建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

陳理明

（平潭嘉源置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司， 福建 平潭 350400）

0 引言

相較于其他工程而言，建筑工程的系統(tǒng)復(fù)雜性比較高，它能夠深入到生活的邊邊角角，也可以影響到國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。值得一提的是，影響建筑施工的因素有很多，如果施工單位對(duì)于建筑工程的管理不到位，就會(huì)限制建筑行業(yè)的發(fā)展與壯大。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)某工程的施工流程以及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)建筑工程的管理工作展開(kāi)討論，只有持續(xù)改善施工單位對(duì)建筑工程的管理水平，才能夠解決建筑工程施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)的一些矛盾，進(jìn)而消除影響建筑工程施工的種種因素，最終確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度因素

盡管建筑行業(yè)的施工管理制度通常是由國(guó)內(nèi)專(zhuān)家以及相關(guān)學(xué)者在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下進(jìn)行制定，但是在某工程的管理制度下發(fā)時(shí)，施工單位對(duì)其不夠重視。換而言之，當(dāng)前的管理制度很難達(dá)到實(shí)際監(jiān)管的效果，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程的管理制度規(guī)范日益完善。然而，相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)而言，建筑工程在施工管理方面仍然存在許多需要改善的地方，致使建筑工程管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化以及規(guī)范化。

1.2 材料因素

顯而易見(jiàn)，建筑工程施工原材料的質(zhì)量好壞會(huì)在很大程度上決定建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，而質(zhì)量過(guò)硬的建筑材料不僅對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響小，而且會(huì)大大提升建筑工程的整體質(zhì)量以及安全性。在開(kāi)展該工程的建設(shè)工作之前，施工人員已經(jīng)對(duì)前期的材料采購(gòu)工作進(jìn)行了充分的調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)部分施工方為了盡可能控制施工成本而出現(xiàn)以次充好或者是以假亂真的情況。因此在選擇該建筑工程的施工原材料時(shí)，必須盡可能選用符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工原材料，從而確保建筑工程能夠安全運(yùn)行。

1.3 施工設(shè)備因素

施工設(shè)備能夠提升建筑工程施工的工作效率，一套質(zhì)量過(guò)硬的機(jī)械設(shè)備不但可以提升建筑工程的施工速度與改善建筑工程的施工質(zhì)量，而且還可以有效控制施工投資成本。值得一提的是，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備需要專(zhuān)業(yè)技能水平熟練的施工工人來(lái)操作。所以，必須要不斷增強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而改善其職業(yè)技能水平，確保施工單位可以更好地利用機(jī)械設(shè)備。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理因素

由于現(xiàn)場(chǎng)管理的工作事務(wù)比較繁雜，像施工進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程資料購(gòu)置以及功能區(qū)域規(guī)劃等都需要施工單位的相關(guān)人員來(lái)把控。因此，施工單位的管理人員必須每天都要去往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行全面合理的安排。然而，建筑工程的施工管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不到位，無(wú)法做到每日到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作，因此也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全隱患的完全排查。個(gè)別施工單位的管理層在對(duì)施工材料質(zhì)量把關(guān)方面不夠強(qiáng)硬，使得施工材料的抽樣送檢率不合格，致使建筑工程的各項(xiàng)子工程安排無(wú)序化，限制了工程的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

1.5 權(quán)責(zé)因素

建筑工程管理的任務(wù)比較繁重且重要，務(wù)必要貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)制定的管理制度。按照目前建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)劃分，各項(xiàng)權(quán)責(zé)落實(shí)不到位且權(quán)責(zé)不清，這種現(xiàn)象的直接影響是各部門(mén)在權(quán)責(zé)職能上表現(xiàn)出消極的態(tài)度且責(zé)任意識(shí)不足。當(dāng)有問(wèn)題時(shí)，很容易會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。此外，在職責(zé)不明確的基礎(chǔ)之上，施工單位也沒(méi)有出臺(tái)完善的獎(jiǎng)懲制度，致使員工在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)不能主動(dòng)發(fā)揮自身積極性，最終導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在一定的滯后性。

2 建筑工程管理的改善措施

2.1 重視施工人員的管理工作

在招投標(biāo)過(guò)程中，選擇有資質(zhì)的施工單位，這就要求施工單位要有自己的施工隊(duì)伍，避免人員頻繁流動(dòng)。施工單位內(nèi)部施工隊(duì)伍具有較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)之后，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)將會(huì)提高。施工前，施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，使其能在短時(shí)間內(nèi)提高自身素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)新工程建設(shè)的要求。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)部分技術(shù)操作人員的管理，嚴(yán)格要求持證上崗。

