建筑安裝工程造價全過程控制優(yōu)化策略探析

任小平

（甘肅第三建設(shè)集團有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

建筑工程最終要投入使用，就必須安裝必要的設(shè)備，安裝質(zhì)量決定工程能不能正常運行，還與整個建筑工程安全息息相關(guān)，故而抓好安裝工程變得極為關(guān)鍵。建筑安裝工程要實現(xiàn)資源合理分配，確保安裝利潤與效益，全面實施造價全過程控制是主要手段。

1 對造價控制產(chǎn)生影響因素分析

1.1 材料因素

安裝工程依賴于材料，材料單價高，總價就會隨之增長，安裝工程造價將水漲船高，故而控制材料總價是這類工程造價控制的有效途徑。材料質(zhì)量也與安裝工程造價管理相關(guān)，雖然其不會直接影響造價，但是如果采購了劣質(zhì)安裝材料，以及不合格的設(shè)備，安裝工程在驗收環(huán)節(jié)就無法順利通過，需進行返工處理，各個方面消耗增多，從而引發(fā)安裝造價增加的后果。建筑材料價格并非固定的，通常會隨著市場變化而波動，假如在采購中沒有考慮到市場因素，采購價格過高，或者是沒有做好材料采購計劃，也會導(dǎo)致安裝造價管理失去控制。

1.2 人為因素

安裝工程歸根到底是由人去操作的，人為因素會給造價控制帶來影響。以一線工人為例，如果安裝技術(shù)不過關(guān)，施工速度慢且合格率低，將引起安裝工期延長、安裝質(zhì)量缺陷多、事故率高等問題，最終導(dǎo)致結(jié)果就是各個部分消耗變大，建筑安裝造價增加。安裝管理人員工作管理措施不到位，對整個安裝過程缺乏強有力的監(jiān)督，過程中不規(guī)范施工行為就會變多，安裝整體質(zhì)量下降，需要返工的項目較多，安裝施工安全隱患增加，這些都不利于安裝工程造價控制。除此之外，造價控制人員業(yè)務(wù)能力差，不能落實全過程造價控制，這個方面管理方法不夠科學(xué)，或者是對造價控制不用心，致使安裝造價控制效果差。

1.3 技術(shù)因素

技術(shù)因素涵蓋部分較多，牽扯到安裝設(shè)計、施工技術(shù)與工藝、施工方案等，每個部分都影響造價管理。設(shè)計圖是否科學(xué)合理、有沒有錯誤、施工技術(shù)是否科學(xué)合理等，都與安裝造價有密切關(guān)聯(lián)。選擇什么樣施工方案，采取哪些施工技術(shù)與安裝工藝，能不能實現(xiàn)最優(yōu)工期，這些都影響安裝造價。

2 安裝工程造價全過程控制完善策略

2.1 構(gòu)建完善的造價控制體系

安裝工程造價控制重點是針對這個部分構(gòu)建完善管理體系，首先要保證造價管理有規(guī)章制度可循。由于每個建筑安裝工程都是不同的，所以在制定制度的過程中不能照搬，而應(yīng)結(jié)合具體的安裝項目編寫制度，以保證制度在生成與頒布后有良好執(zhí)行力，切實起到輔助管理人員強化造價管理的目的。為每個安裝項目制定制度，提高制度的指導(dǎo)性與約束力，讓所有人都能在制度框架內(nèi)規(guī)范施工。

安裝造價控制需要將權(quán)利與義務(wù)捆綁起來，確定造價控制整體目標，對其進行分解，直到細化到每個項目，這樣就形成很多造價管理分目標，造價控制責任明確，提高了各個分項目造價管理積極性，同時建立激勵機制，引導(dǎo)所有人加入安裝造價管理，自覺維護安裝利益，共同力量來控制成本，效果遠超單純依靠造價管理人員。安裝工程造價全過程管理應(yīng)完善監(jiān)督機制，對于成本消耗情況進行分析，與預(yù)算計劃對比，找出差異和原因，協(xié)助造價控制人員優(yōu)化管理，并能在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)造價管理中違規(guī)行為和不到位地方，實施追責。

2.2 完善造價全過程管理

建筑安裝造價控制應(yīng)堅持全過程控制的理念與方法，改變過去只重視安裝過程控制，忽視事前造價控制與事后造價控制的弊端。安裝工程事前造價控制是重中之重，因為絕大部分安裝造價已經(jīng)在事前確定，僅依靠安裝過程中控制能夠起到的效果十分有限。事前控制包括了招投標、安裝設(shè)計、施工方案制定等，招投標必須保證公平性，面向社會招標，符合資質(zhì)的建筑安裝企業(yè)均可參與，以此建立公正的競爭機制，業(yè)主就有更多選擇，在所有投標方案中選擇報價低且設(shè)計質(zhì)量高的，從招投標中控制造價。

遞交設(shè)計較多情況下，先選出一些優(yōu)秀的，然后召集相關(guān)人員展開設(shè)計研討，由設(shè)計單位與人員做技術(shù)交底，共同商討。符合安裝標準與技術(shù)要求情況下，選出設(shè)計成本最低的。設(shè)計應(yīng)進行限額，這是事前控制安裝造價重點，可有效防止設(shè)計造價超過概算額度。研討會上相關(guān)人員對設(shè)計提出優(yōu)化意見，讓設(shè)計單位去完善，還應(yīng)確保設(shè)計與實際安裝沒有出入，避免在安裝中頻繁出現(xiàn)改動，從而引發(fā)安裝成本變多。安裝設(shè)計可執(zhí)行力要強，盡量與預(yù)算不要有太大的出入，這樣才能保證安裝工程順利進行，使工程造價控制在合理范圍內(nèi)。

