市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)探析

李劍霞

（太原市建設(shè)項(xiàng)目投資評(píng)審中心 山西太原 030000）

0 引言

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)復(fù)雜性往往較高，同時(shí)還伴隨著較為嚴(yán)格的工期要求，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，以求盡快促使市政工程項(xiàng)目可以投入使用?；诖耍谑姓こ添?xiàng)目管理中切實(shí)做好施工進(jìn)度控制極為必要，需要盡量規(guī)避任何影響施工進(jìn)度的因素，保障市政工程項(xiàng)目可以規(guī)范有序完工。由此可見，進(jìn)度管理人員需要首先明確各個(gè)常見影響因素，進(jìn)而才可以有目的地開展控制工作。

1 市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度影響因素分析

1.1 進(jìn)度計(jì)劃不合理

市政工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度存在的問題首先和前期規(guī)劃環(huán)節(jié)有關(guān)，因?yàn)槭┕みM(jìn)度控制需要具備較強(qiáng)的計(jì)劃性，只有前期進(jìn)度計(jì)劃的制定較為合理可靠，進(jìn)而才能夠更好保障施工操作較為流暢，不容易出現(xiàn)混亂局面。但是在當(dāng)前市政工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃設(shè)定中，往往因?yàn)槠渥陨韽?fù)雜性較高，或者是對(duì)于各個(gè)方面影響因素的考慮不全面，很可能致使構(gòu)建的施工進(jìn)度計(jì)劃比較隨意，過于理想化，難以體現(xiàn)出較強(qiáng)的可行性效果。比如在一些相對(duì)技術(shù)要求較高的施工工序中，因?yàn)槿狈ι钊敕治?，工作量的判斷預(yù)估不準(zhǔn)確，必然也就容易導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不合理，在后續(xù)執(zhí)行中出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。

1.2 物資方面的影響

市政工程項(xiàng)目的有序施工建設(shè)必然離不開物資的支持，因?yàn)槲镔Y的供給不及時(shí)，或者是在物資應(yīng)用方面存在偏差，勢必會(huì)給施工進(jìn)度帶來影響。比如在市政工程施工建設(shè)中沒有做好物資方面的調(diào)度安排，施工材料以及機(jī)械設(shè)備的入場時(shí)間不合理，就有可能造成很多施工工序無法執(zhí)行，容易出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工期延誤；如果施工物資的應(yīng)用存在偏差，施工材料的質(zhì)量性能不達(dá)標(biāo)，或者是相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)不匹配，則有可能在帶來施工質(zhì)量問題的同時(shí)，在返工后影響施工進(jìn)度。

1.3 施工方面的影響

市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度受到的威脅和影響勢必還來自于施工方面，因?yàn)槭┕ば什桓撸蛘呤窃谑┕げ僮鬟^程中相關(guān)技術(shù)的選用不合理，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。比如施工人員的參與效果不佳，工作積極性不高，存在明顯的消極怠工現(xiàn)象，勢必也就會(huì)導(dǎo)致工期延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；當(dāng)然，如果施工人員的資質(zhì)不佳，對(duì)于具體施工任務(wù)的勝任力不強(qiáng)，容易出現(xiàn)施工偏差缺陷的話，同樣也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重施工進(jìn)度影響。從施工技術(shù)選用方面來看，如果過度依賴傳統(tǒng)滯后的施工手段，施工效率必然不夠高。

1.4 外界環(huán)境的影響

市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度往往還會(huì)受到現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，該方面影響往往不可控，但是一旦出現(xiàn)威脅不容忽視。比如在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果遇到了惡劣的地質(zhì)災(zāi)害，勢必會(huì)影響到原有的施工規(guī)劃執(zhí)行，在施工工期方面的延誤是比較突出的；在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，因?yàn)橛龅綈毫犹鞖鉅顩r，很多施工工序因?yàn)橘|(zhì)量保障要求，同樣也需要停工，如此也會(huì)延誤施工進(jìn)度；施工現(xiàn)場中存在的一些既有管線或者是構(gòu)筑物，如果得不到有效預(yù)防和處理，在施工中出現(xiàn)交互影響，也會(huì)給施工進(jìn)度帶來威脅。

2 市政工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制要點(diǎn)

