淺談甲方如何做好工程管理

姚陳承

（南京普蘭寧建設(shè)工程咨詢有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

在建筑工程開展當(dāng)中，甲方通常指建設(shè)單位，其工作職能除外應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)辦理國家規(guī)定的申報(bào)、審查、備案和驗(yàn)收手續(xù)，還應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)過程中的合同、信息資料進(jìn)行管理，并監(jiān)督與控制建筑工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面內(nèi)容，隨著現(xiàn)代建筑工程事業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，甲方所開展的工程管理工作，應(yīng)當(dāng)更加細(xì)致化和全面化，才能提高工程建設(shè)效率與質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)工程效益的加強(qiáng)。

1 甲方工程管理概述

作為經(jīng)營的主體，甲方在建筑工程開展當(dāng)中具有主導(dǎo)地位，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮以下職能，以確保工程順利完成施工，增強(qiáng)施工質(zhì)量：①統(tǒng)籌，甲方在建筑工程開展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)具有統(tǒng)籌能力，以便于對有關(guān)工程項(xiàng)目的所有影響因素進(jìn)行規(guī)劃協(xié)調(diào)，具體包括工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項(xiàng)批文，并對于施工各方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此甲方在統(tǒng)籌工作開展當(dāng)中，需要具備大局觀和前瞻性，能夠?qū)こ踢M(jìn)行科學(xué)布局以及合理規(guī)劃，并提前預(yù)判工程可能發(fā)生的一切問題，做好相應(yīng)的應(yīng)急防范工作。②規(guī)范，甲方通過工程管理工作的有效開展，能夠確保項(xiàng)目施工期間各方操作的規(guī)范性，以及階段性工程的順利銜接，進(jìn)而有效加強(qiáng)工程建設(shè)效率。③細(xì)致，甲方所開展的工程管理工作，應(yīng)當(dāng)更加精細(xì)化，對工程各個(gè)細(xì)節(jié)提高重視程度，因此則需要加強(qiáng)日常管理工作水平。④計(jì)劃，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，最終目標(biāo)在于順利竣工驗(yàn)收，并交付進(jìn)行銷售，所以甲方工程管理工作需要進(jìn)行周全的計(jì)劃，確保工程實(shí)際效益的不斷提高。

2 施工現(xiàn)場安全管理

保障施工安全生產(chǎn)，能夠有效提高工程現(xiàn)場的安全指數(shù)，避免由于安全事故發(fā)生，對企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失以及公信力下降?，F(xiàn)代建筑工程更加具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此影響施工安全的因素眾多，甲方所開展的工程管理工作，應(yīng)當(dāng)有針對性地予以解決，在安全管理工作開展前，甲方需要深入了解工程實(shí)際情況，并制定健全的安全管理計(jì)劃方案，將安全生產(chǎn)所需要的資金與資源列入工程概算。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，甲方應(yīng)當(dāng)對中標(biāo)單位進(jìn)行全面考察分析，確保施工單位具有相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)能力，并且安全保障措施能夠符合國家要求與標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工單位的工作經(jīng)歷，了解施工單位以往工作當(dāng)中安全事故的發(fā)生頻率；管線的布設(shè)是實(shí)現(xiàn)建筑各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)保障，所以甲方應(yīng)當(dāng)在安全管理工作開展當(dāng)中，確保管線資料真實(shí)有效；項(xiàng)目施工期間，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同所簽訂的工期要求進(jìn)行施工，避免盲目趕工，或是為了縮短工期而不顧安全防護(hù)工作布置。

3 施工期間協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)

由于現(xiàn)代建筑工程更加具有復(fù)雜性和綜合性的特點(diǎn)，在施工當(dāng)中通常需要各個(gè)技術(shù)部門與工作人員的協(xié)調(diào)配合，才能確保工程建設(shè)效率與質(zhì)量，因此，甲方應(yīng)當(dāng)在施工期間充分發(fā)揮自身協(xié)調(diào)功能，促進(jìn)各級單位之間的溝通順暢，以便于工程順利開展。甲方需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的內(nèi)部對象主要包括施工單位和監(jiān)理單位，而外部對象則包括設(shè)計(jì)單位、勘察單位、質(zhì)檢單位和材料供應(yīng)商等，所以為了能夠?qū)崿F(xiàn)各方之間的相互配合協(xié)作，促進(jìn)工程建設(shè)效率穩(wěn)步提升，則需要甲方在協(xié)調(diào)工作開展當(dāng)中，秉承公正客觀原則，建立健全協(xié)商制度，在有關(guān)工程項(xiàng)目的重大問題探討當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以會(huì)議形式展開研討，積極聽取各方意見建議，不斷改善工作計(jì)劃，而由于協(xié)商各方的需求之間存在差異性，所以為了能夠統(tǒng)一意見，甲方應(yīng)當(dāng)保持中立態(tài)度，豐富協(xié)商手段，為各級單位提供便利的工作條件。

