建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控策略

費紅琴

（上海隆古裝飾設(shè)計有限公司，上海 201600）

0 引言

建筑工程施工管理的內(nèi)容，隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和施工項目數(shù)量的增多，得到了進(jìn)一步的完善。其中施工技術(shù)管理、工程資源管理以及企業(yè)資金管理等重要內(nèi)容，不但對工程項目能否順利完成起到了重要的影響作用，同時在很大程度上還決定了未來企業(yè)的發(fā)展路徑以及所能夠到達(dá)的最高水平。同時建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用還體現(xiàn)在，可以為實際施工的規(guī)劃設(shè)計、現(xiàn)場施工、質(zhì)量驗收以及工程維護(hù)等環(huán)節(jié)工作，提供必要的施工指導(dǎo)和參考信息。

1 我國建筑行業(yè)資金管控的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑行業(yè)是城市基礎(chǔ)化建設(shè)和社會現(xiàn)代化發(fā)展過程中，必不可少的重要組成部分，目前人們?nèi)粘５纳詈凸ぷ鞔蟛糠侄际窃诮ㄖ?nèi)進(jìn)行的，因此這種大量的市場需求使得建筑施工企業(yè)具備了難得的發(fā)展機(jī)遇。但是豐厚的利潤空間也促使行業(yè)競爭變得異常激烈，每一個建筑企業(yè)都想要在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先的地位，但是僅僅通過獲取資源和大量開展施工項目的方式，卻并不能夠使大部分建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。而基于現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展背景來看，企業(yè)應(yīng)致力于建設(shè)規(guī)范化的管理體系和科學(xué)的資金管控制度，應(yīng)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并通過提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益以及施工管理效果，腳踏實地的推動企業(yè)逐步完成各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。但是目前很多大中型建筑企業(yè)，對于自身的定位以及價值目標(biāo)的設(shè)立還不夠明確，缺乏對企業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，而盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此致使當(dāng)前的建筑行業(yè)存在許多矛盾和困難問題。

例如部分建筑企業(yè)由于缺乏有效的資金管理制度，但是迫于競爭壓力，便需要不斷的對新開設(shè)的工程項目進(jìn)行投資和墊付工程款項，長此以往便使得企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)之下面臨巨大的虧損危機(jī)，因此而喪失了在行業(yè)市場競爭中的主動地位。另外，部分建筑企業(yè)盡管制定了相應(yīng)的資金管控制度和計劃，但是由于企業(yè)管理隊伍中人員的管理能力和專業(yè)素質(zhì)較差，因此企業(yè)制定的資金管控計劃在落實時往往達(dá)不到理想中的效果?？傮w來看，現(xiàn)階段建筑行業(yè)中各企業(yè)的資金管控問題依然非常嚴(yán)重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏對資金控制和管理計劃制定的重視，各級管理人員自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)有待提高。同時，由于我國建筑行業(yè)整體發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱，而管理工作經(jīng)驗的大量缺乏，也使得企業(yè)在進(jìn)行資金管控的過程中往往只能取得事倍而功半的效果。

2 建筑企業(yè)資金管理中存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念有待提高

部分建筑企業(yè)缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理理念，因此在實際發(fā)展過程中，往往將工作的重心放在了對經(jīng)濟(jì)市場的經(jīng)營和發(fā)展資源的獲取等方面上，但是這種企業(yè)經(jīng)營方式卻并不能夠從根本上改變工程項目經(jīng)濟(jì)效益低下的問題。同時，很多建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者對于資金管理觀念的認(rèn)知和理解，還存在著很多的不足之處，再加上由于缺乏管理經(jīng)驗和深入的企業(yè)發(fā)展調(diào)查研究，所以通常在進(jìn)行管理體系的建立和維護(hù)時效果不佳。

2.2 資金融資較為困難

建筑工程項目的開展以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，都需要大量的資金支持才能夠?qū)崿F(xiàn)，因此資金融資成為了建筑企業(yè)發(fā)展道路中必然要經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)。但是隨著行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈程度的逐步加深，很多發(fā)展基礎(chǔ)和資本較差的中小型企業(yè)，在進(jìn)行資金融資的控制和管理是難度也越來越大。即便國家和地方政府在法律政策等方面，給予了這些企業(yè)相應(yīng)的資源傾斜和經(jīng)濟(jì)援助，但是很多大型建筑工程項目對于投資額的大量需求，仍使得建筑施工企業(yè)需要通過各種渠道進(jìn)行資金的籌集來維持工程項目的運行，嚴(yán)重時會甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到惡性循環(huán)的狀態(tài)。

