加強房地產(chǎn)工程質(zhì)量安全管理的措施分析

張哲滔

（尤溪縣住房保障中心， 福建 尤溪 365100）

0 引言

房地產(chǎn)項目發(fā)展至今形成了非常繁雜并且高深的系統(tǒng)性工作。在發(fā)展過程中涉及到的問題和因素都非常廣泛，所以房地產(chǎn)項目管理過程中的風(fēng)險和周期性特點是房地產(chǎn)管理的主要調(diào)節(jié)支點。在開展項目過程中，給工程施工帶來的困難都將極大地影響到房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟(jì)利益。房地產(chǎn)項目中的管理問題成為了房地產(chǎn)發(fā)展過程中最關(guān)鍵的因素，也正是因為發(fā)展過程中的管理問題對房產(chǎn)項目發(fā)展過程中的質(zhì)量和效率產(chǎn)生了非常大的影響，在這樣的基礎(chǔ)上，本文將對現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目管理進(jìn)行分析探究，并且提出一些問題的解決措施。

1 加強房地產(chǎn)工程管理的必要性

1.1 開展房地產(chǎn)工程管理工作的積極意義

濱江陽光二期上部工程是有尤溪惠景開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目，具體由福建星鼎建設(shè)有限公司承擔(dān)施工，由福建安華發(fā)展有限公司監(jiān)理建設(shè)。工程類別為房建工程，這類工程建設(shè)過程中增強房地產(chǎn)工程的管理工作可以在更大的程度上減少對施工過程中所產(chǎn)生的安全隱患問題，與此同時，政府相關(guān)部門以及國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的施工單位都對工程管理項目進(jìn)行了規(guī)范和監(jiān)督，在這樣的基礎(chǔ)上可以進(jìn)一步降低施工過程中發(fā)生危險事故的概率。增強房地產(chǎn)項目工程的管理能力和效率，也有利于我國現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)的市場有序發(fā)展。所有的行業(yè)都應(yīng)該有合理有序的制度作為保障，尤其對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展項目來說，它的系統(tǒng)非常繁雜，周期又比較長，其中包括了施工以及前期后期的驗收檢驗工作等各個過程，所以在這樣的基礎(chǔ)上應(yīng)該不斷建設(shè)和完善管理制度，以增強房地產(chǎn)行業(yè)工作中每一部分的效率，并且未施工的每一項標(biāo)準(zhǔn)提供有力依據(jù)，這樣的發(fā)展更加有利于維持我國房地產(chǎn)行業(yè)的市場秩序，并且推動房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

1.2 增強房地產(chǎn)工程管理對環(huán)境保護(hù)的積極意義

在建筑施工過程中經(jīng)常會產(chǎn)生一些液體或建筑垃圾，這些物質(zhì)會極大的損害自然生活的平衡，并且會對環(huán)境造成極大的污染，讓人們的生活環(huán)境變得不堪，長期積累還會生活質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，所以在此過程中政府需要不斷增強房地產(chǎn)工程的管理，并且通過施工措施和及時引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)來減少施工過程中所產(chǎn)生的環(huán)境危害。濱江陽光二期上部工程按照《福建省綠色建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ13-197-2017）進(jìn)行施工，為當(dāng)前發(fā)展階段中的新建工程，建設(shè)規(guī)模為50945.917 m2。因此在本期工程建設(shè)施工過程中若產(chǎn)生不可避免的垃圾，出現(xiàn)非綠色建筑體系，就更應(yīng)該增強回收和處理力度，及時調(diào)整方案，嚴(yán)厲懲戒亂丟亂放的行為，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量。

2 房地產(chǎn)工程管理中的關(guān)鍵問題

2.1 建筑施工成本

建筑成本對于房地產(chǎn)項目來說是提升經(jīng)濟(jì)利益的主導(dǎo)因素，所以在施工過程中如何管理才能使成本提高，并且提升經(jīng)濟(jì)利潤是房地產(chǎn)工程管理工作的重要目標(biāo)。在此工作中，從一般方面來講，這種工程直接決定著房價的銷售，并且在進(jìn)一步影響著銷售數(shù)量，若成本非常高，則對造價的影響也會非常大，房屋數(shù)量大大減少會導(dǎo)致樓房滯銷，并且使得經(jīng)濟(jì)利潤低下，甚至出現(xiàn)大量的虧損。

