某800 t/d級(jí)浮法薄玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)的得失分析

唐文鵬

(成都南玻玻璃有限公司，成都 610200)

近年來我國(guó)浮法玻璃生產(chǎn)線數(shù)量增加較多，項(xiàng)目建設(shè)總體水平已明顯提高，但仍存在不少問題，如工期、質(zhì)量、投資等不受控，或投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)性差，甚至剛投產(chǎn)就不得不停產(chǎn)等，造成了很大損失，制約了行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展。筆者有幸親自負(fù)責(zé)或參與了多條浮法玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目，收集到一些典型案例，現(xiàn)結(jié)合數(shù)年前的某800 t/d級(jí)浮法薄玻璃項(xiàng)目，剖析其失與得，供同行參考。

1 800 t/d級(jí)浮法薄玻璃項(xiàng)目簡(jiǎn)介

該項(xiàng)目定位為高品質(zhì)浮法薄玻璃生產(chǎn)線，目標(biāo)拉引量800 t/d，厚度2～12 mm，主產(chǎn)2～3 mm高端汽車薄玻璃原片。項(xiàng)目投產(chǎn)后生產(chǎn)正常，2.5～12 mm優(yōu)等品率高于90%，總體達(dá)到預(yù)期，但由于高端市場(chǎng)對(duì)2 mm薄玻璃的要求已遠(yuǎn)超《平板玻璃》標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別指標(biāo)不能穩(wěn)定滿足需要，2 mm產(chǎn)品并未向高端市場(chǎng)穩(wěn)定供貨。

2 得與失分析

該項(xiàng)目立足于生產(chǎn)汽車薄玻璃原片，由于2 mm未能穩(wěn)定供貨，被評(píng)估為“基本成功”。筆者總結(jié)認(rèn)為該項(xiàng)目方案存在不足，建設(shè)工期偏于激進(jìn)；項(xiàng)目建設(shè)過程中管理總體有序，管理機(jī)制抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。

2.1 項(xiàng)目之失

2.1.1 對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)理解不準(zhǔn)確，方案針對(duì)性不足

高檔汽車玻璃原片的質(zhì)量要求已經(jīng)超越普通平板玻璃：光學(xué)性能方面提出了“淋子均勻性”概念，通過檢測(cè)玻璃表面折光度來評(píng)價(jià)其光畸變程度，通過白光源透射成像來評(píng)估淋子分布的均勻程度，“淋子均勻性”已演化成一個(gè)全新的概念；彎曲度要求≤1‰，僅國(guó)標(biāo)限值的一半。由于方案設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)此缺乏深度跟蹤，生產(chǎn)中“淋子均勻性”和“彎曲度”不穩(wěn)定，暴露出方案的針對(duì)性不足。

1)在提升淋子均勻性方面的不足 技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，玻璃液的化學(xué)均勻性和溫度均勻性直接影響“淋子均勻性”，必須在熔窯結(jié)構(gòu)和配套設(shè)施上采取更多措施以改善玻璃液均勻性；成型區(qū)域則應(yīng)重點(diǎn)考慮縱向溫降梯度和橫向溫差的控制與調(diào)節(jié)。但項(xiàng)目方案對(duì)此考慮較少。

硬件與軟件匹配度低，K公司采用“寬板慢速低收縮”的工藝思路成功生產(chǎn)汽車玻璃，該項(xiàng)目借鑒其成型工藝思路，但在拉邊機(jī)配置、錫槽細(xì)部結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施上卻與之差異較大，能做到“寬板慢速”卻無法順利“低收縮”，難以實(shí)現(xiàn)其工藝模式。

2)在彎曲度控制方面的不足 該項(xiàng)目2 mm玻璃彎曲度0.9‰～1.8‰，難以穩(wěn)定滿足汽車玻璃≤1‰的要求。薄玻璃彎曲度受玻璃板溫差、錫液溫差和退火制度的影響較大，合理控制各部位溫度和輥道間距等技術(shù)參數(shù)是改善彎曲度的重要工藝方向，其中硬件是基礎(chǔ)。電子玻璃浮法生產(chǎn)線有很多成功經(jīng)驗(yàn)，但該項(xiàng)目借鑒較少，存在“硬傷”，主要體現(xiàn)在：錫槽出口唇板采用傳統(tǒng)冷卻結(jié)構(gòu)，唇板安全性較高，但對(duì)玻璃板存在局部急冷作用；錫槽邊封仍采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，保溫性能差，錫槽和玻璃帶橫向溫差大；退火窯殼體保溫隔熱效果差，A區(qū)和B區(qū)蝶閥及定位器未充分考慮高溫工作環(huán)境而選擇了低配等，使退火窯溫度可調(diào)性不夠。

