吳勝凱
(天津職業(yè)大學(xué) 天津市 300410)
為加強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展,推進(jìn)我國城市化建設(shè),建筑工程自然必不可少。作為建筑業(yè)中不可或缺的項目,對土建的要求就會越來越高,因為土建的質(zhì)量直接影響了城市建設(shè)的推進(jìn)。然而,在建設(shè)的過程中往往會出現(xiàn)一些質(zhì)量和管理上的問題。為了避免出現(xiàn)這些問題,我們在建設(shè)過程中就需要加強(qiáng)管理力度,不斷提升施工者和管理者的素質(zhì),提高施工的質(zhì)量;控制成本,減少不必要的支出,保證質(zhì)和量,實現(xiàn)其市場價值。
(1)施工前沒有完善設(shè)計方案:在施工之前,都需要擬備一個完善的方案,才能保障施工過程中不會出現(xiàn)大的錯誤。一個科學(xué)合理的施工方案在施工中起到至關(guān)重要的作用,如果沒有方案的施工,那將是天方夜譚。但是,在實際操作中,一些施工隊并沒有一個完善的施工方案,或者說,施工方案就只是一個“障眼法”,根本不起到任何作用。要想提高土建質(zhì)量,一份好的設(shè)計方案是關(guān)鍵[1]。
(2)施工材料質(zhì)量難以保障:在施工過程中,由于現(xiàn)場人員比較多,場面相對混亂,在使用材料上就容易出現(xiàn)差錯。除了現(xiàn)場材料的監(jiān)管,還有在購買材料的過程中也容易出現(xiàn)問題。一些商家為了利益以好充次,如果材料購買員不對材料進(jìn)行檢測后再購買,就很容易買到劣質(zhì)品。另外,施工技術(shù)水平欠缺也是影響質(zhì)量的關(guān)鍵,如果施工的技術(shù)不高,施工起來就非常困難,而且也容易造成最后的質(zhì)量問題[1]。
(3)管理的質(zhì)量不到位:管理是整個施工過程中必不可少的環(huán)節(jié),從開始到結(jié)束,都離不開管理。對設(shè)計方案的管理,對建筑材料的管理,對施工現(xiàn)場人員和場面的管理,還有對施工技術(shù)的管理。無規(guī)矩不成方圓,施工質(zhì)量管理就是對施工過程的把關(guān),這樣做不僅能夠減少施工過程的阻力,還能夠保證質(zhì)量。所以,質(zhì)量管理是土建施工過程中防患于未然的關(guān)鍵。
(4)缺乏施工質(zhì)量管理制度:施工過程中需要有一個健全的質(zhì)量管理制度來衡量質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),質(zhì)量管理制度不僅是在施工之前的監(jiān)督,也是施工后的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
①安全管理制度與監(jiān)督體系不完善:從某種意義上來說,現(xiàn)在的施工單位正在慢慢地脫離政府,向企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變,不是完整的管理制度,而是一種分散的管理模式。一些承包商在施工時只注重數(shù)量,不注重質(zhì)量,缺乏健全的安全管理體系。②施工人員安全意識淡?。和两ㄊ┕と藛T大都是農(nóng)名工,文化水平相對較低,安全意識不強(qiáng)。在這種狀態(tài)下進(jìn)行施工,后面出現(xiàn)安全事故就很難及時搶救。還有一些企業(yè)對員工的培訓(xùn)就是走馬觀花,應(yīng)付上級的檢查。③土建施工環(huán)境惡劣,安全隱患大:土建過程中會遇到很多惡劣的施工環(huán)境。就如一些高空作業(yè),對于施工者來說是極具挑戰(zhàn)的,如果沒有安全的防護(hù)措施,施工難度會大大增加,而且對施工者的人生安全也有一定的威脅。土建工作大多數(shù)是露天操作,在施工過程中會遇到很多惡劣的天氣,可能相對來說,刮風(fēng)下雨都不算嚴(yán)重得了,再遇上雪天,就增加了作業(yè)的難度。④建筑市場管理缺陷:一些企業(yè)為了謀取更多的利潤,在低價競得標(biāo)書以后就極力下壓成本,這種行為已經(jīng)成為了建筑行業(yè)的一個通病。而面對這種通病,我們的建筑行業(yè)似乎是置之不理,任其繁衍,也就導(dǎo)致建筑行業(yè)在安全事故上的信息時有。一些施工企業(yè)平時對于安全問題根本就不理睬,等到問題出現(xiàn),已經(jīng)措手不及[2]。
施工設(shè)計是整個施工的開始,施工設(shè)計可以決定施工是否可以進(jìn)行,一個好的設(shè)計能很好的帶動整個施工的開展。確定好一個科學(xué)的設(shè)計方案,才能夠保證后期施工過程中的質(zhì)量問題。這就要求設(shè)計者有更專業(yè)的水平,然后再依據(jù)多人的力量制定多個方案,選擇最優(yōu)方案,這樣才能更好的保障設(shè)計的質(zhì)量,展現(xiàn)出設(shè)計水平。
