關(guān)鍵鏈技術(shù)在非標(biāo)自動化設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目的應(yīng)用

張仁美

（中國航發(fā)貴州紅林航空動力控制科技有限公司，貴州貴陽 550000）

0 引言

現(xiàn)階段我國社會各大產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)正在不斷實(shí)現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型，整體經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。非標(biāo)自動化設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)工作中，地位及作用非常重要，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升以及長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展都有重要影響。因此，要想有效提高非標(biāo)自動化設(shè)備的研發(fā)工作質(zhì)量和進(jìn)度，必須要有效解決非標(biāo)自動化設(shè)備研發(fā)工作中的進(jìn)度管理問題。不斷引入更加先進(jìn)的關(guān)鍵鏈技術(shù)來加以保障，有效解決資源供應(yīng)和生產(chǎn)過程中存在的矛盾。對非標(biāo)自動化設(shè)備的管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化，降低項(xiàng)目管理工作難度，有效預(yù)防其中存在的各種影響性因素，不斷提高非標(biāo)自動化設(shè)備研發(fā)工作效率，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。

1 非標(biāo)自動化設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題分析

非標(biāo)自動化設(shè)備在研發(fā)工作中經(jīng)常出現(xiàn)各種資源爭奪問題，影響到設(shè)備研發(fā)工作的效率以及穩(wěn)定性。對于生產(chǎn)工藝、交貨日期等方面也有著非常明確規(guī)定，從整體看，非標(biāo)自動化設(shè)備在整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)工作中，必須要充分重視進(jìn)度管理工作，有效解決出現(xiàn)問題，具體表現(xiàn)為以下方面。

1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性不足

非標(biāo)自動化設(shè)備在研發(fā)工作中涉及到的工作層面相對較高，其中相關(guān)研發(fā)工作人員必須要保證整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)力度，同時(shí)對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效編制。但是現(xiàn)階段，很多工作單位在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，工作人員單純憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操控。整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作表現(xiàn)出過于簡單化和隨意性，造成非標(biāo)自動化設(shè)備的研發(fā)工作項(xiàng)目存在諸多缺陷，整體科學(xué)性明顯不足。沒有有效考慮相關(guān)工作人員的工作能力以及綜合素養(yǎng)，對整個(gè)非標(biāo)自動化設(shè)備的研發(fā)工作進(jìn)度形成嚴(yán)重制約[1]。

1.2 過分關(guān)注時(shí)間約束性，忽略資源的約束性影響

開展非標(biāo)自動化設(shè)備研發(fā)工作中，相關(guān)工作人員在進(jìn)行進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)出的局限性和約束性非常明顯。通常情況下，項(xiàng)目實(shí)施工作人員將更多關(guān)注點(diǎn)放在施工流程以及施工順序方面，而對于項(xiàng)目開展過程當(dāng)中的資源獲取缺乏相應(yīng)重視，直接造成非標(biāo)自動化設(shè)備整個(gè)項(xiàng)目的資源供應(yīng)受到影響，影響到項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作進(jìn)度。如果這一問題沒有得到有效控制和解決，則整個(gè)自動化設(shè)備研發(fā)工作項(xiàng)目將無法按期完成。

1.3 缺乏對不確定性因素的防治對策

在非標(biāo)準(zhǔn)自動化設(shè)備研發(fā)工作中，相關(guān)工作人員需要對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效管理，項(xiàng)目施工人員必須要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，其中包含自然災(zāi)害、設(shè)備故障以及供應(yīng)廠商變動等相關(guān)影響因素。在項(xiàng)目開展過程中，也可能會對出現(xiàn)的“墨菲定律”或“學(xué)生綜合癥”，缺少科學(xué)合理分析，造成整個(gè)非標(biāo)自動化項(xiàng)目的開展進(jìn)度出現(xiàn)落后，無法保證整個(gè)研發(fā)工作項(xiàng)目的順利開展[2]。

2 非標(biāo)自動化設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用分析

2.1 關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢

通過關(guān)鍵鏈技術(shù)在非標(biāo)自動化設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目管理工作中的有效應(yīng)用，解決了傳統(tǒng)管理工作中存在的各種弊端問題。通過關(guān)鍵鏈技術(shù)的使用，對每一個(gè)管理工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行深入性分析，并且使用約束性理論TOC 的管理工作理念。在實(shí)際工作過程中，合理分配非標(biāo)自動化設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目中涉及到的資源，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的科學(xué)化整合以及合理配置與應(yīng)用，防止資源出現(xiàn)供需矛盾，造成整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)超期的不良問題。通過使用緩沖機(jī)制和監(jiān)控機(jī)制，有效預(yù)防項(xiàng)目出現(xiàn)延遲性風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過關(guān)鍵鏈技術(shù)的有效應(yīng)用可以從整個(gè)基礎(chǔ)系統(tǒng)的角度進(jìn)行研究。將非標(biāo)自動化設(shè)備的研發(fā)工作進(jìn)行詳細(xì)劃分，充分展現(xiàn)出非標(biāo)自動化項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)以及約束點(diǎn)。有效運(yùn)用概率分布的管理方法，充分避免人為性影響因素對整個(gè)非標(biāo)自動化設(shè)備項(xiàng)目產(chǎn)生的干擾，提高非標(biāo)自動化設(shè)備研發(fā)工作質(zhì)量和效率。

2.2 非標(biāo)自動化設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵鏈（CCPM）項(xiàng)目應(yīng)用