施工方案綜合考慮，安裝前做好進度計劃、材料采購與供應(yīng)計劃、造價管理方案、安全控制計劃的編制等，確保整個安裝過程有條不紊，嚴格執(zhí)行安裝設(shè)計與安裝方案。安裝進度有保障，材料供應(yīng)及時，過程中安全事故少且安裝質(zhì)量好，安裝工程造價控制將獲得突出效果。

事后造價控制應(yīng)核對工程量，逐一檢查安裝質(zhì)量，不合格返工，然后依據(jù)合同與實際工程量、變更資料等進行結(jié)算，杜絕錯算或者漏算。

2.3 加強材料成本管理

建筑安裝工程物質(zhì)基礎(chǔ)是材料，是影響此類工程造價核心部分，所以應(yīng)從采購環(huán)節(jié)就做好成本管理。材料清單出來以后，采購人員要在市場上走訪，了解各種材料與設(shè)備價格，以及各類材料的性能與品質(zhì)。綜合考慮價格、性能、品質(zhì)基礎(chǔ)上，選擇滿足設(shè)計標準與建筑使用標準的材料，這是出于品質(zhì)考慮，還應(yīng)結(jié)合材料價格，同品質(zhì)中選擇價格最低的，堅持物美價廉的原則，以此達到控制造價目的。

材料的價格處于變化中，受市場影響大，所以在采購材料之前應(yīng)研究十年來材料價格市場波動情況，找出其中規(guī)律，然后制定材料采購與供應(yīng)計劃，降低材料成本受市場作用而增加的風險。安裝中強化材料管理，在將材料運到安裝現(xiàn)場之前，做好檢測工作，質(zhì)量合格才能運輸，避免將劣質(zhì)材料運到場地加大運輸成本，并且能夠防止由于材料問題而引發(fā)工程質(zhì)量問題，最大程度控制返工，從而起到控制安裝工程造價的效果?，F(xiàn)場有專門存放材料地方，由專人保管，并做好各種材料數(shù)目、規(guī)格等記錄。使用管理系統(tǒng)，簡單、快捷、方便，能夠?qū)崟r了解材料使用情況，以及時補充，避免由于供應(yīng)不足耽誤工期，出現(xiàn)安裝成本消耗?，F(xiàn)場安排巡查人員，檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)浪費進行懲治，幫助施工人員樹立節(jié)約材料意識。使用材料前實施質(zhì)量二次檢查，防止因為運輸和保存中材料損壞，在施工前沒有檢查直接使用，造成安裝質(zhì)量問題，最大限度控制返工風險。做好材料回收利用，嚴格控制材料成本。

2.4 提高施工人員素質(zhì)

建筑安裝造價全過程控制難度大，需要全體人員參與，共同維護安裝效益。安裝前對一線工人培訓(xùn)，使其在熟悉安裝設(shè)計與施工方案基礎(chǔ)上，提高自身的施工技術(shù)。針對這個方面展開個別培訓(xùn)方式，不同安裝內(nèi)容實施不同培訓(xùn)內(nèi)容，且要加強安全教育與職業(yè)道德教育，使其將規(guī)范施工扎根心中，實際操作中安裝質(zhì)量有保障，返工情況變少，各種無謂消耗得到控制，安裝造價得到有效管理。安裝管理人員加強巡查，對于發(fā)現(xiàn)的各種問題應(yīng)第一時間處理，避免問題越拖越嚴重，影響到整個安裝工程質(zhì)量，從而導(dǎo)致停工出現(xiàn)，或者是工程通不過驗收，引發(fā)人員、資本消耗等。對于工程實際進度與計劃進度、安裝成本消耗與預(yù)算等進行對比，采取優(yōu)化措施，獲得良好造價控制效果。

所有施工人員加入到建筑安裝工程造價管理中去，建立獎懲機制，對于在安裝工程中在不影響質(zhì)量情況下，在成本節(jié)約方面有突出貢獻的人員予以獎勵，激發(fā)其造價控制的積極性，形成人人管理造價的局面，從而真正做到全過程、全方位控制工程造價。

2.5 成立專門的監(jiān)管部門

建筑安裝工程要成立專門的造價監(jiān)管部門，對于每個部分所產(chǎn)生的造價進行實時追蹤，發(fā)現(xiàn)與預(yù)算與較大出入分析原因，然后進行修正，同時對于不必要的造價消耗，追究相關(guān)人員責任。造價監(jiān)督中不能只關(guān)注工程變更，而是要分析變更的利弊，以及對造價的影響，然后確定是否要變更?？傊?，造價監(jiān)管部門要滲透全過程，涉及每個部分的成本生成。通過有效的造價監(jiān)管與科學(xué)控制，降低造價超出預(yù)算的發(fā)生概率，以最少工程造價換取最高的工程收益，以確保安裝工程實現(xiàn)經(jīng)濟目標。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑安裝工程各個階段與環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，只有執(zhí)行全過程造價管理，才能最大限度遏制過程中成本浪費，使所有的投入都能發(fā)揮最大效能，在質(zhì)量符合安裝標準提前下，以最少工程安裝成本換取最可觀的安裝效益。