陳 勇
中共海門市委書記
2019 年是海門建筑業(yè)載入史冊(cè)、具有里程碑意義的一年。全市建筑業(yè)總產(chǎn)值在江蘇省縣級(jí)市中率先突破了2000 億元大關(guān),達(dá)到2009億元,增長(zhǎng)7.7%,列全省縣市第一;全市建筑企業(yè)達(dá)到456 家,總量列全省第一;全年創(chuàng)魯班獎(jiǎng)3 項(xiàng)(累計(jì)獲得46 項(xiàng)魯班獎(jiǎng)),南通三建承建的中國(guó)援剛果(金)政府綜合辦公樓工程為海門市首個(gè)境外魯班獎(jiǎng);新增一級(jí)資質(zhì)企業(yè)10 家,中南集團(tuán)、南通三建主營(yíng)收入分別達(dá)到2821 億元、1223 億元。中南集團(tuán)、南通三建、龍信集團(tuán)躋身2019 中國(guó)企業(yè)500 強(qiáng),分列94 位、150 位、451 位;建成南通首個(gè)省級(jí)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范城市。
2020 年,海門建筑業(yè)將圍繞“全省第一、全國(guó)領(lǐng)先”目標(biāo)定位,突出高質(zhì)量發(fā)展主題,全年實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值2100 億元、在海門納稅超25 億元,確保超額完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。為推動(dòng)海門建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階,今年將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
加快全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。增強(qiáng)“大建筑”意識(shí),發(fā)展從施工總承包到投資、設(shè)計(jì)、開發(fā)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的建筑“全產(chǎn)業(yè)鏈”,不斷提升產(chǎn)業(yè)附加值。推動(dòng)建筑業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合,有效發(fā)揮“筑集采”“安裝通”等“互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè)”電商平臺(tái)對(duì)上下游企業(yè)的集聚作用。拓展建材工業(yè)鏈,構(gòu)筑海門建筑裝配式PC 構(gòu)件研發(fā)生產(chǎn)基地,拉動(dòng)建材工業(yè)由基礎(chǔ)材料向成品升級(jí)。聚焦智慧建筑、智能建造領(lǐng)域,加快打造完整的智慧建筑生態(tài)體系和技術(shù)體系,提升建筑智慧化程度。搶抓建筑行業(yè)綠色、低碳、節(jié)能發(fā)展趨勢(shì),立足超低能耗綠色建筑基礎(chǔ),打造“綠色化、智能化、工業(yè)化”建造品牌。
加快拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。大力進(jìn)軍交通、市政、水利、生態(tài)等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,拓展供水、污水垃圾處理、燃?xì)?、公共交通等“建營(yíng)一體化”業(yè)務(wù)。積極參與超高層公共建筑、異形結(jié)構(gòu)等高精尖項(xiàng)目。重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展等城市群建設(shè)機(jī)遇,不斷拓展山東、河北、云南等外埠新興市場(chǎng)。充分發(fā)揮“走出去”企業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng),搶抓時(shí)機(jī)進(jìn)行全球布局。通過(guò)與央企、國(guó)企股份合作、項(xiàng)目合作、組建聯(lián)合體等方式,共同承包國(guó)外大中型項(xiàng)目,進(jìn)軍東歐、西亞、東南亞、非洲等國(guó)際市場(chǎng)。
加快做強(qiáng)載體平臺(tái)。以打造國(guó)家級(jí)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化核心示范基地為目標(biāo),依托南通現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園、建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、張謇建筑學(xué)院“一園兩院”等平臺(tái),加快集聚一批掌握綠色建筑、裝配式建筑、智慧建筑技術(shù)及建筑裝備、節(jié)能環(huán)保、建筑電商等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。同時(shí),做好功能配套,積極培育研發(fā)設(shè)計(jì)、先進(jìn)制造、展示交易、物流服務(wù)、檢測(cè)認(rèn)證、教育培訓(xùn)品牌,為企業(yè)和項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強(qiáng)平臺(tái)的承載力和吸引力,把海門建設(shè)成建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要集聚區(qū)、傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新樣板。
突出科技創(chuàng)新。按照研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)收入3%(高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))的比例,加大與行業(yè)高??蒲性核献髁Χ?,建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體,形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代化核心技術(shù),增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中最具附加值環(huán)節(jié)的話語(yǔ)權(quán)。積極爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)、省部級(jí)研發(fā)專項(xiàng),主動(dòng)參與國(guó)家級(jí)、省級(jí)工法、專利技術(shù)的研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)的制定,力爭(zhēng)在建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)零的突破。
