論項目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

吳亞光

（云南省玉溪市易門縣龍泉建筑有限責(zé)任公司，云南 易門 651100）

項目管理理論作為一種更加合理和高效的管理方式在工程管理中逐漸普及化和更全面的使用。工程管理模式相較于其他的管理模式提出了更高的要求和目標(biāo)，對于各方面的要求會變得更加嚴(yán)苛，對于各項數(shù)據(jù)及信息的要求也會越來越多。在工程管理中運用項目管理，主要需要達(dá)到的目標(biāo)就是對于人力資源和資金進(jìn)行全方面的管理和調(diào)節(jié)，通過整合和管理這一過程，使整個施工過程變得更加安全得同時使建筑物得質(zhì)量更加值得信賴。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在進(jìn)行施工的過程之中，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展促使越來越多新的科技應(yīng)用于工程的是施工過程之中，用以加速施工的進(jìn)度，因此項目管理的優(yōu)勢就會逐漸顯現(xiàn)在施工人員的管理和工程技術(shù)的使用之上，保障各類資源正常的運轉(zhuǎn)下去。

1 對于項目管理理論的闡述

項目管理理論是指使用一種科學(xué)和高效的方法對于各項要素進(jìn)行分配的同時，對于各方面的資源進(jìn)行控制，最后完成工程開始之前定下的目和方向。在展開的過程之中會受到各種條件的限制和制約，因此項目管理理論主要受控于來自兩個方面的內(nèi)容：①工程項目；②公司要求。在進(jìn)行管理的同時要滿足來自于這兩個方面的要求。其次，在實施項目管理中需要從最初的規(guī)劃到工程計劃、展開以及收獲成果都要進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃才能收獲比較好的成果。項目管理理論中包含多個方面的知識理論，其中包括工程的范圍、施工時間、工程的成本、人力資源要求、可能會發(fā)生的危險等等各個方面的內(nèi)容和要求，在掌握這些知識的基礎(chǔ)之上保證工程的順利結(jié)束以及工程的質(zhì)量[1]。

2 工程管理存在的問題

2.1 管理人員需要提高工程意識

在進(jìn)行施工的過程之中，最為重要的莫過于現(xiàn)場的工程人員對于整個工程的質(zhì)量的把控，在操作各種技術(shù)工具的同時，要保證自身的安全以及對于設(shè)備運用熟練。再進(jìn)行施工的過程之中，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是工程結(jié)果成功的關(guān)鍵，因此要求管理者發(fā)揮自己的只能和作用，對于施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)加看管，對于各項數(shù)據(jù)更加精確和明晰。在進(jìn)行項目施工的過程之中，施工人員對于工程和管道的鋪設(shè)存在一定程度上的誤區(qū)，而且還有一部分人存在一定的僥幸心理，企圖通過后期的修補(bǔ)彌補(bǔ)前期的錯誤，因此不僅是管理人員還需要施工人員的一起努力做好建筑施工的基礎(chǔ)，保證又快又好的完成工程的建設(shè)。

2.2 高要求施工

在進(jìn)行施工之前，工程需要具備一定的資質(zhì)，獲取當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的相關(guān)文件確保施工過程的順利進(jìn)行，再具體進(jìn)行時嚴(yán)格按照施工要求的流程以此進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)證件不全就私自進(jìn)行施工建設(shè)的事件發(fā)生。在進(jìn)行施工的過程中要按照計劃一步步進(jìn)行建設(shè)施工，嚴(yán)禁為了縮短建設(shè)施工時間在個方面的質(zhì)量上出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象。建筑的施工不僅要注意建筑內(nèi)部設(shè)計的合理性和選用材料的質(zhì)量，在建筑的過程中要盡可能的美觀大方。在進(jìn)行施工之前，要對各種可能會需要用到的材料進(jìn)行調(diào)查和分析，在進(jìn)行施工的過程中要對用到的材料做好記錄進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。在安裝的過程中，施工人員要注意自身安全的同時保證安裝的質(zhì)量，管理者要提高對工程質(zhì)量的要求。

2.3 確保工程安全

在工程現(xiàn)場要對施工人員進(jìn)行管理，提高工程人員的責(zé)任心，不管是在建筑垃圾的管理，還是在順序進(jìn)行施工上都需要做到循序漸進(jìn)，有條不紊。對項目進(jìn)行檢查的時候，在考察表面現(xiàn)象的基礎(chǔ)之上，更要關(guān)注內(nèi)部建筑的施工問題，消除安全隱患，最大力量保證建筑工程的穩(wěn)固，盡量減少安全隱患的存在。在進(jìn)行施工的時候，要對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行一定的安全知識的教育，做好安全工作，在進(jìn)行施工時要檢查好人員的穿戴，不要在事故發(fā)生之后才注重安全問題。最后則是需要建立一個有效的工程監(jiān)測的機(jī)制，邀請專業(yè)的監(jiān)理人員對工程的施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)測，在雇傭時要進(jìn)行認(rèn)真的考察，確保其具有對于工程的施工過程監(jiān)測的能力[2]。