3)工藝穩(wěn)定性不足 800 t/d級(jí)熔窯以600 t/d生產(chǎn)2 mm薄板，短時(shí)間內(nèi)大幅升降拉引量，工藝穩(wěn)定性不足，且能耗高經(jīng)濟(jì)性降低。使用質(zhì)量流量計(jì)檢測(cè)助燃風(fēng)流量，受環(huán)境條件干擾大，穩(wěn)定性較不夠。孔板流量計(jì)應(yīng)是較好的選擇。

2.1.2 工期控制存在較大風(fēng)險(xiǎn)

浮法生產(chǎn)線熔窯部分工作量大，材料生產(chǎn)周期長(zhǎng)，是制約項(xiàng)目工期的關(guān)鍵區(qū)域，該項(xiàng)目在熔窯材料供應(yīng)和施工控制方面遇到較多困難和挑戰(zhàn)：因工期目標(biāo)限制，大部分材料都只計(jì)劃了3～5 d的待用期，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作形成了極大挑戰(zhàn)。部分材料供應(yīng)不受控，影響工程進(jìn)度。

案例1：因W公司生產(chǎn)的硅磚不能及時(shí)到貨，被迫調(diào)整施工方案。

W公司為該項(xiàng)目生產(chǎn)硅磚，在其成品率不足60%、已確定危及交期的情況下，W公司雖同意將部分訂單改由N公司生產(chǎn)，但內(nèi)心不滿，有意終斷項(xiàng)目合同。經(jīng)多次協(xié)調(diào)才繼續(xù)供貨，但交期延遲17 d。

此案例反映出材料采購中普遍存在的問題：供方調(diào)查不充分，對(duì)其生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)情況評(píng)估不足。W公司專業(yè)生產(chǎn)硅磚，質(zhì)量尚可，但產(chǎn)能低成本高，經(jīng)營(yíng)已陷入困境，將其作為供方，風(fēng)險(xiǎn)很大?！敖^對(duì)低價(jià)中標(biāo)”方式弊大于利。W公司為了得到合同而接受壓價(jià)，以近于成本價(jià)中標(biāo)；而該項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，其成品率低生產(chǎn)進(jìn)度慢，制造成本升高產(chǎn)生虧損，公司履行合同的意愿明顯不足。為了工期需要，要求W公司將部分訂單交其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)，沒有充分兼顧W公司的需求。

案例2：B公司為該項(xiàng)目生產(chǎn)池壁磚和池底鋪面磚，因其生產(chǎn)繁忙且本項(xiàng)目訂單單價(jià)較低，排產(chǎn)一再延后，交期延誤1周。

案例3：由M公司供貨的吊墻材料型號(hào)發(fā)錯(cuò)，被迫調(diào)整施工日期。

案例4：因計(jì)算錯(cuò)誤，蓄熱室鎂磚少購近1萬塊標(biāo)磚，莫來石泥料少購3 t，被迫臨時(shí)追加發(fā)貨。

總結(jié)分析案例1～4，材料供應(yīng)需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：選擇供方前需要充分調(diào)查和評(píng)估。如裝備能力、生產(chǎn)能力、技術(shù)儲(chǔ)備、經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)信譽(yù)、交通運(yùn)輸?shù)?，必須調(diào)查評(píng)估。采購價(jià)格應(yīng)采取合理低價(jià)策略，兼顧雙方利益，實(shí)現(xiàn)共贏。制定規(guī)則，動(dòng)態(tài)跟蹤供方材料生產(chǎn)過程。在規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)的環(huán)境下，即使像B和M這種運(yùn)作較規(guī)范的供方，也不能因信任而疏于監(jiān)管。準(zhǔn)確核算材料數(shù)量，動(dòng)態(tài)管理和更新庫存量與剩余工作量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料存量缺口。成套設(shè)備往往由多個(gè)廠家配套，需要關(guān)注到制造與發(fā)貨環(huán)節(jié)，避免相互不匹配。

案例5：熔窯施工初期，參與砌筑的技術(shù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，砌筑進(jìn)度緩慢，僅開工半個(gè)月，進(jìn)度就已滯后7 d。

案例6：錫槽區(qū)域因工人數(shù)量不足和工具準(zhǔn)備不充分，槽底鋼板施工進(jìn)度慢，導(dǎo)致砌筑底磚的實(shí)際開工時(shí)間延后1周。

