房建項(xiàng)目管理工作中常遇到的問(wèn)題及對(duì)策分析

許志藝

（廈門(mén)夏商房地產(chǎn)有限公司， 福建 廈門(mén) 361007）

0 前言

隨著經(jīng)濟(jì)制度的改革以及近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，再加上人們的生活要求越來(lái)越高，因此人們對(duì)于各個(gè)行業(yè)的需求都不斷改變。就房建項(xiàng)目而言，目前有很多企業(yè)仍只重視表面，并不重視真正的房建管理工作。但是隨著如今新興行業(yè)的突飛猛進(jìn)，以及房建工程的發(fā)展越來(lái)越嚴(yán)格，因此，房建項(xiàng)目業(yè)如今也面臨著眾多危機(jī)。隨著市場(chǎng)日益嚴(yán)峻，房建行業(yè)必須改進(jìn)管理，重視管理，重視調(diào)整新的管理理念。重視房建項(xiàng)目的管理工作，首先需要做到在對(duì)房建工程了解的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格把控房建項(xiàng)目的施工質(zhì)量問(wèn)題；其次，還要制定出房建管理的目標(biāo)，為了目標(biāo)完成，必須堅(jiān)持一定的原則去管理，才能保證房建工程的質(zhì)量問(wèn)題，保證房建項(xiàng)目的健康發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 房建工程項(xiàng)目管理的主要特性

1.1 項(xiàng)目管理工序復(fù)雜多樣

首先，關(guān)于房建項(xiàng)目管理的特性，首要講的是項(xiàng)目管理工程的多種多樣性。由于，在房建項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，有關(guān)管理人員和施工的人員在討論和處理問(wèn)題過(guò)程中的不確定性，導(dǎo)致房建項(xiàng)目同樣的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，因此出現(xiàn)房建管理中的不統(tǒng)一性，這就導(dǎo)致了問(wèn)題出現(xiàn)后，很難快速找到解決方案和方法，也就降低了解決問(wèn)題的效率，所以后期的工程也就很難持續(xù)進(jìn)行下去。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，其主要的原因在于每個(gè)項(xiàng)目在施工的時(shí)候，每個(gè)工序的獨(dú)立性，所以管理者沒(méi)有辦法同時(shí)指揮和管理，也沒(méi)有辦法整體的考慮問(wèn)題是否可實(shí)施性，甚至?xí)霈F(xiàn)偏差現(xiàn)象，缺乏嚴(yán)重的合理和標(biāo)準(zhǔn)化化管理，進(jìn)而也就會(huì)造成拖延房建項(xiàng)目的進(jìn)度，以及項(xiàng)目成本增加等不利影響，基于以上的特性，也就是我國(guó)房建項(xiàng)目目前發(fā)展有缺陷等原因，因此需要盡快調(diào)整管理制度，重現(xiàn)更新，提高工作效率。

1.2 建造工程所需材料復(fù)雜多樣

其次，房建項(xiàng)目管理的特性還包括關(guān)于房建項(xiàng)目工程材料的多種多樣性。由于，房建項(xiàng)目需要很多的工程材料，牽扯到各類行業(yè)，而目前隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的膨脹，也會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的材料出現(xiàn)很大的不穩(wěn)定性。為了解決這一問(wèn)題，很多企業(yè)找尋相應(yīng)的替代品，但是替代品無(wú)論是在價(jià)值還是質(zhì)量問(wèn)題上都有不確定性，以及差異性，這也會(huì)嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的不安全性以及影響質(zhì)量問(wèn)題。

所以說(shuō)，為了避免這一情況的發(fā)生，在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中需要謹(jǐn)慎，采購(gòu)前期一定要對(duì)建筑材料進(jìn)行研究和了解，按照計(jì)劃的目標(biāo)去尋找和甄別材料，合理的采購(gòu)，同時(shí)也需要控制成本的支出，做好建筑材料的儲(chǔ)備工作，防止材料的丟失以及可變。

1.3 需要合適的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)給予支撐

目前，我國(guó)很多企業(yè)都在發(fā)展房建項(xiàng)目工程，隊(duì)伍相當(dāng)龐大，因此很多企業(yè)的步調(diào)存在不一致性。另外，由于很多企業(yè)都在發(fā)展房建項(xiàng)目，數(shù)量較多，管理方法上也呈現(xiàn)多樣性，因此這其中不排除有很多企業(yè)管理的不正規(guī)性，從而影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?；谝陨线@種情況，主要分析其原因在于，很多管理者的能力不高，并且對(duì)于項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)不足，還可能有些管理人員的管理素質(zhì)低下，這就導(dǎo)致建筑行業(yè)的差異性，所以說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于房建項(xiàng)目的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

