工程機(jī)械設(shè)備的使用和維修管理

王 辰

（中鐵十八局集團(tuán)（沙特）有限公司， 天津 300222）

1 工程機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)

隨著近幾年工程建設(shè)的高速發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備投入加大，在施工項(xiàng)目成本中的直接費(fèi)占較大比重，在項(xiàng)目中資金投入和占用也很大，要想最大限度提高工程機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值，必須強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備管理，保持工程機(jī)械設(shè)備的完好率，提高工程機(jī)械設(shè)備的利用率，從而保障企業(yè)獲得最大和最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

當(dāng)前由于部分施工企業(yè)重視施工進(jìn)度、趕工期等，沒有設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，都是以掛靠在哪個(gè)部門或哪個(gè)施工項(xiàng)目來進(jìn)行管理，導(dǎo)致機(jī)械管理專業(yè)人員缺乏；加上部分機(jī)械管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備本身的認(rèn)知有限，管理知識(shí)的不足，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、連續(xù)的施工工序不了解，不能及時(shí)調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備來滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，無法達(dá)到機(jī)械設(shè)備利用率最大化，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、工期等受到嚴(yán)重影響，所以說管理機(jī)構(gòu)不健全會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理秩序混亂。

另外，施工企業(yè)內(nèi)部沒有嚴(yán)格的管理制度，缺乏或者無法落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理制度。“無規(guī)矩不成方圓”，好的機(jī)械設(shè)備管理制度是機(jī)械管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的重要手段，但由于施工企業(yè)管理制度不完善，導(dǎo)致很多管理人員在工作中缺乏責(zé)任心、工作態(tài)度懶散甚至不按規(guī)范操作，最后導(dǎo)致企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理失職、失靈和失當(dāng)，無法充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，從而影響工程的進(jìn)度和工期等[1]。

2.2 工程機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范，缺乏業(yè)務(wù)考核和培訓(xùn)

一是由于施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理的不重視，在任用設(shè)備操作人員時(shí)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的考核和培訓(xùn)，很多機(jī)械設(shè)備操作手都是“半路出家”，特別是對(duì)于境外施工企業(yè)，只要會(huì)操作設(shè)備就行，對(duì)機(jī)械操作方法、知識(shí)等略懂一二，缺乏操作技能的培訓(xùn)和操作經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中容易忽視機(jī)械設(shè)備操作的規(guī)范性，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障或者違規(guī)等現(xiàn)象頻出，二是長(zhǎng)期的不規(guī)范操作加速機(jī)械設(shè)備的磨損，縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2.3 工程機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)維修和保養(yǎng)

目前多數(shù)施工企業(yè)雖然實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”的使用管理制度，卻忽略了維修保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏職業(yè)技能培訓(xùn)，維修工作全憑經(jīng)驗(yàn)，造成機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作不及時(shí)、不到位，應(yīng)付現(xiàn)象嚴(yán)重，為設(shè)備的正常使用留下安全隱患。另外受到各種制約因素的影響，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修管理工作嚴(yán)重滯后。

由于當(dāng)前很多施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修的不重視，修建簡(jiǎn)易的維修車間或場(chǎng)地，達(dá)不到大修或項(xiàng)修的條件，與專業(yè)化的維修場(chǎng)地和車間無法相提并論；另外由于機(jī)械設(shè)備的流動(dòng)性大，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較惡劣，一旦機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)或半路出現(xiàn)故障，維修人員甚至直接原地進(jìn)行拆裝和維修，導(dǎo)致很多零部件損壞、銹蝕甚至丟失，零件的清潔性得不到保障。

2.4 機(jī)械設(shè)備過度使用現(xiàn)象頻繁及日常保養(yǎng)得不到重視

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多施工企業(yè)只重視效益與產(chǎn)值的聯(lián)系，為了搶進(jìn)度、趕工期甚至于拼設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備使用上表現(xiàn)為“重使用輕管理，重使用輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，使得機(jī)械設(shè)備在短期內(nèi)經(jīng)常處于嚴(yán)重、超負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)而又得不到及時(shí)的保養(yǎng)；機(jī)械設(shè)備經(jīng)常帶病作業(yè)或違章操作，不按時(shí)保養(yǎng)、不及時(shí)維修，使得該項(xiàng)目完工后機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重老化磨損的問題。當(dāng)將其應(yīng)用在新工程后需浪費(fèi)大量費(fèi)用及時(shí)間整修，使施工工期延長(zhǎng)，施工進(jìn)度無法保證，固定資產(chǎn)無形流失。

