淺談建筑工程建設(shè)管理

邱國安

當(dāng)前社會的發(fā)展環(huán)境，使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常快，這也導(dǎo)致了行業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身競爭實(shí)力的提升，需要強(qiáng)化自身的工程建設(shè)管理。例如：內(nèi)部的安全管理、工程造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理等等。特別是大型建筑施工當(dāng)中，對于安全管理以及整體質(zhì)量的把控尤為關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)需要采取有效的措施，對工程管理工作進(jìn)行高度把控，從而使自身的核心競爭力得到提升。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 投資成本的節(jié)約

眾所周知，建筑工程的資金投入會非常多，并且在整個(gè)施工當(dāng)中，應(yīng)用到人力資源、物力資源也會非常大，這些都會對大量的成本進(jìn)行消耗。利用建筑工程管理可以幫助施工方對投資成本進(jìn)行有效節(jié)約，并且人力資源以及物力資源的使用效率會有所提高，這樣在施工當(dāng)中會減少出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，從而對成本進(jìn)行了有效把控。同時(shí)，工程管理還可以與實(shí)際情況結(jié)合之后，對相應(yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行挑選，科學(xué)應(yīng)用設(shè)備等，有益于技術(shù)及設(shè)備發(fā)揮出更多的價(jià)值功能，使施工效率得以提升，從而進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。這些工作也有益于降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 保證建筑工程的質(zhì)量

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非?？欤怨こ探ㄔO(shè)的規(guī)模以及數(shù)量有了很大的提升，并且工程的應(yīng)用范圍也在逐步擴(kuò)大，這些都對建筑工程提出了更嚴(yán)苛的質(zhì)量要求。為了對質(zhì)量給予保證，工程管理一定要不斷加強(qiáng)，利用工程管理的相關(guān)工作保障每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都與工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符，使其能夠嚴(yán)格依照施工規(guī)范實(shí)施施工作業(yè)[2]。同時(shí)，還會對各項(xiàng)資源統(tǒng)籌規(guī)劃，使得施工的每一項(xiàng)工作得以協(xié)調(diào)，進(jìn)而對工程質(zhì)量給予強(qiáng)有力的保障。此外，利用工程管理，還可以強(qiáng)化工程驗(yàn)收工作，利用驗(yàn)收檢查，可對工程當(dāng)中存在的質(zhì)量隱患以及各類安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不但能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行提升，使其符合標(biāo)準(zhǔn)要求，還能夠強(qiáng)化安全性，使其建設(shè)質(zhì)量得到提高。

2 建筑工程管理中存在的主要問題分析

2.1 管理意識不強(qiáng)

在當(dāng)前的建筑工程管理當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強(qiáng)的管理意識，因?yàn)榈〉墓芾硪庾R，使得工作人員并未正確認(rèn)識到工程管理產(chǎn)生的價(jià)值和作用，所以在具體工作當(dāng)中，未有效貫徹和落實(shí)相應(yīng)的法則以及規(guī)定。此外，還存在監(jiān)督工作不完善，落實(shí)工作不到位的情況，以至于施工現(xiàn)場時(shí)常出現(xiàn)管理松散的問題，質(zhì)量問題以及安全問題都非常明顯。

2.2 松散的組織管理

在某些工程施工當(dāng)中，因?yàn)槿藛T等一些外在客觀因素，使得統(tǒng)一管理存在一些困難和困擾。此外，有些項(xiàng)目的管理缺乏科學(xué)性，具體來說便是管理體系不夠完善，加之有些監(jiān)督以及規(guī)章制度存在不完善的現(xiàn)象，所以管理工作存在的問題為不全面、不細(xì)致并且不規(guī)范，這樣會對整體施工的進(jìn)度安全以及質(zhì)量造成非常大的影響[3]。

2.3 管理模式未及時(shí)更新

在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中，有些管理人員盡管管理經(jīng)驗(yàn)非常充足，但是應(yīng)用的管理模式比較傳統(tǒng)，很多都是依照之前的經(jīng)驗(yàn)對工程實(shí)施管理。這樣的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠科學(xué)，具體來說便是，針對工程管理缺乏創(chuàng)新性。有些企業(yè)的管理人才比較缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程對管理人才的培訓(xùn)力度不夠，使得管理人員的知識更新不夠及時(shí)。同時(shí)，從另一個(gè)角度進(jìn)行分析，信息技術(shù)與當(dāng)前工程管理的結(jié)合已經(jīng)非常普及，但在具體應(yīng)用時(shí)，實(shí)際結(jié)合程度還不是很高，不能對建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展給予滿足。

