曹裕倫
(寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢有限公司,寧夏銀川 750000)
在先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)影響下,信息化管理被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,特別是建筑行業(yè)。信息化管理具備高效率、技術(shù)性等優(yōu)勢(shì),可在極大程度上減少時(shí)間消耗與人力浪費(fèi)。將信息化管理應(yīng)用于建筑工程施工監(jiān)理工作中,有利于提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與效率,但是在實(shí)際的施工監(jiān)理信息化應(yīng)用中仍然存在諸多的問(wèn)題,需要相關(guān)企業(yè)及負(fù)責(zé)人進(jìn)行優(yōu)化。
質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的核心,在信息化監(jiān)理工作中,質(zhì)量控制直接關(guān)系整個(gè)建筑工程信息系統(tǒng)運(yùn)行的效果[1]。質(zhì)量控制一般包括工程圖紙審查、圖紙變更控制、工程設(shè)計(jì)方案評(píng)估與咨詢等等,在建筑工程施工前,需要嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì),在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中,監(jiān)理人員必須按照建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理規(guī)范要求實(shí)施質(zhì)量控制,突出建筑工程監(jiān)理工作與項(xiàng)目建設(shè)的針對(duì)性[2]。
工程進(jìn)度控制是信息系統(tǒng)如期完成的前提,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目、各個(gè)施工環(huán)節(jié)及施工工序加以控制,一般是指建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施及施工檢查這三方面內(nèi)容。首先,在一定分析基礎(chǔ)上,確定建筑工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),并將工期要求整合至工程合同中;其次,在工程施工中,綜合比較實(shí)際施工與施工計(jì)劃間的差異,合理調(diào)整建筑工程施工設(shè)計(jì)及進(jìn)度規(guī)劃等;最后,科學(xué)協(xié)調(diào)并嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目施工,完成每一階段的工程施工目標(biāo)。
在信息化工程監(jiān)理中,投資控制是建立在施工質(zhì)量基礎(chǔ)上的,在批準(zhǔn)預(yù)算條件下按期完成,以建筑工程可行性研究為前提,協(xié)助施工單位進(jìn)行投資估算。依據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及工程預(yù)算確定幾個(gè)工程施工基準(zhǔn)及合同價(jià)格,在此基礎(chǔ)上,嚴(yán)格審查施工環(huán)節(jié)中的變更事項(xiàng)及已經(jīng)完成的工程量,對(duì)于理賠項(xiàng)目與建筑工程結(jié)算加以有效控制。
隨著信息技術(shù)更新發(fā)展,建筑工程信息化監(jiān)理要求也發(fā)生相應(yīng)的變化,所以施工單位必須根據(jù)要求加以優(yōu)化調(diào)整。在建筑工程施工中由于信息變更比較頻繁,工程監(jiān)理人員應(yīng)錯(cuò)處快速反應(yīng),明確工程項(xiàng)目變更目標(biāo)、及時(shí)發(fā)布變更信息,以此協(xié)調(diào)建筑工程施工管理。
有效控制建筑工程合同執(zhí)行過(guò)程,發(fā)揮信息化監(jiān)理控制的優(yōu)勢(shì)作用。通常情況下,合同管理包括條款細(xì)則、工程施工談判、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及執(zhí)行情況等多方管理,在實(shí)施上述合同管理基礎(chǔ)上,加強(qiáng)后續(xù)管理,有效避免施工單位與建設(shè)單位之間的合同糾紛。
在建筑工程信息化監(jiān)理過(guò)程中,必須及時(shí)準(zhǔn)確掌握大量建筑工程項(xiàng)目信息,保證工程項(xiàng)目建設(shè)的合理性。工程監(jiān)理單位實(shí)施信息管理的主要作用在于幫助建筑工程施工單位在信息規(guī)劃組織與信息管理活動(dòng)中,及時(shí)獲取有效的工程項(xiàng)目建設(shè)信息,為項(xiàng)目施工提供可靠的決策信息。在建筑工程項(xiàng)目施工中,一旦發(fā)生索賠事宜,施工單位可根據(jù)相應(yīng)的工程信息,確定賠內(nèi)容、數(shù)量或者提出反訴。
