分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

陳紹康

（貴州路橋集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽 550000）

近些年以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平在不斷提高，因此人們的生活質(zhì)量也得到了改善，所以人們對于建筑工程的要求也就越來越高，為了滿足大眾的需求，建筑工程中施工人員需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式，將一些新時(shí)代中出現(xiàn)的新型模式逐漸引進(jìn)到建筑工程中，這樣就會導(dǎo)致建筑行業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此為了更有效面對挑戰(zhàn)，就需要建筑工程管理人員創(chuàng)新管理模式，不僅需要管理整個(gè)過程，還需要注重整個(gè)施工進(jìn)程，這樣不僅可以提高整個(gè)建筑工程的施工效率，還可以擴(kuò)大企業(yè)的影響力，讓更多人可以對這個(gè)建筑企業(yè)有所了解，這樣便可以讓建筑工程企業(yè)在人們的支持下更好提升自己，為人們建設(shè)出符合時(shí)代以及滿足人們要求的建筑，亦可以在整體的工作中給企業(yè)提供最大的效益。

1 目前建筑工程管理中存在的主要問題

1.1 缺乏相應(yīng)的建筑工程管理的意識

從目前來看，我國很多建筑工程管理人員在進(jìn)行工作的過程中都沒有認(rèn)識到工作內(nèi)容的重要性，導(dǎo)致整體的工作效果沒有得到提高。而且現(xiàn)階段我國各個(gè)行業(yè)都在不斷發(fā)展，因此我國建筑行業(yè)也取得了不小的進(jìn)步，在這種情況下，建筑工程管理人員就需要通過現(xiàn)代的方式來進(jìn)行管理。但是很多建筑工程管理人員并沒有注意到工程管理的重要性，缺乏管理意識，很多管理人員一味追求工程的進(jìn)度，秉承著“快點(diǎn)干，早完工”的心態(tài)，這樣就會降低整體的施工效率[1]。而且建筑工程管理還一味使用傳統(tǒng)的管理模式，這些管理模式相對來說比較單調(diào)，并不能滿足建筑工程管理人員的管理需求，以至于無法提高整體的工作進(jìn)度。

1.2 沒有形成整套有效的管理體系

管理是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的核心，一個(gè)項(xiàng)目只有完善管理，才能讓這個(gè)項(xiàng)目在日后更迅速的開展下去。近些年由于人們的需求，我國各個(gè)地區(qū)都逐步開展了建筑工程，但是在這個(gè)工程的施工中，很多工程都缺乏完善度管理，導(dǎo)致施工的進(jìn)度比較緩慢，而且在施工中出現(xiàn)的問題也無法得到及時(shí)的解決，耽誤了工期。這些問題的出現(xiàn)就是因?yàn)樵诮ㄖこ讨腥狈I(yè)管理項(xiàng)目發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，很多建筑工程管理人員并沒有做到對工程各個(gè)方面的管理。從實(shí)際的調(diào)查中來看，在很多施工團(tuán)隊(duì)中只有很少的這一部分建筑作業(yè)隊(duì)伍擁有專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，而那些缺乏項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍就會在整體的施工上落后于這些隊(duì)伍，直接會降低整個(gè)建筑工程企業(yè)的效益[2]。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展策略

