向管理要效益處處可為

效益是管理的根本目的，而管理是對(duì)效益的不斷追求。建筑企業(yè)不僅要鑄造精品工程，更重要的是通過精細(xì)化的管理手段創(chuàng)造效益，追求效益最大化，進(jìn)而從量變引起質(zhì)變，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

向管理要效益，須抓好過程控制。過程控制是施工過程中的創(chuàng)效管理，應(yīng)以盡可能低的成本投入來獲取項(xiàng)目利益最大化。一方面要做到“一項(xiàng)一策”，把項(xiàng)目預(yù)算做足、做實(shí)，增加收入，也要把項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、工序簡(jiǎn)化，提高利潤率，降低成本，最終實(shí)現(xiàn)增收減本的目的。在抓好過程控制的同時(shí)做好竣工結(jié)算工作，積極爭(zhēng)取更多有利的工程變更和索賠，把該賺的錢賺回來。

向管理要效益，須守住安全質(zhì)量。安全質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，沒有安全質(zhì)量，談何創(chuàng)效，哪來發(fā)展。在施工過程中各級(jí)管理人員要進(jìn)一步健全完善安全質(zhì)量責(zé)任體系，真正落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)控制工程、重要部位、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)的全程監(jiān)管，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，為安全生產(chǎn)提供支撐。同時(shí)要遏制安全質(zhì)量事故發(fā)生，避免返工、窩工、搶工、阻工情況出現(xiàn)。

向管理要效益，須調(diào)動(dòng)全員熱情。效益是企業(yè)生存的保障，員工是創(chuàng)造效益的主體。在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程、項(xiàng)目生產(chǎn)的全周期、工作開展的全流程中，人人都可以深入挖潛，細(xì)節(jié)之處大有可為。各級(jí)管理人員都應(yīng)把帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)效作為工作的首要目標(biāo)，把全體員工的工作觀念引導(dǎo)到立足崗位創(chuàng)效上來，把全體員工關(guān)注的熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)效實(shí)踐上來，將“今天你創(chuàng)效了嗎”“我為創(chuàng)效作貢獻(xiàn)”等創(chuàng)效文化融入到項(xiàng)目管理當(dāng)中，融入到員工行為當(dāng)中，讓員工成為創(chuàng)效的主力軍。

企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量最終要通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量來體現(xiàn)。推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)一流企業(yè)，須舉全員之力，堅(jiān)持向管理要效益，馳而不息、久久為功。