水泥企業(yè)能源治理體系的建立及完善分析

（甘谷祁連山水泥有限公司，甘肅 甘谷 741200）

0 引言

水泥企業(yè)的能源管理體系主要是對(duì)于其能耗進(jìn)行測(cè)試，合理監(jiān)管及科學(xué)性分析，采取相關(guān)的技術(shù)手段進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源，降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的。在此基礎(chǔ)上，要將企業(yè)的效益作為其發(fā)展的主體，建立相關(guān)的企業(yè)運(yùn)行管理體系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)。因此，要結(jié)合水泥企業(yè)原有的管理體系進(jìn)行改進(jìn)，從根源上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)其管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化發(fā)展。

1 水泥企業(yè)能源管理體系建立的意義

水泥行業(yè)是我國(guó)重點(diǎn)規(guī)劃的用能行業(yè)之一，其能夠?qū)⑺嗟纳a(chǎn)線進(jìn)行整合，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的總體發(fā)展。完整的水泥生產(chǎn)線能夠提升水泥的產(chǎn)量，但其能源消耗也占水泥生產(chǎn)成本的60%-80%之間，不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。2011年我國(guó)出臺(tái)的企業(yè)節(jié)能通知中，將能源及消費(fèi)量較大的企業(yè)列為低碳行動(dòng)的重點(diǎn)，將其用能作為獨(dú)立核算的首要因素。在此基礎(chǔ)上，將具有完整體系的水泥生產(chǎn)線列為了法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)體系的重點(diǎn)。水泥行業(yè)具有能耗大、生產(chǎn)成本高的特點(diǎn)，其對(duì)于環(huán)境保護(hù)工程帶來(lái)了一定的威脅，因此，要建立水泥企業(yè)能源管理體系，提升其監(jiān)管效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的規(guī)劃管理。

2 水泥企業(yè)能源管理體系的特點(diǎn)

水泥企業(yè)能源管理體系需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，制定出符合其制度體系的管理內(nèi)容。水泥企業(yè)的能源管理具有涉及范圍廣、能源種類多的特點(diǎn)，其主要包括煤、水、電等多種能源，從而將不同的資源種類進(jìn)行整合與規(guī)劃，由此實(shí)現(xiàn)各個(gè)統(tǒng)計(jì)途徑及計(jì)算方式間的聯(lián)通性發(fā)展。不同的統(tǒng)計(jì)途徑與方式能夠決定管理模式及系統(tǒng)運(yùn)行間的難度，進(jìn)一步保障管理體系的規(guī)范性運(yùn)行及發(fā)展，降低水泥企業(yè)的運(yùn)行成本開銷。進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)能源管理時(shí)，相關(guān)人員需要結(jié)合其數(shù)據(jù)管理的發(fā)展，盡可能減少水泥企業(yè)能源管理的難度。同時(shí)，部分水泥企業(yè)管理中存在著能源管理數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，不利于相關(guān)人員將企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，造成了其總體數(shù)據(jù)間的差異，降低了數(shù)據(jù)采集的效率。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時(shí)，需轉(zhuǎn)變其發(fā)展形式，擴(kuò)大傳播范圍，提升傳播頻率，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)的總量。

水泥企業(yè)能源管理體系建立的過(guò)程中，具有影響因素多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，其生產(chǎn)流程及工序具有一定的復(fù)雜性，從而導(dǎo)致水泥企業(yè)能源管理體系的不健全性。新型水泥生產(chǎn)施工工藝能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，所需使用的設(shè)備數(shù)量較多，自動(dòng)化生產(chǎn)流程也較為完善，由此形成能源管理體系的規(guī)范性運(yùn)行[1]。此外，功能范圍廣也是水泥企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的主體之一，其具有覆蓋范圍廣的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)管理也具有一定的規(guī)范性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理體系的能源數(shù)據(jù)管理及生產(chǎn)優(yōu)化控制，使其日常設(shè)備更加符合系統(tǒng)工程建設(shè)的效果，滿足水泥企業(yè)生產(chǎn)及建設(shè)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)其運(yùn)行體系的現(xiàn)代化發(fā)展。

