建筑工程項目管理中關(guān)于合同、索賠和風(fēng)險管理

劉曉輝

（河北安聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司， 河北 石家莊 050000）

1 建筑工程合同、索賠及風(fēng)險管理對項目管理的意義

隨著時間的推移，我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的競爭力度也在逐漸的激烈化，而當(dāng)建筑企業(yè)在進行日常運轉(zhuǎn)的過程中，合同、索賠及風(fēng)險等方面的管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在這一過程中，合同管理工作處于基礎(chǔ)位置，通過該工作，能夠在根本上保障建筑工程項目管理工作的質(zhì)量。而索賠管理工作在本質(zhì)上屬于合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過該工作的開展，能夠?qū)こ淌┕るp方在實際施工過程中出現(xiàn)的違約問題進行索賠，保障施工合同的順利進行。同時，在工程實際施工過程中，由于存在較強的復(fù)雜性，由此導(dǎo)致風(fēng)險問題出現(xiàn)概率大大提高，例如自然風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、合同風(fēng)險及政治風(fēng)險等。這些問題都會對建筑工程的施工建設(shè)造成極大影響，為此，相關(guān)人員需要加強自身風(fēng)險意識的提高，強化風(fēng)險管理工作的水平與質(zhì)量，進而促進建筑工程自身質(zhì)量與使用壽命的提高[1]。

2 我國現(xiàn)代建筑工程項目管理中合同、索賠及風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)內(nèi)部市場競爭力度的逐漸增加，大量建筑工程在進行項目管理的過程中極易造成某些問題的出現(xiàn)，經(jīng)過深入的調(diào)查研究，主要存在以下幾類問題：1.由于傳統(tǒng)因素的影響，相當(dāng)一部分企業(yè)在進行項目管理的過程中缺乏健全完善的管理機制，再加之各個企業(yè)之間的項目管理工作的模式存在一定差異，由此而提高了合同管理工作的困難程度。2.大量建筑施工企業(yè)的管理人員過于注重對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟等方面的發(fā)展，對項目管理機器內(nèi)部合同、索賠及風(fēng)險管理工作缺乏了解與重視，同時其自身缺乏足夠的索賠意識，由此導(dǎo)致當(dāng)工程施工過程出現(xiàn)問題時，相關(guān)人員無法借助法律武器來維護自身的合法權(quán)益，極大的影響著企業(yè)自身的運轉(zhuǎn)與發(fā)展。3.相當(dāng)一部分企業(yè)在簽訂部分工程承包合同時，為了能夠得到施工權(quán)限，大多會降低自身的收益，由此導(dǎo)致施工企業(yè)自身風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率大大增加，再加之企業(yè)管理人員缺乏足夠的風(fēng)險防范及索賠等方面的意識，極易導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)濟效益出現(xiàn)損失。

3 現(xiàn)代建筑工程項目管理中合同、索賠及風(fēng)險管理的具體內(nèi)容

3.1 合同管理方面的內(nèi)容

通常情況下，任何一項工程施工建設(shè)的過程中都會涉及到大量領(lǐng)域，其內(nèi)容存在著極大地復(fù)雜性，而為了保障施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展，企業(yè)管理人員需要與不同的企業(yè)、機構(gòu)或人員簽訂各種合同，以此來對簽訂雙方的日常行為進行管理與督促，并在另一方面避免某些不必要問題的出現(xiàn)，確保在最大程度上保障雙方的切身利益[2]。經(jīng)過對大量企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，合同管理主要由以下幾方面組成：

1.合同簽訂

簽訂過程對合同管理的實際工作有著極為重要的影響，為此，相關(guān)人員在進行實際合同簽訂之前，需要與對方進行充足的協(xié)商談判，明確對方的需求與標(biāo)準(zhǔn)，并向?qū)Ψ疥U述己方條件等。同時，將雙方在工程實際施工過程中的權(quán)利與義務(wù)等進行明確，并促使施工資金能夠達到己方的標(biāo)準(zhǔn)與需求。而在這一過程中，部分工程業(yè)主會設(shè)置一定的問題與漏洞，促使施工單位根據(jù)業(yè)主需求來進行合同簽訂過程，由此影響著企業(yè)自身的利益，并在另一方面對企業(yè)自身的運轉(zhuǎn)與發(fā)展造成影響。

