建筑施工管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策

劉生凱

（南京南塘灣建設(shè)工程有限公司，江蘇南京 210000）

0 前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的快速發(fā)展，第三方對(duì)于建筑項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，國(guó)家在建筑施工方面的法律法規(guī)也越來(lái)越嚴(yán)格，這也就意味著做好建筑施工的質(zhì)量管理工作刻不容緩。一個(gè)建筑工程，我們可以不期待它的藝術(shù)性，但是我們必須得把控它的質(zhì)量管理，因?yàn)檫@樣不僅是對(duì)我們的第三方投資人負(fù)責(zé)，也是為廣大消費(fèi)者和施工人員負(fù)責(zé)。古往今來(lái)，豆腐渣工程威脅到無(wú)數(shù)人的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此我們必須從建筑施工的源頭出發(fā)，從管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、人文道德出發(fā)，做好建筑施工每一步的質(zhì)量管理[1]。在我國(guó)大部分商業(yè)樓及其商業(yè)樓下面的隧道在進(jìn)行初期施工之后，混凝土表面以及施工縫的位置經(jīng)常出現(xiàn)一些裂紋和縫隙，其直接結(jié)果會(huì)造成樓地基不穩(wěn)等問(wèn)題，直接影響建筑的安全質(zhì)量，本文通過(guò)分析目前現(xiàn)存的幾種典型建筑施工質(zhì)量管理缺陷，提出幾種合理的控制建筑施工質(zhì)量的管理方案，有效地減少這些問(wèn)題的產(chǎn)生。

1 建筑施工管理的意義分析

首先，要滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。市場(chǎng)發(fā)展具有變化、動(dòng)態(tài)的特征，只有滿足市場(chǎng)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)才能取得較大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，獲得持續(xù)發(fā)展；其次，進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌以及文化效益。素質(zhì)高的建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更容易占據(jù)一席之地，在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和生存。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，利用項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)拓提供有效的幫助，讓項(xiàng)目部進(jìn)一步成為市場(chǎng)開(kāi)拓的前沿，利用項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)更好地了解市場(chǎng)，為企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新和改革提供有效的指導(dǎo)和參考。最后，能促進(jìn)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力的發(fā)展水平各有差異，所以對(duì)管理模式的要求造成差異。兩者是互相制約、互相促進(jìn)的關(guān)系，只有生產(chǎn)力的三個(gè)不同要素，也就是勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具才能夠?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合，發(fā)揮出各種潛在的生產(chǎn)力要求[2]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)者以及勞動(dòng)工具只有結(jié)合在一起，才能夠保證潛在的生產(chǎn)力得到發(fā)揮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象要能夠通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得，讓生產(chǎn)力的三要素結(jié)合起來(lái)、協(xié)調(diào)起來(lái)，才能夠?qū)崿F(xiàn)充分發(fā)揮，并且創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2 目前建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中的缺陷類型

2.1 建筑施工情況預(yù)估不足

隨著廣大人民群眾生活水平的提高，人們對(duì)建筑的使用功能、觀賞功能、多樣化功能都提出了越來(lái)越高的要求，這也就意味著我們建筑施工人員不能再依靠傳統(tǒng)的建筑施工工藝，建造出傳統(tǒng)的鴿子籠式建筑。就比如說(shuō)我國(guó)大型連鎖商場(chǎng)——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，在中國(guó)，廣場(chǎng)式建筑出現(xiàn)于90 年代的中心城市，近些年來(lái)它逐漸向一些市級(jí)單位發(fā)展，可以說(shuō)，一個(gè)城市的繁華與否看它的購(gòu)物廣場(chǎng)，或者購(gòu)物廣場(chǎng)周圍的商圈就知道了。廣場(chǎng)式建筑不僅代表著該地區(qū)人民的平均消費(fèi)水平，還帶動(dòng)了廣場(chǎng)周圍商圈的發(fā)展，因此建造廣場(chǎng)式建筑時(shí)，其除了滿足我們購(gòu)物、休閑一體化的需求之外，還得在外形上體現(xiàn)它的中心商圈價(jià)值。這也就要求建筑廣場(chǎng)的執(zhí)行人員需要對(duì)廣場(chǎng)周圍的情況、以及廣場(chǎng)達(dá)到的功能做出完整分析和預(yù)估[3]。很顯然，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展十分遲緩，很多建筑施工人員都忽略了這一點(diǎn)，他們拿老一套的平房式建筑經(jīng)驗(yàn)給廣場(chǎng)加上圓形的穹頂，這不僅使該建筑失去藝術(shù)的美感，還有可能因?yàn)檫@樣的設(shè)計(jì)導(dǎo)致建筑頂部施工縫不相容，造成建筑坍塌危險(xiǎn)。

