建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析

郭文君

（山西晉城興唐煤業(yè)有限公司 山西省晉城市 048000）

0 前言

建筑行業(yè)作為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的影響，當(dāng)下，伴隨我國綜合國力的提升，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，但是也出現(xiàn)了一些不正當(dāng)競爭行為，在破壞市場秩序的同時(shí)對建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生的不良影響，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過精細(xì)化管理，提高建筑質(zhì)量，增強(qiáng)競爭能力。

1 施工精細(xì)化管理的幾個(gè)實(shí)施要點(diǎn)

1.1 提高管理人員綜合素質(zhì)

提高管理人員的綜合素質(zhì)，主要通過教育教學(xué)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等兩個(gè)方面。

一方面，加強(qiáng)對管理人員的教學(xué)，普及精細(xì)化管理理念技能，從內(nèi)部完善教育體系并普及相關(guān)法律法規(guī)、正確操作規(guī)程，將以往管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成案例對管理人員進(jìn)行講解。對于因工作距離而無法參與現(xiàn)場教學(xué)的工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用遠(yuǎn)程教學(xué)模式如視頻教學(xué)，總之，精細(xì)化管理教育應(yīng)當(dāng)落實(shí)在所有管理人員上，任何人員不得以任何理由逃避學(xué)習(xí)。

另一方面，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是以實(shí)踐的方式。將管理人員進(jìn)行分組培訓(xùn)，以“先進(jìn)帶后進(jìn)”或者“以老帶新”“以師帶徒”的方式對新人或者管理能力不足的人進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)[1]，在實(shí)踐中注重對新人管理能力的提高與幫助，指出他們的不足并提出改進(jìn)意見，在這期間，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員也可以通過“指導(dǎo)新人”的方式鞏固自己的管理技能。

通過上述兩種方式，可以有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，有利于讓新上崗的員工迅速成長，成為企業(yè)精細(xì)化管理發(fā)展中獨(dú)當(dāng)一面的管理人員。

1.2 運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控管理

舊管理手段往往現(xiàn)場監(jiān)督管理，但由于管理人員和施工人員的數(shù)量差異，管理人員往往分身乏術(shù)，無法對現(xiàn)場的角角落落進(jìn)行監(jiān)督管理，這也導(dǎo)致了一定的隱患。所以建筑工程施工精細(xì)化管理要利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。通過在施工現(xiàn)場尤其是容易發(fā)生安全問題的地方安裝攝像頭，管理人員通過查看監(jiān)控?cái)z像對整個(gè)施工場地進(jìn)行全面實(shí)時(shí)掌控；由于手機(jī)偶爾會因信號弱而通話不暢，所以應(yīng)對現(xiàn)場個(gè)管理人員配備對講機(jī)等一些無線實(shí)時(shí)通話設(shè)備，一旦總監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題，就可以用對講機(jī)通知在問題處附近的管理人員進(jìn)行控制，提高了監(jiān)管效率。

1.3 樹立科學(xué)管理理念

樹立科學(xué)化管理理念，就是讓企業(yè)有限的人力、物力、財(cái)力最優(yōu)分配，實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化[2]。

影響建筑工程施工的因素復(fù)雜繁多，對其進(jìn)行面面俱到的針對管理會讓企業(yè)耗費(fèi)相當(dāng)大的人力物力財(cái)力，其中更是有一些可以通過其他途徑解決的問題，這是就需要一個(gè)科學(xué)的管理理念。精細(xì)化管理的開展，首先要分清監(jiān)管內(nèi)容的主次，對重要問題重點(diǎn)監(jiān)控管理。管理人員應(yīng)就科學(xué)管理理念進(jìn)行認(rèn)知教育，讓管理人員可以樹立科學(xué)的精細(xì)化管理理念，此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理的監(jiān)管體系和監(jiān)管制度以提高管理人員的監(jiān)管效率，為管理者更好地施行科學(xué)精細(xì)化管理提供更加完善優(yōu)良的精細(xì)化管理方案。

1.4 分階段進(jìn)行精細(xì)化管理

分段精細(xì)化管理理念，就是要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，而不是注重某一環(huán)節(jié)而無意識地忽視了某個(gè)環(huán)節(jié)。

在施工前期，從施工方案的準(zhǔn)備到施工開始中間經(jīng)歷的各個(gè)階段都要進(jìn)行精細(xì)化管理，校對優(yōu)化施工方案、檢查施工合同與招標(biāo)文件、工程師與工作人員進(jìn)一步熟悉施工圖紙等，這樣有助于杜絕細(xì)節(jié)上的缺陷。將管理具體劃分至每一個(gè)階段每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)人員上，充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束監(jiān)管作用，保證施工準(zhǔn)備充足。

