房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制探析

高文軍

撫州市房產(chǎn)管理局，江西 撫州 344000

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀

1.1 材料管理存在不足

安全生產(chǎn)是房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理的核心，建筑施工單位應(yīng)始終將安全保障放在第一位。建筑施工單位開展房屋建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理的首要目的是保障安全。施工建筑單位應(yīng)將工程項(xiàng)目的管理宗旨確定為在保障施工作業(yè)人員安全的前提下出色完成施工任務(wù)，提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在施工管理進(jìn)程中，施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到材料質(zhì)量的重要性。目前，國內(nèi)部分建筑施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，在一定程度上忽視了社會(huì)效益；為加快工程進(jìn)度，降低施工成本，忽視了對(duì)材料質(zhì)量的把控以及施工作業(yè)人員的安全管理、安全保障，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，甚至引發(fā)嚴(yán)重后果。

1.2 管理制度有待健全

施工建筑單位在施工管理進(jìn)程中需要明確規(guī)矩的重要性，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際狀況，構(gòu)建健全的安全管理制度體系，盡可能地降低安全事故的發(fā)生概率。與此同時(shí)，施工建筑單位需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境、工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工進(jìn)程中不斷修改、完善、優(yōu)化安全管理制度體系。安全管理制度就好比安全帶、安全繩，是保障施工作業(yè)人員安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近些年，國家非常重視施工作業(yè)安全，在該領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)提供了大量補(bǔ)貼。但近幾年，人們對(duì)于房屋建筑的需求標(biāo)準(zhǔn)日益提升，對(duì)于施工人員的技術(shù)能力有著更為嚴(yán)苛的要求，這導(dǎo)致部分施工作業(yè)人員為在更短時(shí)間內(nèi)達(dá)到相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求，在一定程度上忽視了自身人身安全的防護(hù)，給工程項(xiàng)目帶來了安全隱患。

1.3 缺乏安全意識(shí)

在工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中，一線施工作業(yè)人員為獲得更高的報(bào)酬會(huì)以犧牲身體健康為代價(jià)，加大工作強(qiáng)度，增加工作時(shí)間。與此同時(shí)，施工建筑單位的管理人員為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，沒有嚴(yán)格管控上述問題，而大部分施工人員也心存僥幸，放松了安全意識(shí)，在一定程度上增加了工程項(xiàng)目的安全隱患。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的有效策略

2.1 完善規(guī)劃方案

施工建筑單位為更好地管理房屋建筑工程的施工進(jìn)程，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的管理方案，其關(guān)鍵在于篩選規(guī)劃方案。施工單位應(yīng)將更多的精力、資源、時(shí)間集中在工程的復(fù)雜路段的施工方案規(guī)劃方面，聘用當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)學(xué)家、工程人員與施工建筑單位共同規(guī)劃施工建設(shè)方案，設(shè)計(jì)多個(gè)備選方案，并通過多輪篩選，獲得最優(yōu)方案。房屋建筑工程的規(guī)劃方案有著無與倫比的重要性，建筑施工單位需要嚴(yán)格做好相關(guān)保密工作，不可向任何人員泄露工程的規(guī)劃方案，否則會(huì)造成嚴(yán)重后果。在工程的規(guī)劃方案當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)各類情況設(shè)置應(yīng)急措施；通過豐富、完善的應(yīng)急方案，降低工程項(xiàng)目遭受意外狀況所承受的損失，盡全力保障施工單位施工作業(yè)人員的安全。與此同時(shí)，施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目實(shí)際狀況，列舉多類規(guī)劃方案，便于在后續(xù)的施工作業(yè)中進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整；若方案a不可行，確?？梢杂衅渌麘?yīng)急備用方案。施工建設(shè)單位應(yīng)全方位地考慮工程質(zhì)量的影響因素，在規(guī)劃方案中完善各影響因素的應(yīng)對(duì)方案，提升施工作業(yè)的穩(wěn)定性、有效性、安全性，不可因施工進(jìn)度中的意外狀況，耽誤施工工期，影響后續(xù)項(xiàng)目交付。

2.2 加強(qiáng)材料管理

施工建筑單位應(yīng)充分重視房屋建筑工程施工管理措施，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展實(shí)際狀況，提出相應(yīng)的管理方案，全方位、系統(tǒng)性地分析各類應(yīng)急防治措施并制定管理方案。施工單位不可為追求施工進(jìn)度而忽視對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理，需要耐心、細(xì)致地核驗(yàn)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，不可存有僥幸、懈怠、馬虎的心理。施工建筑單位需嚴(yán)格篩選房屋建筑工程的施工材料，保障施工作業(yè)安全，確保施工質(zhì)量為施工管理的核心，嚴(yán)格把控施工作業(yè)的各項(xiàng)工序，加強(qiáng)施工建筑單位各部門的溝通、交流、合作，充分借助高新技術(shù)手段、高端設(shè)備，選取最優(yōu)材料，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展房屋建筑工程的施工作業(yè)活動(dòng)。通過細(xì)致的施工管理措施，為后續(xù)的施工作業(yè)環(huán)節(jié)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)［1］。

2.3 健全管理制度

施工作業(yè)單位需要科學(xué)合理地安排工程項(xiàng)目的施工作業(yè)環(huán)節(jié)，妥善設(shè)置施工作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理力度。施工建筑單位的管理人員、技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，部分施工建筑單位的施工作業(yè)人員不具備較高的施工技術(shù)、良好的綜合素養(yǎng)；因此，施工建筑單位需要重點(diǎn)對(duì)一線施工作業(yè)人員進(jìn)行管理，定期對(duì)一線施工作業(yè)人員開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升其綜合素養(yǎng)，提高施工建設(shè)單位的管理質(zhì)量，盡可能地降低安全事故的發(fā)生概率，提升工程項(xiàng)目的技術(shù)施工質(zhì)量。在施工作業(yè)過程中，施工建設(shè)單位需要認(rèn)真排查各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，確保各施工流程不存在疏漏、錯(cuò)誤。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)制定系統(tǒng)化的機(jī)械設(shè)備的管理方案，確保項(xiàng)目現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因機(jī)械設(shè)備的管理不善，降低工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，影響工程項(xiàng)目工期。國內(nèi)在房屋建筑工程項(xiàng)目的管理較為注重材料管理，建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，是項(xiàng)目的基礎(chǔ)物質(zhì)保障。現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)仍未統(tǒng)一建筑材料的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理體系；在該領(lǐng)域存在大量制假售假、投機(jī)取巧的問題。施工建筑單位應(yīng)安排專門的監(jiān)督小組，核驗(yàn)材料的采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控材料的進(jìn)場環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場，切實(shí)把控建筑材料質(zhì)量，提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保障施工作業(yè)人員的人身安全［2］。

3 結(jié)論

綜上所述，國內(nèi)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理制度有待完善，人員安全意識(shí)不強(qiáng)，材料管理有待加強(qiáng)，通過完善管理措施，健全管理制度，加強(qiáng)材料管理能夠有效提升房屋建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑施工單位的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。