機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

劉 朋

（北京聯(lián)馨藥業(yè)有限公司，北京 102600）

0 引言

近年，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，機械制造企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位不斷提升，因此，加強我國機械制造企業(yè)中的安全管理勢在必行。在新的時代發(fā)展條件下，我國機械制造企業(yè)需要不斷探索安全生產(chǎn)管理的方法，針對問題對癥下藥，只有這樣才能更好地促進機械制造企業(yè)又好又快發(fā)展。

1 機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點

機械制造企業(yè)的產(chǎn)品是由多種零件組裝而成，因此其生產(chǎn)過程中需要用的設(shè)備和工藝都是極其復(fù)雜的。實際生產(chǎn)過程的成品需要經(jīng)過不同車間和人手才能夠最終成為產(chǎn)品。

從我國機械制造企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)可以看出，機械制造企業(yè)的生產(chǎn)一般采用由多到一的方式。這種生產(chǎn)方式就是在進行實際生產(chǎn)過程中，從機械零件開始的第一個車間算起，從一個很小的零部件開始，按照相關(guān)的機械設(shè)計圖紙，由簡到繁進行相關(guān)加工工作。在實際機械制造工作開展過程中涉及到使用機器，另外，機械制造企業(yè)的零部件并不全是很大的零部件，一些很小的零部件都需要較高級的技術(shù)才可以進行安裝，因此整個機械制造過程極其復(fù)雜。這種機械制造設(shè)計的復(fù)雜性，更需要不斷進行相關(guān)機械制造安全生產(chǎn)管理工作，促進機械制造企業(yè)安全高質(zhì)量生產(chǎn)。

2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

2.1 基礎(chǔ)管理評價

在我國制造企業(yè)日常生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)過程中，會有一些基礎(chǔ)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容供員工進行學(xué)習(xí)參考。機械制造企業(yè)基礎(chǔ)的管理評價主要包括機械制造過程中的相關(guān)步驟以及注意事項、機械安全生產(chǎn)指標(biāo)范圍、員工對機械機器的操作守則、員工辨認(rèn)安全隱患的意識等。這些雖然對機械制造企業(yè)來說，都是比較基礎(chǔ)的一些注意事項，但是我國機械制造企業(yè)中出現(xiàn)問題十分普遍。在新的時代發(fā)展條件下，做好機械制造企業(yè)的基礎(chǔ)管理評價是做好機械制造企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵。

2.2 設(shè)備設(shè)施安全評價

目前我國機械制造企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)基本實現(xiàn)了全自動化，在這種生產(chǎn)過程中，一些大、中、小零部件以及成品的生產(chǎn)都需要不同規(guī)格的設(shè)施設(shè)備。在實際運轉(zhuǎn)過程中，一定要注意定期檢查設(shè)施設(shè)備，并且為員工制定一套標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程，避免車間出現(xiàn)一些易燃易爆物品，保證車間設(shè)施設(shè)備使用安全。除此之外，一些比較重要的設(shè)施設(shè)備的操作，要安排專門技術(shù)人員進行相關(guān)的監(jiān)督與問題排查，保障整個車間安全生產(chǎn)。

2.3 制造環(huán)境和職業(yè)健康評價

在機械制造企業(yè)發(fā)展過程中，很多機械設(shè)備基本是全自動化，在這個過程中有很多難以控制的人為因素。因此在實際生產(chǎn)過程中一定要做好機械制造環(huán)境的提前預(yù)防工作，掃清車間內(nèi)的一切環(huán)境障礙，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。除此之外，由于車間在生產(chǎn)作業(yè)時可能存在影響職業(yè)健康的有害因子，因此有條件的單位應(yīng)委托專業(yè)職業(yè)健康評價機構(gòu)進行評價，發(fā)現(xiàn)影響職工職業(yè)健康的環(huán)節(jié)，改善或消除有害因子。建立健全職工定期體檢和評價體系，保證職工身體健康，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的職業(yè)病危害因素。

3 安全生產(chǎn)管理對于機械制造業(yè)的重要作用

3.1 能夠符合我國發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，我國經(jīng)濟得到較快發(fā)展，基本形成一定體系。下一步最主要的目標(biāo)就是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)，為此安全生產(chǎn)就成為我國經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)的一項重要指標(biāo)。在新的時代發(fā)展條件下，只有進行安全生產(chǎn)，才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)。目前，機械制造企業(yè)作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)，不斷加強安全生產(chǎn)管理勢在必行。加強安全生產(chǎn)管理不僅符合我國的發(fā)展國情，而且也是社會發(fā)展趨勢，應(yīng)該得到相應(yīng)重視。

3.2 能夠創(chuàng)造更加規(guī)范的、安全的發(fā)展環(huán)境

目前，機械制造企業(yè)已經(jīng)基本成為我國相對比較成熟的行業(yè)，因此其在發(fā)展過程中也缺少了很多內(nèi)生動力。在新的時代發(fā)展條件下，只有從企業(yè)發(fā)展方面不斷完善其發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，對于機械制造企業(yè)發(fā)展才是一個更好選擇。安全生產(chǎn)事故是機械制造企業(yè)發(fā)展的硬傷。因此，在機械制造企業(yè)生產(chǎn)運行過程中，要不斷加強機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理以及規(guī)范工作，為車間工人提供良好生產(chǎn)環(huán)境，減少車間事故的發(fā)生。這樣的安全生產(chǎn)管理也可以為全行業(yè)的發(fā)展樹立一個標(biāo)桿，使發(fā)展更加規(guī)范和安全。