在施工進(jìn)行過程中，要對施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格控制把握，主要把握好人員管理、材料管理、設(shè)備管理者三個(gè)關(guān)鍵管理點(diǎn)。對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，確保工作人員擁有熟練的工作技能與應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力，確保工作人員的素質(zhì)，同時(shí)合理分配工作人員職責(zé)；對施工所用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，在確認(rèn)收入材料之前抽查材料質(zhì)量，及時(shí)排除質(zhì)量不合格材料；對施工時(shí)所使用的設(shè)備要進(jìn)行預(yù)先調(diào)試，確保施工過程中可以順利使用，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備備用設(shè)備，防止因突發(fā)事件導(dǎo)致的設(shè)備無法使用的狀況。

在施工結(jié)束階段的管理也不容忽視，因忽視最終階段的管理而造成整個(gè)工程出現(xiàn)問題的案例也不在少數(shù)。在施工結(jié)束后，要做好收尾的精細(xì)化管理，清理核算使用材料并分析計(jì)劃用料與實(shí)際用料的差異原因；施工時(shí)使用的設(shè)備進(jìn)行最終檢查，確保其還可正常使用以備下一次使用；整理施工現(xiàn)場，將相關(guān)資料等清除以防止出現(xiàn)資料泄露的情況。

1.5 加強(qiáng)對施工者的管理

即使是再完美再精細(xì)化的監(jiān)管也有可能出現(xiàn)遺漏，施工現(xiàn)場主要還是需要施工人員的掌握與把控，所以，建筑工程施工精細(xì)化管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是加強(qiáng)對施工者的精細(xì)化管理。

總管理人員應(yīng)當(dāng)具體分配施工人員所負(fù)責(zé)的部分，為每位施工人員配置無線通話設(shè)備，若在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題便可以及時(shí)聯(lián)系管理人員或者尋找主要責(zé)任人；在施工之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每位施工人員進(jìn)行教育，端正其工作態(tài)度，強(qiáng)化其責(zé)任意識，并對施工人員的工作技能進(jìn)行抽查或測試，及時(shí)清除技能不過關(guān)的工作人員；在施工進(jìn)程中，應(yīng)要求工作人員填寫簡要的工作日志，內(nèi)容主要是當(dāng)天的工作內(nèi)容以及遇到的問題或是如何解決問題，這樣可以有效把握工程進(jìn)度。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

2.1 利于劃分權(quán)責(zé)

建筑工程施工的精細(xì)化管理，將工程的具體責(zé)任精細(xì)劃分至每個(gè)人，有助于劃分權(quán)責(zé)。譬如總監(jiān)管人員有權(quán)利隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)查、有權(quán)利對調(diào)取所有監(jiān)控錄像，但與之相對應(yīng)的，一旦工程出現(xiàn)問題，總監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)負(fù)總體責(zé)任；每位施工人員僅僅負(fù)責(zé)自己的一小部分其他部分的施工不用投入過多精力，他們只有權(quán)力檢查自己負(fù)責(zé)的部分，與之相對應(yīng)的，其他部分施工出現(xiàn)問題，他們也不需要承擔(dān)責(zé)任。這有利于全體工作人員專注自己的工作，妥善完成自己分內(nèi)之事，有助于整體工程質(zhì)量的提高。

2.2 利于創(chuàng)造良好施工環(huán)境

在建筑工程施工精細(xì)化管理下，施工人員與管理人員的立場相對一致，有利于雙方配合完成工作，有效杜絕因管理人員與施工人員不信任而導(dǎo)致的工程進(jìn)度延緩等問題，有助于參與工程的各個(gè)工作人員建立信任關(guān)系、穩(wěn)定工作人員工作情緒、激發(fā)工作人員工作熱情與責(zé)任心，利于為建筑工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

2.3 利于滲透先進(jìn)企業(yè)文化

相對于傳統(tǒng)的粗放式管理，精細(xì)化管理是一種較為先進(jìn)的管理模式，在這種模式下，施工人員的工作行為得到了約束，督促其嚴(yán)格按照操作相關(guān)規(guī)范規(guī)章進(jìn)行操作，這樣就可最大程度的避免施工人員自主主張或憑主觀臆測違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外，精細(xì)化施工管理的實(shí)施還能夠使施工人員逐步形成良好的自覺意識和職業(yè)素養(yǎng)，最終凝聚成施工企業(yè)的獨(dú)特文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的滲透和企業(yè)核心競爭力的提升。

3 結(jié)語

總之，建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)必須有效實(shí)施建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控，通過加強(qiáng)對施工者的管理、提高管理人員綜合素質(zhì)、運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控管理、樹立科學(xué)管理理念、分階段進(jìn)行精細(xì)化管理等手段進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化管理，提高管理效率，確保工程質(zhì)量，最終達(dá)到滿足人民群眾對舒適住所的要求。