2.2 建筑施工速度

在建筑過程中建筑施工的速度是整個過程施工的重要卡尺。施工速度的快慢會導(dǎo)致工人資本輸出以及其他費用的輸出或減少，進(jìn)而增加成本的輸出，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，所以在施工過程中不僅僅需要控制施工速度，同時還應(yīng)該保證施工工程計劃的合理科學(xué)進(jìn)行。

2.3 建筑施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是樓盤整個銷售的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)質(zhì)量工程監(jiān)管的重點對象。在此過程中建筑工程的施工質(zhì)量難以保證，將會導(dǎo)致樓房的銷售業(yè)績整體下降，樓房的滯銷會直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，在激烈的市場競爭中若質(zhì)量下降會對企業(yè)的整體形象造成非常巨大的影響，所以相關(guān)人員增強對建筑工程的施工控制將能夠增強施工質(zhì)量，同時提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 施工過程安全

施工過程中的安全是施工的重要環(huán)節(jié)，所以在房地產(chǎn)施工中管理的重要目標(biāo)也是施工安全性，所以管理工程人員以及管理施工人員都應(yīng)該確保安全責(zé)任意識，從而減少施工過程中危險的發(fā)生頻率，在保障每一位工作人員人身安全的同時，增強房地產(chǎn)工程的管理效率。

3 增強我國房地產(chǎn)工程管理的措施

濱江陽光二期上部工程是有尤溪惠景開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目，在尤溪縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)理監(jiān)督并且尤溪縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站保障安全的前提下建設(shè)。

（1）在增強房地產(chǎn)行業(yè)管理效率的同時，有非常多的問題在發(fā)展過程中顯現(xiàn)出來，例如房產(chǎn)制度的不完善以及相關(guān)人員管理過程中工作落實不到位或工作責(zé)任心和態(tài)度的不積極，都會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，影響整個房地產(chǎn)工程的未來發(fā)展。在發(fā)展過程中建立完善的房地產(chǎn)管理制度，可以使得整個工程提供更加有力的施工依據(jù)，并且在此過程中工程管理制度不斷增強，工程管理人員的工作可以及時監(jiān)督管理人員的工作，使得所有工作都及時落實到位，在科學(xué)安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作，防止偷工減料的行為產(chǎn)生，才能進(jìn)一步促進(jìn)整個施工工程的順利開展。

（2）增強施工材料以及相關(guān)設(shè)備的成本管理是控制材料設(shè)備降低施工成本的重要因素，所以在企業(yè)管理過程中增強房地產(chǎn)項目的各個工廠環(huán)節(jié)控制，可以高效提升經(jīng)濟(jì)效益。所以在房地產(chǎn)工程控制過程中，對建筑材料以及設(shè)備工程就應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)全面的工程動態(tài)了解，在確保質(zhì)量以及造價工程定位的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)合理的材料控制方式進(jìn)行施工，保證管理人員可以及時關(guān)注到材料價格的變化，保證在較低的價格基礎(chǔ)上提升材料質(zhì)量，降低企業(yè)成本，提升管理效率。

（3）增強施工過程中的安全管理是確保房地產(chǎn)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在管理過程中企業(yè)的管理人員需要及時完善施工設(shè)施，定期對設(shè)備和材料進(jìn)行安全檢查，保證施工人員創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，在施工過程中還需要定期對工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證提升工作人員的安全意識，與此同時保證施工人員的安全性，在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，維護(hù)施工安全可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升，同時增強管理的實際效果。

（4）建立科學(xué)的評價體系。在房地產(chǎn)項目管理過程中，每一位員工的工作積極性都需要進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。在積極的評價體系促進(jìn)下可以提升工作人員的積極性，嚴(yán)格的獎懲措施也可以帶動工作人員的工作責(zé)任心，在此基礎(chǔ)上完善考核體系，進(jìn)一步促進(jìn)工作人員的工作效率，在不斷提升責(zé)任意識的同時促進(jìn)建筑過程中管理工作的實施。

4 結(jié)語

總而言之，隨著現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展方案的不斷推進(jìn)，房地產(chǎn)規(guī)模逐漸改革，隨著新市場新動向的逐漸深化，使得房地產(chǎn)項目的開發(fā)與發(fā)展進(jìn)入了新的發(fā)展階段。隨著現(xiàn)代化改革的不斷推薦，結(jié)合科學(xué)技術(shù)原理進(jìn)行系統(tǒng)化管理是推進(jìn)現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)管理重要前提。同時增強房地產(chǎn)項目管理的質(zhì)量，也能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，同時促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工程項目的未來發(fā)展。