2.1 建筑工程管理人員在管理理念上謀求創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，不僅需要高能力、高技術(shù)的工作人員，還需要配備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，這樣企業(yè)才能從各個(gè)方面找到商機(jī)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部整體的運(yùn)作也可以循規(guī)蹈矩，從整體上來加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。由此就可以看出在建筑工程中，建筑工程管理人員想要提高整體的工作效率不僅需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑工程管理理念還需要采用新型的管理模式，這樣才能提高整體的工作效率。對于建筑工程管理人員來說，需要想到的一點(diǎn)就是需要在具體的工作中不斷創(chuàng)新管理理念，在新型工作中轉(zhuǎn)變原有的工作思維，將企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念以及方式與新型的管理理念和方式進(jìn)行有效結(jié)合，只有這樣才能從整體上加快建筑工程的效率，也可以讓建筑工程管理人員更好完成管理方法。還有比較重要的一點(diǎn)，建筑工程管理人員在進(jìn)行創(chuàng)新管理的時(shí)候需要針對企業(yè)的發(fā)展模式以及企業(yè)的自身特點(diǎn)管理，這樣就可以找到最合適的管理方式，也可以讓更多的施工人員都可以服從建筑工程管理人員的管理，進(jìn)而保證整個(gè)工程進(jìn)度可以得到提高[3]。另一個(gè)方面就是建筑工程企業(yè)需要針對時(shí)代的發(fā)展來不斷創(chuàng)新本公司的管理理念，然后抓住本公司中的核心發(fā)展內(nèi)容以及發(fā)展現(xiàn)狀來找到一種合理的方法，把握好整體工作進(jìn)度，同時(shí)建筑工程管理人員還需要認(rèn)識到新型管理模式給企業(yè)帶來的變化，這樣才能有效推動建筑企業(yè)向一個(gè)更高的梯度發(fā)展。

2.2 建筑工程管理人員對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組與優(yōu)化

雖然建筑工程在我國發(fā)展的很多年，但是很多建筑工程卻發(fā)展得不是特別好，甚至有很多建筑工程因?yàn)樽陨淼脑蚨归]，這樣不僅不會推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展還會損失我國的經(jīng)濟(jì)。近些年以來，我國很多建筑工程都采用了新型的方式進(jìn)行開展，雖然取得了一些成績但是相對于未來發(fā)展來說還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這種情況下，建筑工程企業(yè)需要從自身找到原因，注重建筑工程管理人員的培訓(xùn)，讓建筑工程管理人員可以針對這個(gè)工程都實(shí)施新型的管理政策。在過去很多建筑工程都沒有配備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致很多工程無法更有效的發(fā)展，也不能建筑工程本身帶來效益。

因此現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)需要針對自身的特點(diǎn)來打造一個(gè)完善的管理團(tuán)隊(duì)，讓建筑工程管理人員可以對建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，然后將不同的工作內(nèi)容直接分配到不同的部門之中，把握好建筑工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，提高建筑工程管理人員的管理能力，這樣才能讓建筑工程管理人員更好管理建筑工程，真正達(dá)到責(zé)任到部門、責(zé)任到位的目的[4]。同時(shí)，建筑工程管理人員在管理的技術(shù)上也要不定期進(jìn)行革新，多學(xué)習(xí)一些社會中出現(xiàn)的新型管理模式，讓建筑工程管理人員的管理模式可以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。要知道，建筑工程從最開始的競標(biāo)到最后的投入作業(yè)，除了需要工作人員自身的工作技術(shù)還需要管理人員的管理手段。因?yàn)椴煌ぷ魅藛T自身的工作能力也有不同，在各項(xiàng)素質(zhì)上也參差不齊，因此想要在根本上對這些人進(jìn)行管理就需要適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，將合適的人員安排在合適的崗位中，從而有效建立適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理方式。

3 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國已經(jīng)在不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越快，人們的生活質(zhì)量也逐漸提高，這樣人們就會對建筑工程有更高的要求。因此作為建筑工程的管理人員需要拿出與時(shí)俱進(jìn)的管理態(tài)度，不僅要提高工作人員對自身工作的認(rèn)知度還需要讓施工人員明確自身的責(zé)任，這樣建筑工程施工人員便可以不斷提高整體的工作效率，打造出符合時(shí)代發(fā)展的建筑。而且建筑工程管理人員以及施工人員需要響應(yīng)國家的號召，實(shí)行新型的管理理念，創(chuàng)新管理技術(shù)，這樣就可以逐漸提高整體的工作效率，也讓建筑工程企業(yè)獲得更大的效益。