2.合同實施

此外，工程合同實施履行的過程同樣會對合同管理工作造成極大影響，而在實際工作過程中，相關(guān)人員需要先對合同內(nèi)容、關(guān)鍵點及及風(fēng)險問題等方面進行充分的了解并進行提示，確保各個部門內(nèi)部的人員都能夠?qū)ζ溥M行了解。同時，在工程施工過程中，相關(guān)人員還需要對工程業(yè)主出現(xiàn)違約的現(xiàn)象進行記錄，以此來為后期的索賠工作奠定基礎(chǔ)。

3.2 索賠處理方面的內(nèi)容

當(dāng)前時期，為了對索賠處理的水平與質(zhì)量進行保障，相關(guān)人員首先需要對索賠的概念與內(nèi)容進行了解與掌握；明確所謂的索賠主要是由于工程業(yè)主方面或合同雙方都出現(xiàn)某些問題導(dǎo)致工程施工進度受到影響或損失之后，施工單位向?qū)Ψ剿岢龅难a償措施。由于問題出現(xiàn)的概率較為隨機，由此導(dǎo)致索賠工作也無法進行準(zhǔn)確預(yù)測，同時也無法完全避免。為此，雙方人員在進行日常工作時，需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)與合同內(nèi)容進行工作，同時提高其自身的工作責(zé)任意識，在最大程度上降低施工問題出現(xiàn)的概率，以此來促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展[3]。

3.3 風(fēng)險防范管理方面的內(nèi)容

通常情況下，現(xiàn)代建筑工程項目風(fēng)險管理主要由項目風(fēng)險的識別、分析、規(guī)劃、應(yīng)對及監(jiān)控等方面共同組成。而在現(xiàn)代建筑工程項目管理的過程中，相關(guān)人員無法確保能夠完全的規(guī)避所有風(fēng)險問題，不過，在某些特殊的情況下，風(fēng)險問題的出現(xiàn)還會為施工企業(yè)帶來一定的機遇，而這些機遇需要相關(guān)人員對風(fēng)險問題進行有效控制，以此來提高施工企業(yè)自身的市場競爭力及經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)及其內(nèi)部人員需要對風(fēng)險問題進行正面的了解。此外，由于不同的人對風(fēng)險問題的觀點不同，由此導(dǎo)致在現(xiàn)代建筑工程項目管理的過程中，相關(guān)企業(yè)與人員主要通過以下方法對風(fēng)險問題進行管控與防避：

1.風(fēng)險控制措施

首先，相關(guān)人員利用風(fēng)險問題可預(yù)測性特點，對風(fēng)險問題進行有效的調(diào)整與改變，而在實際生活中，相關(guān)人員還會從以下幾方面入手：（1）將風(fēng)險問題出現(xiàn)的源頭進行切斷，避免風(fēng)險問題擴散，這就是所謂的風(fēng)險回避措施，不過，應(yīng)用該措施會導(dǎo)致某些機遇的流失；（2）利用某種措施將風(fēng)險問題出現(xiàn)的區(qū)域進行分割，形成單獨區(qū)域，以此來降低施工單位的損失，同時避免風(fēng)險問題擴散；（3）通過轉(zhuǎn)讓、分包、出租等技術(shù)對風(fēng)險問題進行控制并轉(zhuǎn)移，同時對施工單位及人員進行有效防護。

2.財務(wù)措施

在現(xiàn)代建筑工程項目風(fēng)險防范管理的過程中財務(wù)措施同樣占據(jù)著極為重要的位置。通常，財務(wù)措施又被分為以下幾方面，分別是：（1）為了對風(fēng)險問題進行防范，相關(guān)人員可以在原有成本的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備另一筆資金，不過，這樣一來會降低工程中標(biāo)的幾率；（2）對部分措施會產(chǎn)生的風(fēng)險問題，相關(guān)人員可以借助風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移措施，利用保險或非保險等外來資金進行補償；（3）除此之外，相關(guān)人員還可以在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建相應(yīng)的保險部門及機制，以此來對企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行承擔(dān)，避免企業(yè)資金出現(xiàn)影響[4]。

3 總結(jié)

綜上所述，隨著時間的推移，我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理工作在現(xiàn)代建筑工程施工過程中占據(jù)著極為重要的位置，而其中合同、索賠及風(fēng)險等方面的管理工作同樣發(fā)揮著極大地作用。為此，相關(guān)人員需要加強現(xiàn)代先進技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，強化提高合同、索賠及風(fēng)險管理的水平與質(zhì)量，以此來促進建筑工程項目管理工作的進步，進而推動我國建筑行業(yè)整體的健康發(fā)展。