建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

宋倪

（南京名派建設(shè)工程有限公司，江蘇南京 211800）

1 建筑工程管理的重要價值

在建筑工程中開展管理工作十分有必要的，如果想要做好一個建筑工程項目，首當(dāng)其要的工作就是加強(qiáng)安全管理力度，減少安全事故的發(fā)生，同時還需要在實際建筑工程施工過程中，遵守國家相關(guān)建筑條款條例，嚴(yán)格落實建筑施工方案。但由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，導(dǎo)致原有的傳統(tǒng)管理工作方式難以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理需求。因此成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要影響因素，急需引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 施工單位過度重視經(jīng)濟(jì)收益

在建筑工程施工過程中，普遍存在施工單位為追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益，過度關(guān)注成本管理內(nèi)容，忽視整個工程的質(zhì)量安全，進(jìn)而可以引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。在建筑工程設(shè)計過程中，如果過度重視成本管控問題，會影響建筑的使用壽命。在建筑工程施工過程中，有些施工單位為追求工期，減少勞動成本費(fèi)用，會進(jìn)行超額工作量安排[1]。在這些不利因素的影響下，為節(jié)約時間，而選擇質(zhì)量較差的施工材料，出現(xiàn)“濫竽充數(shù)”的情況，將質(zhì)量不合格的建筑材料帶入建筑工程中，繼而增加施工單位經(jīng)濟(jì)收益。這樣不僅會使得施工質(zhì)量得不到保障，而且還有可能引發(fā)二次返工的情況，增加成本費(fèi)用。

2.2 建筑工程管理制定有待完善

在現(xiàn)階段的建筑工程管理過程中，建立建筑工程管理制度的主要依托來自于國家相關(guān)條例條款。這樣不僅可以使得建筑工程管理制度有法可依，而且還可以保障各項工作的有效落實。一般情況下，在建筑工程施工過程中，施工單位并未建立完善的建筑工程管理制度，導(dǎo)致在實際施工過程中，現(xiàn)場較為混亂，進(jìn)而使得施工質(zhì)量得不到保障[2]。除此之外，有些施工單位雖然建立了管理制度，但由于管理內(nèi)容過于籠統(tǒng)，缺少規(guī)范性，使得該制度的執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致在實際施工過程中對有些細(xì)節(jié)問題并未有所關(guān)注，施工質(zhì)量安全得不到保障。

2.3 管理宣傳和溝通不到位

實際上，在建筑工程管理過程中，制度的有效落實需要依托各方工作人員的溝通與交流，需要通過大力宣傳管理制度，才可以保障管理制度的有效落實。但在實際的建筑工程管理過程中，由于管理觀念不到位，各部門在工作過程中缺少溝通與交流，在一定程度上影響施工進(jìn)度。比如，在建筑工程項目交接工作中，如果管理工作人員對施工工作人員的交流和溝通不足，將會導(dǎo)致施工工作人員無法向管理工作人員反映施工進(jìn)度和存在的問題，進(jìn)而導(dǎo)致交接工作無法順利開展。

2.4 建筑工程管理工作人員能力有待提升

在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中，管理工作人員在選擇上呈現(xiàn)多樣化，管理工作人員在不同管理工作中的實際表現(xiàn)也是不相同的。有些管理工作人員在實際工作中，管理能力表現(xiàn)十分明顯，但管理知識卻有所欠缺，只是依托自身經(jīng)驗進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理工作存在一定的局限性[3]。除此之外，有些管理工作人員自身擁有十分豐富的管理知識和能力，但卻缺少實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致在實際中也無法更好地勝任管理工作。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 提高對建筑工程綜合性目標(biāo)的重視度