3 水泥企業(yè)能源管理體系建立的基本原則

水泥企業(yè)能源管理需要將能源管理作為其發(fā)展的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理體系基本原則的掌握，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)摸得清、管得住及降得下的發(fā)展，保障水泥企業(yè)能源管理效率的實(shí)現(xiàn)，降低其能源管理的損耗。其中，摸得清是企業(yè)能量損耗管理的基礎(chǔ)原則，其能夠?qū)⑺嗥髽I(yè)的運(yùn)行及管理體系進(jìn)行整合，使用專業(yè)化的儀器和設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，從而降低能量損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理體系的現(xiàn)代化發(fā)展。進(jìn)行企業(yè)能源管理體系評(píng)估時(shí)，相關(guān)人員需要結(jié)合其發(fā)展的基本原則，水泥企業(yè)能源管理

體系的需要利用智能信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源信息的采集、儲(chǔ)存、管理及利用，從而將其系統(tǒng)發(fā)展模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，掌握信息系統(tǒng)運(yùn)行的基本情況。其中，進(jìn)行數(shù)據(jù)管理時(shí)，需要將其發(fā)展的技術(shù)性指標(biāo)作為基礎(chǔ)條件，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理的規(guī)范性發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)能耗的規(guī)范性發(fā)展及運(yùn)行，降低指標(biāo)間的差距，提升管理效率。管得住指能源管理中心可以實(shí)現(xiàn)的硬性技術(shù)指標(biāo)，其有利于將能源管理中心進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)能源管理的行為，由此轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的效率，保障其生產(chǎn)參數(shù)的穩(wěn)定性發(fā)展[2]。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)將生產(chǎn)參數(shù)及能耗參數(shù)間進(jìn)行整合，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將其運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行節(jié)能指標(biāo)的規(guī)范性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其運(yùn)行效率的提升。

企業(yè)能源管理中心的建設(shè)能夠提升其發(fā)展及運(yùn)行的效率，保障設(shè)備的運(yùn)行手段，由此提升其處理速度。能源管理中心能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，從而降低其工序偏離的程度，保障設(shè)備運(yùn)行效率的提升。在此基礎(chǔ)上，需要提升其能耗處理及考核制度管理的能力，由此建立統(tǒng)一性的制度管理體系。降得下指在企業(yè)的能源管理重心進(jìn)行制定，從而形成考核管理體系的一體化發(fā)展，促進(jìn)其客觀性的轉(zhuǎn)變，以其數(shù)據(jù)信息為基本依據(jù)。同時(shí)，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)能源管理的基礎(chǔ)模式，對(duì)其及技術(shù)及管理手段進(jìn)行規(guī)范，降低企業(yè)運(yùn)行能耗，進(jìn)一步提升水泥企業(yè)能源管理體系的效率。

