加強土建工程造價成本管理的優(yōu)化策略

馮曉霞

（陜西金輝建筑工程有限公司，陜西 西安 710018）

1 土建工程造價成本管理的控制方法問題探析

1.1 成本管理的控制理念落后

土木工程造價成本管理是一個系統(tǒng)性和層次性的工作，施工企業(yè)必須全面把控施工流程、發(fā)展優(yōu)勢。因此，土建工程造價工程應(yīng)首先樹立科學(xué)的成本管理的控制理念、意識到成本管理對于施工企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要性、以及提高施工企業(yè)施工效能的必要性，，由于意識的缺乏以及認知的局限，導(dǎo)致諸多施工企業(yè)工程造價成本管理控制工作僅僅流于形式，因而由于施工企業(yè)不具有一定的成本管理的控制理念，直接導(dǎo)致土建工程造價成本管控工作的缺失，最終造成施工企業(yè)資源利用率低，這不僅降低了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，同時也削弱了土建工程在市場中的競爭力。

1.2 工程招標工作體系落后

施工企業(yè)的招標工作是企業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作，更是土建工程造價成本管理的核心環(huán)節(jié)，工程招標體系的完善程度以及內(nèi)容結(jié)構(gòu)在一定層面上確定施工企業(yè)項目未來開展趨勢，甚至對企業(yè)的長期發(fā)展和長遠規(guī)劃有著至關(guān)重要的影響。面臨當(dāng)前土建工程招標工作實際，施工企業(yè)為明確企業(yè)的工程招標體系和準則，導(dǎo)致土建工程無法為接下來的成本管理控制及項目施工奠定良好的基礎(chǔ)。比如，施工企業(yè)為了片面的追求經(jīng)濟效益，為確保提高中標率，未結(jié)合企業(yè)實際編制招標文件，然而在中標后與實際預(yù)算出現(xiàn)偏離，從而直接影響了整個施工項目的開展以及企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，造成了土建工程造價成本管理控制形式的粗糙和混亂，因此，企業(yè)應(yīng)不斷結(jié)合自身能力以及自身的實際情況來完善和優(yōu)化工程招標工作體系，全面控制好土建工程造價的各個流程?？傊?，施工單位要實事求是的設(shè)立高效的組織結(jié)構(gòu)、招標工作管理章程以及相關(guān)的授權(quán)體系，以保證工程造價工作和招標工作的順利實施。

1.3 土建工程施工浪費情況嚴重

對土建工程造價成本管理控制工作而言，把握好項目施工的精髓在于將每一項支出都控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并能夠通過提高資源的利用效率來降低成本而實現(xiàn)盈利。在土建工程施工過程中，材料是工程支出占比最高部分，因此是否能夠控制好材料的使用成本，杜絕材料浪費的現(xiàn)象，在一定程度上決定了土建工程施工項目是否能夠有效盈利。因而在土建工程實際施工過程中應(yīng)把好材料使用關(guān)口，應(yīng)從材料的選購、材料使用、材料的回收再利用等方面做好成本管控，宏觀統(tǒng)籌好材料使用的前期、中期和后期，從量變到質(zhì)變，將每一項支出控制在合理的范圍內(nèi)，從而從整體上來看就能夠降低當(dāng)前資源浪費的現(xiàn)象。

2 土建工程造價成本管理控制方法優(yōu)化分析

2.1 完善土建工程造價成本控制體系和系統(tǒng)

土建工程造價成本管控體系結(jié)合市場發(fā)展趨勢以及內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)來形成施工企業(yè)獨特的管理模式，不斷優(yōu)化和完善土建工程造價成本管控思路和變革傳統(tǒng)工作制度，緊密結(jié)合市場發(fā)展需求，從而通過整體的改革事業(yè)和優(yōu)化措施完善土建工程造價成本控制體系。此外，要切實發(fā)揮土建工程造價成本管理工作的實質(zhì)性和切實性，將土建工程項目計量規(guī)則、計算方式等方面進行標準化和統(tǒng)一化，從而形成有效的成本管理模式。再者，要大力挖掘建設(shè)方與施工方的管理力量和技術(shù)力量，通過建立健全土建工程項目施工的管理和協(xié)調(diào)機制，形成以管理組織為核心的系統(tǒng)化、規(guī)范化和層次化的人員管理體系。不僅如此，施工單位對土建工程造價市場要隨時保持敏銳的嗅覺和發(fā)展事業(yè)，通過了解土建工程的市場行情，來不斷調(diào)控自身的工作體系和工作結(jié)構(gòu)，從而全方面做好工程造價成本管制體系和系統(tǒng)的完善工作。