2.2 缺乏合理的質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程

很多人以為建筑施工質(zhì)量控制，只是在建筑完工之后的一系列質(zhì)量檢查，當(dāng)然也有建筑施工團(tuán)隊(duì)把質(zhì)量檢測(cè)分為前期、中期、后期三個(gè)階段的檢查。通過(guò)統(tǒng)計(jì)和檢測(cè)以上兩種建筑團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量，我們發(fā)現(xiàn)分三次質(zhì)量檢查的建筑性能優(yōu)于一次檢查的，但是通過(guò)對(duì)比國(guó)內(nèi)外許多建筑的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，將質(zhì)量檢測(cè)分成三個(gè)階段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)榻ㄔ旖ㄖ拿恳徊蕉贾陵P(guān)重要，一步?jīng)]做好就會(huì)直接影響到建筑后期的建造，以及整體建筑的質(zhì)量。就比如說(shuō)，前期地基沒(méi)打好，會(huì)對(duì)建筑建造的高度有限制，中期建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，建筑墻體不穩(wěn)固，后期監(jiān)測(cè)驗(yàn)收手段不夠全面，忽視建筑的質(zhì)量問(wèn)題，這都是豆腐渣工程出現(xiàn)的主要原因。與其后期花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行毀滅式彌補(bǔ)，倒不如一開(kāi)始就做好建筑施工的質(zhì)量管理[4]。

2.3 建材產(chǎn)品的質(zhì)量存在問(wèn)題

個(gè)別建筑施工企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，忽略對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并且誤以為使用不達(dá)標(biāo)的建筑材料也能夠通過(guò)審核，沒(méi)有對(duì)人們的生活和工作安全進(jìn)行重視，從而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)展，誘發(fā)工程返工現(xiàn)象。

3 如何對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制

3.1 做好合理的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制對(duì)于一個(gè)建筑的重要性可謂是不言而喻的，因此我們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的質(zhì)量控制檢測(cè)模式。首先是分權(quán)。我們不再把質(zhì)量檢測(cè)的權(quán)利放在少數(shù)幾個(gè)人的身上，將建筑施工的整體方案根據(jù)完成時(shí)間和完成類別分成十幾個(gè)或者幾十個(gè)小方案，根據(jù)這些方案歸置出相應(yīng)的安全監(jiān)測(cè)方案，然后將這些安全監(jiān)測(cè)方案依次分給所有的質(zhì)量檢測(cè)人員，各級(jí)人員再?zèng)]有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，避免了“閻王犯罪，小鬼遭殃”的出現(xiàn)，也能充分體現(xiàn)每個(gè)職員的能力。

