分析建筑施工現(xiàn)場安全管理

魯文翔

當(dāng)前人們的生活水平在不斷提高，對于住房的需求也不斷提升，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷加強(qiáng)，這些都促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，該行業(yè)的發(fā)展同時也對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。在建筑工程施工中存在較多的問題，安全問題就是一個重要問題，這就要求建筑企業(yè)能夠注重施工現(xiàn)場的安全管理，并且要落實這方面的方針，將安全放在施工的首位，注重預(yù)防和綜合治理，采取有效的措施，對存在的安全管理問題進(jìn)行改善和解決，提高安全管理水平，確保建筑工程的建設(shè)安全。

1 建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

1.1 相關(guān)人員重視度不夠

國家針對建筑施工安全出臺了相應(yīng)的文件政策，然而在實際施工中還是會存在安全問題，很多施工單位都注重效益，并未全面依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的開展安全管理。很多企業(yè)都認(rèn)為安全管理主要就是保證施工人員安全，并不能夠給企業(yè)創(chuàng)造效益，且管理還會花費較多的經(jīng)營成本，因此，在安全管理方面的投入不夠[1]。因為對這項工作不夠重視，讓現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)生安全事故，要是出現(xiàn)人員傷亡，就會影響到施工進(jìn)度，對施工質(zhì)量也具有消極的影響。

1.2 缺乏有效的安全管理制度

當(dāng)前很多施工企業(yè)在開展安全管理工作時效果不是很理想，這和缺乏健全的安全管理制度有很大的關(guān)系。在施工前沒有清楚的規(guī)定安全管理負(fù)責(zé)人以及主體，相關(guān)管理人員也并未全面依據(jù)現(xiàn)場情況對當(dāng)前已有的管理制度進(jìn)行健全，使得制度和現(xiàn)場存在不匹配的問題，只是停留在表面上，并未發(fā)揮出應(yīng)有作用。除此之外，施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格的對安全管理的崗位義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行劃分，使得現(xiàn)場安全管理無序，出現(xiàn)問題相互推諉責(zé)任。

1.3 相關(guān)人員安全素養(yǎng)不高

安全管理人員是負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的主體，他們的素質(zhì)水平會直接影響到管理的效果。有關(guān)規(guī)定中也強(qiáng)調(diào)建筑施工單位要在現(xiàn)場配置相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)安全管理人員，確保施工的質(zhì)量和安全，然而實際情況是，很多單位出于減少成本的目的，并沒有配置專業(yè)的安全管理人員，而是從其他崗位進(jìn)行調(diào)配，管理人員的專業(yè)能力不足，缺乏安全管理經(jīng)驗，這會嚴(yán)重影響到安全管理的效果，無法有效的將施工隱患排除掉。施工單位也不組織現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，讓施工人員的安全素養(yǎng)不高，在實際施工中會出現(xiàn)一系列的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故[2]。

2 建筑施工現(xiàn)場安全管理的策略

2.1 構(gòu)建健全的安全目標(biāo)管理體制

安全目標(biāo)就是在建筑工程施工中開展安全管理活動要實現(xiàn)的目標(biāo)，即安全管理工作要求以及職責(zé)。清晰的目標(biāo)可以給現(xiàn)場安全管理工作的開展提供依據(jù)和方向，對可能出現(xiàn)的不安全隱患進(jìn)行消除，確保施工人員的安全。在目標(biāo)制定中要確保是科學(xué)的、合理的，層層分解目標(biāo)，保證可以適應(yīng)現(xiàn)場情況，要注重監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，全面有效的落實安全責(zé)任。還應(yīng)該通過考核的方式，讓有關(guān)人員具備安全意識[3]。

2.2 提高安全意識，落實層級問責(zé)制

建筑工程企業(yè)經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在管理中就需要建立以其為首的安全管理保證體系，采取分級進(jìn)行的方式，還要構(gòu)建起專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理系統(tǒng)。另外，管理部們要構(gòu)建逐層問責(zé)體系，把安全監(jiān)管和自身利益進(jìn)行聯(lián)系，促進(jìn)安全管理效果的提升。建筑工程在建設(shè)中要設(shè)置安全管理部門，結(jié)合工程的實際情況和相關(guān)要求，合理的配備專業(yè)的安全管理人員，為安全管理工作有效性的提升提供保障。