2.2 提高土建工程造價成本管理工作人員素養(yǎng)

要有效提高土建工程造價成本管理的效率，造價人員在這個過程中扮演著是個很重要的角色。面臨嚴峻的內(nèi)外部形勢，必須緊抓工程造價成本管理工作人員的素養(yǎng)和素質(zhì)，能夠準確的判斷形勢、制定出合理的意見或建議。當(dāng)前，工程造價成本管控工作中存在著工作模式單一、計價模式混亂，以及工程造價人員不能夠樹立職責(zé)意識，無法主動了解工程設(shè)計方面的相關(guān)信息等問題，因此，施工單位必須根據(jù)諸如此類的問題，不斷加強對土建工程造價成本管理工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，首先應(yīng)不斷夯實其理論功底和理論素養(yǎng)，幫助其科學(xué)且系統(tǒng)的掌握各個階段的造價編制方法，從而提高業(yè)務(wù)能力和編制水平，并在這方面繼續(xù)建立健全土建工程造價的人才培養(yǎng)的常態(tài)化機制。此外，土建工程造價人員應(yīng)嚴格樹立責(zé)任意識和工作意識，積極尋求與其他各個部門的溝通和協(xié)作，深入施工現(xiàn)場，從實踐工作當(dāng)中掌握和了解施工方法和施工流程，能夠在積累經(jīng)驗的過程中做到工程造價成本管理的規(guī)范性和具體性，并做到不漏記，和不重記。不僅如此，工程造價人員應(yīng)注重統(tǒng)籌各類重要資料，能夠全面掌握項目和工程的各類數(shù)據(jù)和變化范圍，使得編制工作有根據(jù)、有理由更有說服性。最后，工程造價，成本管理工作人員應(yīng)秉持嚴格的職業(yè)操守和道德意識。成本管控工作要核對大量數(shù)據(jù)和考察其他各類相關(guān)業(yè)務(wù)流程，具有繁雜性和重復(fù)性的特點，因此，技術(shù)人員必須樹立正確的責(zé)任意識以及工作態(tài)度，能夠有效熟悉和把控設(shè)計圖紙、熟悉圖紙與項目施工的關(guān)系、面對項目施工和成本管控工作中的現(xiàn)實問題，要樹立明確的問題意識，保證工程造價工作的順利進行長效開展。

2.3 加強土建工程造價部門的交流與合作

要提高施工企業(yè)的經(jīng)營效率增強營業(yè)利潤，你要依靠工程造價工作人員和工程造價成本管控部門，更要依靠其他各類職員和各個部門的有效配合以及密切聯(lián)系。具體而言，土建工程造價的成本管控工作，是以工程造價成本管控部門為核心、以其他各類部門為輻射的配合網(wǎng)絡(luò)，只有將這張合作網(wǎng)絡(luò)之力，提高工程造價部門與其他各類職能部門的交流深度與合作廣度，才能在各個流程中扎實，做到成本管理和開源節(jié)流。所以，工程造價成本管理部門應(yīng)制定明確的成本管理規(guī)劃、管控體系以及管控標準，而其他各個施工流程以及開展項目必須服從和服務(wù)于工程造價，成本管理部門所制定的對策，并結(jié)合工程造價部門所提出的方案來開展施工活動，如此才能在最大程度上發(fā)揮和利用好工程造價管理部門的現(xiàn)實價值，實現(xiàn)工程造價成本管控工作對于企業(yè)長期發(fā)展的重要意義。譬如，面對不斷變換的材料市場，工程造價成本管控部門應(yīng)結(jié)合材料市場價格波動幅度而能夠迅速做出決策，以及在面對項目施工過程中材料的不規(guī)范使用以及浪費的現(xiàn)象，進行合理把控。

3 結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)為實現(xiàn)盈利目標以及企業(yè)的長期發(fā)展，離不開土建工程造價部門的價值發(fā)揮和應(yīng)用。因而，土建工程造價管理部門應(yīng)不斷分析和認清內(nèi)外部形勢，對外做好市場調(diào)研、對內(nèi)做好結(jié)構(gòu)性調(diào)整，通過提高工程造價專業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力以及職業(yè)意識，密切聯(lián)系以工程造價成本管控部門為核心的其他各類職能部門，形成合作友好、實施高效的成本管控的工作氛圍。