強(qiáng)化人才支撐。以市場(chǎng)化、精細(xì)化、專業(yè)化為方向,加快引進(jìn)培育一批技術(shù)精湛、術(shù)有專攻的高端建筑人才隊(duì)伍。建立健全建筑企業(yè)外引內(nèi)培機(jī)制,充分挖掘本土人才資源,通過(guò)委托培養(yǎng)、校企聯(lián)合辦學(xué)、教育培訓(xùn)等方式,培育一批結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)多元、綜合素質(zhì)高、實(shí)踐能力強(qiáng)的建筑強(qiáng)軍。實(shí)施“建筑魯班人才培養(yǎng)工程”,力爭(zhēng)國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)零的突破。
彰顯品牌價(jià)值。堅(jiān)持品牌立企,通過(guò)新理念、新模式、新工藝,發(fā)揮更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展主動(dòng)權(quán)的品牌價(jià)值,打響海門建筑鐵軍品牌。堅(jiān)持“質(zhì)量立業(yè)”和“精品立企”原則,打造更多的高精尖和地標(biāo)性建筑,創(chuàng)獲更多的魯班獎(jiǎng)。同時(shí),以核心技術(shù)和產(chǎn)品為依托,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、信用等級(jí)等方面的管理,豐富自身品牌內(nèi)涵,提升企業(yè)影響力和美譽(yù)度。
優(yōu)化企業(yè)管理。提升投資在經(jīng)營(yíng)中的比重,走出產(chǎn)業(yè)資本與金融資本互動(dòng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的新路子。通過(guò)IPO、新三板掛牌上市等途徑,提升企業(yè)融資能力,加快實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張,切實(shí)解決企業(yè)“融資難”問題。三年內(nèi),力爭(zhēng)全市特級(jí)資質(zhì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市全覆蓋。深化企業(yè)管理體制改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。適應(yīng)疫情對(duì)建筑業(yè)智能化、信息化帶來(lái)的變化和挑戰(zhàn),加快建立和完善更加科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系,提高建筑質(zhì)量管控、安全管理能力和運(yùn)營(yíng)效率。
加大政策扶持。在資金獎(jiǎng)勵(lì)上,出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)海門經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策意見》《海門市“三年財(cái)政沖百億”十條政策》,在發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、引導(dǎo)稅源回流等方面給予企業(yè)扶持和獎(jiǎng)勵(lì)。在土地資源開發(fā)上,鼓勵(lì)本土建筑企業(yè)參與到家鄉(xiāng)城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中來(lái),為企業(yè)投資興業(yè)提供空間。在人才服務(wù)上,進(jìn)一步研究建筑產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)政策,注重培育與引進(jìn)更多的高端、管理、專業(yè)型人才。在金融服務(wù)上,銀行金融機(jī)構(gòu)加快建立銀企對(duì)接聯(lián)系制度,實(shí)施“協(xié)助、幫助、救助”機(jī)制。
培育一支有眼光、有擔(dān)當(dāng)、有情懷的企業(yè)家隊(duì)伍。積極學(xué)習(xí)借鑒蘇州“三大法寶”,深入解放思想,增強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)家戰(zhàn)略眼光,帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,抱團(tuán)取暖,互利共贏,打造緊密型、合作型、互補(bǔ)型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,形成海門建筑鐵軍的強(qiáng)大合力。同時(shí),要堅(jiān)持黨建引領(lǐng),在促進(jìn)富民增收、穩(wěn)定就業(yè)等方面,不斷提高對(duì)家鄉(xiāng)的貢獻(xiàn)份額。
構(gòu)建親清新型政商關(guān)系。各級(jí)黨員干部服務(wù)建筑企業(yè)要更有力度、更有速度、更有溫度,積極落實(shí)好服務(wù)企業(yè)“直通車”和高質(zhì)量服務(wù)企業(yè)“十個(gè)一”常態(tài)化制度,做到企業(yè)沒有事不插手、有難事不松手、有好事不伸手。
形成尊重企業(yè)家的社會(huì)氛圍。持續(xù)開展建筑業(yè)企業(yè)十強(qiáng)評(píng)比和“張謇式”優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選活動(dòng),選樹一批建筑企業(yè)家先進(jìn)典型,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)家責(zé)任感和使命感。暢通建筑業(yè)企業(yè)家與政府溝通渠道,鼓勵(lì)和支持廣大企業(yè)家積極參政議政、建言獻(xiàn)策,對(duì)企業(yè)反映的問題和困難認(rèn)真梳理、逐一交辦、限期解決。