2.2 加深對(duì)建筑工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)

建筑工程的監(jiān)理人員會(huì)貫穿到建筑工程施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)與流程，建筑工程的監(jiān)理效果將會(huì)在很大程度上決定建筑工程的最終施工質(zhì)量。為了最大限度保障工程的效果，委托方以及施工單位必須要提高對(duì)監(jiān)理工作的重視程度，不斷加大對(duì)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)的投資力度管控，盡可能為建筑工程順利施工保駕護(hù)航?？紤]到建筑工程的整體施工周期比較長(zhǎng)，導(dǎo)致建筑工程的施工過(guò)程變得非常復(fù)雜，而監(jiān)理工作會(huì)與許多環(huán)節(jié)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，致使監(jiān)理工作的整體任務(wù)比較繁重，需要各個(gè)單位與部門(mén)之間做好溝通交流。需要注意的是，為了盡可能確保項(xiàng)目施工能夠按照預(yù)先制定的施工方案完成，就必須制定完善的監(jiān)理工作規(guī)章制度，也可以采用文本方式來(lái)進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步明確建立人員的工作職責(zé)，最終保證工程施工可以順利開(kāi)展。

2.3 完善施工管理制度

科學(xué)健全的建筑工程施工管理制度可以推動(dòng)建筑工程的有序進(jìn)行，還可以從側(cè)面提升建筑工程的施工質(zhì)量，要想加強(qiáng)對(duì)施工管理制度的建設(shè)力度，首先就需要完善已有的建筑工程施工管理制度，將施工任務(wù)進(jìn)行明確分工，進(jìn)而科學(xué)規(guī)范建筑工程施工的相關(guān)制度，最終為工程的順利進(jìn)行提供重要保障。然后應(yīng)當(dāng)對(duì)已有的施工監(jiān)督制度進(jìn)行完善與健全，監(jiān)督制度可以為施工工程的施工效率提供重要保障，進(jìn)而不斷改善施工工程的工作質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)對(duì)工程施工的安全管理

施工單位應(yīng)當(dāng)將安全管理放在第一位，首先是為了確保建筑工程施工的整體質(zhì)量安全，可以定期組織施工人員進(jìn)行防火災(zāi)演練，意在增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。與此同時(shí)，由于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用普及率較高，施工單位也應(yīng)當(dāng)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)并組建安全監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)班子。然后應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)范，比如制定獎(jiǎng)罰制度以規(guī)范員工的日常操作，建立起安全有序的操作環(huán)境。

2.5 加大對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理力度

首先，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的決策時(shí)，施工單位需要采取充分的工作措施，依據(jù)行業(yè)的相關(guān)制度以及程序來(lái)對(duì)各種手續(xù)進(jìn)行規(guī)定與完善。除此之外，施工單位還需要成立專(zhuān)業(yè)小組來(lái)完善已有的管理制度。其次，為了確保工程決策的順利推進(jìn)，施工單位與主辦方應(yīng)當(dāng)最大限度保證招標(biāo)工作的公平性，并且協(xié)助施工單位做好準(zhǔn)備。在簽訂完合同之后，需要明確施工周期以及施工要求，還應(yīng)當(dāng)實(shí)施檢查施工單位的設(shè)計(jì)圖紙，保證設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)理念符合真正的需求，最終還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工隊(duì)伍的技能水平進(jìn)行全面考核，有效做好技術(shù)交底工作，只有這樣才能有效提高施工質(zhì)量。

2.6 優(yōu)化簽證變更管理與價(jià)格管理

由于建筑工程材料價(jià)格波動(dòng)屬于一種市場(chǎng)的正常發(fā)展，要求相關(guān)單位在材料價(jià)格波動(dòng)期間對(duì)承包人采購(gòu)的材料進(jìn)行價(jià)格管理，從而更好地滿足工程建設(shè)單位的需要。因此，必須要建立和完善一套材料質(zhì)量和價(jià)格業(yè)主認(rèn)證體系，通過(guò)確認(rèn)材料簽證來(lái)控制材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。此外，設(shè)計(jì)變更需要最小化，對(duì)于無(wú)法避免的設(shè)計(jì)變更，建議盡早進(jìn)行變更，找出最經(jīng)濟(jì)、最適用的控制工程造價(jià)的方法。