4 水泥企業(yè)能源管理體系的技術(shù)應(yīng)用路徑

水泥企業(yè)能源管理是將其資源管理體系進(jìn)行規(guī)范，形成水泥企業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展，提升企業(yè)運(yùn)行效率。水泥企業(yè)能源管理需要將其工程現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)控制及改造，滿足信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，提升工程建設(shè)的水平，保障水泥企業(yè)能源管理體系的完好性運(yùn)行。其中，需要對(duì)于其現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，針對(duì)不同能源的性質(zhì)，采用不同的計(jì)量方式進(jìn)行，進(jìn)一步建立起數(shù)據(jù)管理體系。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)管理時(shí)，要對(duì)其控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，將能源管理中心的介質(zhì)及管理建設(shè)體系進(jìn)行生產(chǎn)，滿足其信息管控系統(tǒng)的建設(shè)。一般而言，現(xiàn)場(chǎng)控制包括內(nèi)部能源建設(shè)及能源消耗體系的控制?，F(xiàn)場(chǎng)控制包括將其能源介質(zhì)進(jìn)行整合，如水、電、氣等相關(guān)方面，從而形成其計(jì)量手段與能源控制間的整合，提升生產(chǎn)的效率。信息管理體系統(tǒng)的建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)其軟件管控的發(fā)展，將能源管理作為其建設(shè)及應(yīng)用的核心，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于基礎(chǔ)軟件及控制管理系統(tǒng)間的運(yùn)行，提升能源管理體系運(yùn)行的效率[3]。企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的發(fā)揮能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)行的集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)整合，從而實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)能源管理的規(guī)范性發(fā)展，提升其系統(tǒng)建設(shè)的效率，對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)性預(yù)測(cè)，提升水泥企業(yè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。在此基礎(chǔ)上，需要對(duì)于水泥企業(yè)能源管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)變其技術(shù)分析及運(yùn)行的手段，保障管理體系的規(guī)范性發(fā)展。

5 水泥企業(yè)能源管理體系的應(yīng)用途徑

水泥企業(yè)能源管理系統(tǒng)的建設(shè)及發(fā)展離不開其管理體系的規(guī)范性發(fā)展，建設(shè)企業(yè)的管理中心時(shí)，要將其管理進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于水泥企業(yè)能源管理體系的重視，形成其硬件設(shè)施的技術(shù)支撐。企業(yè)的能源管理體系是一個(gè)具有系統(tǒng)性的工程，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員需充分考慮能源管理的核心，形成其建設(shè)體系的規(guī)范性運(yùn)行及發(fā)展，保障企業(yè)的完整程度。進(jìn)行能源管理中心建設(shè)時(shí)，需要充分考慮企業(yè)能源管理體系的整體性，對(duì)于企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)及能源消耗體系與能力進(jìn)行掌控，實(shí)現(xiàn)對(duì)于水泥行業(yè)整體工作效率的提升，做到企業(yè)管理體系建設(shè)的規(guī)范性發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)行能源管理時(shí)，要注重能源管理中心的建設(shè)效果，由此形成能源管理體系的建設(shè)數(shù)據(jù)，對(duì)于管理體系運(yùn)行前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，促進(jìn)企業(yè)管理體系的規(guī)范性運(yùn)行的發(fā)展。

企業(yè)的能源管理體系及軟件中心的建設(shè)能夠形成數(shù)據(jù)采集、管理與統(tǒng)計(jì)分析間的整合，提升軟件運(yùn)行的效率，從而實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)管理及建設(shè)的進(jìn)程。企業(yè)可以引入現(xiàn)代化的技術(shù)手段，將其數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理及運(yùn)行的效果，保障其建設(shè)運(yùn)行體系的規(guī)范性發(fā)展，提升企業(yè)建設(shè)及運(yùn)行的效率，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)能源管理的現(xiàn)代化建設(shè)。例如，企業(yè)管理人員可以將管理體系進(jìn)行引入，使用現(xiàn)代化的管理體系，對(duì)其生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，保障企業(yè)運(yùn)行管理數(shù)據(jù)的發(fā)展及建設(shè)，提升企業(yè)運(yùn)行效率?，F(xiàn)代化管理手段的引入能夠?qū)崿F(xiàn)管理的規(guī)范性建設(shè)及發(fā)展，降低企業(yè)運(yùn)行成本，進(jìn)一步提升其管理效率。但在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也需對(duì)其專業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證管理體系及工程及建設(shè)的合理化運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)管理體系。企業(yè)能源管理要想發(fā)揮效用，需要管理體系及相關(guān)人員的配合，形成能源管理的規(guī)范性發(fā)展，從而細(xì)化其管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性運(yùn)行及發(fā)展。

