橋梁機(jī)械設(shè)備性能提升探析

羅 杰

（中鐵八局集團(tuán)橋梁工程有限責(zé)任公司物資機(jī)械部，四川成都 610300）

0 引言

建筑行業(yè)進(jìn)步帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，橋梁作為建筑工程中的重要組成部分，其工程質(zhì)量對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全有著較大影響[1-5]。機(jī)械設(shè)備作為工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，在施工建設(shè)中占據(jù)著絕對(duì)主導(dǎo)作用[6-10]。橋梁機(jī)械設(shè)備使用性能的優(yōu)劣很大程度上制約著橋梁工程的質(zhì)量、進(jìn)度與成本，橋梁建筑機(jī)械設(shè)備的性能代表了企業(yè)的工程能力與質(zhì)量。在橋梁建筑項(xiàng)目施工過程中，機(jī)械設(shè)備低性能運(yùn)行存在一定安全隱患。

為了保證橋梁建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，橋梁建設(shè)項(xiàng)目單位要在通常情況下盡可能避免危險(xiǎn)發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提升機(jī)械設(shè)備性能，提升企業(yè)效益。這不僅要求建筑單位明確施工機(jī)械設(shè)備存在的問題，同時(shí)也要求建筑單位建立一套完整的管理機(jī)制以及人才培養(yǎng)機(jī)制[11-13]。為保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用性能，本文重點(diǎn)剖析橋梁機(jī)械使用管理過程中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況深入剖析提升橋梁機(jī)械設(shè)備性能的措施。

1 橋梁機(jī)械設(shè)備運(yùn)行性能低的主要原因

1.1 設(shè)備管理制度不完善

在橋梁工程施工過程中，設(shè)備使用環(huán)境一般較為復(fù)雜惡劣，設(shè)備在運(yùn)行過程中極易發(fā)生各種突發(fā)問題。在橋梁工程建設(shè)過程中，如果沒有一套健全的橋梁設(shè)備管理制度，則無法應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的施工設(shè)備問題，保證設(shè)備運(yùn)行性能，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。橋梁施工過程的工期較長(zhǎng)，且各工序間銜接要求高，人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平差異和流動(dòng)性較大，稍有疏忽則更容易造成機(jī)械設(shè)備運(yùn)行性能降低。這些問題的解決需要一套科學(xué)健全的設(shè)備管理制度約束設(shè)備運(yùn)行使用。目前，許多施工單位沒有一套科學(xué)的設(shè)備管理制度，沒有明確責(zé)任劃分以及工作流程，在設(shè)備賬目及技術(shù)資料匯總方面重視不夠，使得工作開展較為混亂。

1.2 設(shè)備技術(shù)人員缺乏

對(duì)于橋梁機(jī)械設(shè)備，技術(shù)人員的專業(yè)水平及管理水平是影響設(shè)備運(yùn)行性能的另一個(gè)重要因素。在目前施工單位實(shí)際運(yùn)行過程中，設(shè)備技術(shù)人員引進(jìn)門檻較低，學(xué)歷參差不齊，沒有接受過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，加上企業(yè)管理制度不完善，對(duì)設(shè)備技術(shù)人員的約束力不夠。使得設(shè)備日常運(yùn)行和管理過程往往無法保障性能。目前，施工單位人員流動(dòng)性往往較大，使得企業(yè)在后期人員培養(yǎng)方面遇到困難，這都不利于開展設(shè)備管理工作。

1.3 設(shè)備維修及維護(hù)力度不夠

機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中易發(fā)生故障，有些故障可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程停滯或影響工程質(zhì)量。另外也有可能發(fā)生一些小故障，雖然不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度帶來較大影響，但存在一定隱患。這就需要施工企業(yè)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，定期保養(yǎng)施工設(shè)備，對(duì)施工設(shè)備的維修和維護(hù)，其目的是為了更好發(fā)揮設(shè)備性能。目前，許多施工企業(yè)對(duì)于設(shè)備維修和維護(hù)的重視程度不夠，存在一定僥幸心理，對(duì)于設(shè)備隱患沒有預(yù)防概念，只看重眼前經(jīng)濟(jì)利益。一些施工單位為了降低施工成本，減少設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)頻次，不僅影響設(shè)備運(yùn)行性能，也影響了整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量，給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來隱患。

1.4 管理人員對(duì)設(shè)備管理不重視

在橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，橋梁建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于機(jī)械設(shè)備的了解程度不夠，設(shè)備種類復(fù)雜，同時(shí)設(shè)備管理人員對(duì)于設(shè)備管理不到位。實(shí)施過程中，往往只看重工程的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。一個(gè)龐大的項(xiàng)目體系由眾多小的單元組成，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員對(duì)于工程進(jìn)度和質(zhì)量嚴(yán)格控制，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)更快的建設(shè)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略了機(jī)械設(shè)備的性能提升和設(shè)備管理。然而機(jī)械設(shè)備的性能與工程的質(zhì)量與進(jìn)度有著直接關(guān)聯(lián)，許多設(shè)備由于維修和保養(yǎng)不及時(shí)，使得機(jī)械設(shè)備的壽命和性能大幅度降低，間接給項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量帶來一定影響。

