建筑工程技術管理當前存在問題與對策

王宇翔

（中國鐵建十六局集團置業(yè)河北鐵誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 063200）

伴隨社會的不斷發(fā)展，人們對于建筑的需求不僅是安全可靠，更傾向于追求有特色，更具有舒適感，具有個性化差異化的建筑，這對于建筑工程技術管理來說是新的機遇，同時伴隨更高的挑戰(zhàn)。加強工程技術管理工作，保證施工的進度、質量和水平，使施工的各部門更有秩序的進行協(xié)調和管理，把控施工的相關方案模式，提升監(jiān)督管理的質量標準。由于建筑行業(yè)所涉及的專業(yè)知識繁多，并且伴隨著時代的發(fā)展，其新增添的各種技術以及知識需要做到與時俱進。因此本文通過大量數(shù)據(jù)和案例的分析綜合，對發(fā)展過程中工程技術管理自身存在的問題進行深刻的探究和思考，并且提出了相應的解決方案以及對策，希望為建筑工程技術管理質量的提升提供新的思路。

1 建筑工程技術管理當前存在的問題

1.1 管理制度不夠健全

由于建筑企業(yè)主要看重其效益，以促進企業(yè)的不斷發(fā)展，但對于建筑工程技術管理重視度不足，沒有對這些部分制定科學有效規(guī)范的管理體系，缺乏于相應的標準以及具體的流程制度。施工缺乏規(guī)范性，并且管理制度不健全，從而很容易使建筑工程出現(xiàn)技術管理混亂。比如，在進行樁基施工工作的技術管理時，對于其承受的應力以及對應的匹配施工方案規(guī)范不夠清晰明確，對于其復合應力以及受力分析較為模糊，其管理技術人員缺乏對應力學知識的認知，僅憑借經(jīng)驗進行管理，使每一項工作不能有效的進行規(guī)范指標和制度的對應。這種工程技術管理水平會對建筑埋下安全隱患，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)其施工技術不能達標，還會造成二次返工以及修改方案的現(xiàn)象，這對于施工的具體工期進度安排也會造成一定的影響。最后，建筑工程技術管理長期缺乏制度的約束和具體的規(guī)范管理，將進一步使工作人員喪失工作的責任心以及安全意識，會使建筑工程的整體施工效率降低，并且降低施工的質量和水平。

1.2 缺乏統(tǒng)一科學管理的能力

建筑工程技術管理涉及建筑工過程中的多個方面，比如需要對混凝土的配比相關知識以及鋼結構材料力學性能的有關指標均有一定的掌握和理解，對不同的建筑模式以及施工方案有較多的經(jīng)驗，并且對于防滲漏、防噪音等建筑的各種細節(jié)也均有一定的了解。這種全面性復合性技術人才在建筑工程技術管理工作人員中較為緊缺，很難實現(xiàn)建筑過程中對于各項工程技術環(huán)節(jié)進行科學的統(tǒng)一調控和管理。對于施工中各個環(huán)節(jié)的連接性以及協(xié)調性，不能進行全面的掌控和把握，從而使各個施工工序的銜接配合度出現(xiàn)一定的問題。此外，工作人員缺乏對不同工程技術進行妥善管理和交流的意識，使各項工作成獨立的個體，而不能形成緊密的整體。缺乏開展有關成功案例的經(jīng)驗汲取會議和相關培訓工作，使工作團隊付出了較多的努力，但工作效率和工作能力沒有得到較好的提升。

2 強化建筑工程技術管理的相關對策

2.1 加強相關管理制度的完善

將建筑工程技術管理工作精細化劃分，使不同的崗位或部門之間具有密切的關系和協(xié)調性，搭建出完整的體系架構，具體到每一環(huán)節(jié)均有相應的規(guī)范管理制度。將具體的技術管理要求，以及工作承擔的責任，落實到每一位工作人員。此外，要加強全體員工對工程技術管理的重視程度，部門的管理人員應樹立其良好的帶頭作用，從規(guī)章制度的制定、完善以及落實，每個環(huán)節(jié)均參與其中，并且對其科學性以及合理性進行有效的評估，對管理制度存在的問題以及漏洞進行及時的修訂和補充，從而完善相應規(guī)章制度，使其具有更好的執(zhí)行性。最后，應對相應的管理規(guī)范性設置監(jiān)管小組，負責對應制度的貫徹落實程度，從而不斷提升全體人員的規(guī)范性，強化其管理的能力和制度責任的意識。

2.2 重視專業(yè)素養(yǎng)的提升

提升工作人員的管理能力以及相應的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的素養(yǎng)，能夠有效的提升其工程技術水平。要加強實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，從多個方面強化員工的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。對于已建立的工程技術管理團隊，需要加強內部的學習和交流的能力，定期開展相應技術和知識的培訓學習會議，通過具有資歷和經(jīng)驗的專業(yè)人員的授課和指導，進一步完善工作團隊的經(jīng)驗和實際管理能力。此外，工作人員需要有一定的創(chuàng)新能力和與時俱進的學習能力，需要根據(jù)新時代對于建筑工程技術管理提出的新要求做出及時的完善和調整，從而不斷的加強知識的儲備以及專業(yè)素養(yǎng)的提升。對于團隊內待考核入職的員工，需要確保其擁有一定的基礎知識，并且具備持續(xù)學習的能力，并根據(jù)具體工作對能力的需求制定個性化的筆試和面試環(huán)節(jié)，從而確保能夠應對工作的需要。

2.3 強化工程技術資料管理

建筑工程安裝技術資料，作為施工過程中管理性、技術性的參考文件，它既能控制施工，又能準確記錄整個施工過程。為強化工程技術資料管理，應組成分項、分項工程以進一步細化施工方案，根據(jù)分項工程要求和標準，進行施工技術交底。將分項工程作為對象將施工方案作為指導方案根據(jù)施工任務的商品屬性和項目屬性，把握好施工方法和程序以進一步具體深化施工方案。在工程進行整體施工時，各分部工程技術交底必須準確、及時。針對隱蔽、特殊的工程更加應該強化技術交底管理，確立成品保護、易發(fā)事故部位、基礎施工技術、建筑材料等要求選用新工藝、新結構的技術要求。最后，應注意采用信息化技術提高工作的效率和準確性，通過建設系統(tǒng)的工作數(shù)據(jù)資料管理和保存系統(tǒng)，能夠促進多個部門以及項目之間的數(shù)據(jù)共享，從而不斷優(yōu)化相應施工技術的方案，加強對各項工作的開展和落實情況的監(jiān)督。

3 結束語

建筑工程技術管理事項較為復雜的工作，需要時刻緊跟時代的發(fā)展步伐對于其工作的制度以及模式進行及時的完善和調整。要善于反思和總結工程技術管理工作中出現(xiàn)的各種漏洞和問題，并且通過完善相應的規(guī)章制度，加強工作人員的能力和素養(yǎng)，強化工程技術資料管理等手段全面提升工作的能力和水平。