水利水電工程管理淺析

李月鑫

（沈陽工學院， 遼寧 撫順 113122）

在我國現(xiàn)代化建設過程中，水利水電工程占據(jù)著十分重要的位置，根據(jù)一個工程的質(zhì)量和水平，能夠看到一個國家社會經(jīng)濟的發(fā)展情況。所以針對水利電工程一定要做好管理工作，要優(yōu)化當前的施工管理，讓施工作業(yè)更加的嚴謹，這樣才能夠有效地提升工程的質(zhì)量，從而促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

1 水利水電工程中的施工特點

1.1 水利水電工程施工受外界因素影響太大

目前我國許多水力水電工程都是在河流上建設的，整個施工過程受外界因素影響。像是地形因素、氣候因素等等都會嚴重影響水利水電工程的施工。在實際施工過程中，對于水塘堤壩、草場圍欄、水產(chǎn)養(yǎng)殖池等施工工程，受到外界因素影響，加大了施工難度[1] 。

1.2 主力水電工程施工建設成本太高

水利水電工程不同于其他工程，水利水電工程施工的建設成本要更高一些，特別是在偏遠地區(qū)。偏遠地區(qū)的交通相對于其他地區(qū)要更差一些，不僅增加運輸難度，還大大增加了材料運輸?shù)馁M用。同時水力水電工程中的一些大型機械設備很難進入到當?shù)丨h(huán)境，這會讓整個施工項目很難開展。

1.3 水利水電工程施工前必須建立一個合理的施工方案

水利水電工程工作任務總量很大、其中應用到的施工技術(shù)也非常復雜、施工難度很高、很大程度上還受環(huán)境因素干擾。因此，在正式開工之前，都需要建立一個科學合理的施工方案。比如說，在施工之前站工作人員考察施工地理環(huán)境、查詢近幾天施工場地天氣情況、施工建設應用的設備提前準備。再結(jié)合當前技術(shù)水平，制定出一個科學合理的施工方案。通過這個工作，可以有效地避免外界因素對施工的影響，提高水利水電工程施工質(zhì)量。

2 水利水電工程管理工作的基本內(nèi)容和工作方法

2.1 基本任務

在水利水電工程管理工作開展的過程中，主要是針對整個工程建設進行管理的，前期要進行勘測設計，中期要進行施工、監(jiān)理咨詢，后期要進行質(zhì)量檢測等多項工作，此外還包括了安全監(jiān)督行政監(jiān)督等等；要確保各項設備都能正常運轉(zhuǎn)，防止安全事故的發(fā)生。在擁有安全意識的基礎上，強化管理理念。

2.2 主要的工作內(nèi)容

從技術(shù)和經(jīng)營這兩方面進行管理工作，對工程進行檢查觀測處理水情信息，對水資源的情況進行分析做出評價；在與相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)的過程中進行水利水電工程的養(yǎng)護維修；在水源工程管理的過程中針對水庫的水質(zhì)進行定時定期的監(jiān)測；及時的引入新的設備，并做好技術(shù)上的改造。

2.3 主要的工作方法

遵循國家地方設立的有關(guān)水利水電工程管理的法規(guī)，并根據(jù)實際情況設立更加具體的行政管理法規(guī)。針對班組、車間、廠站這三方，建立管理工作網(wǎng)。在收集技術(shù)信息的過程中做好整理工作，并設立反饋制度。此外還要設立專門的技術(shù)檔案，組織專業(yè)的人員進行管理。

3 管理措施分析

3.1 強化質(zhì)量管理

水利工程開展的過程中質(zhì)量是關(guān)注的重點。如果水利工程項目的質(zhì)量不過關(guān)，那么人們的生命財產(chǎn)安全就會受到嚴重的威脅。所以在施工的過程中，所有的工作開展都要符合質(zhì)量管理控制制度。施工監(jiān)管的過程中要堅持建設單位負責，施工單位做保證，監(jiān)理單位控制的方法。在施工的過程中始終要選擇質(zhì)量較高的設備，以及原材料。此外也要隨機抽檢這些材料和設備以確保質(zhì)量，如果在檢查的過程中出現(xiàn)了一次充好的情況，一定要在第一時間采取措施處理嚴厲的打擊。要嚴格的落實監(jiān)督管理條例，開展的所有工作都要從質(zhì)量的角度出發(fā)。針對危害質(zhì)量的問題，一定要堅決解決。

3.2 加強安全管理

工程的管理部門要考慮到項目開展過程中的特點，從大方向上進行組織計劃，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃的原則。從施工的每一個環(huán)節(jié)入手，全面的把控安全問題。確保工作人員工作的每一個環(huán)節(jié)都符合安全操作規(guī)定。

首先要設立安全生產(chǎn)責任制，并把這個制度落實到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個責任人身上。明確不同部門之間的工作，明確每一個責任人的權(quán)利和義務。這樣即使出現(xiàn)了安全問題，也不會因為責任劃分不明確，而出現(xiàn)相互推脫的情況，能夠直接追究責任到個人。此外也應該組織專業(yè)的管理人員全面的把控施工的全過程。

其次，要針對當前的安全施工設備進行完善。所有進入施工場地的工作人員都要佩戴安全帽，在操作的時候也要做好安全保障。

最后，開展安全操作宣講教育，讓工作人員了解每一個工作的流程，提高安全意識。

3.3 成本管理分析

如果能在水利水電工程開展的過程中，做好成本管理。就能夠使每一個重要的環(huán)節(jié)高效運行，所以一定要加強成本管理，并重視這方面的工作。對于所有的工程過程都應當詳細的記錄，包括其中使用的原材料以及多種施工活動耗費的成本等等。這些工作都能夠方便施工成本管理工作的開展。

此外在施工開展的過程中，由于原材料的使用量比較多，占總成本的60%左右。所以針對材料要嚴格的進行成本的把控。收發(fā)材料的時候要及時清點，保符合相關(guān)的憑據(jù)并把這些憑據(jù)妥善的保管。針對施工所需的物資和材料也要妥善的安排，合理的存放防止材料堆積或材料浪費。防止因為存放不合理造成物資的毀壞，從而增加整體的施工成本。

4 總結(jié)

水利水電工程是比較重要的民生工程，會影響到一個國家的發(fā)展對人們的生活也有巨大的影響，所以一定要做好工程的管理工作。在施工的過程中應當把控施工的全過程針對每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)進行嚴密的監(jiān)控監(jiān)督，確保施工質(zhì)量能夠達到要求。施工管理部門也應當針對當前的管理體制進行完善，在具體實行的過程中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，考慮到施工開展的特點，采取針對性的措施。