3.3 能夠全面提高企業(yè)的核心競爭力

在機械制造企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理工作的作用從小的方面來說，安全生產(chǎn)管理工作在機械制造企業(yè)中只是給員工生產(chǎn)規(guī)定了一個標(biāo)準(zhǔn)，但是從大的方面來說，可以提升整個企業(yè)的核心競爭力。首先，在實際生產(chǎn)過程中，如果企業(yè)加強關(guān)注員工安全生產(chǎn)管理，那么企業(yè)工作人員就會從心底里感受到被重視，會覺得自己整體價值在不斷提升。在這種心理驅(qū)動下，企業(yè)員工工作過程中其向心力就會不斷增強，全體員工凝聚在一起，企業(yè)生產(chǎn)能力不斷增加，效益也會不斷提高，核心競爭力也會不斷增加。

4 安全生產(chǎn)管理工作在機械制造企業(yè)中的不足

4.1 安全機制體系不夠完善

在機械制造企業(yè)中，企業(yè)最關(guān)注生產(chǎn)量以及產(chǎn)生的收益，對員工個人的安全以及生產(chǎn)過程中的管理工作重視不足。很多車間管理者目前仍然抱有一種落后的思想認(rèn)識，認(rèn)為生產(chǎn)是第一位的，人的安全是第二位的。在近年機械制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的影響之下，眾多企業(yè)更是盲目擴大生產(chǎn)，沒有制定相關(guān)的車間安全手冊，也沒有安排相關(guān)的車間安全機制培訓(xùn)，這樣不完善的安全機制體系，給車間安全生產(chǎn)帶來很大隱患。

4.2 缺乏對物質(zhì)的有效管理

車間內(nèi)部主要是進行物品生產(chǎn)，車間內(nèi)部會存在各種物品，包括易燃易爆物品、容易卷入車床的物品，等等。對這些物品的管理一旦出現(xiàn)紕漏，會給人們的人身安全造成巨大傷害。例如，在進行相關(guān)鐵料物資采購過程中，對其質(zhì)量和重量沒有進行相關(guān)監(jiān)督和審核，那么在實際使用過程中，這些材料就會因質(zhì)量或重量不過關(guān)產(chǎn)生相關(guān)工作事故。另外是易燃易爆物品的存放處，如果把易燃易爆物品放在高溫處，那么對車間人員的生產(chǎn)又是一種危害。因此，在車間工作過程中，一定要加強對車間內(nèi)物資的有效管理，這是做好機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵一步。

4.3 缺乏對設(shè)備的維修和養(yǎng)護

眾所周知，在機械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，車間內(nèi)設(shè)備都是比較昂貴，使用年限相對也較長，這就經(jīng)歷了一個設(shè)備老化期。在這個期間內(nèi)，設(shè)備需要進行維修和養(yǎng)護，否則時刻都會存在安全隱患。但是在實際車間工作過程中，大多數(shù)車間管理人員都較輕視這些簡單問題，沒有認(rèn)清設(shè)備背后隱患，這在很大程度上增加了車間內(nèi)事故的發(fā)生率。

5 機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施

5.1 建立更加健全的安全生產(chǎn)管理制度和方法

在機械制造企業(yè)發(fā)展過程中，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和方法是做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。車間管理人員可以按照車間實際情況，和車間內(nèi)的工作代表共同研究制定一份車間內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度，以及車間設(shè)備使用手冊。使員工在實際生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照相關(guān)制度和方法操作機床，最大限度地使車間內(nèi)的工作更加程序化和規(guī)范化，減少車間內(nèi)部生產(chǎn)安全隱患。

5.2 全面加強對物資的管理

在機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，車間內(nèi)部物資多種多樣。機械制造車間內(nèi)部管理人員可以專門配備一名員工進行相關(guān)的物資采購、配備與管理，將各種互斥的物品分開擺放，減少企業(yè)安全隱患。

5.3 全面加強對設(shè)備的維修和養(yǎng)護

機械制造企業(yè)中的設(shè)備價值很高，使用年限一般較長。企業(yè)要配備專門的維修與養(yǎng)護人員，按照機械設(shè)備的使用周期定期進行維修與養(yǎng)護，根據(jù)維修與養(yǎng)護過程中發(fā)現(xiàn)的問題不斷進行歸納總結(jié)，對一些極度老化的零件進行相關(guān)更新改造。在上述工作中，會總結(jié)出一些方法與經(jīng)驗，對設(shè)備養(yǎng)護以及車間安全生產(chǎn)管理作用重大。

5.4 全面提升員工的綜合素質(zhì)

機械制造企業(yè)中的員工是車間生產(chǎn)核心，因此，全面提高員工的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)可以安排員工定期進行設(shè)備使用流程與方法的培訓(xùn)、設(shè)備基本維修以及應(yīng)急培訓(xùn)，以及相關(guān)的車間內(nèi)部規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從根本上提升員工綜合素質(zhì)與能力。進行一段時間培訓(xùn)后，還要對員工進行相關(guān)考核，對員工培訓(xùn)結(jié)果進行評價，實現(xiàn)保質(zhì)保量完成培訓(xùn)。

6 結(jié)束語

對于目前我國機械制造企業(yè)的發(fā)展，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要，這不僅是國家對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，也是企業(yè)發(fā)展人性化管理的展現(xiàn)。目前我國機械制造企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，各種設(shè)施設(shè)備也在不斷增加。在新的生產(chǎn)環(huán)境下，機械制造企業(yè)要連續(xù)不斷地開展對設(shè)備的維修檢修工作，不斷加強對員工的培訓(xùn)，從設(shè)備和工作人員兩個方面做好企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作，促進我國機械制造企業(yè)的長足發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。