3 建筑工程管理的有效控制科學(xué)策略

3.1 工程管理體系的科學(xué)構(gòu)建

建筑工程管理屬于非常系統(tǒng)的一項(xiàng)工程，需要統(tǒng)籌安排其中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，并且施工方、建設(shè)方，相關(guān)企業(yè)需要有非常強(qiáng)的管理意識，在具體管理當(dāng)中能夠與具體的施工情況進(jìn)行結(jié)合，從而對工程管理體系進(jìn)行構(gòu)建，這樣才能對工程管理體系的科學(xué)性以及完善性給予保障。在對管理規(guī)章制度進(jìn)行制定的過程中，還需要對相應(yīng)的檢查工作給予保障，以便使每一項(xiàng)工作在具體施工落實(shí)當(dāng)中都能取得理想的效果。同時(shí)，針對管理體系的應(yīng)用，還要注意相關(guān)的優(yōu)化管理，從而使自身的優(yōu)勢作用最大程度的發(fā)揮，帶動工程管理工作的科學(xué)開展。

3.2 人力資源的優(yōu)化配置

工程管理體系的合理構(gòu)建，還需要配置專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員，以便對其實(shí)施有效把控，將工程管理體系的價(jià)值作用進(jìn)行發(fā)揮。在具體工作中，對于人力資源的有效優(yōu)化配置，需要先招聘合格的人才，在系統(tǒng)培訓(xùn)、考核工作結(jié)束之后，對其進(jìn)行錄用。此外，培訓(xùn)工作一定要定期開展，以便管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)到最新的理論知識，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等，從而為工程建設(shè)培養(yǎng)出素質(zhì)強(qiáng)、能力強(qiáng)的高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)[4]。同時(shí)，還要根據(jù)崗位以及責(zé)任的不同，對具體的工作考核辦法進(jìn)行設(shè)定，通過獎懲模式激發(fā)管理人員的責(zé)任感以及積極性，使其能夠在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)光發(fā)亮，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，為管理工作的高效開展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.3 強(qiáng)化各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

一項(xiàng)工程的開展，會涵蓋很多小的項(xiàng)目工程。因此，在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都需要對工程管理工作進(jìn)行落實(shí)，這其中便包括了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)以及最終的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。為了對整體進(jìn)度及質(zhì)量給予保障，強(qiáng)化安全管理以及效率的提升等，需要有效落實(shí)每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的工程管理工作，并將各項(xiàng)任務(wù)以及每個(gè)人的責(zé)任實(shí)施細(xì)化，保證每位工作人員都能明確自身的責(zé)任以及工作內(nèi)容。同時(shí)在建設(shè)當(dāng)中，還要對監(jiān)督檢查進(jìn)行強(qiáng)化，可應(yīng)用現(xiàn)場巡查的形式，對工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。在監(jiān)督檢查中，如果發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)違規(guī)的狀況，要給予相應(yīng)的懲罰。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度、安全等出現(xiàn)問題，要及時(shí)作出整改，不可視而不見，即使再小的問題，也要給予重視。

3.4 創(chuàng)新工程管理模式

工程建筑當(dāng)中，創(chuàng)新可使自身競爭力得到有效提升。隨著建筑市場的發(fā)展，當(dāng)前智能化、綠色建筑等新的技術(shù)，在工程建設(shè)當(dāng)中起到的作用越來越強(qiáng)，所以針對工程管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以便使最終的管理效果得到優(yōu)化。其中，需要改革之前使用的傳統(tǒng)方式，將傳統(tǒng)方式與新時(shí)代的管理方法進(jìn)行結(jié)合[5]。①先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及理論要及時(shí)學(xué)習(xí)；②迎合市場，引進(jìn)更多的高端人才；③對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，其中需要與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)高度結(jié)合，從而使建筑發(fā)展能夠與時(shí)代發(fā)展互相結(jié)合。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程當(dāng)中實(shí)施的管理工作，是建筑施工有序開展的命脈，可有效把控好建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等。因此，針對工程管理中存在的問題，如管理意識不強(qiáng)、松散的組織管理、管理模式未及時(shí)更新等，一定要給予重視，制定相對應(yīng)的措施。此外，還需要注重人才的培養(yǎng)和聘請，定期培訓(xùn)，對于管理工作效果的提升，有著重要的作用，可進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化提升。