其次就是提高質(zhì)量檢測(cè)人員的整體素質(zhì)。如果實(shí)行分權(quán)管理制度，質(zhì)量監(jiān)督部門現(xiàn)有的員工數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這也就要求我們要增加質(zhì)檢部門的招新數(shù)量。對(duì)新員工的需求量大，并不意味著什么樣的人我們都收，以下兩點(diǎn)作為員工選擇的標(biāo)準(zhǔn)：①員工的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)建筑進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)而又關(guān)鍵的工作，需要使用到一些技術(shù)型工具，也需要員工的工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然對(duì)于新員工，經(jīng)驗(yàn)不那么苛求，但對(duì)他們自身的能力不能不做要求；②員工的道德素養(yǎng)，建筑施工的質(zhì)量檢測(cè)部門一直都是行污受賄的重災(zāi)區(qū)，因此選擇具有良好道德品質(zhì)的質(zhì)檢人員非常重要[5]。

最后，我們應(yīng)該定期對(duì)質(zhì)檢部門進(jìn)行道德素質(zhì)和法律法規(guī)教育，通過(guò)這些教育警醒每一個(gè)質(zhì)檢人員，對(duì)他們的思想、行為和作風(fēng)做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，相互督查、相互舉報(bào)。當(dāng)然，我們也不能“既要馬兒跑，又不要馬兒吃草”，提高監(jiān)管人們的工資水平才是重中之重。

3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理和監(jiān)控

在進(jìn)行實(shí)地的建筑施工之前，最重要也最核心的一部分就是進(jìn)行建筑施工方案的設(shè)計(jì)。這些方案既包括建筑的建造，又包括建筑建造風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案、安全預(yù)防方案、質(zhì)量控制方案，我們除了對(duì)建筑施工進(jìn)行質(zhì)量管理，還要對(duì)這些方案選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)人員進(jìn)行管理。因?yàn)楹芏喾桨冈O(shè)計(jì)人員并未參與到實(shí)際的建筑建造工作中，這就需要質(zhì)量控制人員對(duì)他們的方案進(jìn)行摘選，將那些不合實(shí)際的，難以滿足實(shí)際需求的設(shè)計(jì)方案給剔除出去[6]。很多人以為質(zhì)量監(jiān)管是個(gè)閑置職業(yè)，其實(shí)不然，建筑施工的方方面面都有它的身影，它職責(zé)之廣、任務(wù)之重，是很難為人們所想象的。

3.3 做好施工安全管理工作

首先，安全生產(chǎn)責(zé)任制作為搞好安全工作的主要措施，為了能夠更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，需要明確各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任、權(quán)利，通過(guò)與各級(jí)管理人員、單位簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，并且按照責(zé)任和要求來(lái)對(duì)責(zé)任進(jìn)行追究，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核以及獎(jiǎng)懲制度，并且定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行考核與落實(shí)。

其次，企業(yè)的施工管理工作需要落實(shí)到位。①要能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行落實(shí)，通過(guò)執(zhí)行各種規(guī)章制度來(lái)保證安全秩序正常運(yùn)行；②能對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行追究，通過(guò)追究來(lái)提升各級(jí)人員的責(zé)任心和工作態(tài)度；③加大安全檢查工作力度，針對(duì)野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為進(jìn)行追究和落實(shí)[7]。

最后，做好重大事故應(yīng)急救援體系的建設(shè)工作，要能夠?qū)κ鹿实奈：蠊M(jìn)行控制和降低，要堅(jiān)持預(yù)防為主的管理核心，為了能夠減少或者避免事故或者災(zāi)害的損失，要能夠堅(jiān)持居安思危，保證事故和災(zāi)害在發(fā)生緊急關(guān)頭能夠采取迅速正確的措施。

4 結(jié)語(yǔ)

雖然上文所述的建筑施工管理內(nèi)容十分龐大，他們的職能也非常復(fù)雜多變，往往還受到其他建筑施工項(xiàng)目的限制。但是，我們必須要在現(xiàn)行基礎(chǔ)之上對(duì)建筑施工質(zhì)量管理進(jìn)行改革，傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量管理方案已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目，執(zhí)意不改可能會(huì)給建筑施工項(xiàng)目衍生出更多的問(wèn)題，也影響我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，增加開(kāi)發(fā)成本。