當(dāng)前工程施工監(jiān)理信息化建設(shè)進(jìn)程中主要存在以下幾個(gè)方便的不足:①專(zhuān)業(yè)性信息化人才儲(chǔ)備不足,缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)性信息化人才很難保證建筑工程施工監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當(dāng)前建筑工程施工監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊,無(wú)法保證工程監(jiān)理進(jìn)度與工作量,使工程監(jiān)理工作缺乏一定的規(guī)范性。信息化工程監(jiān)理,需要具備一定計(jì)算機(jī)操作技術(shù)與專(zhuān)業(yè)信息管理技術(shù)的高素質(zhì)人才作為支撐,但是從事工程監(jiān)理工作的信息化人才數(shù)量相對(duì)較少,行業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性人才緊缺的局面,在一定程度上限制著工程程監(jiān)理信息化的發(fā)展;②信息化監(jiān)理體系有待健全,對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講,信息化工程監(jiān)理屬于新興技術(shù)領(lǐng)域,其發(fā)展不夠成熟。在其發(fā)展中,信息建設(shè)存在著諸多的不足,由此可能引發(fā)信息漏洞或者信息質(zhì)量缺少真實(shí)性等等。在建筑工程施工監(jiān)理工作中,如果監(jiān)理人員使用錯(cuò)誤信息,就會(huì)做出相應(yīng)錯(cuò)誤的信息判斷,進(jìn)而擾亂工程施工的進(jìn)度與效率。與此同時(shí),存在不足的工程監(jiān)理信息化建設(shè),在一定程度上會(huì)干擾工程監(jiān)理人員的信息判斷,也會(huì)減低信息系統(tǒng)的安全性;③缺少?gòu)?qiáng)有力的制度保障,要想保證信息化工程監(jiān)理工作的順利實(shí)施,需要規(guī)范、統(tǒng)一的制度作為支撐,從現(xiàn)有建筑工程信息化制度保障來(lái)看,相應(yīng)的法律保障還有待完善。比如,在實(shí)際的信息化工程監(jiān)理工作中,存在很多不規(guī)范行為,這就削弱建筑工程施工監(jiān)理信息化效果。另外,由于缺乏相關(guān)法律制度保障,工程監(jiān)理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員其切身權(quán)益難以得到保障,因此導(dǎo)致大量專(zhuān)業(yè)性信息化人才流失,嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展;④工程監(jiān)理信息化發(fā)展程度有限,相比較而言,建筑工程施工監(jiān)理信息化發(fā)展不夠成熟,正處于起步階段,因此我國(guó)的工程監(jiān)理信息技術(shù)更多的是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家,短期來(lái)看,相應(yīng)的工程監(jiān)理信息化技術(shù)得以大幅提高,但是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度,不要過(guò)多依賴(lài)國(guó)外的信息技術(shù)與人才,需要發(fā)展獨(dú)立的工程監(jiān)理信息化體系,以此有效提高建筑工程信息化發(fā)展程度。
推動(dòng)建筑工程施工監(jiān)理信息化持續(xù)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)做好一切關(guān)于信息化工程監(jiān)理的工作。首先,作為工程監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人,需要以身作則,充分認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理信息化建設(shè)的重要性。在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)中,工程監(jiān)理管理人員應(yīng)當(dāng)了解并掌握想監(jiān)理信息化建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)以及意義,其實(shí)提高工程監(jiān)理信息化建設(shè)的重視程度。在此基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃建設(shè)經(jīng)費(fèi)、人員與設(shè)備設(shè)施配備,以此為工程監(jiān)理信息化建設(shè)提供全方位支持;其次,各建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新工程監(jiān)理信息化管理,保證信息化工程監(jiān)理與現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)相適應(yīng)。進(jìn)一步提高信息化工程監(jiān)理水平;最后,積極構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),加快工程監(jiān)理信息化進(jìn)程,工程監(jiān)理單位可適當(dāng)?shù)赝度敫嗟馁Y金、技術(shù)、人員及設(shè)備設(shè)施,努力完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。工程監(jiān)理單位可與建筑工程施工單位進(jìn)行合作聯(lián)系,整合各類(lèi)資源、豐富建筑工程信息數(shù)據(jù)庫(kù),不斷優(yōu)化工程監(jiān)理信息化建設(shè)。比如,建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)、施工質(zhì)量控制數(shù)據(jù)庫(kù),工程監(jiān)理人員可在數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取所需信息,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)工程信息變化,及時(shí)調(diào)整工程監(jiān)理工作。