2.1 提高進(jìn)度計(jì)劃可行性

在市政工程項(xiàng)目管理工作開展中，施工進(jìn)度控制往往需要首先做好計(jì)劃，確保施工計(jì)劃能夠?yàn)楹罄m(xù)施工操作形成理想指導(dǎo)效果，重點(diǎn)提升施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性?；诖?，進(jìn)度管理人員需要首先明確市政工程項(xiàng)目的工期要求，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)探討，把握好總的工期，進(jìn)而也就可以以此為基準(zhǔn)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃更為合理。在總工期得到明確后，往往需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合不同施工子項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，設(shè)定各個(gè)具體的施工時(shí)間段，保障各個(gè)子項(xiàng)目都可以得到有序執(zhí)行。在施工進(jìn)度計(jì)劃制定中，為了更好提升其可行性，往往需要充分考慮到各個(gè)方面影響因素，尤其是對(duì)于后續(xù)可能出現(xiàn)工程變更的情況，更是需要充分分析，適當(dāng)預(yù)留靈活安排的施工時(shí)間，避免設(shè)定過于嚴(yán)苛的工期計(jì)劃，給后續(xù)施工帶來麻煩。

2.2 優(yōu)化物資調(diào)配

市政工程項(xiàng)目管理中做好進(jìn)度控制必然需要協(xié)調(diào)好各類物資的調(diào)配，以確保施工物資可以更好支持市政工程項(xiàng)目的建設(shè)，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的干擾和阻礙?；诖?，施工進(jìn)度管理人員需要在后續(xù)長期施工建設(shè)過程中切實(shí)做好實(shí)時(shí)管理工作，重點(diǎn)明確市政工程項(xiàng)目后續(xù)施工建設(shè)過程中對(duì)于各類物資的要求，從時(shí)間維度入手進(jìn)行合理安排，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度。這也就需要施工進(jìn)度管理人員可以在長期規(guī)劃下做好近期實(shí)時(shí)調(diào)整，和物資調(diào)配人員進(jìn)行密切溝通，要求其能夠根據(jù)施工需求做好各類施工材料以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作時(shí)，就需要提前做好規(guī)劃安排，了解整個(gè)混凝土結(jié)構(gòu)在施工中所需混凝土材料量，進(jìn)而也就可以根據(jù)時(shí)間，確?；炷恋娜雸龈鼮檫m宜合理，避免出現(xiàn)材料的入場延誤問題。

2.3 提高施工效率

在市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，為了更好符合施工進(jìn)度要求，往往還需要致力于提升施工效率，在確保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能縮短，規(guī)避延誤現(xiàn)象。一方面，從施工人員著手來提升施工效率極為必要，首先應(yīng)該遴選較為匹配的施工團(tuán)隊(duì)，確保相應(yīng)施工人員具備較強(qiáng)勝任力，可以規(guī)范踐行和落實(shí)各個(gè)施工任務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)濫竽充數(shù)，減少施工操作中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的概率。與此同時(shí)，加大施工人員的培訓(xùn)力度，要求其具備較高的進(jìn)度意識(shí)，打擊消極怠工現(xiàn)象，借助于績效考核等模式調(diào)動(dòng)其施工積極性。另外一方面，針對(duì)市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的技術(shù)手段進(jìn)行不斷創(chuàng)新研究，進(jìn)一步提升施工機(jī)械化水平，借助于新型技術(shù)手段和施工模式來加快施工進(jìn)度，逐步淘汰傳統(tǒng)滯后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于頂管施工技術(shù)就可以取得更高施工效率，能夠明顯縮短施工工期。

2.4 關(guān)注施工環(huán)境

市政工程施工建設(shè)中做好進(jìn)度控制還需要關(guān)注于施工現(xiàn)場環(huán)境因素的管理，規(guī)避來自于該方面的影響機(jī)制。首先，施工前需要重點(diǎn)做好勘察工作，全方位了解現(xiàn)場中存在的既有管線以及相關(guān)構(gòu)筑物，了解其可能對(duì)于后續(xù)施工操作帶來的影響，進(jìn)而采取必要策略予以優(yōu)化應(yīng)對(duì)，降低其對(duì)于工期帶來的干擾程度。另外，在施工操作過程中，針對(duì)可能出現(xiàn)的地質(zhì)災(zāi)害以及惡劣天氣狀況，同樣也需要加大實(shí)時(shí)關(guān)注力度，及時(shí)做好預(yù)警工作，以便可以提前做出有效應(yīng)對(duì)，并且采取必要的彌補(bǔ)策略，有效趕回耽誤的工期。

3 結(jié)束語

市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中工期的要求往往比較高，進(jìn)度管理也就顯得至關(guān)重要，應(yīng)該在施工全過程中做好詳細(xì)控制，充分了解多個(gè)方面影響因素，完善進(jìn)度計(jì)劃，加大施工技術(shù)、物資以及人員方面的管理，及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境因素干擾，保障工程能夠按時(shí)交付。