2.3 加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是安全管理中的一個重要措施，對于提升有關(guān)人員的安全意識以及安全技能知識水平具有積極促進(jìn)作用，可以讓他們?nèi)嬉庾R到安全管理的重要意義，加強(qiáng)他們的責(zé)任感，通過開展警示教育，可以讓他們有效的認(rèn)識人為錯誤會導(dǎo)致安全事故，進(jìn)而規(guī)范的施工。施工企業(yè)要定期組織管理人員以及施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，還需要進(jìn)行考核，以提升培訓(xùn)的有效性，只有考核通過的人員才能夠上崗，而特種作業(yè)人員就需要持操作證才可以上崗。施工人員到達(dá)施工現(xiàn)場時，項目部門需要組織開展三級安全教育以及培訓(xùn)，包含安全制度、現(xiàn)場安全管理規(guī)定和法律法規(guī)，讓他們都可以明確這些，且規(guī)范的施工[4]。

2.4 做好施工現(xiàn)場精細(xì)化檢查管理

對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查也是安全管理中的一部分，要貫穿在施工的整個歸程中，這樣可以有效的對施工的不同階段安全問題進(jìn)行管理和控制。安全檢查包含多方面內(nèi)容，比如，安全技術(shù)交底、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、電氣安全施工等等。安全管理人員要不定期的全面巡檢現(xiàn)場，將情況都記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度的操作就需要第一時間制止且查處。針對大型機(jī)械設(shè)備安全，應(yīng)該讓專業(yè)的人員來操作，驗收符合標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠進(jìn)行使用。針對危險系數(shù)較大的施工轉(zhuǎn)型方案呀嚴(yán)格的審核，在施工中要加大監(jiān)督力度，有安全隱患要下令進(jìn)行整改，改正之后才可以施工。因此安全生產(chǎn)工作就需要做到嚴(yán)格和細(xì)致，減少安全事故的發(fā)生。

2.5 做好現(xiàn)場預(yù)防措施

安全管理工作重在預(yù)防，因此，現(xiàn)場施工安全管理就要采取有效的預(yù)防措施，針對易產(chǎn)生事故的區(qū)域，就需要依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置相關(guān)的安全標(biāo)識，配備齊全的安全防護(hù)設(shè)備，確保施工人員安全。企業(yè)還要制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建應(yīng)急救援組織或是配備人員和設(shè)備，且要定期的進(jìn)行演練。確保出現(xiàn)事故之后能夠及時的反應(yīng)，有效采取措施減少損失。

2.6 有效控制并處理現(xiàn)場危險源

危險源主要兩種：①不安全行為，主要針對現(xiàn)場人員。②不安全狀態(tài)，主要針對設(shè)備和材料等。要對危險源進(jìn)行控制以及處理，就需要施工企業(yè)在前期就做好施工方案規(guī)劃，全面的考慮，列出所有可能會產(chǎn)生的危險源，挨個進(jìn)行分析，依據(jù)危險程度再進(jìn)行劃分。對于重大的危險源要表示出來，且制定安全防護(hù)措施，嚴(yán)格的進(jìn)行管理，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，確保安全性。施工企業(yè)要充分認(rèn)識到安全管理的重要性，不要因為追求利潤而忽視使用材料的質(zhì)量，把好材料采購關(guān)，有序的放置材料，防止造成浪費問題[5]。

2.7 構(gòu)建完善的現(xiàn)場安全管理機(jī)制

要確保現(xiàn)場安全管理工作的有序開展，就應(yīng)該具備健全的安全管理制度，施工企業(yè)需要依據(jù)工程的具體施工情況，構(gòu)建完善的現(xiàn)場安全管理機(jī)制，并且不斷進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理考核以及管理。要全面落實各施工環(huán)節(jié)以及隊伍施工安全責(zé)任和權(quán)利，將責(zé)任落實到個人身上，這樣出現(xiàn)問題時才能夠及時追責(zé)，避免出現(xiàn)相互推諉的問題。

3 結(jié)束語

綜上所述，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理具有重要作用，管理的效果會給施工質(zhì)量和項目效益帶去重要的影響。所以，施工單位就要重視加強(qiáng)安全管理，提升施工人員的安全意識，完善安全管理目標(biāo)和制度，促進(jìn)管理工作效率和效果的提升，讓建筑工程能夠安全的施工。