上述兩個(gè)案例中，作業(yè)人員數(shù)量不足是工期延誤的主因。施工方總擔(dān)心材料供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工浪費(fèi)，有意安排較少人員參與施工，延緩進(jìn)度，這種心態(tài)具有普遍性。要解決這一矛盾，需提前做好開工的必要準(zhǔn)備，甲乙雙方就技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工方案、人員、材料、工器具、工作面等達(dá)成共識(shí)，其中，需特別注意材料和人員準(zhǔn)備。

2.1.3 質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際是前期方案、材料設(shè)備、施工安裝和后期調(diào)試等各項(xiàng)質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。只有把各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都控制好，才能保證總體質(zhì)量良好。

1)材料供應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 該項(xiàng)目制定了嚴(yán)格的材料管理制度，所有材料均按既定程序進(jìn)行管理：制定標(biāo)準(zhǔn)——供方自檢——監(jiān)造檢查——抽樣送檢(第三方)——到貨驗(yàn)收——使用檢查；要求檢查驗(yàn)收合格才能進(jìn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)。工程期間嚴(yán)格按制度控制，材料供應(yīng)質(zhì)量有保障，但仍然存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

材料選擇不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，施工階段發(fā)現(xiàn)，Q公司供應(yīng)的硅質(zhì)耐火泥顆粒粗砌筑性能不佳，協(xié)商退貨。Q公司的硅質(zhì)耐火泥是成熟的合格產(chǎn)品，但其砌筑性能不能滿足本項(xiàng)目要求，屬材料選擇不當(dāng)。

由于搶時(shí)間可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，因材料供應(yīng)的富余時(shí)間太少，被迫邊發(fā)貨邊抽樣送第三方機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)庫房后等檢測(cè)結(jié)果，合格才能使用。雖屬無奈之舉，但可能引發(fā)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須考慮合理的待用準(zhǔn)備時(shí)間。

2)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 各施工現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)局部性地存在施工人員與監(jiān)管人員玩“貓鼠游戲”，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)。如該項(xiàng)目施工過程中右側(cè)蓄熱室上部墻體因局部泥縫和垂直度超標(biāo)而拆除6層，工作部第一節(jié)大碹因“錯(cuò)臺(tái)”而拆除近10環(huán)磚等。窯爐砌筑過程中，池壁磚后段局部縫隙偏大，主要原因在于砌筑時(shí)留設(shè)的磚縫較預(yù)排磚縫小，到后部才發(fā)現(xiàn)池壁磚總長(zhǎng)度發(fā)生偏差，最終返工整改；上部少量格子磚縫隙遠(yuǎn)超設(shè)計(jì)要求，主要因?yàn)槲醇皶r(shí)調(diào)整格子磚高度上的累計(jì)誤差，導(dǎo)致返工整改。

上述案例說明，施工質(zhì)量控制是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程，一定要得到施工方的全力支持與配合，要形成獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化管理。簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有約定，項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)考察合格，具有良好的業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量意識(shí)。實(shí)行單項(xiàng)開工許可制度。在單項(xiàng)工作開工前一周，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、人員需求、施工器具和材料準(zhǔn)備、質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目和方法等進(jìn)行詳細(xì)討論，雙方認(rèn)可，達(dá)成共識(shí)；開工前驗(yàn)證準(zhǔn)備工作，滿足條件方可開工?，F(xiàn)場(chǎng)問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處置，不可久拖不解決，增加處置成本。

3)專業(yè)結(jié)合部的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 不同專業(yè)之間的良好配合是保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，設(shè)備滿足工藝是原則。實(shí)際工作中，由于專業(yè)局限或理解偏差，常出現(xiàn)一些低級(jí)失誤。如錫槽兩側(cè)拉邊機(jī)位置不對(duì)稱，有的竟偏差200 mm以上；錫槽區(qū)域回水樁頭位置不當(dāng)，不便于操作，或者投產(chǎn)后進(jìn)行密封工作時(shí)泥料掉入回水斗里；退火窯風(fēng)閥開度指示與DCS顯示不符甚至相反等。

對(duì)此，各專業(yè)之間應(yīng)以書面形式互提資料，交接清楚；調(diào)試驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)制定檢查表，明確檢查驗(yàn)收項(xiàng)目和工藝要求，逐項(xiàng)檢查。

4)窯體密封存在缺陷 該項(xiàng)目窯體熱態(tài)密封工作質(zhì)量較差，密封工作部池壁上間隙時(shí)有大量擋磚掉入窯內(nèi)，被迫打撈浮磚。主要原因如下：池壁密封工作由H公司承擔(dān)，部分現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，操作隨意。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在缺陷。工作部池壁上間隙采用整塊標(biāo)磚作擋磚，平穩(wěn)性差，結(jié)構(gòu)不合理。