3 提高工程機(jī)械設(shè)備管理的措施

3.1 建立和完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度

健全的機(jī)械設(shè)備管理體制是施工企業(yè)做好機(jī)械設(shè)備管理工作的前提。所以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立和完善機(jī)械設(shè)備管理體制，為管理人員工作提供制度保障。具體的舉措是在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，然后利用設(shè)備管理機(jī)制對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方面的管理。此外，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的監(jiān)督和考核，明確其管轄的范圍，做到定崗到人；同時(shí)重視設(shè)備操作人員的規(guī)范管理，操作人員需要具備機(jī)械專業(yè)知識(shí)，懂得機(jī)械的構(gòu)造和基本原理，并且要求其能夠正確使用，以減少機(jī)械設(shè)備的故障，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理工作順利開展[2]。

另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行工程機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度。統(tǒng)計(jì)制度指的是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，再根據(jù)調(diào)查的信息建立機(jī)械設(shè)備資料檔案。其目的在于讓施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備有大致的了解，便于對(duì)設(shè)備的統(tǒng)一管理和調(diào)撥，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的巡查力度，定期派遣專門人員抽查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理人員的工作，審查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀況，最大限度提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

3.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，明確管理職責(zé)

目前一些工程建設(shè)是露天作業(yè)，受天氣和氣候問題制約很大。此外，工程施工較為復(fù)雜，所以地點(diǎn)變動(dòng)較大，施工場(chǎng)地的氣溫、氣壓及路面情況常常對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能產(chǎn)生較大影響，特別是天氣變化對(duì)機(jī)械設(shè)備性能發(fā)揮的影響是直接的。但很多施工企業(yè)并不重視這個(gè)問題，經(jīng)常忽略環(huán)境因素對(duì)施工作業(yè)的影響。如果施工單位在突發(fā)天氣情況面前無法及時(shí)采取措施來管理好機(jī)械設(shè)備，會(huì)讓機(jī)械設(shè)備蒙受嚴(yán)重的損壞，其性能也會(huì)隨之降低。因此，機(jī)械設(shè)備從施工前的準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)到施工中的管理和利用，需要測(cè)試其功能，保證機(jī)械質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。而提高機(jī)械管理工作質(zhì)量需要明確管理人員職責(zé)，規(guī)定其職責(zé)范圍，從而提高工作效率。

3.3 設(shè)置專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)隊(duì)伍，提高機(jī)械設(shè)備完好率

施工企業(yè)需設(shè)置專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修隊(duì)伍，聘任專業(yè)的機(jī)械設(shè)備安全員負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)和安全監(jiān)控，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和考核，開展機(jī)械設(shè)備大檢查、安全宣傳和評(píng)比等工作，做好機(jī)械設(shè)備的安全防范，減少機(jī)械設(shè)備事故，確保機(jī)械設(shè)備使用和操作人員的安全。同時(shí)，施工企業(yè)需完善機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的考核制度，推行機(jī)械績(jī)效考核，提高維修人員的工作積極性、責(zé)任心，提高機(jī)械設(shè)備的完好率[3]。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)力度

施工企業(yè)可根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)的實(shí)際需要，采取多層次、多渠道和多種形式定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓好機(jī)械設(shè)備必備專業(yè)知識(shí)和能力的培訓(xùn)，提高機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平。機(jī)械設(shè)備操作人員必須通過技術(shù)培訓(xùn)，要求每位機(jī)械操作人員了解機(jī)械設(shè)備的使用、原理、技術(shù)性能、維護(hù)方法、故障排除及報(bào)告基本知識(shí)，經(jīng)考核合格取得相應(yīng)的操作證才能上崗，真正做到機(jī)械設(shè)備操作人員會(huì)檢修設(shè)備、檢修人員會(huì)操作設(shè)備。同時(shí)，施工企業(yè)要加強(qiáng)安全教育工作和宣傳力度，做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行安全理念和安全意識(shí)培訓(xùn)，讓他們懂得時(shí)刻注意生產(chǎn)安全，從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故。

4 結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全員參與、積極配合，同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修，降低設(shè)備故障發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。