要保障土建施工的質(zhì)量,就需要一個完善的管理制度,而一個完善的管理制度是施工質(zhì)量的保障。完善的管理制度需要人員的配合,其次就是人員對那些原材料的把關(guān)。就人員管理上而言,也是一個體系的形式。建筑施工是一個大工程,想要把這樣一個大工程完成,就需要各個部門、各個員工來配合,而管理者的管理也是不可或缺的。因此,施工隊就應(yīng)該成立一個有組織的小團(tuán)隊,在管理者的帶領(lǐng)下各司其職,確保完成好自己的任務(wù),履行好自己的職責(zé),以保障施工的效率和施工的質(zhì)量。每個團(tuán)隊的管理者也扮演著不一樣的重要角色,在管理者的帶領(lǐng)下,無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可以第一時間得到解決[3]。
要解決質(zhì)量問題,就要從最開始重視起來。首先,對原材料質(zhì)量的把控就很重要,土建施工的整體質(zhì)量主要就是原材料的選擇。所以,原材料的質(zhì)量管理就尤為專業(yè)。對于原材料的管理,第一就是在原材料的選購上,企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一些專業(yè)的原材料鑒別人員,在選購時選擇最合適的材料。其次,原材料的運輸也非常講究。由于運輸原材料的量大,時間長,在運輸過程中就要保障原材料的質(zhì)量,保障它不被損壞,不受潮等。所以,在運輸過程中就要注意到這些東西的擺放,還要注意天氣的影響。選購和運輸都解決好了,最后就應(yīng)該注重這些材料的儲放問題。土建施工是一個緩慢的過程,原材料的購進(jìn)也是成批大量的,這就對存儲有了不一樣的要求,要保障原材料的不變質(zhì),因此,存儲的環(huán)境就變成了關(guān)鍵。
(1)制定相關(guān)的安全管理體系:相關(guān)的管理體系在一定程度上來說是保障施工安全的證書。建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)施工的要求來建設(shè)一個完整的安全管理體系,并且做到安全有效的實施。同時要申明安全責(zé)任職責(zé),明確每個職位的職責(zé)和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,如果出現(xiàn)安全事故,應(yīng)明確追責(zé),把相應(yīng)的懲戒制度實施起來。也可以設(shè)立匿名舉報箱,對被舉報的人員進(jìn)行核實后給予相應(yīng)的懲罰。
(2)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn):施工企業(yè)應(yīng)該不定期的組織安全教育培訓(xùn),還要對接受培訓(xùn)的人進(jìn)行考核,不通過者還需再次培訓(xùn),把這樣的培訓(xùn)嚴(yán)格地做起來,讓每一位施工人員感受到安全的重要性,這樣做才能降低安全的風(fēng)險。
(3)加強(qiáng)安全隱患排查:土建施工過程中難免會遇到一些高危項目,要減少安全隱患,就必須時時刻刻警惕著,對工作的環(huán)境進(jìn)行時時監(jiān)督,排查有可能存在危險的地方。施工方不應(yīng)該吝嗇安全成本的支出,而是應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,盡可能的保障施工過程中不出現(xiàn)意外。
(4)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全督查:土建施工可以說不是一個簡單建筑建設(shè),它復(fù)雜的建設(shè)過程就要求施工人員必須加強(qiáng)對現(xiàn)場的督查。若有違規(guī)操作,應(yīng)該立即整頓,同時也要對相關(guān)的負(fù)責(zé)人員給予懲罰。現(xiàn)場不合格的設(shè)施或材料應(yīng)馬上處理,不給后續(xù)的工作帶來困擾。
(5)提升安全監(jiān)管員的素養(yǎng):安全監(jiān)管員承擔(dān)著整個施工現(xiàn)場的安全責(zé)任,要保障監(jiān)管到位,就需要高素質(zhì)的安全監(jiān)管員。施工企業(yè)需要加強(qiáng)安全監(jiān)管員的培訓(xùn),以達(dá)到專業(yè)的水平,降低工作人為原因造成的安全事故,更好地確保安全工作的進(jìn)行。
(6)合理處置工程質(zhì)量和安全之間的關(guān)系:工程的質(zhì)量和安全是施工過程中很重要的因素,施工過程中既要保證工程的質(zhì)量,還要保證現(xiàn)場人和物的安全,處理好兩者之間的關(guān)系,才能保障施工的正常進(jìn)行,這樣也會使土建行業(yè)健康的發(fā)展。
總之,我國土建工程量不斷增加,建設(shè)規(guī)模也在隨著經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展而不斷擴(kuò)大,這也就導(dǎo)致工程質(zhì)量與施工安全方面的問題日益凸顯。為了確保整個工程的施工質(zhì)量,加強(qiáng)監(jiān)督管理十分必要。相關(guān)人員應(yīng)該引起重視,加強(qiáng)施工管理和監(jiān)督,不僅要確保量的變化,更是要確保質(zhì)的飛躍,從而促進(jìn)我們的建筑產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。