3 對于問題的解決辦法

3.1 注重工程質(zhì)量管理

在工程管理中最重要的莫過于對于資源的管理資源，資源是構(gòu)成工程的基礎(chǔ)，對于材料的選擇要做好記錄。其次就是用于施工的設(shè)備，設(shè)備也要定期進(jìn)行檢查，避免對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為社會具有較強(qiáng)的不確定性，對于工程的施工會產(chǎn)生很大的影響。要選擇質(zhì)量相對較高的施工設(shè)備。再者就是在施工的進(jìn)行當(dāng)中，要按順序進(jìn)行施工，避免根據(jù)難易程度適中的現(xiàn)象而改變施工順序，施工順序的改變也會對建筑造成一定的影響。最后對于施工的環(huán)境要實時掌握它的變化，避免因為環(huán)境因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度的緩慢，管理者要在掌握環(huán)境變化的基礎(chǔ)，根據(jù)環(huán)境的變化改變施工方案借以提高施工效率。在注意以上因素對施工的影響之上，確保工程的質(zhì)量，促進(jìn)是工程的順利完成。

3.2 注意施工過程的變化

工程的施工過程中會存在很多無法避免的因素，這就要求管理部門需要更具現(xiàn)場情況的改變及時的更改工程方案，避免這些因素會對施工帶來的影響。當(dāng)無法避免會對工程產(chǎn)生影響的時候，管理者要及時調(diào)整工期，在彌補(bǔ)影響的之后，對于其他的任務(wù)進(jìn)行圓滿的完成。其中最大的影響因素是天氣的變化，對于這種無法避免的因素要做好詳細(xì)的計劃，最大程度上減少損失，但也不能因為這些不可控的因素變得過于急進(jìn)和冒失，從而造成不必要的損失對施工產(chǎn)生更大的影響。因此在施工過程中進(jìn)行項目管理是必要的，對于各種資源和各種不可控因素的記錄，都會對工程的順利完成和工程質(zhì)量的提高產(chǎn)生有利的作用[3]。

3.3 健全管理機(jī)構(gòu)

在施工過程中，對于工程現(xiàn)場進(jìn)行管理是必要的，在現(xiàn)場進(jìn)行管理，有利于對各種資源的綜合利用。你只設(shè)立一個專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，一方面可以對工程現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，另一方面可以調(diào)節(jié)對資源人力的使用情況。通過專業(yè)的技術(shù)管理人員對技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，有利于施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行和施工技術(shù)的準(zhǔn)確使用，極大地方便了施工人員的使用。在一定程度上提高了整體的工作效率，發(fā)揮其本身的作用。在專業(yè)的質(zhì)量管理人員的監(jiān)督之下，可以一邊對建筑進(jìn)行監(jiān)測，一邊對不合理的地方及時修改，提高整個建筑的質(zhì)量，避免日后出現(xiàn)不合理的地方會對整個建筑過程產(chǎn)生的影響。因此一個完善的管理機(jī)構(gòu)可以提高工程的質(zhì)量，規(guī)范施工的行為，使整個工程的結(jié)果更加美觀大方但又穩(wěn)固牢靠。

4 結(jié)語

工程建設(shè)的質(zhì)量與人民群眾的生活質(zhì)量水平密不可分，因此在工程建筑中實施項目管理就變得極為重要。合理有序的項目管理對于工程建設(shè)來說，具有極大的推動力，對于工程建設(shè)各項資源的密切關(guān)注，充分發(fā)揮項目管理的作用，促使工程建設(shè)的過程更加順利，讓施工過程變得更加高效施工。在建設(shè)的過程中，將管理理論和工程建設(shè)理論與工程建設(shè)實踐緊密聯(lián)合起來，在達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的同時，確保安全性和技術(shù)性。在這個過程中創(chuàng)新工程建設(shè)的方式方法，利用新的技術(shù)和理論發(fā)展和提高工程項目的質(zhì)量。建筑的安全性和穩(wěn)固性對于人們?nèi)粘Ｉ顏碚f是居于首位的，因此在開展工程時要著重對這兩方面的關(guān)注。