4 工程施工中甲方工程管理

工程施工階段是工程管理工作開展的核心，為了切實(shí)保障工程建設(shè)水平，加強(qiáng)施工質(zhì)量，甲方必須深度貫徹落實(shí)管理工作，對工程進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)化監(jiān)督。施工期間甲方工程管理工作開展的主要對象包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、材料以及施工秩序等方面，因此針對于不同管理對象，管理工作應(yīng)當(dāng)分別采取不同措施：①質(zhì)量管理是工程管理的首要任務(wù)，因此管理工作在開展期間，需要對施工現(xiàn)場具有深度地了解，并充分掌握施工設(shè)計(jì)方案與圖紙，通過與實(shí)際發(fā)生相比對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。②工程管理工作應(yīng)當(dāng)在施工期間對施工人員加強(qiáng)宣傳教育，提高施工團(tuán)隊(duì)安全意識，并督促施工單位制定安全生產(chǎn)制度，以及部署安全防護(hù)措施，對于高危施工環(huán)節(jié)，則應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)展開監(jiān)督，比如高空作業(yè)、挖掘作業(yè)和大型設(shè)備的操作等。③施工材料是工程開展的先決條件，加強(qiáng)材料管理，首先可以保障材料質(zhì)量，確保材料符合工程建設(shè)需求，以增強(qiáng)工程整體穩(wěn)定性與延長使用壽命，其次，施工材料在工程成本當(dāng)中占據(jù)較大比例，通過對材料的有效管理，能夠提高材料利用率，避免材料浪費(fèi)情況發(fā)生，減少不必要的成本支出。④對于施工期間由于各種因素限制所造成的施工方案變更，管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查，并做好記錄工作。⑤確保工程現(xiàn)場和諧有序，能夠提高施工效率，并為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)保障，所以在管理工作開展當(dāng)中，則應(yīng)當(dāng)注重對于施工器械、材料的擺放和使用，并督促施工團(tuán)隊(duì)文明施工，改善施工環(huán)境。⑥施工進(jìn)度直接影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，為了確保工程能夠順利完成，管理工作則應(yīng)當(dāng)以合同為基準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工單位，一旦發(fā)現(xiàn)工程存在延期的風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，在可以延長的情況下，對施工單位提出要求，并加強(qiáng)管理，而如果無法延長，就需要督促施工單位在保障質(zhì)量的前提下，加速完成施工任務(wù)，盡可能在合理工期內(nèi)竣工。

5 提高甲方工程管理水平的措施

首先，工作人員作為甲方工程管理工作的主體力量，其綜合素養(yǎng)直接影響管理工作效率與質(zhì)量，因此甲方必須在日常工作當(dāng)中，注重對于人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與完善。甲方管理人員除應(yīng)當(dāng)具備過硬的專業(yè)能力和良好的職業(yè)素養(yǎng)外，更加應(yīng)當(dāng)提高創(chuàng)新意識與能力，以確保工程管理工作順利開展并及時(shí)更新，所以甲方需要保持常態(tài)化培訓(xùn)工作，全面提高管理團(tuán)隊(duì)綜合水平，并向管理人員普及國家有關(guān)政策和法律法規(guī)，確保管理工作的開展具有規(guī)范性。其次，合同是項(xiàng)目管理當(dāng)中的重要內(nèi)容，提高合同管理工作質(zhì)量，有助于降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，所以甲方在開展工程管理工作期間，應(yīng)當(dāng)對合同具有高度的重視程度，不僅注重合同的簽訂內(nèi)容，更加應(yīng)當(dāng)確保合同深入落實(shí)，以合同作為依據(jù)，對施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行要求與把控。此外，甲方工程管理工作還應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代電子信息化技術(shù)，以提高管理工作的時(shí)效性和科學(xué)性。

6 結(jié)語

在工程開展當(dāng)中，甲方作為項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，其工程管理工作的重要性毋庸置疑，為了提高管理水平，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量，必須在日常工作當(dāng)中注重工作人員的培養(yǎng)和工作手段的創(chuàng)新。