在實際的建筑工程管理過程中，需要科學(xué)合理的設(shè)置建筑工程綜合性目標(biāo)，在明確建筑工程綜合性目標(biāo)下，建筑工程的管理工作會得到質(zhì)的突破，呈現(xiàn)完善發(fā)展?fàn)顟B(tài)。簡單而言，在建筑項目施工過程中，管理工作人員應(yīng)要設(shè)置建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而可以使得施工質(zhì)量有所依靠。管理工作人員應(yīng)要明白經(jīng)濟(jì)效益的提升只是建筑工程的前期表現(xiàn)形式，而建筑在后期的正常使用中獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，才是最終目的。在綜合性目標(biāo)設(shè)置過程中，需要依托不同階段的實際內(nèi)容，進(jìn)行合理的設(shè)置。比如，對于建筑工程工期而言，則需要按照平均的標(biāo)準(zhǔn)和施工條件，合理設(shè)置，進(jìn)而可以有效避免過分追求經(jīng)濟(jì)利益，追趕工期情況的出現(xiàn)。除此之外，由于建筑工程管理設(shè)計內(nèi)容較多，需要大量的工作人員，因此需要詳細(xì)了解施工方案，進(jìn)而可以合理安排管理工作人員。

3.2 建立完善的管理制度

隨著我國城市現(xiàn)代化腳步的逐漸加快，建筑工程數(shù)量的增多，為滿足現(xiàn)代化建筑市場發(fā)展需求，需要提高管理工作人員的管理意識，建立完善的管理制度，進(jìn)而才可以保障建筑工程施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在施工單位工作過程中，建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)收益的提升有著直接的聯(lián)系[4]。所以，在施工過程中，應(yīng)要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實管理制度，保障管理制度能夠充分發(fā)揮自身作用，提高執(zhí)行力度，為施工質(zhì)量保駕護(hù)航。例如，需要建立完善的安全管理責(zé)任制度，明確安全管理人員，通過監(jiān)督和管理找出施工過程中存在的安全隱患，進(jìn)而可以減少安全事故的發(fā)生，保障施工工作人員生命安全，促使施工質(zhì)量有所提升。

3.3 加大管理宣傳工作

在管理宣傳工作方面，管理工作人員應(yīng)要根據(jù)施工工作人員和施工現(xiàn)場情況，進(jìn)行具有針對性的宣傳教育工作。由于施工工作人員文化水平參差不齊，所以在實際施工前期階段，則需要對于施工工作人員進(jìn)行安全意識教育。在實際的管理過程中，管理工作人員需要與施工工作人員及時進(jìn)行溝通和交流，可以定期開展管理宣傳會議，提高全體工作人員的管理意識。尤為需要注意的是，管理宣傳會議的開展需要涵蓋各個方面，保障宣傳會議內(nèi)容的針對性，進(jìn)而促使管理水平的提升。

3.4 提高建筑工程管理人員能力

隨著建筑行業(yè)的健康發(fā)展，各種新結(jié)構(gòu)、新材料不斷的涌現(xiàn)，所以對建筑工程管理工作的要求也越來越嚴(yán)格。只有全面提升建筑工程管理人員的能力和技術(shù)，才可以滿足現(xiàn)代建筑工程管理需求，進(jìn)而可以保障施工進(jìn)度和質(zhì)量[5]。因此，施工單位可以積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理工作人員，并且為管理工作人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，同時建筑工程管理工作人員還需要樹立良好的自我學(xué)習(xí)觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和觀念，進(jìn)而促使自身管理經(jīng)驗的提升。且還需要學(xué)習(xí)BIM技術(shù)進(jìn)而可以充分管理建筑項目的施工過程，才可以保障各項管理工作的順利開展，促使施工質(zhì)量的提升，推動建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

總而言之，在實際的建筑工程管理過程中，管理水平的提升，對施工質(zhì)量有著十分重要的影響。因此，需要從管理工作人員的人力、宣傳工作等方面進(jìn)行深入分析，進(jìn)而可以有效了解建筑工程管理中存在的各種問題，并及時提出具有針對性的解決措施，保障建筑工程管理工作的有效落實，能夠在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。