2 提升橋梁機(jī)械設(shè)備性能對(duì)策探析

2.1 橋梁機(jī)械設(shè)備管理制度的建立

為了提升橋梁機(jī)械設(shè)備性能，需要建立一套科學(xué)有效的橋梁機(jī)械設(shè)備管理制度。制定科學(xué)的設(shè)備管理制度需要從設(shè)備操作、人員職責(zé)、工作流程等方面，從制度上全面對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備的使用、維修、維護(hù)提出綱領(lǐng)性要求，這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作。在制定過程中要考慮實(shí)際情況，制定的制度可執(zhí)行度要高、細(xì)致、專業(yè)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)。在人員責(zé)任分配過程中，對(duì)于操作及管理人員的責(zé)任明確劃分，給出詳細(xì)使用標(biāo)準(zhǔn)，不能模糊不清，確保提高工作人員的積極性。

2.2 強(qiáng)化管理人員對(duì)設(shè)備管理重視程度

工程項(xiàng)目中管理人員對(duì)橋梁施工機(jī)械設(shè)備的重視程度對(duì)于工程建設(shè)有著決定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)的決策往往能夠影響整個(gè)工程大局。因此，提高橋梁機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)對(duì)于工程建設(shè)十分重要，只有管理人員增大對(duì)設(shè)備的管理意識(shí)，才能夠促進(jìn)資源配置，進(jìn)而提高橋梁機(jī)械設(shè)備運(yùn)行性能，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn)，從根本上解決運(yùn)行性能低的問題。

首先，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)宣傳，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的具體參數(shù)及項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際情況制定嚴(yán)格的制度，從本質(zhì)上制定科學(xué)的管理制度。其次，加強(qiáng)對(duì)管理人員的機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員管理水平的同時(shí)，強(qiáng)化技術(shù)能力，提升設(shè)備故障及預(yù)警能力，從而使管理人員更好勝任工作，推進(jìn)設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)和操作人員培養(yǎng)

設(shè)備技術(shù)人員是實(shí)現(xiàn)機(jī)械高性能運(yùn)行的核心人員，目前的橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備管理崗位的工作人員存在學(xué)歷較低，年齡較大的問題，管理素質(zhì)較為欠缺。使得管理效果不理想，橋梁工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中無法達(dá)到預(yù)期效果，影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。只有強(qiáng)化技術(shù)人員的技術(shù)和管理培訓(xùn)工作，提升管理人員的技術(shù)能力，才能提升設(shè)備運(yùn)行性能。首先，工程企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)和管理培訓(xùn)，建立良好的設(shè)備技術(shù)人員培訓(xùn)考核機(jī)制，進(jìn)而提升設(shè)備機(jī)械技術(shù)人員的綜合能力。其次，建立設(shè)備機(jī)械技術(shù)人員晉升制度，從指標(biāo)上對(duì)管理人員進(jìn)行考核，給予人員充分晉升空間，提升管理人員技術(shù)水平的同時(shí)，激發(fā)設(shè)備管理人員的工作積極性。此外，還要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)高學(xué)歷、高素質(zhì)人員的引進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展添加源動(dòng)力。

2.4 建立橋梁機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)制

建立高效的故障維修機(jī)制，在設(shè)備制度制定過程中，結(jié)合實(shí)際情況，制定的制度要明確工程設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備和普通設(shè)備。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備構(gòu)建高效的故障維修流程，使設(shè)備維修人員能夠最快時(shí)間完成對(duì)設(shè)備的修復(fù)，保證工程項(xiàng)目不受影響。同時(shí)，制定設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制，將設(shè)備保養(yǎng)工作常態(tài)化，由專人進(jìn)行保養(yǎng)記錄，建立完善的設(shè)備檔案資料，在橋梁機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)過程中，詳細(xì)記錄設(shè)備使用維修過程的問題。當(dāng)再次發(fā)生故障時(shí)通過設(shè)備檔案查詢，了解設(shè)備運(yùn)行情況和維修記錄，針對(duì)性進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)于報(bào)廢的設(shè)備要逐級(jí)審批，確保固定資產(chǎn)合理分配。

3 結(jié)束語

以提高橋梁機(jī)械設(shè)備性能為主旨，對(duì)橋梁建設(shè)項(xiàng)目工程中的體系進(jìn)行分析與探討。首先，分析橋梁機(jī)械設(shè)備運(yùn)行性能低的主要原因，主要包括設(shè)備管理制度不完善、設(shè)備技術(shù)人員缺乏、設(shè)備維修及維護(hù)力度不夠、管理人員對(duì)設(shè)備管理不重視。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步討論提升橋梁機(jī)械設(shè)備性能對(duì)策，包括橋梁機(jī)械設(shè)備管理制度的建立、強(qiáng)化管理人員對(duì)設(shè)備管理重視程度、強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)和操作人員培養(yǎng)等，為橋梁施工單位對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備性能提升以及工程項(xiàng)目建設(shè)提供參考。