2 現(xiàn)階段房建項(xiàng)目管理出現(xiàn)的不足之處

2.1 缺乏合理的管理系統(tǒng)

首先，需要管理好房建項(xiàng)目，首先需要保證施工項(xiàng)目工作有條理、有計(jì)劃的進(jìn)行，這是管理工作的核心內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)合理化管理，首先需要一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮侠砉芾矸桨?。而現(xiàn)階段，由于很多企業(yè)的管理模式不完善，并且沒(méi)有完整的科學(xué)方案管理項(xiàng)目工程，有的企業(yè)制定相應(yīng)的管理手冊(cè)，但是不完全適合現(xiàn)場(chǎng)管理，所以導(dǎo)致項(xiàng)目工程的差異性，以及達(dá)不到好的狀態(tài)，并且還有部分企業(yè)并不重視管理工作，導(dǎo)致監(jiān)管出現(xiàn)問(wèn)題。所以，要發(fā)展房建項(xiàng)目就需要有合理的管理體系來(lái)完善。

2.2 房建工程項(xiàng)目管理缺乏高素質(zhì)人才

眾所周知，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)想要發(fā)展項(xiàng)目，首先需要高素質(zhì)人才的加入這是首要條件。就目前來(lái)看，我國(guó)房建工程中很多施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，仍缺乏有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人才和施工作業(yè)人員，也會(huì)影響工程的發(fā)展，另外，很多企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并不完善，也就會(huì)讓很多管理人員的專業(yè)素養(yǎng)沒(méi)有得到有效的提升。

3 針對(duì)現(xiàn)存管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1 建立健全的工程管理制度

基于上面提到的問(wèn)題，首先要合理化管理，最核心的工作就是制定一套科學(xué)的管理方案，才能穩(wěn)健的發(fā)展房建工程。首先，一套合理的管理方案，需要將各個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人上，這樣就避免了項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題之后沒(méi)有責(zé)任人承擔(dān)的問(wèn)題，也能保證各個(gè)施工人員對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)情況。另外，還需要對(duì)施工的工作落實(shí)情況定期進(jìn)行審核，并且實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，這樣有利于隨時(shí)掌握工程的發(fā)展情況，然后經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整確保建筑工程的質(zhì)量管理。

3.2 建立信息化的專業(yè)系統(tǒng)

就傳統(tǒng)的房建工程而言，很多房建工程隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的管理需要了，因此建立信息化的專業(yè)系統(tǒng)對(duì)于房建工程項(xiàng)目的管理工作變得十分必要。這種專業(yè)的信心化系統(tǒng)不僅可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行信息溝通處理，還能高質(zhì)量的完成項(xiàng)目工程，提高項(xiàng)目速度，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況有著很大的影響作用。

另外，建立專業(yè)信息化的專業(yè)系統(tǒng)，可以讓建筑工程的管理人員及時(shí)使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作，在信息實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，完成和團(tuán)隊(duì)員工之間的和諧溝通，同時(shí)還能夠?qū)芾韴F(tuán)隊(duì)中的突發(fā)事件及時(shí)的進(jìn)行信息的采集和整理，有利于高效率的解決問(wèn)題，避免了很多部分的重復(fù)工作，為房建項(xiàng)目管理提供高效率的管理模式，也為房建項(xiàng)目的管理帶來(lái)了很大的提升。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)教育，全面提升管理人員的管理能力

目前，我國(guó)是人才競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的國(guó)家，所以在管理項(xiàng)目過(guò)程中，也需要不斷的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。有關(guān)提高員工的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，主要可以依據(jù)以下方面做到：首先，可以對(duì)房建項(xiàng)目的所有員工培訓(xùn)房建項(xiàng)目的基礎(chǔ)知識(shí)，然后針對(duì)知識(shí)進(jìn)行不定期考核；然后，要求專業(yè)的技術(shù)人員給員工進(jìn)行工作上的指導(dǎo)和交流，這樣有利于員工提高工作興趣，增加工作基本素養(yǎng)；最后，最好內(nèi)部員工的及時(shí)有效的溝通工作，有利于員工的不斷發(fā)展和提高工作能力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想提高房建工程項(xiàng)目管理的水平與質(zhì)量，施工企業(yè)就需要正視施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并積極面對(duì)，找出合適的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而在使用最低成本的前提下，讓質(zhì)量得到保證，達(dá)到最佳效果，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。