不善引發(fā)的施工規(guī)范性不佳問題，全面提升施工作業(yè)規(guī)范化發(fā)展。施工監(jiān)理團隊，每日完工結(jié)束時，提交工作日志，完善工作流水，詳細記錄工作過程，對于施工期間發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，加強監(jiān)理團隊與管理部門的溝通，便于雙方管理部門及時掌握一線施工現(xiàn)場的進度與狀態(tài)[2]。

2.3 增強監(jiān)管執(zhí)行力度

通過加強監(jiān)理的工作職能，提升其與管理部門的溝通效率，細化其工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，為保障其工作全面落實，應(yīng)全面提升監(jiān)管工作的執(zhí)行力，保障監(jiān)理工作的全面落實，發(fā)揮監(jiān)理的管控能力，保障工程處于規(guī)范化運行狀態(tài)。開展責(zé)任制工作管理制度，加強施工個人與監(jiān)理對工作責(zé)任的明確，提升其工作的責(zé)任程度，保障市政工程現(xiàn)場處于規(guī)范化施工狀態(tài)。建設(shè)具有分工理念的施工程序，加強施工合作理念，為市政工程施工提供有序發(fā)展的基礎(chǔ)。

分工理念的現(xiàn)場管理，有助于增強施工人員對某項施工作業(yè)的熟練掌握，提升施工作業(yè)的規(guī)范程度，保障工程分工項目的質(zhì)量。合作施工，是將若干個分工作業(yè)加以整合，保障整體工程質(zhì)量。分工作業(yè)適應(yīng)于現(xiàn)下施工團隊建設(shè)，有助于循序漸進提升作業(yè)人員的專業(yè)水平，緩解其學(xué)習(xí)能力不佳的文化水平問題，保障施工團隊的規(guī)范化發(fā)展。

2.4 加強合同管理力度

加強合同管理力度，提升施工監(jiān)理工作的約束力，有效防止其改換施工作業(yè)所需的材料與設(shè)備，保障市政工程處于有序的運行狀態(tài)。合同內(nèi)容中，應(yīng)詳細列出施工環(huán)節(jié)應(yīng)用的施工材料與設(shè)備，并且附帶價位，與材料設(shè)備一一對應(yīng)，保障每種材料與設(shè)備的價位，經(jīng)過市場調(diào)研，具有采購的可行性。如若面臨施工材料價位市場性調(diào)整的問題，監(jiān)理應(yīng)呈報同種材料至少三家供貨商的報價，雙方管理部門給予審批意見后，再行購買，防止監(jiān)理團隊中飽私囊的腐敗現(xiàn)象發(fā)生，促進市政工程規(guī)范化運行。

3 結(jié)論

綜上所述，市政工程，關(guān)乎著城市運行的基礎(chǔ)能力，具有建設(shè)的重要價值，市政工程的監(jiān)理團隊，肩負著施工現(xiàn)場監(jiān)管的重任，承擔著施工配套設(shè)施的管理權(quán)限，具有雙重的管理職能，應(yīng)大力建設(shè)其專業(yè)水平、加強合同管理力度，保障監(jiān)理團隊處于規(guī)范化的工作狀態(tài)，促進市政工程良好運行。