在非標(biāo)自動化設(shè)備研發(fā)工作中，關(guān)鍵鏈技術(shù)是其中一個(gè)非常重要的技術(shù)保障。在項(xiàng)目開展過程中需要將整個(gè)項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行局部劃分，不但需要考慮項(xiàng)目研發(fā)周期，還要充分控制項(xiàng)目研發(fā)工作中產(chǎn)生的資源消耗。通過資源合理分配的方式來有效保證項(xiàng)目順利開展，節(jié)省項(xiàng)目開展和管理工作時(shí)間，提高項(xiàng)目管理工作效率。依照非標(biāo)自動化設(shè)備管理工作程序，對項(xiàng)目管理工作中涉及到的資源進(jìn)行合理分配，對于一些優(yōu)先級較高的生產(chǎn)流程需要優(yōu)先進(jìn)行資源供應(yīng)，對項(xiàng)目資源的整體消耗量進(jìn)行實(shí)時(shí)性監(jiān)控，保證整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行[3]。

以我國某公司單位非標(biāo)自動化設(shè)備——全自動快分OEDAT 系統(tǒng)作為研究案例。該非標(biāo)自動化設(shè)備是演練工作中的質(zhì)量管理以及生產(chǎn)效率控制的重要方法，在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作中，必須要充分了解非標(biāo)自動化設(shè)備的整體框架設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目交付日期等。同時(shí)還需要對柳鋼快分系統(tǒng)的現(xiàn)有資源條件進(jìn)行有效設(shè)定，充分考慮化驗(yàn)室質(zhì)量分析工作中人為性因素產(chǎn)生的限制，可以通過自動化改造、模擬分析控制以及分級控制策略，來實(shí)現(xiàn)整個(gè)柳鋼快分系統(tǒng)的字樣檢測以及樣本分析工作。需要及時(shí)將樣本分析工作后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)傳輸?shù)浇K端系統(tǒng)進(jìn)行處理。該系統(tǒng)中還包含傳輸系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)以及樣本管理系統(tǒng)等，需要從多個(gè)不同系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分層次的研發(fā)和管理。依照該非標(biāo)自動化設(shè)備的研發(fā)項(xiàng)目以及整個(gè)生產(chǎn)活動存在的邏輯關(guān)系，對整個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效表達(dá)，嚴(yán)格控制自動化設(shè)備的生產(chǎn)工藝流程。有效優(yōu)化和合理配置生產(chǎn)資源，對每一個(gè)生產(chǎn)工序的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格掌控。例如，系統(tǒng)在工作過程中制樣的時(shí)間為30 s，光譜分析時(shí)間為35 s，樣品在傳輸和檢測工作中需要時(shí)間為34 s，總需要時(shí)間為99 s。依照實(shí)際生產(chǎn)工作狀況對整個(gè)時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整，依照不同樣本溫度有效確定樣本的冷卻方法以及冷卻時(shí)間。深入分析和總結(jié)該非標(biāo)自動化設(shè)備的研發(fā)和管理工作，相關(guān)管理工作人員為有效提高項(xiàng)目研發(fā)效率，提高項(xiàng)目管理工作質(zhì)量，在實(shí)際工作過程中通過關(guān)鍵鏈技術(shù)的有效運(yùn)用，對該設(shè)備系統(tǒng)的工作模式進(jìn)行有效研究和調(diào)整，從每一個(gè)關(guān)鍵研發(fā)環(huán)節(jié)合理控制項(xiàng)目周期，大大提高了項(xiàng)目研發(fā)效率[4]。

除此之外，在進(jìn)行該非標(biāo)自動化設(shè)備項(xiàng)目研發(fā)工作中，相關(guān)生產(chǎn)工作單位需要對每一個(gè)不同環(huán)節(jié)的執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)來加以確定。保證每一個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)度可以得到有效控制，嚴(yán)格設(shè)定監(jiān)控每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及管理工作流程，防止非標(biāo)自動化項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)延遲性風(fēng)險(xiǎn)。在此過程中，需要對項(xiàng)目資源整體使用狀況進(jìn)行合理控制，將項(xiàng)目資源進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，合理設(shè)置緩沖資源，防止生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝不成熟，或人為操作不熟練等問題，對整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)周期形成不良影響。要聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的電氣工程師，或引進(jìn)更加先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)和管理工作效率，有效提高非標(biāo)自動化設(shè)備的研發(fā)工作進(jìn)度。由此可以看出，在非標(biāo)自動化設(shè)備項(xiàng)目管理工作中，關(guān)鍵鏈技術(shù)的使用至關(guān)重要，需要引起相關(guān)管理工作人員的充分重視，并且在設(shè)備研發(fā)工作中加以有效運(yùn)用，對其中存在的各種影響因素加以預(yù)防，提高項(xiàng)目整體管理和完成效果[5]。

3 結(jié)束語

在非標(biāo)自動化設(shè)備研發(fā)工作中，通過關(guān)鍵鏈技術(shù)的有效運(yùn)用，在項(xiàng)目整體管理工作效果上非常明顯。通過關(guān)鍵鏈技術(shù)的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目開發(fā)資源的合理配置與使用，有效控制了項(xiàng)目開展的時(shí)間、工藝流程等各方面質(zhì)量，最大限度縮短了非標(biāo)自動化項(xiàng)目的研發(fā)周期，提高了項(xiàng)目研發(fā)工作效率，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目單位良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。