2.1.4 安全風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)期間無重大安全事故，但有一起典型的因違章作業(yè)引發(fā)的輕傷。施工方1名安裝操作人員在鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)中，不系安全帶違章作業(yè)，從操作臺(tái)上摔下受傷。

安全管理重在制度的監(jiān)督落實(shí)，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 項(xiàng)目之得

該項(xiàng)目管理機(jī)制健全，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，在預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了重要作用。

2.2.1 項(xiàng)目制度化管理，進(jìn)展有序控制

1)項(xiàng)目制度完善 結(jié)合項(xiàng)目各階段特點(diǎn)，制訂了信息溝通、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、資金管理、安全管理和資料管理等管理制度，并培訓(xùn)、落實(shí)到位，增強(qiáng)了項(xiàng)目防風(fēng)險(xiǎn)能力。

2)遵循PDCA循環(huán)原則推進(jìn)工作 各項(xiàng)工作明確目標(biāo)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，然后跟蹤檢查，落實(shí)整改。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、工程進(jìn)展、材料訂(到)貨、資金使用等及時(shí)進(jìn)行階段性梳理，查找差距，制定改進(jìn)計(jì)劃，分區(qū)段分板塊進(jìn)行控制和落實(shí)，如此不斷循環(huán)推進(jìn)。

3)形成報(bào)驗(yàn)制度和審批制度。通過對(duì)重要工序要素進(jìn)行分解，形成報(bào)驗(yàn)制度及開工審批制度，保證前后工序銜接順利，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2.2 推行圖表化管理

建立了進(jìn)度計(jì)劃圖、合同簽訂計(jì)劃表、合同執(zhí)行動(dòng)態(tài)跟蹤圖、材料采購跟蹤圖表、材料制造進(jìn)展圖表、材料到貨與階段性需求對(duì)比表，以及材料存量動(dòng)態(tài)圖等圖表，提高了管理工作效率。

3 浮法玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)的建議

對(duì)浮法玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)的管理模式已相對(duì)成熟，除常規(guī)管理外，建議重點(diǎn)關(guān)注工藝方案、材料采購和施工過程質(zhì)量等三方面。

3.1 項(xiàng)目方案要與項(xiàng)目目標(biāo)匹配

項(xiàng)目目標(biāo)必須清晰。尤其涉及到下游客戶時(shí)必須詳細(xì)準(zhǔn)確，深入分析，共同確認(rèn)其具體的質(zhì)量需求，檢測(cè)方法和測(cè)試工具等，避免理解上發(fā)生偏差。硬件與軟件必須匹配。方案有缺陷，在生產(chǎn)中很難彌補(bǔ)，尤其在經(jīng)驗(yàn)借鑒方面，需要消化吸收，要有系統(tǒng)性，確保硬件配置與工藝?yán)砟钕嗥ヅ洹?/p>

產(chǎn)能定位應(yīng)以目標(biāo)市場(chǎng)為依據(jù)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。大噸位線建議采用“一窯兩線”方案，生產(chǎn)組織靈活，能兼顧產(chǎn)品多元化與運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的需求。此方案技術(shù)上已成熟，是今后的發(fā)展趨勢(shì)。

3.2 慎重選擇材料供方

堅(jiān)持“合理低價(jià)”原則，避免過度壓價(jià)。供方以明顯低于市場(chǎng)價(jià)或成本價(jià)接單，必有其苦衷，很可能留下隱患。供方考察要詳盡，應(yīng)全面掌握其信息，選擇實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)優(yōu)，經(jīng)營(yíng)好的供方。

3.3 控制工期

尊重科學(xué)，合理設(shè)定工期，不可因?yàn)楣こ掏獾囊蛩仉S意壓縮工期。材料供應(yīng)是制約工期的關(guān)鍵因素，需安排足夠的材料到貨準(zhǔn)備期。督促施工方配備合格、足額的人員和施工機(jī)具，提高工作效率，防止施工方搞不合理的“低配”。

3.4 控制質(zhì)量

材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須與市場(chǎng)現(xiàn)狀一致，可微調(diào)，但過度拔高標(biāo)準(zhǔn)并不可取。施工質(zhì)量控制要得到施工方的支持，其現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理人員必須有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)能力，能得到下屬支持。

4 結(jié) 語

追求產(chǎn)品升級(jí)換代，運(yùn)行低碳高效，已成為我國(guó)浮法玻璃行業(yè)的共識(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的系統(tǒng)性和經(jīng)濟(jì)性對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。項(xiàng)目建設(shè)不能只重視最終結(jié)果，一定要從方案和過程細(xì)節(jié)抓起。