加速建筑工程監(jiān)理信息化發(fā)展,可借助網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),構(gòu)建完整的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),以此集中管理建筑工程施工監(jiān)理過(guò)程中所需的各項(xiàng)信息資源、設(shè)備設(shè)施、資金及人員結(jié)構(gòu)。工程監(jiān)理人員可運(yùn)用信息技術(shù)科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程,有效控制施工人員配備數(shù)量、設(shè)備材料的應(yīng)用等,以此提高工程監(jiān)理效率。對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō),可在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行一些招標(biāo)投標(biāo)工作或者是材料采購(gòu)工作,有效控制工程成本投入。信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)不單單在于資源整合,更具有一定的戰(zhàn)術(shù)層次,可進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在建筑工程監(jiān)理信息化建設(shè)中,相關(guān)行政主管部門(mén)發(fā)揮著無(wú)可替代的作用,所以說(shuō),各級(jí)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注信息化工程監(jiān)理工作。集合各級(jí)機(jī)構(gòu)的力量,科學(xué)管控信息化工程監(jiān)理工作,保證各項(xiàng)工作得以全面落實(shí),以此完善程監(jiān)理信息化體系。除此之外,突出協(xié)調(diào)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)勢(shì),大力推進(jìn)建筑工程監(jiān)理信息化建設(shè),比如大范圍普及信息技術(shù)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),以專(zhuān)業(yè)信息化技術(shù)培訓(xùn)或者信息化實(shí)踐活動(dòng),提高行業(yè)市場(chǎng)中工程監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),為信息化工程監(jiān)理的有序發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理,對(duì)于推動(dòng)建筑工程監(jiān)理信息化建設(shè)具有非常重要的作用,在實(shí)際建設(shè)中,很多工作都需要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,比如工程監(jiān)理信息化制定標(biāo)準(zhǔn)、信息化水平、數(shù)字化水平提高等等,只有切實(shí)做好工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作,才能保證建筑工程監(jiān)理信息化的穩(wěn)步推進(jìn)。
單純依靠人工實(shí)施工程監(jiān)理工作,顯然已經(jīng)不具備任何優(yōu)勢(shì),對(duì)于提高工程施工質(zhì)量與效率起不到促進(jìn)作用。因此,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流,大力推動(dòng)工程監(jiān)理信息化建設(shè)。實(shí)施自動(dòng)化信息管理,應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與電子設(shè)備,在信息系統(tǒng)中錄入并保存工程施工信息資料與工程招標(biāo)資料,建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工程信息管理模式。值得注意的是,必須應(yīng)用具有一定技術(shù)含量且安全性高的硬件進(jìn)行信息自動(dòng)化處理,防止發(fā)生工程信息泄露或者是丟失的情況,以此優(yōu)化工程施工監(jiān)理信息化管理。
綜上所述,優(yōu)化建筑工程監(jiān)理信息化建設(shè),需要提高相關(guān)工作人員的工程監(jiān)理信息化認(rèn)識(shí),積極構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),促進(jìn)信息化溝通交流??茖W(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程,提高工程監(jiān)理效率,協(xié)調(diào)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,完善工程監(jiān)理信息化體系。在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理、豐富資源投入、實(shí)施自動(dòng)化操作,從而有效提高工程施工監(jiān)理信息化水平。