2.3 企業(yè)資金管理工作人員素質(zhì)較低

企業(yè)資金管理效果一方面取決于決策階層是所制定的管理制度和控制措施，另一方面也會受到企業(yè)資金管理相應(yīng)崗位中，管理人員的能力和專業(yè)素質(zhì)的直接影響。目前管理人員素質(zhì)低下的問題主要集中在兩個方面：①部分工作人員缺乏應(yīng)有的管理意識和工作能力，因此在企業(yè)資金管理的重要崗位上無法勝任崗位職責(zé)。②一些具有專業(yè)能力的管理人員由于缺乏工作經(jīng)驗和合適的工作崗位，所以導(dǎo)致管理才能和專業(yè)水平得不到有效的發(fā)揮。

2.4 不斷擴(kuò)張建筑工程規(guī)模

一些建筑企業(yè)不從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，只受眼前利益驅(qū)使，無限投資建設(shè)。在建設(shè)過程中，出現(xiàn)了一些問題。比如，雖然施工企業(yè)投入的資金越來越多，但施工質(zhì)量卻無法保證。為了不斷獲取眼前利益，施工企業(yè)最大限度地擴(kuò)大了施工規(guī)模。因此，越來越多的資金浪費在建設(shè)中，建設(shè)質(zhì)量越來越差。此外，施工企業(yè)在工作中沒有考慮實際，只要求施工數(shù)量和施工規(guī)模，對基本建設(shè)重視不夠，致使基本建設(shè)的效果不明顯。

3 加強(qiáng)建筑企業(yè)資金管理與控制的有效措施

3.1 加強(qiáng)對資金管理工作理念的建設(shè)和普及

企業(yè)各管理階層資金管理和控制理念的形成，有助于對施工項目各環(huán)節(jié)工作的資金控制常見問題，進(jìn)行有效的規(guī)避和解決。然而這種良好的資金控制理念的形成，需要企業(yè)決策人員進(jìn)一步提高對員工思想建設(shè)以及工作理念普及的力度和強(qiáng)度。要強(qiáng)調(diào)對建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行超前的預(yù)測和判斷，同時充分結(jié)合施工質(zhì)量評定以及成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程項目落實的各個階段中進(jìn)行有效的造價預(yù)算、資金管理以及質(zhì)量驗收。

3.2 制定科學(xué)的資金管理制度

企業(yè)通過讓工程項目資金管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步提高，可以更容易實現(xiàn)良好的施工過程資金控制效果，而現(xiàn)場工作的規(guī)范化則很大程度上取決于資金管理制度是否科學(xué)和完善。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重點加強(qiáng)對資金管理制度的審核和完善，并在制定制度時綜合考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力以及行業(yè)市場的發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能夠制定有針對性提高效果的、符合企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)和適用于大部分建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的制度規(guī)范。同時，為了保障管理制度能夠在實際工作過程中得到良好的落實效果，還可以通過普及責(zé)任管理制度和獎罰制度，一方面提高工作人員的積極性，另一方面也能夠營造出健康和諧、嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)資金管理工作環(huán)境。

3.3 加大對資金管理人才的培養(yǎng)力度

建筑企業(yè)資金管理工作效果的提高，離不開專業(yè)人才的支持以及在相應(yīng)工作崗位的發(fā)揮，因此企業(yè)應(yīng)將招攬和培養(yǎng)資金管理人才作為維持企業(yè)長期發(fā)展的工作目標(biāo)。管理階層可以通過提高資金管理崗位的福利和待遇，使具備足夠?qū)I(yè)能力和管理經(jīng)驗的工作人員能夠在崗位中得到充分的發(fā)揮。另外還可以進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)資金管理工作隊伍的集中培訓(xùn)，并通過大量的工作實踐以及有效的參觀學(xué)習(xí)，積極的向同行業(yè)中先進(jìn)的企業(yè)借鑒經(jīng)驗、學(xué)習(xí)方法，這樣企業(yè)才能夠獲得源源不斷的發(fā)展動力。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場日新月異的變化過程中，有關(guān)企業(yè)想要維持行業(yè)地位和提高競爭實力，那么就必須進(jìn)一步加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理和資金管理的效果。管理階層要重視對資金管控理念和企業(yè)資金管理制度的普及與建設(shè)，同時積極培養(yǎng)和任用高素質(zhì)的管理人才，通過科學(xué)的手段為未來建筑行業(yè)進(jìn)步與發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。