水泥企業(yè)需要結(jié)合其發(fā)展及運(yùn)行的模式，引入先進(jìn)的案例，將其管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)流程及結(jié)果等進(jìn)行展示，保障管理體系的規(guī)范性運(yùn)行及發(fā)展，盡可能減少自身的不足，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系的現(xiàn)代化發(fā)展[4]。同時(shí)，部分企業(yè)進(jìn)行管理體系的改革時(shí)，其自身不具有規(guī)范性發(fā)展的意識(shí)，一定程度上不利于其管理制度的發(fā)展，降低了企業(yè)管理的效率。因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其原有的發(fā)展形式，重視對(duì)于內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)知，形成管理形式的規(guī)范性發(fā)展。企業(yè)能源管理體系的建立能夠有效地降低企業(yè)生產(chǎn)的能耗，推動(dòng)我國(guó)水泥企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)代化的能源管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)水泥行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，降低傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)中的能耗，體現(xiàn)出管理價(jià)值與效用。但目前為止，我國(guó)水泥行業(yè)的發(fā)展還具有著一定的傳統(tǒng)性，相關(guān)企業(yè)的發(fā)展還繼承這一特點(diǎn)，形成管理體系發(fā)展及運(yùn)行的不足性，阻礙著水泥管理企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展及規(guī)范性建設(shè)，增加了其建設(shè)的成本開銷。因此，水泥企業(yè)要注重對(duì)于其相關(guān)人才的培養(yǎng)，提升其現(xiàn)代化的技術(shù)手段和意識(shí)，盡可能避免因技術(shù)不足導(dǎo)致的一系列問(wèn)題，形成資源管理體系的完善。在此基礎(chǔ)上，要將企業(yè)的發(fā)展作為技術(shù)培訓(xùn)及管理的首要條件，由此實(shí)現(xiàn)工作人員素質(zhì)的提升，保障企業(yè)能源管理體系的現(xiàn)代化發(fā)展。相關(guān)人員的管理水平與手段的規(guī)范性發(fā)展有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)管理形式，提升工作人員的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)行的效率。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，需要結(jié)合其管理體系的發(fā)展，形成科學(xué)及合理的管理方式，從而實(shí)現(xiàn)其工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理體系的規(guī)范性發(fā)展。

進(jìn)行企業(yè)管理體系建設(shè)時(shí)，企業(yè)管理人員要將工程建設(shè)及運(yùn)行放在發(fā)展的首位，并引進(jìn)先進(jìn)的理念進(jìn)行分析，明確其發(fā)展方向，形成法律制度上的規(guī)范，將企業(yè)運(yùn)行的能源因素、指標(biāo)水平及基準(zhǔn)等實(shí)現(xiàn)整合，提升企業(yè)運(yùn)行的效率。此外，管理人員還需構(gòu)建出企業(yè)規(guī)范性的運(yùn)行及管理體系，按照其發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步保障能源應(yīng)用及審核的發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)的流程性，規(guī)范其運(yùn)行手段。按照規(guī)范性的管理體系運(yùn)行能夠提升水泥企業(yè)的發(fā)展效率，轉(zhuǎn)變其原有的運(yùn)行方向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)，能源管理體系的建立能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展之間的整合，提升其生產(chǎn)部門、管理部門及審核部門間的聯(lián)合性，從而落實(shí)企業(yè)運(yùn)行管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性及現(xiàn)代化發(fā)展，保障其內(nèi)部間職能的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)水泥企業(yè)的發(fā)展。

6 結(jié)論

綜上所述，水泥企業(yè)能源管理體系的建立及完善有利于提升我國(guó)水泥企業(yè)運(yùn)行的整體效率，降低企業(yè)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)能源管理的現(xiàn)代化發(fā)展。其中，可以通過(guò)規(guī)范能源管理手段，提升專業(yè)人才的心理認(rèn)知等方向進(jìn)行，從而促進(jìn)我國(guó)水泥行業(yè)的總體性發(fā)展，保障能源管理的科學(xué)性。